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W公司多项目管理中的资源配置优化研究

W公司多项目管理中的资源配置优化研究

作者：黄蕾浙江工商大学

学位级别：硕士

项目管理近几十年来在世界各国的社会和经济发展中扮演了一个很重要的角色,然而伴随着在全球经济化的发展,企业项目管理的实施往往以项目组合和项目集的方式出现,项目的经营活动越来越复杂,因此,企业多项目经营理念就由此产生了。多项... 详细信息

项目管理近几十年来在世界各国的社会和经济发展中扮演了一个很重要的角色,然而伴随着在全球经济化的发展,企业项目管理的实施往往以项目组合和项目集的方式出现,项目的经营活动越来越复杂,因此,企业多项目经营理念就由此产生了。多项目管理是目前项目管理中的一个热点领域,多项目资源冲突的协调是一个非常关键的问题。近几年,随着红外热成像技术的不断发展和广泛应用,许多适合于民用的、价格成本低廉的热成像产品不断涌现出来,在国民经济各个领域发挥着越来越重要的作用。尤其是在2020年的第一轮新冠疫情的爆发,红外热成像自动测体温产品成为抵御病毒的重要科技手段,从而让红外热成像技术得到了进一步的应用和普及。在此次疫情过后,红外线热像产业也在不断开拓新的应用领域。W公司正是这样一家集红外热成像产品研发、生产、销售于一体的高科技公司。随着W公司红外热成像产品规模的不断扩大和业务的快速拓展,其红外热成像产品项目数量越来越多。面临在多项目管理的情况下,W公司要对多项目进行科学、高效的管理,才能更好的达到公司的发展战略目标。W公司以往单一的项目管理模式,已不能满足目前多个项目管理的运营要求,多个项目间的资源常常会产生竞争与供应的瓶颈。资源冲突问题日趋明显,资源供应一直处于无法优化的状态。W公司要想达到公司的经营战略目标,就必须要有一个良好的多项目管理模式。W公司战略目标的实现需要多项目管理的成功,W公司多个项目成功实施是推动其战略发展的核心动力,而多项目资源配置合理优化是W公司多项目管理的重中之重。所以,W公司急需建立一套科学的符合公司战略目标和红外热成像多项目管理特性的资源配置优化策略,优化W公司有限资源在多项目间配置。本文以W公司为研究对象,在访谈调查W公司的项目管理现状的基础上,梳理出W公司多项目管理中存在问题极其根源:多项目缺乏科学的优先权排序、项目出现进度调度互相干扰、多项目错失组织管理结构。通过对多项目管理、多项目资源配置、多项目资源配置构成维度及其优化模式等相关文献研究,在此基础上提出针对性的具体措施,使得W公司现有多项目管理的资源得到最优的配置。从W公司多项目管理问题极其根源出发,本文提出了W公司多项目资源配置优化思路,为其设计了多项目优先级评价体系,构建基于多项目优先级评价的资源配置优化模型和设立项目管理办公室,并结合W公司多项目案例对多项目资源配置优化模型进行详细的应用,使W公司多项目管理资源配置优化工作更加科学有效,且对于多项目管理资源配置优化后的实施成效展开评估,进一步做好多项目资源配置优化实施的保障措施。最后,提出了本文研究结论、不足和展望。

关键词：多项目管理资源配置优先级评价关键链方法

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IT公司多项目管理的项目进度管理研究

IT公司多项目管理的项目进度管理研究

作者：王振北京邮电大学

学位级别：硕士

为了适应互联网的高速发展,越来越多的IT公司,开始走敏捷开发道路,采用“小步快跑”的开发模式,加速产品的迭代更新。多项目运营能够帮助企业缩短产品研发周期,降低研发成本,从而以最小的代价试错,更快的了解和满足目标用户的需求,并且... 详细信息

为了适应互联网的高速发展,越来越多的IT公司,开始走敏捷开发道路,采用“小步快跑”的开发模式,加速产品的迭代更新。多项目运营能够帮助企业缩短产品研发周期,降低研发成本,从而以最小的代价试错,更快的了解和满足目标用户的需求,并且能够快速抢占市场。然而在IT行业中由于需求变更频繁、开发人员能力良莠不齐、项目资源分配不合理等问题,导致企业在实施多项目运行时,经常遇到项目延期的问题。所以如何通过多项目运营更好更快地实现产品更新迭代,同时合理安排项目资源以及节约公司的运营成本,这是IT公司一个亟待解决的问题。为了了解IT公司多项目进度管理的难点并寻求相应解决方案,本文围绕CC公司的多项目进度管理,开展案例研究,总结了该公司在多项目进度管理方面存在问题和以关键链为核心的解决方案,并通过解决方案在A和B项目中的试点情况,评估解决方案的效果。研究发现,首先,案例企业在多项目进度管理方面的问题主要有:缺少多项目优先级的合理判断、对于项目需求规划不明确、项目人员配置不合理、对多项目中的资源管理混乱、没有合理使用多项目进度管理工具等。其次,本文通过优化多项目优先级评定方法,合理控制项目需求版本,根据项目人员能力优化人员配置,以关键链法为核心方法加强项目进度管理和优化多项目资源配置,使用关键链法的剪切法合理设置项目缓冲区等多方面给出解决方案,以帮助该公司完善多项目进度管理制度。最后,本文以关键链法为核心的解决方案在CC公司的A项目和B项目中进行试点。通过“老带新”的工作方式,解决了项目成员能力不均衡的问题;根据多项目优先级的高低来解决项目资源分配不均的问题;要求项目经理严格控制需求版本,减少项目开发中的需求变更,从而降低项目延期的风险;最后合理设置项目缓冲区,动态监控项目资源和项目进度情况;最终A项目和B项目的工期相比传统项目管理缩短了 19%和41%。研究结论为,以关键链管理法为核心,以控制需求版本,优化多项目优先级,优化项目人员配置为辅助,为IT公司多项目进度管理提供了实践方案。同时本文针对关键链法缓冲区的计算,多项目资源的优化和分配,也可以应用于非IT行业,为以后多项目进度管理的研究提供了理论意义。

关键词：多项目管理项目进度管理关键链 IT公司

基于矩阵型多项目管理的工程监理文档管理实践

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中国档案 2023年第3期 58-59页

作者：张克晖中核工程咨询有限公司

中核工程咨询有限公司(以下简称“中核咨询”)自2019年起开展了基于矩阵型多项目管理的工程监理文档管理实践,通过优化管理组织、建立资源协同共享管理模式和搭建文档一体化管理系统(以下简称“IDRS”)三大主要途径,实现了多机构的信息... 详细信息

中核工程咨询有限公司(以下简称“中核咨询”)自2019年起开展了基于矩阵型多项目管理的工程监理文档管理实践,通过优化管理组织、建立资源协同共享管理模式和搭建文档一体化管理系统(以下简称“IDRS”)三大主要途径,实现了多机构的信息资源共享和文档管理水平的有效提升,取得了显著的管理成效。实践背景1.推动档案工作高质量发展档案作为重要信息资源和独特的历史文化遗产,其价值日益凸显。新时代档案工作迫切需要创新理念、方法。

关键词：文档管理信息资源共享工程监理矩阵型多项目管理管理成效历史文化遗产优化管理

CT公司5G工程多项目管理中的问题分析及对策研究

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CT公司5G工程多项目管理中的问题分析及对策研究

作者：宋琰山东大学

学位级别：硕士

随着5G时代的到来,通信基础设施建设项目管理也带来前所未有的挑战。相较于4G工程,5G的工程项目数量呈现出了指数型的爆发增长。如何在5G大量项目下,更好的完成多项目管理,是企业的经营管理需要,精细化管理的思路也对多项目管理提出了... 详细信息

随着5G时代的到来,通信基础设施建设项目管理也带来前所未有的挑战。相较于4G工程,5G的工程项目数量呈现出了指数型的爆发增长。如何在5G大量项目下,更好的完成多项目管理,是企业的经营管理需要,精细化管理的思路也对多项目管理提出了更高的要求。5G基站项目具有数量多、建设规模小、建设工期短、造价低、地域分布广泛、涉及场景复杂等特点。在工程项目工程中,普遍存在人力资源、工程物资资源等资源冲突,因此将企业战略和项目管理目标相结合,合理制定工程项目管理计划和资源分配,建立科学的多项目管理体系是重点需要解决的问题。本文作者优先查询多项目管理相关资料,深入学习研究,作为CT公司5G工程多项目管理探索的理论基础。然后结合实践中的多项目管理经验,以CT公司5G工程多项目管理为分析出发点,采用访谈法,归纳总结在多项目管理上存在的问题。通过收集访谈专家的管理建议,对物资管理,项目管理机构做出调整,并重点针对多项目的资源配置问题和多项目无序管理的核心问题,结合CT公司5G工程多项目管理实际,提出整体管理优化改进方案。方案包括组织机构调整,建立项目管理办公室,优化物资管理并提出基于公司实际的优化管理方案。其中本文重点讲述多项目资源配置方面的优化方案,具体为结合CT公司5G工程项目的特点,运用头脑风暴法,以CT公司的企业定位为核心,从战略、效益、实施和风险维度,建立多项目优先级评价指标。在多项目优先级评价中通过熵权法计算调查问卷收集的指标的重要性数据反馈,简介熵权法计算步骤和分步结果,最终得到各维度指标的评价权重。之后,构建CT公司5G多项目管理的优先级指标评价模型,定义指标计分标准,最终形成CT公司5G多项目管理优先级评价体系。基于多项目优先级评价体系,制定最终多项目管理配置方案理论。最后,以CT公司试点分公司5G工程多项目管理为例,在组织管理、物资资源管理,多项目优先级评价体系套用、具体资源配置等方面进行试用,验证其可行性和有效性。本文根据CT公司5G工程项目的实际管理情况,结合日常工程项目管理经验,通过试点单位项目的测试,证明此方法在一定程度上改善了试点公司项目管理的现状,提高了多项目管理的水平,有效提升需求客户的感知,从而完成了企业的战略目标。与此同时,为通信行业其他公司的多项目管理提供了借鉴模板。

关键词：通信基站工程 5G 多项目管理熵权法优先级评价

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多项目管理下的资源调度与优化策略研究

中国经贸 2023年第19期 16-18页

作者：薛园中国电子科技集团公司第二十二研究所

本文旨在研究多项目管理下的资源调度与优化策略。首先,对多项目管理的概念与特性进行了探讨,包括资源调度的理论框架和资源优化策略的重要性。其次,针对电子科技领域的项目管理与资源调度实践进行了分析,揭示了当前电子科技项目管理的... 详细信息

本文旨在研究多项目管理下的资源调度与优化策略。首先,对多项目管理的概念与特性进行了探讨,包括资源调度的理论框架和资源优化策略的重要性。其次,针对电子科技领域的项目管理与资源调度实践进行了分析,揭示了当前电子科技项目管理的现状和问题,以及资源调度模式和问题。再次,通过对多项目管理下的资源调度问题的深入分析,探讨了挑战、问题和冲突。最后,提出了多项目管理下的资源调度优化策略,包括优化资源配置的方法和策略、多项目环境下的优先级设定和调度策略,以及资源利用率的提高和浪费的减少。

关键词：资源调度优化科技项目管理多项目管理调度策略调度模式优化策略优化资源配置电子科技

多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用

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水利水电技术 2013年第8期44卷 109-111页

作者：欧祖宏刘洪中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院贵州贵阳550081

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设... 详细信息

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。

关键词：多项目管理水电勘测设计企业多元化生产效能

基于建立PMO的转制科研院所多项目管理机制研究

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移动信息 2022年第6期 27-30页

作者：刘芬中煤科工集团重庆研究院有限公司重庆400039

近十年来,我国科技投入大幅提高,转制科研院所承担的科研项目数量增多、项目规模提升,已处在多项目的环境之中。文章首先分析了转制科研院所项目管理的现状和存在的问题,然后阐述了多项目管理的特点以及项目管理办公室的概念及应用情况... 详细信息

近十年来,我国科技投入大幅提高,转制科研院所承担的科研项目数量增多、项目规模提升,已处在多项目的环境之中。文章首先分析了转制科研院所项目管理的现状和存在的问题,然后阐述了多项目管理的特点以及项目管理办公室的概念及应用情况,最后以 X 研究所为例,提出了基于 PMO 的多项目管理组织结构,实现了多项目间资源配置和优化,确保各项目按时按质的完成。

关键词：多项目管理项目管理办公室组织方式

航天遥感产品多项目管理资源优先级评价体系构建与应用

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项目管理技术 2023年第4期21卷 121-125页

作者：彭宏刚李静媛周毅平李坝清王杰北京空间机电研究所北京100094

随着航天遥感产品任务量不断增加,越来越多的项目并行开展,资源需求矛盾随之加剧。航天遥感产品研制过程复杂,影响因素众多,项目计划多变,导致资源冲突问题频发。为解决此类问题,构建航天遥感产品多项目管理资源优先级评价体系,提出基... 详细信息

随着航天遥感产品任务量不断增加,越来越多的项目并行开展,资源需求矛盾随之加剧。航天遥感产品研制过程复杂,影响因素众多,项目计划多变,导致资源冲突问题频发。为解决此类问题,构建航天遥感产品多项目管理资源优先级评价体系,提出基于“二维三层”的优先级评价方法,旨在提升航天遥感产品资源配置与协调水平。

关键词：航天遥感产品多项目管理资源协调优先级

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家电企业产品开发多项目管理初探

大众标准化 2022年第10期4卷 104-106页

作者：杨春民厦门通士达照明有限公司福建厦门361100

在我国科技迅速发展的影响下,社会进入了信息时代,家电行业发展也有了翻天覆地的变化,现代家电产品也在不断更新迭代。多项目管理用于家电企业产品开发有着重要的意义与价值,能够优化资源配置问题。因而应对新产品研发多项目管理进行全... 详细信息

在我国科技迅速发展的影响下,社会进入了信息时代,家电行业发展也有了翻天覆地的变化,现代家电产品也在不断更新迭代。多项目管理用于家电企业产品开发有着重要的意义与价值,能够优化资源配置问题。因而应对新产品研发多项目管理进行全面了解,并透彻分析管理中的问题,再结合实际情况,探究出科学合理的对策,优化产品开发的多项目管理,推动家电企业健康可持续发展。

关键词：多项目管理家电企业产品开发