检索结果-南通市图书馆

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

新能源发电设计多项目管理人力资源配置研究

新能源发电设计多项目管理人力资源配置研究

作者：李新宇中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）

学位级别：硕士

近年来新能源发电项目数量的稳定增长,新能源发电设计企业同一时间并行开展多个设计项目已成为常态。在这种多项目环境下,各项目间人力资源竞争也愈演愈烈,因而出现了很多项目人力资源管理方面的问题。因此新能源发电设计企业需要研究... 详细信息

近年来新能源发电项目数量的稳定增长,新能源发电设计企业同一时间并行开展多个设计项目已成为常态。在这种多项目环境下,各项目间人力资源竞争也愈演愈烈,因而出现了很多项目人力资源管理方面的问题。因此新能源发电设计企业需要研究解决如何才能合理协调配置资源,以提高资源使用效率和实现企业整体项目目标。本文在分析新能源发电设计项目管理各类问题的基础上,对多项目管理理论和国内外理论研究文献进行研究,吸取其中对解决问题有用的理论,建立适合新能源发电咨询设计多项目管理的人力资源配置体系。本文主要研究内容如下： 1)对国内外关于资源配置和优化的文献进行研究和归纳,寻求有价值的参考。 2)对新能源发电设计项目管理问题以及多项目人力资源管理问题进行深入调查研究总结。 3)运用多项目资源配置方法和多项目协同配置理论,构建新能源发电设计多项目资源配置模型。 4)结合北京JH电力设计公司多项目管理现状,选取多项目实际案例,验证新能源发电设计多项目资源配置模型的有效性。论文将对模型中的管理机制、理论方法、工作体系进行研究和实证。本文将在已有研究成果的基础上,采用文献研究、定量分析和定性分析等方法,以实际解决企业项目管理中存在的若干实际问题为目的,重点解决多项目间的资源优化配置这一迫切问题,从而使企业资源合理配置均衡使用,各个项目有序健康的实施。对提升新能源发电设计企业竞争力和经济效益具有很强的现实意义和应用价值。

关键词：新能源发电项目设计管理多项目管理资源配置优化

基于多项目管理理论的房地产核心资源配置研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于多项目管理理论的房地产核心资源配置研究

作者：刘煜中南大学

学位级别：硕士

随着企业可选择的项目越来越多,资源问题已经成为多项目管理领域的重要问题,核心资源问题又是其中的关键。企业在发展过程中经常会遇到资源冲突,由于资源方面的约束,企业不但需要对备选项目进行分析选择,还需要对已实施的项目建立有效... 详细信息

随着企业可选择的项目越来越多,资源问题已经成为多项目管理领域的重要问题,核心资源问题又是其中的关键。企业在发展过程中经常会遇到资源冲突,由于资源方面的约束,企业不但需要对备选项目进行分析选择,还需要对已实施的项目建立有效的资源配置计划,实现综合效益最大化的目标。本文针对资源约束条件下的项目选择与核心资源配置这两个方面的问题,提出基于多项目管理理论的房地产企业核心资源配置的框架并建立核心资源配置模型。论文建立的核心资源配置模型对企业在资源约束条件下实现企业效益的最大化具有一定的实际意义。本文诣在以多项目管理理论为出发点,以资源配置实现整体目标的最优化为准则,构建科学的项目优选模型与资源配置模型,进一步为实践提供平台。本文的研究内容主要包括三个部分：第一部分(第一章)是问题的提出部分,主要阐述了本文的研究背景及意义,介绍了相关的研究现状,提出了论文的研究思路;第二部分(第二、三、四、五章)是论文理论部分,以多项目资源管理为研究对象,分析了企业进行多项目资源管理的各项影响因素,得到了企业的核心资源内容,并确定了以资金配置为核心的目标,然后运用Vague集多目标评价方法建立了项目优先级评价模型,再运用关键链法建立了资金资源的动态配置模型,构建了一套多项目资金资源配置的理论体系。第三部分(第六章)是实践应用部分,选取房地产开发企业为例,应用第二部分构建的多项目优选模型与资金配置模型,对项目选择及资金资源配置进行实例分析,证明模型的可行性。目前国内外还没有对多项目核心资源配置建立完善的理论体系,现有的各种方法都存在着一些不足,本文的研究是对相关领域的一种拓展,为房地产企业如何选择项目并对核心资源进行有效的配置提供了一种新的解决途径。

关键词：多项目管理多项目资源管理多项目优先级资源约束

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

电南公司多项目管理体系优化研究

电南公司多项目管理体系优化研究

作者：谷睿华华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

电力工业作为我国国民经济发展过程中最为关键的基础能源产业,电力改革不断深化的今天,传统的电力工程项目管理模式已经难以适应电力市场发展需求,电力工程项目管理模式只有通过持续改革、创新,才能更好的服务于电力市场化。从企业战略... 详细信息

电力工业作为我国国民经济发展过程中最为关键的基础能源产业,电力改革不断深化的今天,传统的电力工程项目管理模式已经难以适应电力市场发展需求,电力工程项目管理模式只有通过持续改革、创新,才能更好的服务于电力市场化。从企业战略层面来研究多项目生产运营下的资源最优配置问题,构建并实现多项目综合绩效最优的多项目管理模式,已经成为国内各大电力企业关注的热点话题。论文在国内电力自动化市场竞争不断加剧的今天提出构建多项目管理模式,对于出于转轨发展阶段的电南公司有着十分重要的意义。论文选取电南公司项目管理体系为研究对象,电南作为电力自动化行业的典型代表企业,是国家电力系统首家高科技上市公司,其业务范围涵盖了电网自动化、电厂自动化、水利水电自动化等众多领域,并与ABB、Metso以及西电等国内外大型企业积极开展合作,国内众多电力自动化项目中均有电南公司参与,在电力自动化工程项目多元化发展的今天,电南公司开始将多项目管理模式应用到项目管理中,所以将电南公司多项目管理模式作为研究对象极具代表性。论文以项目管理相关理论为依据,在已有文献资料和理论研究成果的基础上,运用归纳比较法和案例分析法对电南公司多项目管理模式的构建进行了探讨,通过电南公司发展环境分析对公司的发展现状进行了了剖析,确定短板,并将项目管理的水平提升作为突破口,结合对电南公司项目管理的现状分析,找到原体系中存在的不足和缺项,针对性的对公司的结构、流程等优化的多项目管理模式方案设计。电南公司多项目体系的优化研究,不仅有助于进一步提高电南公司在电力自动化市场中的竞争力,同时也为行业中企业应用多项目管理体系提供重要的借鉴和指导意义,也为推动我国电力事业稳定发展献出一份绵薄之力。

关键词：电力工程电力自动化多项目管理管理体系

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

C公司核电建设多项目管理研究

C公司核电建设多项目管理研究

作者：赵晓磊中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

随着国内外对生态经济发展提出了更高的要求,对于电力企业而言,核电已成为电力生产的一项重要途径。国务院发布的“十三五”核电规划中提出了我国要使投入运营的核电机组规模超过5000万千瓦,并逐步扩大我国核电反应堆数目。然而,在核电... 详细信息

随着国内外对生态经济发展提出了更高的要求,对于电力企业而言,核电已成为电力生产的一项重要途径。国务院发布的“十三五”核电规划中提出了我国要使投入运营的核电机组规模超过5000万千瓦,并逐步扩大我国核电反应堆数目。然而,在核电项目的开展过程中,涉及项目多而广,如何对其进行统一管理,确保其顺利完工现已成为我国政府高度关注的问题。因此,对于我国核电项目建设,需注意使用科学合理的管理模式,探索研发建设多项目、多基地情况下的项目管理方案,实现多项目间的信息交流、共享、沟通以及有效资源调配。本研究通过对以往我国核电单项目管理经验进行分析基础上,以C公司核电建设项目为研究对象,基于多项目管理理论为理论依据,重点分析了C公司在管理核电建设多项目工程时的问题,为构建具有针对性的核电建设多项目管理模式奠定基础。针对C公司核电建设多项目的运营特点,进行核电建设多项目管理整体框架的设计,并将重点放在了组织结构设计和实施流程设计上。最后通过构建项目实施评价体系,采用层次分析法和熵值法相结合的方法确定评价指标的权重,并结合灰色综合评价法对该核电建设多项目管理模式进行综合评价。评价结果表明,针对C公司设计的核电建设多项目管理模式未能达到预期的管理目标,需要对其进行进一步的优化。最后本文给出了三条具体的优化建议,分别是建立核电建设多项目管理的实施机构、加强项目间的交流与经验反馈、巩固跟踪审计制度建设。本论文通过构建C公司核电建设多项目管理模型及分析,进一步找出多项目管理存在的不足,并提出针对性的建议,对其它核电建设多项目的管理有很强的借鉴意义。

关键词：核电项目多项目管理熵值法应用灰色综合评价

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

康宝莱公司长沙原料基地多项目管理问题研究

康宝莱公司长沙原料基地多项目管理问题研究

作者：吴后荣湖南大学

学位级别：硕士

康宝莱公司是一家世界级的保健食品直销公司,康宝莱长沙基地作为它的原材料生产基地,将它运营好对它具有重要的战略意义,但作为一个生产型的企业,每年有很多各类型的生产线建设与改造项目,且同时很多项目进行,因此研究多项目管理,对现... 详细信息

康宝莱公司是一家世界级的保健食品直销公司,康宝莱长沙基地作为它的原材料生产基地,将它运营好对它具有重要的战略意义,但作为一个生产型的企业,每年有很多各类型的生产线建设与改造项目,且同时很多项目进行,因此研究多项目管理,对现有多项目管理体系进行优化提升,避免或减少项目之间的冲突,减少内耗,在不增加投入的基础上将各种项目按时按质完成,确保生产及研发任务按时完成,对康宝莱的全球战略的成功具有重要意义。本文主要通过对多项目管理研究文献和理论概念的阐述基础上,对康宝莱公司长沙原料基地的项目管理现状进行研究分析,结合康宝莱公司长沙原料基地的多项目管理实际情况,针对主要存在的问题和特征,设计一些优化措施和建议对策。本文首先梳理了国内外关于多项目管理的文献研究资料,然后重点介绍多项目管理的相关概念和理论特性,接着介绍康宝莱公司长沙原料基地多项目管理的现状以及特点,最后有针对性提出多项目管理的优化方案及保障措施。本文的主要研究结果,是在康宝莱公司长沙原料基地在多项目管理实践中,要重点对组合中不同项目的优先级别按原则进行排序,通过提高项目管理人员及团队项目管理及运营的能力,构建高效的沟通机制,从而形成一套形之有效符合长沙工厂的运营多项目管理体系。

关键词：康宝莱长沙原料基地多项目管理优先顺序多项目管理优化方案

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于多项目管理的W集团组织结构优化研究

基于多项目管理的W集团组织结构优化研究

作者：陈小娣南京理工大学

学位级别：硕士

商业地产项目管理发展多年,随着我国城镇化建设不断深入,国民生活水平不断提高,商业地产运营市场规模日益增加。商业地产企业同时运作多个商业地产项目的现象也越来越普遍。多项目管理要求企业管理更加系统化,这也增加了企业管理的难度... 详细信息

商业地产项目管理发展多年,随着我国城镇化建设不断深入,国民生活水平不断提高,商业地产运营市场规模日益增加。商业地产企业同时运作多个商业地产项目的现象也越来越普遍。多项目管理要求企业管理更加系统化,这也增加了企业管理的难度。科学合理的管理组织结构是企业多项目管理能有效运作的保障之一。然而,现有的几种项目管理组织结构,都是以少量的项目运作的商业地产企业为背景设计的。随着商业地产企业同时运作运营项目的增多,以及企业长期发展战略的要求,传统的项目管理组织结构己经不适应企业管理需求。商业地产企业为更好适应瞬息万变的外部环境,必须进行一定的组织变革及创新。从当前商业地产市场情况来看,为商业地产的多项目化趋势提供一种新的组织模式是具有重要意义的,可有效解决商业地产公司面临的多项目管理困境。在此背景下,本论文从多项目管理的角度对W集团的组织结构模式展开研究。本文在阐述分析多项目管理下的组织管理理论的基础上,对W集团组织结构的现状进行分析,找出企业组织管理存在的问题。并进行了 W集团SWOT分析及多项目管理的需求分析,制定了 W集团多项目组织结构设计思路。然后结合W集团实际情况,提出相应的组织结构优化设计方案及相应的多项目组织优化保障措施,进行了组织结构优化预期效果分析。希望借此对W集团的组织管理有所改进,也同时希望会对同类型的企业提供指导和借鉴意义。

关键词：多项目管理组织管理组织结构优化延展性关联性

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

陕西中烟多项目管理信息平台的研究

陕西中烟多项目管理信息平台的研究

作者：范波清华大学

学位级别：硕士

基于项目信息门户（PIP）和项目管理信息系统（PMIS）的多项目管理信息平台研究是陕西中烟投资项目管理研究上的一次大胆尝试，也是提升其投资项目管理水平的重要途径。本文立足于业主方视角，以陕西中烟同时实施的多层级、多区域投资... 详细信息

基于项目信息门户（PIP）和项目管理信息系统（PMIS）的多项目管理信息平台研究是陕西中烟投资项目管理研究上的一次大胆尝试，也是提升其投资项目管理水平的重要途径。本文立足于业主方视角，以陕西中烟同时实施的多层级、多区域投资项目全过程为研究对象，在总结国内外相关研究成果及应用现状的基础上，从以下四个方面对陕西中烟多项目管理平台（TMMIP）进行了深入研究：首先，论文对陕西中烟投资项目管理的模式、信息化建设水平以及存在的问题进行了认真剖析，明确了PIP和PMIS及其在陕西中烟投资项目管理中的定位和作用;接着，给出了TMMIP的界定，构建了由PMIS、项目总控信息系统（PCIS）、PIP和知识库（KB）集成搭建的TMMIP概念模型，并分析了其应用意义，并对公司管理模式及项目组织结构、管理目标、管理层次、理论支撑和业务需求进行了分析和明确;其次，提出了平台总体设计的目标，并按照TMMIP概念，构建了以企业级统一项目管理框架体系为基础，以设计方、施工方、监理方、主要供应商等利益相关方的PMIS集成共用和消除信息孤岛为目标的平台体系结构，对TMMIP的核心功能进行了深入分析;最后，论文分析了基于PIP和PMIS的普华项目管理信息平台（PowerPIP）的架构，并充分借鉴PowerPIP在厦门烟草技术改造项目应用过程中的经验，进一步明确了TMMIP的功能实现，也一并呈现了当前TMMIP研究成果中所具有的优点和不足。对TMMIP的研究，为陕西中烟投资项目管理的变革提供了良好的信息化解决方案及深远的影响。在进一步的研究中，我将围绕TMMIP与企业其他相关业务信息系统的有效对接和集成、TMMIP向投资项目决策评价延伸等方向展开，使TMMIP的应用更加富有成效性，从更深层次上带动公司项目管理水平的持续提升。

关键词：烟草多项目管理 PMIS PIP

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

F公司基于信息化平台构建的多项目管理研究

F公司基于信息化平台构建的多项目管理研究

作者：祁亚辉浙江工业大学

学位级别：硕士

虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就,但随着企业的不断发展壮大,企业必然要同时运作多个项目,仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。因此,企业的成功运营离不开项目管理。然而,多项目管理的成功,不仅是将项目交给... 详细信息

虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就,但随着企业的不断发展壮大,企业必然要同时运作多个项目,仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。因此,企业的成功运营离不开项目管理。然而,多项目管理的成功,不仅是将项目交给一个项目团队就能够顺利实施的,它需要以企业战略目标为出发点,将管理制度、管理方法与流程等梳理清晰,建立项目管理体系,逐步地在项目执行过程中形成项目管理所特有的文化氛围,从而确保项目成功实施能够支持企业战略目标的实现。所以,建立一种既满足企业整体战略,又符合多项目管理需求的管理模式必将能够为企业的可持续发展提供动力。本文以F公司为对象,通过对其项目管理现状、信息化现状及项目运行问题进行现状分析。基于信息不够完整、不够整合的基础上提出F公司建设多项目管理信息化平台,提升管理效率及资源利用率的解决方案。运用访谈、调研分析法,进行信息化平台构建的需求分析;应用项目管理和多项目管理理论及项目管理信息化理论,结合F公司业务实际情况,分层分步构建了F公司多项目管理信息平台。基于多项目管理本质承接的是企业的战略,是战略的分解和落地。借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于信息化平台的多项目管理模式。该模式是以多项目管理组织、管理流程、管理方法和管理文化的建设为核心要素促进项目成功实施以实现企业价值。本文从F公司多项目管理信息化平台构建角度出发,试图建立一种既可满足企业整体战略需求又符合多项目管理需求的管理模式,希望本文的研究能够为企业拓展其新管理理念,在实践上提供新的管理思路,从而为企业能够快速适应环境的变化,获取持续性的竞争优势。

关键词：多项目管理信息化平台企业战略

建筑企业文化对建设工程多项目管理影响机制研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

建筑企业文化对建设工程多项目管理影响机制研究

作者：李亚伟吉林建筑大学

学位级别：硕士

现阶段的社会发展是危机和机会并存的时期,中国的建筑业随着国家经济调控和自身的理性发展使得建筑业的井喷时代已经成为历史,绿色建筑的推行,新的市场秩序的完善,促使中小建筑企业从台前退到了幕后,然而我国城镇化发展建设还未停止,建... 详细信息

现阶段的社会发展是危机和机会并存的时期,中国的建筑业随着国家经济调控和自身的理性发展使得建筑业的井喷时代已经成为历史,绿色建筑的推行,新的市场秩序的完善,促使中小建筑企业从台前退到了幕后,然而我国城镇化发展建设还未停止,建设项目总量逐年提升,这就意味着建筑企业所拥有的建设项目越来越多,建筑企业面临多个建设项目共存的管理挑战,因此,建设工程多项目管理已经成为项目管理研究的重点和热点。企业的各个项目虽然相互独立,但是却需要使用共同的资源,建筑企业在进行多项目管理中会出现多个项目在同一时间存在资金、材料、人力资源的等各个方面资源的共享和争夺,因此,现阶段建筑企业进行多项目管理的重点是合理的进行资源的优化配置。而建筑企业文化是一种新的项目管理思想和方式,通过物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的建设在企业形成强大的凝聚力和价值观念,在多项目管理的环境中,通过建筑企业文化的落实和引导,进而实现合理有效地分配各种资源,如人力、资金、物质的合理配置,降低资源冲突以及提升项目实施过程中的协调处理不确定性事件的能力,在保证各个项目运转的情况下,完成项目建设任务,缩短周期、降低建设成本,提高企业的整体收益和社会效益。本文中将建筑企业文化引入到建设工程多项目管理中,分析了建筑企业文化对建设工程多项目管理的影响机理和影响要素,通过各个影响要素的AHP-Fuzzy模型建立,定量地分析了各个要素对建设多项目管理的影响,并得出了建筑企业文化的综合评价结果;经实例分析得出通过完善建筑企业文化提升建设工程多项目管理能力的途径。从理论上,为通过完善建筑企业文化提升建设工程多项目管理能力提供方法。

关键词：建筑企业多项目管理企业文化影响