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大型公立医院后勤服务管理改革实践——以“六化”为核心

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卫生经济研究 2023年第7期40卷 82-85页

作者：盛文翔董宇欣梁朝金郑雨辰中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院) 安徽合肥230001

近年来,大型公立医院就医人数持续高速增长,后勤服务保障面临质量提升、安全保障和成本管控等多重压力。对此,安徽省立医院开展以“六化”(专业化、标准化、智能化、精益化、安全化、人性化)为核心的后勤服务管理改革,显著提升了后勤服... 详细信息

近年来,大型公立医院就医人数持续高速增长,后勤服务保障面临质量提升、安全保障和成本管控等多重压力。对此,安徽省立医院开展以“六化”(专业化、标准化、智能化、精益化、安全化、人性化)为核心的后勤服务管理改革,显著提升了后勤服务水平,在有效保障医院高容量、高负荷运营的前提下,实现了后勤服务质量、效率与运营成本的均衡发展,助推医院高质量发展。

关键词：大型公立医院后勤服务管理高质量发展

大型公立医院推进高质量发展的改革策略与路径选择

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中国医院管理 2022年第8期42卷 1-5页

作者：张义丹胡豫许栋张明丁宁危莉陈稳华中科技大学同济医学院附属协和医院湖北武汉430022

将高质量发展政策要求转化为系统性、具体性工作安排,是现阶段公立医院内部管理改革的重点。基于大型公立医院视角,高质量发展核心内涵是:技术进步、服务均等化同质化、科技自立自强、医防融合、管理机制创新等;改革策略是:优化生产要... 详细信息

将高质量发展政策要求转化为系统性、具体性工作安排,是现阶段公立医院内部管理改革的重点。基于大型公立医院视角,高质量发展核心内涵是:技术进步、服务均等化同质化、科技自立自强、医防融合、管理机制创新等;改革策略是:优化生产要素在资源布局、技术创新、学科与科研、经济运营方面的配置。文章介绍了华中科技大学同济医学院附属协和医院“筑牢三项基础、实施六项行动,加快推动高质量发展”的实践经验,为公立医院高质量发展提供借鉴。

关键词：大型公立医院高质量发展改革路径

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大型公立医院职称制度改革困境和对策研究

卫生经济研究 2022年第9期39卷 74-77页

作者：孙胜欣刘新宇马晓蕾李晶强美英天津医科大学朱宪彝纪念医院天津市内分泌研究所天津300134 天津医科大学医学人文学院天津300070 天津医科大学人事处天津300070 天津医科大学眼科医院天津300384 天津医科大学肿瘤医院天津300060

大型公立医院现行职称制度改革存在落实公立医院用人自主权与职称管理行政化显著之间的矛盾、打破职称终身制与机制不健全之间的矛盾、医教研发展要求与职称“破五唯”之间的矛盾、行业社会化评审与大型公立医院自主评审并行之间的矛盾... 详细信息

大型公立医院现行职称制度改革存在落实公立医院用人自主权与职称管理行政化显著之间的矛盾、打破职称终身制与机制不健全之间的矛盾、医教研发展要求与职称“破五唯”之间的矛盾、行业社会化评审与大型公立医院自主评审并行之间的矛盾、人事管理理念滞后与“动态化”人力资源管理要求之间的矛盾,造成了“不能改、不敢改、不易改、不便改、不想改”的困境。对此,政府相关部门和大型公立医院要协同联动,合力破解困境,推动职称制度改革的进程。

关键词：大型公立医院职称制度改革医院人事管理

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大型公立医院社会责任评价指标体系构建

中国医院 2022年第1期26卷 23-25页

作者：吴建聂尊尊付晓丽画宝勇马征赵琳赵要军苗豫东郑州大学公共卫生学院河南省郑州市450001 河南省卫生健康经济与技术评估工程研究中心河南省郑州市450001 河南省人民医院河南省郑州市450003 阜外华中心血管病医院河南省郑州市451450

目的:制定社会责任评价指标体系,为大型公立医院社会责任改革实践提供管理工具。方法:应用文献法、德尔菲法,邀请专家对大型公立医院社会责任指标进行筛选和评估,通过层次分析法确定各级指标的权重。结果:开展3轮专家咨询,15位专家完成... 详细信息

目的:制定社会责任评价指标体系,为大型公立医院社会责任改革实践提供管理工具。方法:应用文献法、德尔菲法,邀请专家对大型公立医院社会责任指标进行筛选和评估,通过层次分析法确定各级指标的权重。结果:开展3轮专家咨询,15位专家完成咨询。指标体系包括一级指标2项、二级指标15项及三级指标74项(约束性指标10项,推荐性指标64项)。专家权威系数0.92,两轮咨询积极系数均为100%,协调系数分别为0.25、0.29,差异均有统计学意义(P大型公立医院社会责任指标体系具有可信度,可作为评估大型公立医院履行社会责任状况的工具。

关键词：大型公立医院社会责任指标体系医院责任

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大型公立医院干部人事管理的实践探索和思考

职业 2024年第8期 43-45页

作者：李萍湖南省人民医院人力资源部

人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的十九大阐述了“坚持党管人才原则,聚天下英才而用之”的新时代人才观。医院作为知识密集型单位,干部人事管理是医院生产力、竞争力、影响力和生命力的基础与... 详细信息

人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的十九大阐述了“坚持党管人才原则,聚天下英才而用之”的新时代人才观。医院作为知识密集型单位,干部人事管理是医院生产力、竞争力、影响力和生命力的基础与保障。本文以大型公立医院——湖南省人民医院为例,从党管干部严管人才、公开招聘吸纳人才、竞聘上岗“高配”人才、自主评审优选人才、分层分类雕琢人才、编制备案创新管理6个方面,介绍了该院在干部人事管理方面改革创新的具体做法、取得的成效,并提出了有待研究思考的问题。

关键词：大型公立医院干部人事管理实践探索问题与思考

大型公立医院职工满意度与取消事业单位编制支持度研究——基于南昌大学第一附属医院的调查

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企业经济 2017年第9期36卷 87-92页

作者：邱嘉旋刘晓君毛宗福南昌大学第一附属医院武汉大学全球健康研究中心

随着我国深化医药卫生体制改革工作的不断推进,城市公立医院改革已拉开序幕,其中,尝试创新我国公立医院人事薪酬管理制度的改革最受众多医务工作者的关注。目前,关于大型公立医院不再纳入事业单位编制管理的相关改革措施正在进一步研讨... 详细信息

随着我国深化医药卫生体制改革工作的不断推进,城市公立医院改革已拉开序幕,其中,尝试创新我国公立医院人事薪酬管理制度的改革最受众多医务工作者的关注。目前,关于大型公立医院不再纳入事业单位编制管理的相关改革措施正在进一步研讨中,而此项改革措施将为公立医院的医生由单位人向职业人过渡创造基本条件。然而,关于大型公立医院职工对此项改革的认知与态度的相关调查研究工作尚未展开。基于此,本文从大型公立医院在职职工工作满意度角度出发,调查和了解大型公立医院职工的工作满意度现状及其对取消公立医院事业单位编制制度的态度,并尝试探索两者之间是否存在某种关联,以期为制定涉及公立医院人事薪酬管理制度的改革措施提供借鉴。

关键词：大型公立医院工作满意度取消事业单位编制态度

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大型公立医院青年博士考核工作实证研究

江苏卫生事业管理 2023年第3期34卷 303-306,351页

作者：盛吉莉李伦兰安徽医科大学第一附属医院人力资源部安徽合肥230001

目的:探索建立并完善大型公立医院青年博士考核机制,促进青年博士人才的良性发展。方法:根据岗位、职称、入院时间和博士学习形式的不同,描述性分析医院177位青年博士考核结果之间的差异以及考核指标对结果的影响。结果:入院三年的博士... 详细信息

目的:探索建立并完善大型公立医院青年博士考核机制,促进青年博士人才的良性发展。方法:根据岗位、职称、入院时间和博士学习形式的不同,描述性分析医院177位青年博士考核结果之间的差异以及考核指标对结果的影响。结果:入院三年的博士较入院一年或五年的博士更易取得优秀结果,同时在职培养博士考核结果优于引进博士。结论:医院可通过完善考核指标体系、正确处理在职培养和引进人才的关系,建立“能上能下”的人员管理体系,进一步发挥博士考核的最大效能。

关键词：大型公立医院博士考核

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大型公立医院固定资产盘点方式探索

中国总会计师 2023年第3期 172-174页

作者：张晓琦线春艳北京大学第三医院财务处

公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作... 详细信息

公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作经验设计了兼顾成本与新技术的盘点方式与流程,提出改进盘点方式的措施,以降低盘点成本、提高盘点效率,并达到预防资产“找不到”的显性流失和“用不上”的隐性流失风险,确保医院资产安全完整、有效使用,全面提升医院固定资产管理质量与水平。

关键词：大型公立医院固定资产盘点信息化

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大型公立医院财务管理的数字化转型研究

财会学习 2023年第28期 16-18页

作者：贾新梅哈尔滨医科大学附属第一医院

2021年国务院办公厅发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,标志着公立医院已经迈向了高质量发展的新阶段,公立医院的高质量发展是我国“十四五”乃至更长时期医疗卫生行业的发展新目标。建设以智慧服务、智慧医疗、智慧管理“三... 详细信息

2021年国务院办公厅发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,标志着公立医院已经迈向了高质量发展的新阶段,公立医院的高质量发展是我国“十四五”乃至更长时期医疗卫生行业的发展新目标。建设以智慧服务、智慧医疗、智慧管理“三位一体”的数字化医院,是促进公立医院高质量发展的重要支撑,到目前为止,我国绝大多数医疗机构已经实现了医疗、管理和服务的局部业务数字化转型。然而,虽然医院数字化得到了广泛应用,但其数字化转型的广度和深度还有待进一步提高,需要探索更加智能、高效的信息化手段,实现医疗管理的全面数字化和智能化。目前,随着国家各项政策对公立医院财务管理工作的要求不断提高和完善,医院在财务管理方面问题也逐渐显现,这些问题和矛盾制约了公立医院的高质量发展。本文就对大型公立医院财务管理的数字化转型及其影响进行分析,探讨公立医院数字化建设对财务管理工作的积极影响,以顶层设计的视角审视财经数字化建设方向,通过业财融合、数据共享助力医院高质量发展。

关键词：大型公立医院财经管理数字化