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从一个濒临倒闭的小厂,到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲,奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年,奥克斯已在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的中国500强企业名单中列第253名;在中国机械工业企业管理协会排定的中国机械500强名单中列第29位;同时被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。奥克斯取得的辉煌成绩是令人瞩目的,它的成功也值得所有渴望得到长足发展的企业学习。然而,在它辉煌的背后,我们也看到了一些令人担心的隐忧。

关键词：奥克斯地位中华人民共和国空调行业巨人集团价格战事件营销手机生产许可证手机牌照手机产业行业老大奥克斯集团电度表电能表财政管理利润汽车行业企业管理企业士气史玉柱

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简便高效的信息化之路——奥克斯集团董事长郑坚江谈奥克斯集团信息化进程

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中国制造业信息化（应用版） 2006年第10期35卷 52-53页

作者：刘路（整理）《中国制造业信息化：应用版》记者

大多数企业的老总,总是这样对员工说:'咱们要上信息化啦,大家多配合.'奥克斯集团董事长郑坚江则会说:'不懂信息化的员工,不能当干部!'

关键词：信息化进程员工企业奥克斯集团郑坚江信息化管理

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竞争就是让对手无法安睡——访奥克斯集团董事长、总裁郑坚江

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宁波经济（财经视点） 2005年第10期 42-44页

作者：本刊记者《宁波经济：财经视点》记者

郑坚江主要创业经历:1987年,还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐,承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂,开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初,郑坚江瞄准电表市场空白,在短短四五年时间里,抢占了国内市... 详细信息

郑坚江主要创业经历:1987年,还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐,承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂,开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初,郑坚江瞄准电表市场空白,在短短四五年时间里,抢占了国内市场40%的份额,并累积了近亿元的身家,从而掘到了第一桶金。1994年,郑坚江又把目光瞄向空调。仅用了4年多时间,就使奥克斯空调跻身国内空调业三强之列。十多年来,郑坚江把一个负债20多万元的小厂打造成拥有25亿元固定资产、年销售收入达30多亿元的大型民营企业。

关键词：郑坚江奥克斯集团董事长对手竞争总裁国内市场奥克斯空调年销售收入

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基于信息化的企业内部控制研究——以奥克斯集团为例

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全国商情 2010年第20期 59-60页

作者：钱旭峰奥克斯集团有限公司浙江宁波315191

企业信息化是加强会计内部控制的客观要求,同时也为加强会计内部控制提供了技术平台,随着现代信息技术不断发展并逐步成熟,极大的方便了会计工作。但是,会计信息化的实施改变了企业内部控制的运行环境、控制手段、控制范围和控制重点,... 详细信息

企业信息化是加强会计内部控制的客观要求,同时也为加强会计内部控制提供了技术平台,随着现代信息技术不断发展并逐步成熟,极大的方便了会计工作。但是,会计信息化的实施改变了企业内部控制的运行环境、控制手段、控制范围和控制重点,使企业内控控制面临一些新的问题。针对这些问题,本文以奥克斯集团企业信息系统为例,提出企业安全管理控制、完善会计信息系统操作控制并加速内部控制信息化建设的建议。

关键词：奥克斯集团信息化内部控制

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