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高职院校信息化建设多项目管理与实践

进展 2023年第13期 152-154页

作者：石磊王莉杨孝超郭慧莹四川护理职业学院信息中心四川成都610100

随着高职院校信息化建设的不断深入,信息化项目建设工作的强度和难度与日俱增,如何有效利用学校现有资源,充分提升学校信息化水平,是各高职院校面临的共性问题。文章主要通过分析高职院校信息化建设现状,探讨了多项目管理方法和实践内容... 详细信息

随着高职院校信息化建设的不断深入,信息化项目建设工作的强度和难度与日俱增,如何有效利用学校现有资源,充分提升学校信息化水平,是各高职院校面临的共性问题。文章主要通过分析高职院校信息化建设现状,探讨了多项目管理方法和实践内容,以期通过先进的项目管理模式推动高职院校信息化建设工作的顺利开展。

关键词：高职院校信息化建设多项目管理

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多项目管理在企业产品升级开发中的应用研究

多项目管理在企业产品升级开发中的应用研究

作者：张俊云南大学

学位级别：硕士

企业在经过长时间的发展,进入稳定时期后,需要进宏观的战略规划与升级,这一时期的企业往往同时运行了多个项目,不同项目间存在资源分配的冲突,协调难度也随着企业规模的增大,组织构架的复杂,参与人员的增多逐渐增加,因此在企业进行战略... 详细信息

企业在经过长时间的发展,进入稳定时期后,需要进宏观的战略规划与升级,这一时期的企业往往同时运行了多个项目,不同项目间存在资源分配的冲突,协调难度也随着企业规模的增大,组织构架的复杂,参与人员的增多逐渐增加,因此在企业进行战略升级时多项目管理的应用是一项非常必要的事情。本文在对多项目管理理论进展、应用实例进行理论回顾和文献综述的基础上,展开了对多项目管理在L企业X胶囊产品升级开发中的实例研究。首先,通过决策树法和问卷法对整体战略目标进行分解,结合项目实施前已有项目资源,筛选出具有可行性的子项目,并界定了各个子项目的研究方法、可交付成果以及资源耗用量。然后,通过关键路径法使用网络图和甘特图确定子项目间的内在逻辑关系和时间优化,实现产品升级多项目中子项目的网络架构。最后,通过德尔菲法和平行对照法,分别针对子项目成果以及子项目运行时间的进行动态管理,实现对子项目网络实施的调控。本研究的成果为L企业X胶囊产品升级开发的多项目管理提供了实施路径,丰富了多项目管理在具体环节实施的案例研究。同时在实践中,该产品升级项目前期进展良好,但后续研究仍应该进一步深入,以期最终产品升级后,投入资源的效益最大化。

关键词：多项目管理产品升级管理对策

多项目管理在汽配企业产品开发中的应用 ——F公司的案例

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多项目管理在汽配企业产品开发中的应用 ——F公司的案例

作者：刘常胜浙江工业大学

学位级别：硕士

汽车工业发展迅速,同时也面临着巨大的竞争,尤其是汽车零部件配套企业。产品开发的管理对汽配企业的生存和发展是十分重要的,提高产品开发的管理水平是增强企业市场竞争力的关键因素之一。当前,汽配企业产品开发普遍面临着产品数量多,... 详细信息

汽车工业发展迅速,同时也面临着巨大的竞争,尤其是汽车零部件配套企业。产品开发的管理对汽配企业的生存和发展是十分重要的,提高产品开发的管理水平是增强企业市场竞争力的关键因素之一。当前,汽配企业产品开发普遍面临着产品数量多,工作任务重,开发周期紧的挑战,这意味着,单一的项目管理理论已不能完全满足和适应汽车零部件产品开发的实际要求,多项目管理成为汽配企业产品开发管理的必然选择。对于汽车零部件产品开发的多项目管理,行业内经验交流、技术管理研讨中提及较多,但形成的专业理论著作比较少,通过研究多项目管理在汽配企业产品开发中的应用,可以使项目的时间更加合理,资源更加优化,风险显著降低,提高企业的产品开发效率,增强企业的竞争力,从而在市场上获得更大的竞争优势。本文从F公司产品开发管理存在的问题深入分析,尝试应用多项目管理技术解决汽配企业普遍面对的产品开发数量多,可利用资源缺乏等因素导致的产品开发延期常态化和开发效果不理想问题。论文从组织架构管理、资源配置管理及项目优先级建立、建立多项目产品开发流程和管理体系及加强产品开发的风险管理等多方面,结合具体的产品开发实例,论述了多项目管理在汽配企业产品开发中的优化实施步骤和要点,特别对基于PMO(项目管理办公室)的组织架构的建立和基于项目优先级的资源配置进行了深入论述。本文通过F公司产品开发的案例总结而成的应用模式,对同类型产品开发的多项目管理的科学应用提供了一个可参考和借鉴的样本,对加强汽车零部件配套行业项目管理水平具有一定的参考价值。

关键词：产品开发多项目管理资源配置

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

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管理工程学报 2005年第B10期19卷 121-124页

作者：马宏伟贺国海合肥工业大学管理商学院安徽合肥230002 湖南大学工商管理学院湖南长沙410082

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。

关键词：多项目管理工程项目项目办公室协调分配资源工程项目管理大型建筑企业应用建筑施工企业控制管理

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多项目管理背景下知识型员工激励策略构建

中国劳动 2014年第7期 37-40页

作者：李颖丽万琦西南财经大学中国西部经济研究中心

随着21世纪知识信息经济的迅猛发展,企业间的竞争已经逐渐从过去的市场、产品竞争转变为能力、人才的竞争。知识型员工的专业知识与技能无疑将会成为当今推动社会企业以及经济发展的根本动力和力量源泉。尤其是在多个项目同时实施的情况... 详细信息

随着21世纪知识信息经济的迅猛发展,企业间的竞争已经逐渐从过去的市场、产品竞争转变为能力、人才的竞争。知识型员工的专业知识与技能无疑将会成为当今推动社会企业以及经济发展的根本动力和力量源泉。尤其是在多个项目同时实施的情况下,企业往往涉及到多个项目在资金、时间、人力等资源的调配、共享与冲突。在多项目环境下,企业管理者如何有效地激励知识型员工,成为当前企业面临的重大挑战。

关键词：知识型员工激励策略多项目管理产品竞争企业管理者企业间信息经济 21世纪

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多项目管理带给电力建设的优势

管理工程学报 2005年第B10期19卷 251-254页

作者：张新民金庆泉山西省电力公司电建四公司山西太原030012

近几年电力供应呈现的紧张形势。应对策略之一就是加快新电厂的建设,新电厂的建设不仅要数量而且要速度。这样促成了电力建设的多项目管理,多项目管理也带给电力建设一些新的优势。这对电力建设市场竞争机制起到了积极的促进作用,电力... 详细信息

近几年电力供应呈现的紧张形势。应对策略之一就是加快新电厂的建设,新电厂的建设不仅要数量而且要速度。这样促成了电力建设的多项目管理,多项目管理也带给电力建设一些新的优势。这对电力建设市场竞争机制起到了积极的促进作用,电力建设的速度和质量有了明显的提高,同时也积极缓和着电力供应的紧张。

关键词：多项目管理资源配置创新理念诚信合作电力建设项目管理市场竞争机制电力供应电厂速度

经济新常态下施工企业多项目管理信息化系统方案要点探索

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首席财务官 2022年第7期18卷 159-161页

作者：张旭中铁金美嘉盛工程有限公司湖北武汉430200

近年来,随着我国社会经济水平的不断提高,施工企业多项目管理信息化逐渐成为国内外人士关注的热点问题。但是,就当前企业多项目管理信息化水平来说,我国在此方面仍处于初级阶段,还存在信息化管理缺乏统一标准、项目信息协同不到位,缺乏... 详细信息

近年来,随着我国社会经济水平的不断提高,施工企业多项目管理信息化逐渐成为国内外人士关注的热点问题。但是,就当前企业多项目管理信息化水平来说,我国在此方面仍处于初级阶段,还存在信息化管理缺乏统一标准、项目信息协同不到位,缺乏多项目管理信息平台等问题。为此,本文将基于企业施工多项目信息化管理的现状进行深层次分析,并提出相对应的解决对策,以期共同推进信息化管理平台的实施,进而对施工企业多项目管理信息化系统方案的探索起到积极作用。

关键词：施工企业多项目管理信息化

多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究

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多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究

作者：汪洋北京邮电大学

学位级别：硕士

近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理... 详细信息

近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理,在对企业多项目进行管理的过程中,将管理流程、方法等进行梳理,构建多项目管理信息化平台。本文以A公司为案例研究的对象,在对多项目管理、项目管理信息系统等进行文献研究的基础上,对A公司多项目管理的现状进行梳理,总结出其在多项目管理过程中存在计划不严密、管理较混乱、监控力不强、缺乏数据支撑的问题,针对这些实际工作中的问题,提出了建设信息化平台的思路,针对该思路进行了总体功能结构设计,通过对多项目管理的WBS管理、计划编制、进度管理、质量管理等进行流程梳理,从而进行了详细的需求分析,之后提出了该平台的技术架构、数据关系,在此基础上对各功能模块进行了设计,最后实现并测试了该系统。通过该系统的推广实施,解决了 A公司之前在单项目管理过程中的信息孤岛问题,对多项目管理的信息协同、资源共享等进行了强化,对A公司的工作效率、产品竞争力有一定的提升作用。本文从A公司多项目管理信息化平台的设计方案出发,试图构建符合A公司的多项目管理模式,希望可以为A公司及其他同类公司提供新的管理理念和思路。

关键词：多项目管理设计方案信息化平台

多项目管理方法在视频分析技术企业中的应用研究

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多项目管理方法在视频分析技术企业中的应用研究

作者：魏小东浙江工业大学

学位级别：硕士

近年来,来自身边的威胁让公众对于安全的需求空前高涨,原有的安防系统功能已无法满足要求,迫切需要真正实现“实时监控,即时反应”,在最大程度上减少甚至于及时阻止危险事件的发生。在这一市场需求背景的催生之下,众多企业都纷纷踏入视... 详细信息

近年来,来自身边的威胁让公众对于安全的需求空前高涨,原有的安防系统功能已无法满足要求,迫切需要真正实现“实时监控,即时反应”,在最大程度上减少甚至于及时阻止危险事件的发生。在这一市场需求背景的催生之下,众多企业都纷纷踏入视频分析领域,导致视频分析技术企业面临着残酷的市场竞争压力,优胜劣汰在这些企业中表现的尤为突出。如何提高企业的市场竞争力已成为视频分析技术企业迫切需要解决的问题。当一个企业的资金、技术、人才、信息等资源遇到瓶颈的时候,管理无疑成为其提高效益最最重要的因素。本文简要分析了视频分析技术企业所面临的残酷现状,指出要解决企业的生存和发展问题,技术创新和有效管理是两个重要的突破口,而合理使用多项目管理的相关知识和方法则是提高管理效率的最有效途径。然而,现行的一些多项目管理理论和方法很多是基于大企业和大项目,特别是多项目管理这个涉及到企业战略决策、真正关注企业经济效益的重要理论,却在国内视频分析技术企业中很少有成功应用的案例。本文通过研究多项目管理的两个重要知识领域—项目集管理和项目组合管理,分析项目、项目集和项目组合之间的关系,阐述了项目价值分析、项目选择、优先级排列等多项目管理常用的方法,并结合视频分析技术企业的实际情况,提出了一个可以在视频分析技术企业推广的多项目管理应用模式。在这个应用模式中,本文将关键链法运用到多项目管理中,以此帮助视频分析技术企业解决资源紧缺的问题。最后,本文结合作者所在企业的项目情况,阐述了企业在开展多项目管理时遇到的实际问题和困难,并运用提出的多项目管理应用模式,通过实际案例验证了这套管理模式的可行性和实用价值。

关键词：多项目管理视频分析关键链法