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大众报业集团推动媒体深度融合的转型探索

传媒 2023年第1期 35-37页

作者：高义朝赵民胜太原科技大学马克思主义学院

大众报业集团近年来明确媒体深度融合发展战略,将融合转型作为重要突破口,扎实推进集团主要业务由传统报纸向新媒体转型,取得了较好的成绩,积累了宝贵的经验。具体来看,集团在管理层面不断深化改革,在内容层面不断守正出新,在运营层面... 详细信息

大众报业集团近年来明确媒体深度融合发展战略,将融合转型作为重要突破口,扎实推进集团主要业务由传统报纸向新媒体转型,取得了较好的成绩,积累了宝贵的经验。具体来看,集团在管理层面不断深化改革,在内容层面不断守正出新,在运营层面不断迭代升级,探索出了一套行之有效的融合转型方法。

关键词：大众报业集团融合转型守正出新热点报道

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大众报业集团全媒出击做好战“疫”报道

传媒 2020年第5期 32-34页

作者：廉卫东杨艺牛远飞大众报业集团办公室

截至2020年2月17日,大众报业集团累计发布各类抗疫报道和新媒体产品6.4万件,全网总点击量近44.3亿;刊发公益广告1500余件,总点击量达1.66亿。其中,363件报道和新媒体产品点击量过百万,25件点击量过千万,3件点击量过亿,62件被学习强国全... 详细信息

截至2020年2月17日,大众报业集团累计发布各类抗疫报道和新媒体产品6.4万件,全网总点击量近44.3亿;刊发公益广告1500余件,总点击量达1.66亿。其中,363件报道和新媒体产品点击量过百万,25件点击量过千万,3件点击量过亿,62件被学习强国全国平台采用,6件被中央网信办全网推送,充分彰显了融媒体一体化生产和传播的力量。

关键词：融媒体新媒体产品大众报业集团一体化生产公益广告点击量出击

大众报业集团与菏泽日报社战略合作--报业资源整合是大势所趋

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青年记者 2012年第22期 F0002-F0002,I0001页

作者：傅绍万

10月30日，菏泽牡丹传媒有限公司正式揭牌，这是大众报业集团和菏泽市委、市政府认真贯彻落实中央和山东省文化体制改革发展有关部署，推进非时政类报刊：资源整合，实现优势互补互利共赢的实质性举措。山东省委常委、宣传部长孙守刚出... 详细信息

10月30日，菏泽牡丹传媒有限公司正式揭牌，这是大众报业集团和菏泽市委、市政府认真贯彻落实中央和山东省文化体制改革发展有关部署，推进非时政类报刊：资源整合，实现优势互补互利共赢的实质性举措。山东省委常委、宣传部长孙守刚出席仪式井为新公司揭牌。本期专辑摘发大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万，菏泽市委书记、市人大常委会主任赵润田，菏泽日报社党委书记、社长常健在揭牌仪式上的讲话。

关键词：大众报业集团菏泽日报社资源整合战略合作人大常委会主任文化体制改革党委书记市委书记

大众报业集团“省市报业资源重组”的认识与过程分析

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中国记者 2010年第12期 70-73页

作者：单蕴菁大众报业集团新闻研究所 <青年记者>

10月14日,大众报业集团与临沂日报报业集团联合组建的山东沂蒙晚报传媒有限公司、山东鲁南商报传媒有限公司、山东临沂新闻大厦有限公司正式揭牌。大众报业集团将与临沂日报报业集团合作经营《沂蒙晚报》,控股经营《鲁南商报》,并整体... 详细信息

10月14日,大众报业集团与临沂日报报业集团联合组建的山东沂蒙晚报传媒有限公司、山东鲁南商报传媒有限公司、山东临沂新闻大厦有限公司正式揭牌。大众报业集团将与临沂日报报业集团合作经营《沂蒙晚报》,控股经营《鲁南商报》,并整体收购临沂新闻大厦。这是山东报业资源优化重组的破冰之举。

关键词：大众报业集团资源重组《沂蒙晚报》山东临沂省市新闻大厦集团联合合作经营

大众报业集团改革及媒体融合发展情况调研报告

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传媒 2015年第3期 8-9页

作者：国家新闻出版广电总局调研组国家新闻出版广电总局调研组

2014年12月25日,总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团社长、党委副书记梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融... 详细信息

2014年12月25日,总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团社长、党委副书记梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关建议和意见。

关键词：大众报业集团媒体融合报刊司副局长大众网报业经济李军媒体影响力产业板块新媒体平台

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大众报业集团与菏泽日报社战略合作

青年记者 2012年第33期 2-3页

作者：傅绍万赵润田常健

10月30日,菏泽牡丹传媒有限公司正式揭牌,这是大众报业集团和菏泽市委、市政府认真贯彻落实中央和山东省文化体制改革发展有关部暑,推进非时政类报刊资源整合,实现优势互补互利共赢的实质性举措。山东省委常委、宣传部长孙守刚出席仪式... 详细信息

10月30日,菏泽牡丹传媒有限公司正式揭牌,这是大众报业集团和菏泽市委、市政府认真贯彻落实中央和山东省文化体制改革发展有关部暑,推进非时政类报刊资源整合,实现优势互补互利共赢的实质性举措。山东省委常委、宣传部长孙守刚出席仪式并为新公司揭牌。

关键词：大众报业集团报社新闻组织机构非时政类报刊

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大众报业集团多元化战略研究

大众报业集团多元化战略研究

作者：郑雷山东大学

学位级别：硕士

在今天,无论国内还是国外,市场竞争愈发激烈,企业面临的环境也愈发复杂,在这种条件下,战略管理对于企业的成功发展,至关重要。多元化战略是目前很多企业都会选择或者已经选择了的战略,然而并非所有实施多元化战略的企业都能获得成功。... 详细信息

在今天,无论国内还是国外,市场竞争愈发激烈,企业面临的环境也愈发复杂,在这种条件下,战略管理对于企业的成功发展,至关重要。多元化战略是目前很多企业都会选择或者已经选择了的战略,然而并非所有实施多元化战略的企业都能获得成功。能否制定出适合一个企业发展的多元化战略,使得企业自身能够利用现有条件,实现最长远的发展,是目前企业界面临的重要问题。目前中国传统报业已经进入了下坡路,对于今后如何发展,许多报业集团或者报社选择了多元化发展道路,但是真正依据自身条件和环境,制定出适合自身的多元化战略的报业集团或者报社,则少之又少。总体而言,中国的报业集团实行多元化战略,还处于探索阶段,少有成功的模式,而在多元化发展中,报纸主业的地位何去何从,体制、法规的制约,都是亟需解决的问题。大众报业集团以中国最早的省级党报大众日报为基础,经过数十年发展,成为国内总体经济规模排名第三位的报刊出版集团,形成了传统报业、新兴媒体加有线电视、文化投融资、文化园区、楼宇经济、发行物流、印刷业务和会展业务等八大业务板块。一方面,对该集团多元化发展战略进行研究,对于国内其他报业集团来说,在某些重要方面具有普适性;另一方面,山东省报业市场的龙头地位、山东官方的大力支持等,又让该集团的多元化发展具有自身的特殊性,是一个优秀的研究样本。近年来,大众报业集团一直在进行多元化发展的探索,但缺少一个统一的多元化战略规划,也缺少一个较为明晰的未来发展路径。本文以多元化战略管理理论为指导,,借鉴了国内外多元化战略理论研究和先进的实践经验,对大众报业集团的多元化战略进行了研究。论文结合了大众报业集团旗下各产业发展现状,对大众报业集团的外部环境、行业环境和内部条件进行了SWOT分析,得出了大众报业集团的优势在于较高的品牌知名度、稳固的报业平台、文化投融资平台、整体素质较高的采编团队、良好的财务状况和在山东多地市拥有建设文化产业园的土地等方面,劣势在于决策机制不够灵活、新媒体发展较为落后、收入和利润过于依赖传统报媒、人才引进和选拔受到传统体制制约、激励机制较差等方面,并通过两两组合,产生了四个战略,最终选定了战略思路。本文运用波士顿矩阵分析了大众报业集团各个产业的发展状态与方向,提出了优化大众报业集团多元化战略的目标,并调整业务布局,最后提出了大众报业集团实施多元化战略的措施和支撑体系。大众报业集团实施多元化战略的主要措施为：推进报业整合与细化;发展新媒体平台;退出印刷业务;出售楼宇资源;调整物流业务;全力打造文化产业园区;稳定文化投融资平台,寻找优质投资项目。大众报业集团实施多元化战略的支撑体系为：在企业文化方面,鼓励员工开拓创新、追求卓越的长远目标;在组织和管控模式方面,建立现代企业制度,优化组织结构;在人力资源方面,调整人力资源结构,改革激励机制,建立集团人才库;完善和优化财务管理。本论文采用了理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,本论文将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。

关键词：大众报业集团多元化战略相关多元化报业转型

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大众报业集团管控模式研究

大众报业集团管控模式研究

作者：焦德波山东大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国经济的高速发展,我国报业进入了发展的黄金时期,各地实力较强的报社纷纷成立报业集团,创办子报子刊,开展多元化经营。由于对集团化运营这一理念理解得不够透彻,报业的集团化往往形式重于内容,未能充分发挥集团化运营的优... 详细信息

近年来,随着我国经济的高速发展,我国报业进入了发展的黄金时期,各地实力较强的报社纷纷成立报业集团,创办子报子刊,开展多元化经营。由于对集团化运营这一理念理解得不够透彻,报业的集团化往往形式重于内容,未能充分发挥集团化运营的优势;同时,由于报业具有产业和意识形态的双重属性,出于宣传管理的需要,报业集团很难建立单一类型的管理体制,需要根据不同条件下的权变因素进行体制设计,这在一定程度上也加大了报业集团的管控难度。大众报业集团成立于2000年,是一家以报业为主业,集互联网媒体产业、酒店楼宇、发行物流、印刷、投资等为一体的传媒集团。随着事业的发展,集团原有的管控模式已经对进一步发展形成了制约。集团职能部门存在着功能缺失;子公司、事业部设立过多,缺乏归口梳理和板块划分,难以发挥规模效应和协同效应,专业化管理水平难以提高;集团公司定位为管理中心,对互联网媒体等新兴业务的集权化管理限制了其快速发展。本文以集团管控的相关理论为指导,针对大众报业集团的实际情况,对集团公司的管控体系进行了优化设计：在充分尊重和继承集团现有管理体系和管理经验的基础上,对集团战略进行了认真梳理分析;优化了集团公司的治理结构;对现有事业部、子公司进行板块化划分,实行归口管理;根据不同业务板块的具体情况,对管控模式进行了系统地选择、分析和设计,最后提出了大量的具体管控措施。对于大众报业集团尽快建立起“适合战略发展、满足管理需要、解决管理难题”的管控体系,实现持续提升核心竞争力、内部活力和战略决策能力的管控目标具有参考作用。

关键词：管控模式管控措施大众报业集团

中国式分权下的文化企业跨地区连续并购研究——基于大众报业集团的案例分析

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东岳论丛 2015年第8期36卷 175-183页

作者：于明涛山东大学管理学院山东济南250100 山东理工大学商学院山东淄博255049

跨地区并购可以实现资源的空间协同和公司治理的外溢效应,是提升企业微观绩效和产业竞争力的有效途径。大众报业集团跨地区连续并购动因既包括实现协同效应等传统经济动因,也包括优质战略资源获取、产业整合和政策规避动因;综合选择和... 详细信息

跨地区并购可以实现资源的空间协同和公司治理的外溢效应,是提升企业微观绩效和产业竞争力的有效途径。大众报业集团跨地区连续并购动因既包括实现协同效应等传统经济动因,也包括优质战略资源获取、产业整合和政策规避动因;综合选择和灵活运用控股合资公司、协同配置高管等共生性整合机制对实现并购目标和应对并购障碍至关重要;通过减少竞争、获取优质资源、巩固主业优势等综合手段能够提升企业财务绩效、社会绩效以及产业整合绩效。本文还构建了报业集团"跨地区连续并购动因—整合机制—绩效机理—综合绩效"的关联传导模型,并从政府和企业两方面提出相应的政策建议和管理启示。

关键词：大众报业集团跨地区连续并购资源整合文化产业传媒产业传媒并购