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大型复杂工程智能建造与运维的管理理论和方法

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管理科学 2022年第1期35卷 55-59页

作者：王红卫钟波涛李永奎曾赛星袁竞峰刘典华中科技大学管理学院武汉430074 华中科技大学土木与水利工程学院武汉430074 同济大学经济与管理学院上海200092 上海交通大学安泰经济与管理学院上海200030 东南大学土木工程学院南京211189 上海大学悉尼工商学院上海201800

大型复杂工程的复杂性挑战已经成为全球性难题,以人工智能为代表的数字技术为应对复杂性提供了新机遇。面对智能建造与运维的新趋势,如何实现管理智能化同步耦合并开拓新的理论和方法,正成为一个新的重要研究领域。在介绍研究现状和发... 详细信息

大型复杂工程的复杂性挑战已经成为全球性难题,以人工智能为代表的数字技术为应对复杂性提供了新机遇。面对智能建造与运维的新趋势,如何实现管理智能化同步耦合并开拓新的理论和方法,正成为一个新的重要研究领域。在介绍研究现状和发展趋势的基础上,分析智能建造与运维的管理变革,展望建立新情景下工程管理理论和方法面临的典型科学问题,旨在为数字时代工程管理研究提供方向性参考,帮助巩固“中国建造”的学术话语体系。

关键词：大型复杂工程智能建造智能运维管控平台价值创造

大型复杂工程中总承包商与分包商合作创新的演化博弈研究

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黑龙江工程学院学报 2022年第2期36卷 37-44页

作者：常涛姜凤珍青岛理工大学管理工程学院山东青岛266525

针对大型复杂工程合作稳定性问题,从知识共享角度切入,引用知识溢出系数、知识吸收率、收益分配系数、补偿系数等因素构造总承包商与分包商合作创新演化模型,并进行Matlab数值仿真模拟,判断策略的演化稳定性。研究发现:演化结果与系统... 详细信息

针对大型复杂工程合作稳定性问题,从知识共享角度切入,引用知识溢出系数、知识吸收率、收益分配系数、补偿系数等因素构造总承包商与分包商合作创新演化模型,并进行Matlab数值仿真模拟,判断策略的演化稳定性。研究发现:演化结果与系统的初始状态密切相关,增大知识吸收能力和补偿金将会有效地促使企业合作创新行为朝着合作的方向演化;而较大的知识外溢则会损害企业本身的核心竞争力导致不利于合作;同时存在一个最优的利益分配系数使得合作双方向合作行为演化的概率最大。

关键词：大型复杂工程知识共享合作创新演化博弈

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大型复杂工程项目群建设管理组织设计

建筑技术 2017年第4期48卷 414-416页

作者：肖亚刘荣桂韩豫江苏大学土木工程与力学学院江苏镇江212013

大型复杂工程项目群管理难度日趋复杂,传统项目组织结构管理层次多、信息回路复杂等诸多局限已不适用。研究过程引入集成管理思想,在分析项目群利益相关者的基础上,探讨适应如今高速发展的信息社会集成项目群团队与动态联盟相结合的组... 详细信息

大型复杂工程项目群管理难度日趋复杂,传统项目组织结构管理层次多、信息回路复杂等诸多局限已不适用。研究过程引入集成管理思想,在分析项目群利益相关者的基础上,探讨适应如今高速发展的信息社会集成项目群团队与动态联盟相结合的组织结构模式。该组织结构可简化信息传递流程,减少信息传播时的失真概率,从而加快决策速度,大幅提高项目管理效率。

关键词：大型复杂工程项目群管理组织设计动态联盟

大型复杂工程技术创新能力提升机理及对策研究

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大型复杂工程技术创新能力提升机理及对策研究

作者：郭吉西南石油大学

学位级别：硕士

近年来,我国大型复杂工程数量越来越多,这对技术创新提出了新的挑战,与之相矛盾的是项目的技术创新能力不足。解决这一问题需要加强对大型复杂工程技术创新能力关键影响因素及其作用机理的本质认识。当前,对建设工程技术创新的研究视角... 详细信息

近年来,我国大型复杂工程数量越来越多,这对技术创新提出了新的挑战,与之相矛盾的是项目的技术创新能力不足。解决这一问题需要加强对大型复杂工程技术创新能力关键影响因素及其作用机理的本质认识。当前,对建设工程技术创新的研究视角逐渐从企业向项目转变,但仍缺乏技术创新能力方面的研究,且现有研究并不系统。本文以大型复杂工程为对象,对“大型复杂工程技术创新能力”展开深入研究。分析了大型复杂工程技术创新的特点及过程,揭示了其技术创新的运行规律。基于现场调研和文献研究,探索了大型复杂工程技术创新能力的影响因素,通过问卷调查借助于SPSS22软件进行了探索性因子分析,得出了5个关键影响因素：内控机制、边界跨越、创新网络、资源整合、智力资本,并对关键影响因素进行了系统分析。用AMOS22构建了结构方程模型,分析了关键影响因素对技术创新能力的作用机理,结果显示5个关键影响因素存在共变关系正向作用于技术创新能力,且相互之间还存在因果关系,内控机制正向作用于边界跨越及资源整合,边界跨越正向作用于创新网络及资源整合,创新网络正向作用于资源整合,资源整合正向作用于智力资本。以关键影响因素与作用机理的分析为基础,基于案例研究提出了大型复杂工程技术创新能力提升对策：通过整合组织管理模式,强化核心组织者能力,保持边界渗透性及稳定性来实现边界跨越;构建技术创新网络;构建利益共享机制,权利、责任划分机制,激励机制和知识管理机制;进行资源整合以及培育智力资本。本文研究目的在于提升大型复杂工程的技术创新能力,促使技术创新目标的实现,为技术创新管理提供借鉴和参考。

关键词：技术创新能力大型复杂工程结构方程模型影响因素提升机理

“五流”视角下的大型复杂工程项目组织系统协同机理模型研究

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科技管理研究 2014年第23期34卷 1-7,29页

作者：薛松丰景春河海大学商学院江苏南京210098 河海大学项目管理研究所江苏南京210098

工程项目日趋大型化和复杂化,大型复杂工程项目在整个社会固定资产投资中所占的比重越来越大,而项目组织是实施大型复杂工程项目的保障之一,它是一类典型的复杂适应系统。从项目组织运行的微观层面即"五流"视角对大型复杂工程项目组织... 详细信息

工程项目日趋大型化和复杂化,大型复杂工程项目在整个社会固定资产投资中所占的比重越来越大,而项目组织是实施大型复杂工程项目的保障之一,它是一类典型的复杂适应系统。从项目组织运行的微观层面即"五流"视角对大型复杂工程项目组织系统的协同演化机理进行研究,分析大型复杂工程项目组织与"五流"之间的内在关系,并借助ISM模型对"五流"子系统结构层次进行划分,结果表明大型复杂工程项目组织成员子系统与"五流"子系统是等价的;在此基础上,运用布尔代数方法构建了两个序参量与"五流"之间的相互作用关系模型,结果显示,该模型能够有效地从微观层面揭示大型复杂工程项目组织协同演化机理和项目组织运行的内在规律。该研究成果为构建大型复杂工程项目组织协同演化模型以及研究组织协同度等奠定了基础。

关键词：大型复杂工程组织协同协同机理五流

基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究

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基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究

作者：肖亚江苏大学

学位级别：硕士

21世纪以来我国已经进入经济、文化、科技高速发展的时代,建筑工程也越来越体现时代特性。建筑工程呈现规模大、系统复杂性、群体性、新兴技术的使用、节能环保等特点;建设工程项目参与者众多,且其因代表各自的利益存在诸多矛盾,传统的... 详细信息

21世纪以来我国已经进入经济、文化、科技高速发展的时代,建筑工程也越来越体现时代特性。建筑工程呈现规模大、系统复杂性、群体性、新兴技术的使用、节能环保等特点;建设工程项目参与者众多,且其因代表各自的利益存在诸多矛盾,传统的组织结构已经不适用,造成目前建筑工程项目沟通管理效率低的现象。建设项目实施的过程中,经常有很多状况发生,比如设计变更、现场签证和事故等,工程项目参与者之间的争议纠纷的发生是不可避免的,因而项目管理者加强沟通管理的意识越来越强烈。这表明建筑工程的大型、复杂性、群体性对其组织沟通有更高的需求,则要求其组织结构采用先进科学有效的方式进行改进。本文主要考虑引入并行工程的理论研究建筑工程项目的组织结构,利用其并行性研究项目的群体性,期望设计出基于并行工程的大型复杂工程项目群组织结构,将其与传统的组织结构进行对比分析,最终来改善项目的管理效果,更大的实现项目的价值。并行工程理论已在制造等行业取得了一定的研究成果,带来了很大的经济效益。近几年有关研究学者已经开始考虑将并行工程理论借鉴到建筑工程项目管理中去,但由于现代的建筑项目独有的一次性、规模大、影响因素众多等不同于制造业的特点,应用并行工程理论时不能生搬硬套,要考虑其合理性。本文主要的研究内容和成果如下:(1)首先分析了目前建筑行业的复杂性、规模大等特点,分析大型复杂工程项目群的特点和建筑工程目前面临的诸多沟通问题,以及大型复杂工程项目群对沟通管理的要求。(2)对项目的沟通管理机制进行分层次分析和分阶段分析,得出沟通管理的关键就是组织结构的设计和信息技术的使用。文中主要考虑改进项目的组织结构,实现对项目的相关信息的有效管理,实现有效的项目沟通管理,最终促进项目质量、进度、安全等目标的实现。(3)引入并行工程的理论,讨论大型复杂工程项目群横向、纵向方面的沟通和交流。通过对传统的几种组织结构的沟通效果的对比分析,设计出适用于大型复杂工程的项目群组织结构,分析其沟通效果以及优越性。(4)在对南京青奥体育公园项目应用该组织结构,分析组织结构的优越性,给大型复杂工程管理带来的便利。

关键词：并行工程大型复杂工程项目群组织沟通管理

授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响研究

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授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响研究

作者：张晓飞天津大学

学位级别：硕士

我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险... 详细信息

我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险,使得工程项目不能达到预期的绩效水平。因此,研究提高项目绩效的方法,对于保证工程项目成功实施具有重要意义。本研究在授权氛围相关理论及文献支持的基础上,构建了授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响的理论模型,并提出了本文的四个核心研究假设。为验证本研究提出的研究模型及研究假设的合理性,采用问卷调查法,以拥有大型复杂工程项目经验的项目管理人员为调查对象,依据他们在参与项目过程中的实际感受与行为收集了研究数据,并将数据导入Amos软件对初始及修正模型进行计算、拟合度分析以及显著性检验。最终修正模型内部一致性以及各影响路径系数、因子载荷值的显著性均满足接受的标准,与调查数据实现了有效拟合。研究结果表明,授权氛围对大型复杂工程项目管理人员的行为绩效有正向影响作用,心理授权在其中起到中介作用,项目规模与项目复杂度作为控制变量起到调节作用。最终,根据研究结论,提出提高大型复杂工程项目管理人员行为绩效措施建议。本研究提出的授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效的影响关系得到了有效证实,为改善型大型复杂工程项目组织内部的授权氛围提供了措施建议,为研究大型复杂工程项目绩效的改善提供了新的思路。

关键词：授权氛围大型复杂工程心理授权行为绩效结构方程模型