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基于社会网络分析的关键链项目能力约束缓冲设置

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中国管理科学 2024年

作者：张俊光司晨雨韩晴北京科技大学经济管理学院

为适应多项目的复杂性和管理者的主观能动性，提出了一种基于社会网络分析的多项目能力约束缓冲区设置的新方法。首先，将社会网络分析方法应用于项目鼓网络，依据项目活动进度逻辑关系量化鼓网络属性指标。其次，利用社会网络分析管理... 详细信息

为适应多项目的复杂性和管理者的主观能动性，提出了一种基于社会网络分析的多项目能力约束缓冲区设置的新方法。首先，将社会网络分析方法应用于项目鼓网络，依据项目活动进度逻辑关系量化鼓网络属性指标。其次，利用社会网络分析管理者属性，表征管理者在网络信息流动下的决策水平，进而构建新的评价指标体系。然后，运用灰色TOPSIS法确定缓冲尺寸，并由项目经理搜寻社会网络中项目可支持性资源后对缓冲进行调整。最后，基于鼓活动间隙对缓冲进行分散式设置，并选取算例将本文方法与经典方法进行对比。仿真结果表明，在保证较高的项目完工率下，本方法设置缓冲更小，并能够有效利用缓冲，从而缩短项目工期。

关键词：多项目管理关键链社会网络分析能力约束缓冲缓冲设置

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基于多项目管理的高校科研团队建设

科技管理研究 2010年第7期30卷 147-149页

作者：卢子芳邢光军储金节戴华洪小娟翟丹妮南京邮电大学经济与管理学院南京邮电大学军工项目管理办公室江苏南京210046

根据高校科研团队建设的现状,将科研团队建设与项目管理理论结合起来,利用多项目管理思想,提出高校科研团队持续发展的途径。

关键词：高校科研团队建设多项目管理关键链法

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供电公司多项目管理中的人力资源配置研究

供电公司多项目管理中的人力资源配置研究

作者：李月明华北电力大学

学位级别：硕士

随着知识经济的勃然兴起和迅速发展以及电力体制改革的不断深入,供电公司的市场化程度不断提高。企业间的竞争日渐激烈,人力资源成为企业获得竞争优势的最主要驱动力。人力资源配置工作是企业人力资源管理工作的一项基本内容,是对人力... 详细信息

随着知识经济的勃然兴起和迅速发展以及电力体制改革的不断深入,供电公司的市场化程度不断提高。企业间的竞争日渐激烈,人力资源成为企业获得竞争优势的最主要驱动力。人力资源配置工作是企业人力资源管理工作的一项基本内容,是对人力资源管理工作进行系统思考和整体谋划,是实现企业战略发展目标的重要保障,是企业开展项目管理、工程管理的重要基础和支撑。同时,供电公司还面临多项目管理的挑战,多项目管理环境下的人力资源配置工作已成为项目管理研究和实践的热点,因此,在多项目管理环境中做好人力资源配置工作成为供电公司面临的一个挑战。本文分析了国内外的专家学者对于多项目管理和人力资源配置的研究现状,从理论上对多项目管理的涵义、人力资源配置的意义、流程、常用方法等作了详细阐述,以A供电公司为项目管理研究主体,在对A供电公司发展战略目标、项目管理现状以及人力资源的现状进行盘点的基础上,结合公司自身的实际和特点,诊断出公司在多项目管理中人力资源管理配置存在的突出问题,采用经验预测法、经理判断法等科学合理的方法对A供电公司2011—2015年人力资源的供需情况作出分析和预测,在多项目管理中进行人力资源分级分类配置,为保障公司人力资源的合理配置,提出了全方位的人力资源配置实施保障措施,以保障在多项目管理环境中人力资源配置工作的顺利、有效实施,为公司的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工的共同发展。

关键词：多项目管理人力资源配置保障措施

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勘察设计企业多项目管理模式研究

勘察设计企业多项目管理模式研究

作者：张利杰重庆大学

学位级别：硕士

近几年来,伴随着我国经济的迅速发展,每年都有大量的工程建设项目开工建设,在这种环境下我国勘察设计企业无论在数量上还是在规模上都获得了前所未有的发展。随着开工建设的项目越来越多,设计院所承接的项目也越来越多,设计企业面临着... 详细信息

近几年来,伴随着我国经济的迅速发展,每年都有大量的工程建设项目开工建设,在这种环境下我国勘察设计企业无论在数量上还是在规模上都获得了前所未有的发展。随着开工建设的项目越来越多,设计院所承接的项目也越来越多,设计企业面临着多项目管理的问题,虽然经过多年的发展项目管理技术在勘察设计企业中已经得到了较大发展和广泛运用,但在多项目管理方面仍存在着许多的问题。针对勘察设计企业在多项目管理中面临的诸多问题,论文试着从多项目管理模式的基础理论入手,同时结合勘察设计企业及设计项目管理的的特点,初步建立了勘察设计企业的多项目管理模式。论文主要在以下几个方面做了初步的工作,首先总结了项目及项目管理的特点,分析并总结了勘察设计项目及勘察设计企业多项目管理的特点。其次结合企业及项目的特点,采用模糊综合评价方法来确定多项目的优先级,给出了勘察设计企业多项目选择的方法。然后分析了目前勘察设计企业普遍采用的组织结构中存在的问题,针对存在的问题提出了相应的解决方案,建立了勘察设计企业多项目管理的组织结构形式。人力资源作为设计企业的核心资源,在文章的最后一部分分析了目前我国勘察设计企业在人力资源管理方面存在的问题,并针对这些问题给出了具体的管理方案建议。

关键词：勘察设计多项目管理模式

某部队基于关键链计划模型的多项目管理实证研究

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某部队基于关键链计划模型的多项目管理实证研究

作者：张志冰华南理工大学

学位级别：硕士

关键链法是继关键路径法和计划评审技术之后在项目管理领域近年来的一个重要发展。关键链法克服了传统的项目计划管理方法存在的局限性,考虑了资源约束,通过合理的配置缓冲区域以消除不确定性,达到合理优化项目计划的目的。针对目前软... 详细信息

关键链法是继关键路径法和计划评审技术之后在项目管理领域近年来的一个重要发展。关键链法克服了传统的项目计划管理方法存在的局限性,考虑了资源约束,通过合理的配置缓冲区域以消除不确定性,达到合理优化项目计划的目的。针对目前软件开发组织特别是军队软件项目开发工作,如何利用关键链方法有效解决软件项目多项目计划管理工作中存在的问题和和提高工作计划的效率将具有重要意义。本文综合运用了软件工程,项目管理,系统工程以及约束理论等研究理论和技术方法,提出了基于关键链计划模型实现软件开发多项目管理计划过程优化的方法并加以了实例验证。本文对相关理论的要点进行了分析和研究,在此基础上,提出了软件项目组织实施多项目管理中存在的主要问题,即由于软件项目在计划过程中的不科学性和不全面性,导致多个项目时间和资源配置不是最优组合,各个项目为了争夺仅有的资源条件而相互竞争,增加了软件开发过程中的管理难度,浪费了时间、人力、财力,有时更会影响到项目的进度和完成质量的实际问题,并探索了解决方法。结合约束理论等经典理论和软件开发组织的具体特点,建立了软件项目多项目关键链计划模型,提出软件组织中资源约束问题的缓冲解决方案,根据软件组织在实际中存在实际情况,采用有效的算法解决了资源冲突的问题,其主要的操作方式为保障优先级别较高的项目优先获得资源,以便在最短的时间内完成优先级别较高的项目,优先级别较低的项目则在资源空闲的时候处理,以便最大程度上缩短多项目工作的总时间,提高资源的有效利用率和工作效率。该算法可以根据项目的不同区别对待,设立不同的项目缓冲区和接驳缓冲区的大小,有效的利用其缓冲区的资源空间,提高工作效率;此外,建立的多项目关键链计划模型也可以对多项目实施过程中起到监管的作用,有效地控制项目的实施进度。最后以本单位三个同步开始的项目协同管理为例,进行了案例研究,通过计算、模拟仿真和实施,对每个项目进行了优化调整,并提出了三个项目整体调整计划,对本文提出的多项目的关键链计划优选模型进行了验证,取得了较好的效果。通过实例验证,较好地表现了在软件多项目计划管理工作中采用关键链项目计划模型对软件开发的多项目进行优选,将大大缩短软件多项目实施周期,进一步提高计划的科学性和可实施性。

关键词：软件项目关键链计划模型多项目管理

用WEB组件技术快速研发多项目管理系统的研究

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用WEB组件技术快速研发多项目管理系统的研究

作者：王华胜对外经济贸易大学

学位级别：硕士

银行的科技部门常常面临着需要同时管理多个项目而又缺乏得力工具的情况，同时进行的项目越多，项目管理就越复杂，因此他们对多项目管理的软件产品有着强烈的需求。本文以为某银行开发IT多项目管理系统这个具体项目为背景，阐述了多项... 详细信息

银行的科技部门常常面临着需要同时管理多个项目而又缺乏得力工具的情况，同时进行的项目越多，项目管理就越复杂，因此他们对多项目管理的软件产品有着强烈的需求。本文以为某银行开发IT多项目管理系统这个具体项目为背景，阐述了多项目管理领域的最新理论进展和WEB应用开发技术的现状，探讨了J2EE平台上具体技术的发展趋势，论述了采用WEB组件、页面与程序逻辑分离、实体关系映射等新技术搭建快速J2EE开发平台的过程，描述了开发IT多项目管理系统的分析、设计和在新平台上实现的过程。本文的主要成果有两个方面：其一是搭建了一个适合开发WEB应用的新J2EE快速开发平台。在新平台上进行开发，能显著地提高代码复用度，减少编码和调试的工作量，缩短系统开发周期。而且随着在该平台上积累的组件越来越丰富，会进一步提高代码的可复用度。这是一个具有延续性的成果，可以在其他系统的开发中继续发挥作用，达到快速开发高质量、健壮、易扩展和易维护的应用系统的目的。其二是开发了一个典型的WEB应用系统——某银行的IT多项目管理系统，本文详细描述了该系统的分析、设计和在新平台上实现的过程。目前这个系统已经上线运行，很好地满足了用户对多项目管理信息化的需求。

关键词：多项目管理 WEB组件实体关系映射页面与程序逻辑分离 J2EE

国际工程承包企业多项目管理的企业内部控制研究

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国际工程承包企业多项目管理的企业内部控制研究

作者：王亮北京建筑大学

学位级别：硕士

随着工程建设领域全球化进程的不断推进,我国国际工程承包产业近年来得到广阔发展,工程规模、合同额都不断得到增加,涵盖的国家和地区也逐年增多。在这样的背景下,国际工程承包市场的竞争走向白热化,国际工程投资规模不断增大,对企业总... 详细信息

随着工程建设领域全球化进程的不断推进,我国国际工程承包产业近年来得到广阔发展,工程规模、合同额都不断得到增加,涵盖的国家和地区也逐年增多。在这样的背景下,国际工程承包市场的竞争走向白热化,国际工程投资规模不断增大,对企业总承包能力、综合的项目管理、融资水平、专业技术水平的要求越发严苛。与此同时,海外国别的政权和社会动荡因素更让国际工程承包企业面临的当地政治风险、社会风险增多,项目履约环境的不确定性也更凸显。我国大型海外承包企业承建的工程项目日趋呈现复杂化、跨地域化的特点,在企业资源有限的情况下,不同项目相互的资源共享、冲突等问题严重,导致协调难度大,企业的战略目标实现困难。企业迎来了新市场环境下的新挑战,广泛运用的传统项目管理理论开始难以适应新的市场变化。多项目管理理论的提出和传播,为企业解决以上问题带来了希望。目前,国内对多项目管理的研究还未能形成完整的理论体系,尤其是对于以承担国际工程项目为主的企业的多项目管理理论研究不够深入。本文结合作者自身在国际工程项目管理领域积累的工作经验,在两位专家导师的悉心指导之下,以多项目管理现有理论为基础,对多项目群管理的模式、组织结构、资源优化配置等方面理论进行了研究,分析了现有多项目组织模式不足,提出了国际工程承包企业多项目管理的组织形式,采取关键链法对笔者所在公司的项目的管理进度和资源配置展开了研究。进一步分析了国际工程多项目进度管理的关键控制点,提出基于关键链技术对多项目进度管理进行系统化、定量化的分析是关键链多项目管理方法指导实践的实际需求。本文对关键链法多项目管理的的研究,将对多项目管理理论在国际工程总承包领域的应用提供理论帮助,将对我国国际工程承包企业更好的开展国际业务、拓展市场、提高企业的项目管理水平和经营效益提供借鉴。

关键词：国际工程总承包多项目管理关键链法

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基于优先级评价的多项目管理资源配置

基于优先级评价的多项目管理资源配置

作者：沈宏强天津大学

学位级别：硕士

项目管理在过去几十年的全球社会经济发展中起到了重要推动作用，但是随着经济全球化的发展，企业面临的项目多是以项目群的形式呈现，管理的内容也日趋复杂，多项目管理的概念应运而生。多项目管理是当前项目管理中的的热门领域，在多... 详细信息

项目管理在过去几十年的全球社会经济发展中起到了重要推动作用，但是随着经济全球化的发展，企业面临的项目多是以项目群的形式呈现，管理的内容也日趋复杂，多项目管理的概念应运而生。多项目管理是当前项目管理中的的热门领域，在多项目管理中，如何处理多个项目之间的资源冲突对多项目管理至关重要，多项目管理的资源合理配置一直是该领域的难题之一。本文在提出的多项目管理资源分配方法，首先进行项目优先级评价，通过运用层次分析法和合理的评价体系构建，得出多个项目的优先级排序，之后在排序结果的基础上对组织资源进行动态分配。该方法定量和定性相结合，综合考虑了项目的实际情况和项目管理者的经验判断，结合了天津电建公司的项目管理实例进行资源计划的制定，并对该领域提出了建议和展望，对多项目管理资源配置领域有一定的借鉴意义。

关键词：多项目管理资源分配层次分析法优先级评价

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企业信息化多项目管理的冲突问题研究

企业信息化多项目管理的冲突问题研究

作者：张磊复旦大学

学位级别：硕士

随着企业的不断发展,对于信息化的要求不断提升,信息化技术开始成为企业运营的有力工具,信息化技术与运营管理能力的有效结合已成为企业管理的支柱。同时,在信息化的过程中,企业开始面对信息化项目管理的困难,特别是企业信息化需求高涨... 详细信息

随着企业的不断发展,对于信息化的要求不断提升,信息化技术开始成为企业运营的有力工具,信息化技术与运营管理能力的有效结合已成为企业管理的支柱。同时,在信息化的过程中,企业开始面对信息化项目管理的困难,特别是企业信息化需求高涨,面对多个项目需求时,企业在多项目管理的环节上遇到极大挑战。如何对信息化多项目进行有效的冲突管理,是每个面临企业信息化多项目管理的人员必须面对的问题,也是本论文研究的目的。本文利用已有的多项目管理的冲突识别方法,对本企业的信息化多项目管理过程中的冲突进行识别,同时利用项目管理成熟度工具,对本企业的项目管理能力做一次体检,结合冲突的识别结果,确定本企业在信息化多项目管理过程中最需要解决的冲突：多项目优先级冲突、多项目进度计划冲突和资源配置冲突。在确定目标后,本文汇总并分析国内外相关文献,分别汇总已有的解决多项目优先级冲突、进度计划和资源配置冲突的各种方法和模型。经过分析和比较,选择模糊层次分析法（FAHP）作为解决优先级冲突的方法。首先确定优先级指标体系、权重体系和评价体系,然后对企业的三个信息化项目进行优先级评定,得到合理的优先级顺序,为解决优先级冲突提供了借鉴。通过分析和比较,选择了适合本企业实际情况的多项目网络计划方法作为解决进度计划冲突和资源配置冲突的方法。对产生进度冲突和资源冲突的两个项目重新规划,较好地解决了本企业多项目的进度和资源冲突问题。通过以上的研究和实践,了解到在解决多项目优先级冲突、进度计划冲突和资源配置冲突的各方面,均有很多成熟的算法和模型,每个方法的侧重和复杂程度有所不同,在解决实际问题时,需要结合本企业的企业文化、人员素质、管理能力和项目实际情况,合理选择,用最适合的方法解决问题,而不能一味选择最流行或最通用的方法。本文核心在于已有项目管理的方法在企业信息化多项目环境中的应用,重点在于它的实践意义。

关键词：多项目管理项目管理成熟度项目优先级模糊层次法冲突管理