检索结果-南通市图书馆

商场现代化 2004年第6S期 87-88页

作者：梁玉王惠芬暨南大学企业发展研究所ERP研究室

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施。

关键词： ERP 奖金分配项目

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

关于医院奖金分配中存在的问题及对策

北方经济 2002年第S1期 213-214页

作者：贾跃德叶丽琳内蒙古医学院附属医院

现阶段医院奖金分配中大都采取收支结余按比例提成的办法,此办法是90年代初较流行的分配办法,这种办法在过去的十年中,对调动医院各级各类人员的积极性,增收节支方面都起到了积极的作用,但是,随着人们观念的转变。

关键词：奖金分配医疗科室药品收入医疗质量指标内蒙古医学院分配原则临床科室人为因素收支结余附属医院

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

改变煤矿业务部门奖金分配办法的设想

煤炭经济研究 1991年第6期 31-32页

作者：刘军唐家银杨富廷肥城矿务局查庄矿山东矿院工程经济研究所

一、存在问题及其剖析1.矿与矿之间的差别,使得不同矿同类业务人员同工不同酬。现行的业务部门职工奖金分配基本上属于分块管理,即各矿自定考核指标和奖金标准。在同一矿区,由于各矿的技术、自然条件

关键词：业务性质奖金分配煤矿矿山

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

浅谈医疗卫生服务中奖金分配问题及其对策

中国农村卫生事业管理 1990年第9期10卷 48-50页

作者：樊德祥宋松超郭勇河南省卫生厅

党的十三届四中全会提出的治理经济环境,整顿经济秩序的方针,为医疗卫生战线,整顿医疗秩序,进一步深化卫生改革指明了方向。但医院内部的分配不公问题,至今仍是医疗卫生单位的管理者最感棘手的、亟待解决的课题。据了解,某大医院二年内... 详细信息

党的十三届四中全会提出的治理经济环境,整顿经济秩序的方针,为医疗卫生战线,整顿医疗秩序,进一步深化卫生改革指明了方向。但医院内部的分配不公问题,至今仍是医疗卫生单位的管理者最感棘手的、亟待解决的课题。据了解,某大医院二年内曾三易院内分配方案,目的是想尽量使奖金分配做到合理,减少矛盾,稳定大局,增强凝聚力,调动大多数人的工作积极性。然而,结果并不是很满意,研究奖金的会议开了不少,总的奖金基数未见减少,钱发出去不少,职工骂娘的局面,并未得到扭转,原因何在呢?笔者就此问题略谈些浅见,共同志们讨论。一、奖金分配中存在的主要问题目前,各级医院在奖金分配过程中,

关键词：医疗卫生服务服务业奖金分配不公平感

绩效考核在耳鼻喉科护士奖金分配管理中应用的效果评价

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国实用护理杂志 2013年第22期29卷 72-74页

作者：韦燕飞广西壮族自治区百色市人民医院耳鼻喉科 533000

目的探讨绩效考核在耳鼻喉科护士奖金分配管理中的应用效果，寻找最佳的奖金分配方案，以激发护士的工作积极性和学习的主动性，提高护理工作质量和保障护理安全。方法每月护士奖金按3个部分进行分配，其中职称系数占40％，岗位系数占3... 详细信息

目的探讨绩效考核在耳鼻喉科护士奖金分配管理中的应用效果，寻找最佳的奖金分配方案，以激发护士的工作积极性和学习的主动性，提高护理工作质量和保障护理安全。方法每月护士奖金按3个部分进行分配，其中职称系数占40％，岗位系数占30％，绩效考核结果占30％。将2011年实行按绩效分配奖金前与2012年实行按绩效分配奖金后护理缺陷发生的例数、患者的满意度、护理绩效均分、理论考试均分、操作考核均分、护士满意度6项数据进行比较。结果绩效考核应用前后，6项指标比较差异均有统计学意义。结论根据绩效考核结果进行奖金分配能有效提高护理工作质量和患者的满意度，提高耳鼻喉科护士学习的主动性和幸福指数，能提升耳鼻喉科护理管理质量。

关键词：耳鼻喉科护士绩效考核奖金分配

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

我国公立医院奖金分配方法的得失与对策

中华医院管理杂志 2007年第10期23卷 654-655,696页

作者：李敬伟北京大学第一医院北京100034

2004年卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求“加强和改进经济核算工作，科学制定奖金分配实施方法。取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配原则，提出以工作岗位性质、工作技术... 详细信息

2004年卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求“加强和改进经济核算工作，科学制定奖金分配实施方法。取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配原则，提出以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量和质量等方面作为主要考核依据。逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制。”但目前“医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩”的问题并没有得到很好解决。

关键词：奖金分配公立医院配方科室收入医务人员管理职能财务部门医疗机构

临床护士绩效考评指标架构模型的构建及在奖金分配中的初步应用

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

临床护士绩效考评指标架构模型的构建及在奖金分配中的初步应用

作者：李燕峰山西医科大学

学位级别：硕士

研究目的：本研究旨在探索并构建真实、客观、全面的临床护士绩效考评指标架构模型，并将其应用于临床护士的奖金分配中，激励临床护士的积极性，为相关职能部门提供考评依据。研究方法：在对核心概念进行多方位、分层次分析的基础... 详细信息

研究目的：本研究旨在探索并构建真实、客观、全面的临床护士绩效考评指标架构模型，并将其应用于临床护士的奖金分配中，激励临床护士的积极性，为相关职能部门提供考评依据。研究方法：在对核心概念进行多方位、分层次分析的基础上，通过查阅大量国内外相关文献，对北京市3所三级甲等医院12名护理管理者进行半结构式访谈，运用现象学分析方法进行资料分析，采集不同医院目前护士绩效考核信息，找出现存的问题以及各位专家对临床护士绩效考评的看法。综合前期文献分析和访谈结果，初步形成了临床护士绩效考评指标架构模型，并拟定了临床护士考评指标架构模型的专家咨询问卷。在北京市范围内，选取4所三级综合性医院中的不同管理层次、不同工作领域的18名护理管理者，运用Delphi法进行3轮专家函询。采用描述性分析的统计方法对咨询结果进行统计处理，并对咨询结果进行了可靠性分析。最后将该模型投入某三级甲等医院的6个试点科室试用，试用三个月后对绩效数据进行了深入挖掘和分析，实现了绩效奖金的合理分配，为下一步研发护理绩效的软件平台奠定了良好的基础。研究结果：在综合考虑医院临床护理工作的实际情况之上，最终确立了由基础绩效、工作量绩效、工作质量与奖罚绩效3个一级指标、9个二级指标、39个三级指标构成的临床护士绩效考评指标架构模型。将模型初步应用于临床护士奖金分配中，实施后3个月通过对绩效数据的分析发现模型客观、合理的实现了“多劳多得，优劳优酬”的绩效分配理念，护理人员工作积极性明显提高，并对扁平化的护理管理模式的改革提供了依据。研究结论：该模型以当前“优质护理服务示范工程”中有关绩效考核的要求为战略出发点，客观、全面、真实地涵盖了护理管理的目标要求，与护士奖金分配制度结合，重点突出，可操作性强，能有效激发护士的工作热情，提高护理质量和患者满意度，保证护理目标的实现，有效地增强管理效能。将绩效考评纳入护理管理是科学的管理模式。

关键词：临床护士绩效考评奖金分配

以工作量为基础的XX医院临床医师奖金分配模式研究

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

以工作量为基础的XX医院临床医师奖金分配模式研究

作者：刘鸿天燕山大学

学位级别：硕士

随着国家新一轮医改政策的相继出台,全面取消了公立医院的药品加成、调整医疗收费价格、禁止医务人员工资与药品收入挂钩等措施,使医院靠“大检查、大处方”増加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。XX医院作为综合性三级甲等公立医... 详细信息

随着国家新一轮医改政策的相继出台,全面取消了公立医院的药品加成、调整医疗收费价格、禁止医务人员工资与药品收入挂钩等措施,使医院靠“大检查、大处方”増加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。XX医院作为综合性三级甲等公立医院,奖金分配仍然采用的是收支结余法,无法发挥奖金分配的激励作用以及员工的积极性和创造性,不利于新医改政策下的医院精细化运营管理。本文以工作量为核心,对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配模式改革进行了探讨。加入科室可控成本管控因素,在此基础上对XX医院绩效管理现状进行分析,提出了符合该医院战略发展目标的奖金分配方案,有助于提升医院运营效率、提高医疗服务质量,保障医院整体战略目标达成,符合国家卫生管理部门对医院新一轮的绩效考核政策要求。首先,本文对医院奖金分配研究背景与研究意义进行了概述,对国内外医院绩效考核、奖金分配模式相关理论进行了总结分析,并介绍了本文的研究方法和研究内容。其次,重点从科室价值评价、考核指标设置、工作量积分方面探讨了医院基于工作量奖金分配模式的算法。再次,以XX医院为研究对象,通过对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配现状的分析,总结了XX医院的奖金分配模式的不足和存在的主要问题,针对这些问题,切合实际地提出了适应XX医院的在新医改背景下临床医师绩效绩效奖金分配方案。最后,对于方案的实施落地,信息化软件支持等方面提出了具体的保障措施。

关键词：人力资源绩效考核奖金分配工作量成本核算

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

团队奖金分配之道——以A信托公司为例

企业管理 2008年第12期 73-75页

作者：李芳中国人民大学劳动人事学院

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往是如何进行年终奖励?俗话说:"众口难调。"哪种激励适合哪类员工,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展?这可谓一门... 详细信息

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往是如何进行年终奖励?俗话说:"众口难调。"哪种激励适合哪类员工,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展?这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。

关键词：信托公司奖金分配竞争市场公司重组主营业务分配方案转型项目

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

介绍一种一线会计部门奖金分配办法

中国城市金融 1989年第1期 62-63页

工商银行广州分行第二营业部会计科从1988年1月起就着力于改革奖金分配办法，现将他们目前实行的做法介绍如下：一、把月度奖分为出勤、业务量、德能奖。二、出勤奖励主要按每月工作岗位出勤天数。三、德能奖主要考核学习态度、业务水... 详细信息

工商银行广州分行第二营业部会计科从1988年1月起就着力于改革奖金分配办法，现将他们目前实行的做法介绍如下：一、把月度奖分为出勤、业务量、德能奖。二、出勤奖励主要按每月工作岗位出勤天数。三、德能奖主要考核学习态度、业务水平、劳动纪律、服务态度四项内容，各占25％。其中“

关键词：奖金分配会计部门业务水平工商银行全科人工作岗位总业务量业务情况对帐折算率