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大型能源企业管控一体化信息应用体系研究

大型能源企业的科技项目分层分类管理模式优化研究

科学与信息化 2023年第17期 181-183页

作者：李剑彭伟朱基胜山西国耀新能源集团有限公司山西太原 030006

随着社会的不断发展,企业生产经营得到了良好的发展空间.在这个过程中,如何提升管理能力,为经济建设提供保障就成为企业研究的主要问题.而一体化信息应用体系的出现,有效地解决了传统管理模式存在的问题,并将企业管理提升至新的高度.本... 详细信息

随着社会的不断发展,企业生产经营得到了良好的发展空间.在这个过程中,如何提升管理能力,为经济建设提供保障就成为企业研究的主要问题.而一体化信息应用体系的出现,有效地解决了传统管理模式存在的问题,并将企业管理提升至新的高度.本文以大型能源企业管理为核心,对一体化信息应用体系开展研究.

关键词：大型能源企业一体化信息应用体系功能分析

来源：博看期刊评论

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科技管理研究 2019年第11期39卷 176-187页

作者：张玉琼赵强石书德张雅洁中国电力科学研究院有限公司北京100192 国网能源研究院有限公司北京213164

为进一步推进大型能源企业科研管理工作的高效化、科学化、合理化发展,以"分类指导、精准施策"理念为指引,针对不同科技项目特点,遵循科学研究规律及特定需求,提出科技项目多维度分类方法并开展类别交叉分析,进而结合大型能源企业管理... 详细信息

为进一步推进大型能源企业科研管理工作的高效化、科学化、合理化发展,以"分类指导、精准施策"理念为指引,针对不同科技项目特点,遵循科学研究规律及特定需求,提出科技项目多维度分类方法并开展类别交叉分析,进而结合大型能源企业管理架构提出大型能源企业科技项目分层分类管理模型;基于该模型,考虑大型能源企业科技创新驱动发展战略需求,以科学布局、合理分工、强化协同为依据,在项目立项和过程管控两个方面配套设计提出相适应的管理机制优化方法,以提高大型能源企业科研资源配置效率和综合效益,促进科技创新工作顺利开展。

关键词：大型能源企业科技项目分层分类项目立项过程管理

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大型能源企业人才工作数字化建设研究与探索

中国煤炭 2023年第12期49卷 32-38页

作者：焦海涛赵永宏国家能源投资集团有限责任公司北京市东城区100034

数字化、智能化赋能人才工作管理模式转型升级是推动实施人才强企战略的必然选择。以大型能源企业推动人才工作数字化转型为研究背景,研究了人才工作数字化的必要性和重要性;阐述了构建“1+1+1+N”人才工作数字化管理体系的具体思路,认... 详细信息

数字化、智能化赋能人才工作管理模式转型升级是推动实施人才强企战略的必然选择。以大型能源企业推动人才工作数字化转型为研究背景,研究了人才工作数字化的必要性和重要性;阐述了构建“1+1+1+N”人才工作数字化管理体系的具体思路,认为应科学制定企业人才战略目标、科学建立人才评价指标体系、科学构建人才数字化管理平台、开发多应用场景功能模块,最终实现人才选拔、培养、评价、使用、保障全方位全过程的数字化和智能化,有效促进创新链、产业链、资金链和人才链深度融合。为推进大型能源企业人才工作数字化建设,提出在相关实践中要做好数源唯一化、流程标准化、场景模块化、队伍专业化等方面的工作建议。

关键词：大型能源企业人才评价数字化转型人才强企

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国有大型能源企业财务风险内部控制研究

国际会计前沿 2012年第1期1卷 1-5页

作者：丁浩章晶晶曹亚宏陈雪敏中国石油大学经济管理学院青岛

以财务风险理论为指导,首先简要介绍了现阶段国有大型能源企业主要面临的财务风险。然后分析了国有大型能源企业财务风险内部控制系统存在的一系列问题。最后,针对上述问题提出了完善国有大型能源企业财务风险内部控制的建议。

关键词：大型能源企业财务风险内部控制

基于结构方程模型的国家能源集团三项制度改革成效评价研究

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中国煤炭 2024年第6期50卷 19-25页

作者：林圣华包宇涓国家能源集团技术经济研究院北京市昌平区102211 国家能源投资集团有限责任公司北京市东城区100010

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革... 详细信息

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。

关键词：大型能源企业三项制度改革问卷调查结构方程模型

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新形势下加强国有煤炭企业群众工作探讨

中国高新技术企业 2017年第12期 294-295页

作者：张国锋淮南矿业集团瓦斯利用分公司安徽淮南232000

国有煤炭企业作为国家大型能源企业,对国民经济的健康发展起到了至关重要的影响作用。群众路线是党的根本工作路线,切实抓好群众工作,充分调动企业员工的积极性和创造性是巩固党的执政地位、维护社会稳定发展的重要任务。文章针对国有... 详细信息

国有煤炭企业作为国家大型能源企业,对国民经济的健康发展起到了至关重要的影响作用。群众路线是党的根本工作路线,切实抓好群众工作,充分调动企业员工的积极性和创造性是巩固党的执政地位、维护社会稳定发展的重要任务。文章针对国有煤炭企业在群众工作的开展过程中遇到的问题进行了分析,并对这些问题的解决策略进行了探讨。

关键词：煤炭企业群众工作可行途径大型能源企业群众路线

基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析

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数字通信世界 2020年第8期 97-98页

作者：赵俊杰张海滨杨如意贾顺杰刘琳鸽张越国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯017000 国电电力发展股份有限公司北京100101 北京华电天仁电力控制技术有限公司北京100143

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的... 详细信息

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。

关键词：大型能源企业 ERP 一体化集中管控系统数据标准业务规范业务模块化实施