检索结果-南通市图书馆

建设监理 2010年第8期 33-35页

作者：李少伟张敏杰张静钱勇上海建坤信息技术有限责任公司上海200032 上海市建筑科学研究院上海200032

探讨了如何在建设监理公司实施知识型项目信息管理系统,并将工作流引擎、关键节点控制、多项目管理等关键技术和管理理念引入到系统中,最后对建设监理型公司实施此系统的网络架构方式提出了方案。

关键词：监理项目管理知识管理多项目管理

基于关键链优化的课程教学与实践教学契合OA绩效方法研究

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办公自动化（综合月刊） 2012年第4期 49-52页

作者：朱卫未黄阳李彦东南京邮电大学通达学院南京210046 南京邮电大学经济与管理学院南京210046 南京邮电大学电子工程学院南京210046

作为高等教育体系中的两大主要模块,课程教学与实践教学在时间维度、逻辑维度和认知协同维度往往会存在矛盾,导致了教学质量的降低。本文从这三个维度出发,首先确定了具有普适性的教学绩效评估方法;随后根据多项目管理的关键链法提出了... 详细信息

作为高等教育体系中的两大主要模块,课程教学与实践教学在时间维度、逻辑维度和认知协同维度往往会存在矛盾,导致了教学质量的降低。本文从这三个维度出发,首先确定了具有普适性的教学绩效评估方法;随后根据多项目管理的关键链法提出了教学优化的具体步骤;最后以工商管理专业课程为实例根据上述教学绩效评估方法验证了教学优化的效果。

关键词：多项目管理课程教学实践教学教学改革

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EPC总包模式下核级大宗材料增补采购管理

招标采购管理 2013年第10期 36-39页

作者：郭林刘凤钢俞龙中国核电工程有限公司采购部

核电站现场预制、安装开始后对大宗材料需求全面展开,然而由于设计采购量与实际安装需求量差异等原因,现场安装过程中经常需要对预制材料进行紧急增补采购,有时还会由此而影响施工进度。本文通过分析造成增补采购的原因,剖析了如何对项... 详细信息

核电站现场预制、安装开始后对大宗材料需求全面展开,然而由于设计采购量与实际安装需求量差异等原因,现场安装过程中经常需要对预制材料进行紧急增补采购,有时还会由此而影响施工进度。本文通过分析造成增补采购的原因,剖析了如何对项目采购管理过程中各个阶段进行有效控制,规避或减少增补次数,并对增补采购管理与执行,根据自身的理解提出几点建议。同时简要分析了在EPC总包模式下,依托多项目管理优势,将各个项目的材料互相调用以解决现场安装燃眉之急的可行性,以供商榷与探讨。

关键词：大宗材料采购管理核电站建设 EPC 施工进度物项多项目管理核岛核安全法规进度计划

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基于关键链理论的多项目设计进度控制研究

建筑设计管理 2016年第11期33卷 55-59,74页

作者：楼卓骆高俊浙江省建筑设计研究院杭州310006

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设... 详细信息

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理,通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究,希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。

关键词：关键链理论设计进度控制多项目管理

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管理链条是如何缩短的

施工企业管理 2012年第8期 76-77页

作者：吴业钦盛惊宇中国建筑第二工程局有限公司

中建二局上海分公司将“裁短管理链条”作为企业改革发展中始终关注的重点，通过创新机构管理，向多项目管理要效益。

关键词：机构管理链条多项目管理企业改革

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浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

现代商业 2011年第30期 100-101页

作者：安建民武汉理工大学管理学院 430070

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。

关键词：大型建筑施工企业多项目管理项目管理办公室

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房地产开发企业流程导向型组织结构应用研究

中国集体经济 2011年第4X期 59-60页

作者：陈林程宗玉钟山学院环境与土木工程系昆山市金建建筑安装有限公司

企业资源的有效配置依赖于企业的组织结构。文章在前人研究的基础上构建了一种具有可操作性的流程导向型多项目组织结构模型,并以金地集团为例说明房地产开发企业应该如何构建流程导向型组织结构,从而更好地进行多项目管理。

关键词：多项目管理组织结构流程导向型

基于PMO的政府工程多项目风险预警系统的研究

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经济师 2015年第1期 30-31页

作者：谢颖荆明野东北林业大学黑龙江哈尔滨150040

由于城镇化建设的不断深入,我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强,且这些建设项目多以群组的形式出现,加大了项目管理的风险。政府工程的项目管理者面临多项目的风险管理,尤其是风险的事前控制,试图将风险... 详细信息

由于城镇化建设的不断深入,我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强,且这些建设项目多以群组的形式出现,加大了项目管理的风险。政府工程的项目管理者面临多项目的风险管理,尤其是风险的事前控制,试图将风险的损失降到最低。为此,文章引入项目管理办公室(PMO)的管理方法,探讨建立面向政府项目管理者的多项目风险预警系统,并且对其运行过程进行了阐述。

关键词： PMO 政府工程多项目管理风险预警