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奥林巴斯激光显微镜中国市场营销策略研究

奥林巴斯激光显微镜中国市场营销策略研究

作者：平怡晨上海交通大学

学位级别：硕士

工业检测随着显微镜技术的不断进步得以突破,3D激光扫描共聚焦显微镜（3D Laser Scanning Confocal Microscope）的推出更为用户完成检测分析任务提供了便捷和细致。此外,由于中国光学显微镜市场格局已日趋饱和,奥林巴斯公司（Olympus... 详细信息

工业检测随着显微镜技术的不断进步得以突破,3D激光扫描共聚焦显微镜（3D Laser Scanning Confocal Microscope）的推出更为用户完成检测分析任务提供了便捷和细致。此外,由于中国光学显微镜市场格局已日趋饱和,奥林巴斯公司（Olympus）为了能够提高其在中国工业显微镜市场的份额,近年来不断提高激光显微镜技术。然而,就工业类激光显微镜这款新型显微镜而言,它的市场定位、潜在用户群以及定价策略,给目前所有激光显微镜制造厂家造成了困扰,其中也包括奥林巴斯公司。虽说现在中国激光显微镜市场仍旧集中于蔡司、徕卡、奥林巴斯以及基恩士等国外品牌厂商的手中,但随着国内厂家不断提高自身的生产技术、经营管理水平和研发能力,且近年来原材料价格和成本费用日益增高,激光显微镜领域的竞争将变得越来越激烈。因此,面对环境带来的机遇和挑战,制定一套切合自身的市场营销策略对于奥林巴斯公司来说至关重要,这也是实现中国市场业务销售额突破的重要手段。由此,本文所进行的分析研究无疑是具有现实意义的。本文以奥林巴斯3D激光显微镜在中国市场的营销策略为研究对象,通过使用PEST模型和波特五力模型对中国工业显微镜行业与宏观市场竞争情况进行分析,从而了解目前中国工业显微镜市场的现状及未来发展趋势。同时,运用SWOT模型分析奥林巴斯激光显微镜自身的优劣势以及外部市场机会和危机,从而更好地认识到这款新型显微镜在中国工业显微镜市场营销中所遇到的问题。此外,通过对奥林巴斯激光显微镜产品进行目标市场定位（STP）,明确其在中国市场未来营销的重点区域、行业和潜在用户群,为制定有效的营销策略提供方向。通过上述研究分析,本文提出了五个主要的营销策略改善建议,包括产品定制化方面、价格体系方面、市场营销信息系统方面、O2O电商平台方面和渠道建设方面。作者希望奥林巴斯公司在中国激光显微镜领域能够最大化自身竞争优势,取长补短,不断扩大市场范围,最终达到增加市场占有率,扩大市场份额的目的。本文的研究成果不仅能为奥林巴斯公司在未来工业激光显微镜市场竞争中提供一定的建议,也能为同领域中其它公司制定市场营销策略提供有用的帮助。

关键词：工业显微镜市场奥林巴斯 3D激光共聚焦显微镜 PEST SWOT 目标市场定位营销策略

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奥林巴斯的企业服务文化及其实践

奥林巴斯的企业服务文化及其实践

作者：于泳首都经济贸易大学

学位级别：硕士

随着市场经济的发展,越来越多的企业开始形成和建设自己的文化。本文认为:某些企业在其整个生产经营过程中体现的服务价值观、理念和精神及其指导下产生的制度、行为和物质构成了独具特色的服务文化;对这些企业而言,其服务文化就构成了... 详细信息

随着市场经济的发展,越来越多的企业开始形成和建设自己的文化。本文认为:某些企业在其整个生产经营过程中体现的服务价值观、理念和精神及其指导下产生的制度、行为和物质构成了独具特色的服务文化;对这些企业而言,其服务文化就构成了其独特的企业文化。本文通过理论与实践相结合的研究方法,详细论述企业的服务文化理论,及其如何从物质、制度、精神三个层面体现,利用哪些企业内外部活动来实现,怎样提高企业内外部客户的满意度与忠诚度,进而阐明服务文化决定企业成败的观点。本文的创新点在于:1.明确指出,企业服务文化不能简单地列为企业文化的分支,对某些企业而言,它已经上升至企业文化的高度,其服务文化就构成了其独特的企业文化。2.得出结论,未来的竞争是服务的竞争,实质是服务文化的竞争,建设服务文化是现代企业的战略任务,是提高竞争力的最有效的手段。3.将一个具体的日本企业——奥林巴斯作为研究对象,分析并阐述企业服务文化的内容和实践。希望通过这篇实证研究论文对中国企业服务文化的建设和持续发展有所借鉴和启发。

关键词：文化服务企业文化企业服务文化奥林巴斯

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奥林巴斯数码相机体验营销策略研究

奥林巴斯数码相机体验营销策略研究

作者：杨斌河北工业大学

学位级别：硕士

在新的经济背景下，随着企业竞争的日益加剧和消费者偏好的改变，新的营销模式——体验营销应运而生。而这种模式在我国还处于摸索阶段，企业除了照办国外的理论知识和借鉴先进的实践经验外，似乎找不到更行之有效的办法，来从本企业自... 详细信息

在新的经济背景下，随着企业竞争的日益加剧和消费者偏好的改变，新的营销模式——体验营销应运而生。而这种模式在我国还处于摸索阶段，企业除了照办国外的理论知识和借鉴先进的实践经验外，似乎找不到更行之有效的办法，来从本企业自身的实际角度出发进行运用和创新。本文意图通过介绍奥林巴斯数码相机企业在运用体验营销理论方面的好的做法和存在的问题，从不同的角度介绍体验营销在企业中的运用经历，给读者提供实际营销操作方面的新方法。本篇论文详细的阐述了体验营销的产生背景，从社会经济环境的变化和消费者多种多样的需求水平的提高来进一步的分析了体验营销模式能够产生的可行性和必要性，根据作者所处行业分析了我国数码相机的销售现状和发展的趋势，介绍了国内外知名企业实施体验营销的范例。随后根据奥林巴斯企业目前在销售方面存在的问题，分析了企业运用体验营销的必要性，并实施和设想了体验营销的设计方案，为企业的发展拓宽了思路。

关键词：体验营销管理模式创新奥林巴斯相机教室

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奥林巴斯的“假账门”

奥林巴斯的“假账门”

作者：王磊郑州大学

学位级别：硕士

奥林巴斯是一家创始于1919年的日本公司。它是世界上光学技术应用的代表性企业之一,事业领域包括生命科学、影像、医疗和产业机械。作为一家世界精密、光学技术的代表企业,奥林巴斯以社会责任为公司经营理念,积极履行社会责任,坚持... 详细信息

奥林巴斯是一家创始于1919年的日本公司。它是世界上光学技术应用的代表性企业之一,事业领域包括生命科学、影像、医疗和产业机械。作为一家世界精密、光学技术的代表企业,奥林巴斯以社会责任为公司经营理念,积极履行社会责任,坚持融入社会,与社会共享价值观念。通过企业的经营与发展,为社会提供新的价值,为实现人们的幸福生活和健康做出贡献。奥林巴斯履行社会责任做的一直不错,为社会做出了不少贡献,但是2011年奥林巴斯又出现了“假账门”事件,对奥林巴斯的形象造成了损失,文章拟从这个角度开展研究,以探寻问题和症结所在。文章首先介绍奥林巴斯发展历程、在中国的投资、企业行动宪章以及奥林巴斯所处的社会环境进行概述,说明在经济全球化得背景下,企业履行社会责任已经越来越重要。其次,通过对奥林巴斯社会责任的树立与实施社会责任的现状的进行概述,对奥林巴斯"Social In"经营理念、参与全球合约、“CSR”、以顾客为中心的行动、环境保护行动、社会慈善活动进行阐述,说明奥林巴斯履行社会责任好的方面。然后,对奥林巴斯“假账门”事件的的真相进行概述,并说明“假账门”事件对奥林巴斯造成的经济损失、信誉损毁及产生的社会效应;再次,对奥林巴斯“假账门”事件进行剖析,通过对奥林巴斯“假账门”事件产生的外部原因、内部原因及“假账门”事件与奥林巴斯社会责任的进行分析,得出结论履行社会责任是企业的基本义务和职责,履行社会责任可提升品牌竞争力和影响力,履行社会责任是企业的战略选择。最后,对强化企业社会责任提出自己的一点建议。本文在阐述社会责任理论的基础上,理论联系实际,采用案例研究的方法,通过对奥林巴斯“假账门”事件的分析,能够推动企业社会责任的推广和实施,同时希望对现阶段企业履行社会责任提供一些借鉴意义。

关键词：奥林巴斯社会责任假账门

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奥林巴斯μ-Ⅱ相机实用经验谈

照相机 1998年第12期 31-32页

作者：任坚强

基于内控环境视角的财务舞弊研究 ——以奥林巴斯财务舞弊案为例

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基于内控环境视角的财务舞弊研究 ——以奥林巴斯财务舞弊案为例

作者：何怡雯华东理工大学

学位级别：硕士

2011年11月8日,奥林巴斯对外宣布其隐瞒了上世纪九十年代证券投资失败造成的赤字以及通过收购企业和向财务顾问公司支付咨询费来隐匿了损失的事实。奥林巴斯于东京证券交易所的第一部上市,并被公认为具有完善的公司治理系统。奥林巴斯... 详细信息

2011年11月8日,奥林巴斯对外宣布其隐瞒了上世纪九十年代证券投资失败造成的赤字以及通过收购企业和向财务顾问公司支付咨询费来隐匿了损失的事实。奥林巴斯于东京证券交易所的第一部上市,并被公认为具有完善的公司治理系统。奥林巴斯对自身的质量管理、商业伦理和积极的社会责任计划感到认可和满意。可是,财务舞弊案件的发生让人不得不重视其内部控制的缺陷。这其中,内控环境的失效最为明显。本文主要由六章组成：第一章为引言。主要包括研究背景、研究目的、研究意义、研究思路研究方法及框架结构。第二章为文献综述。详细地梳理内控环境的发展、中国内控环境的发展和内容以及日本控制环境的发展和内容。第三章为奥林巴斯财务舞弊案件及影响。主要从奥林巴斯的概况、奥林巴斯财务舞弊案件的概况、财务舞弊的过程和手段以及财务舞弊案件造成的影响这几方面来进行描述。第四章从内控环境的角度对奥林巴斯内部控制的失效进行案例分析。第五章为启示。从内控环境的角度对我国上市公司内部控制制度的内控环境方面提出优化建议。第六章为结束语。本文主要采用了文献分析法和案例研究法,回顾奥林巴斯的财务造假过程,从内控环境的角度分析奥林巴斯存在的内部控制缺陷问题。与中国企业的内控环境进行比较,取长补短,为中国上市公司的内部控制制度内控环境的优化提供理论依据,为中国上市公司的公司治理提供管理武器,从而使中国的企业避免类似丑闻的发生,走上可持续发展的道路。

关键词：奥林巴斯财务舞弊内部控制内控环境