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多品牌策略中的品牌关系管理研究

商业时代 2006年第30期 30-31页

作者：姜文君复旦大学管理学院上海200433

在个性化与多样化的消费潮流里,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的重要手段。本文探讨了多品牌策略中品牌关系的管理,通过分析欧莱雅的多品牌经营策略,提出了如何有效实施品牌关系管理的建议。

关键词：多品牌策略品牌关系

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通用的多品牌策略分析及营销启示

江苏商论 2010年第5期 123-125页

作者：牛晴华南理工大学工商管理学院广东广州510640

金融危机的爆发加速了通用汽车公司向政府申请破产保护的进程,意味着这个与美国社会息息相关的百年工业企业瞬间倒塌,研究发现原因之一为公司实施的多品牌策略,忽略了其成功的关键在于单一定位战略,对公司旗下的产品进行合理的定位。基... 详细信息

金融危机的爆发加速了通用汽车公司向政府申请破产保护的进程,意味着这个与美国社会息息相关的百年工业企业瞬间倒塌,研究发现原因之一为公司实施的多品牌策略,忽略了其成功的关键在于单一定位战略,对公司旗下的产品进行合理的定位。基于此,本文首先描述了多品牌策略,以及优点和劣势;然后列出通用汽车公司采取的多品牌战略,最后本文指出我国汽车行业在实施多品牌策略时应注意的问题,并提出相关建议。

关键词：金融危机多品牌策略单一定位战略

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浅谈多品牌策略

商业研究 2003年第13期 71-72页

作者：雷燕兰州商学院工商管理学院甘肃兰州730020

多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发... 详细信息

多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发企业内部活力,提高效率,强化企业的竞争力,提高企业抗风险的能力。

关键词：多品牌策略企业品牌管理市场需求竞争优势运用策略

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运用多品牌策略应注意的问题

企业活力 2005年第12期 42-43页

作者：窦凤英周开全重庆工学院工商管理学院

所谓多品牌策略,是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法.这种策略是由美国宝洁公司(P&G)首创并获得成功的,后来被许多企业广泛使用,如通用汽车公司有凯迪拉克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌,科龙集团公司的空调... 详细信息

所谓多品牌策略,是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法.这种策略是由美国宝洁公司(P&G)首创并获得成功的,后来被许多企业广泛使用,如通用汽车公司有凯迪拉克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌,科龙集团公司的空调有容声、科龙、华宝品牌等等.多品牌策略的优势主要体现在:能占领不同细分市场;激发企业内部活力;强化企业竞争力;提高企业抗风险能力.随着消费需求的日趋多样化、个性化,多品牌策略便成为企业在市场竞争中取得优势的最佳选择.而今,我国越来越多的企业正在探索走多品牌之路,但成功者却寥寥无几.究竟怎样才能发挥多品牌策略的优势呢?笔者认为,在运用多品牌策略时应注意以下问题:

关键词：多品牌策略注意的问题科龙集团公司企业内部企业竞争力美国宝洁公司通用汽车公司抗风险能力产品设计凯迪拉克

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宝洁公司多品牌策略研究

中国商贸 2010年第29期 32-33页

作者：徐叶香淮阴工学院经济管理学院

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础... 详细信息

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上,对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。

关键词：宝洁多品牌策略母子品牌策略背书品牌策略

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基于产品仿制行为的多品牌策略研究

基于产品仿制行为的多品牌策略研究

作者：陈华胜哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

随着消费者消费能力不断升级,产品偏好逐渐多样化,单一产品难以满足消费者需求。传统快消品牌为了不断抢占市场,参加高端品牌秀场,“借鉴”高端品牌产品设计理念,生产具有高相似度的仿制品将有效的适应市场的“快”需求,从而获得巨额利... 详细信息

随着消费者消费能力不断升级,产品偏好逐渐多样化,单一产品难以满足消费者需求。传统快消品牌为了不断抢占市场,参加高端品牌秀场,“借鉴”高端品牌产品设计理念,生产具有高相似度的仿制品将有效的适应市场的“快”需求,从而获得巨额利润。随着仿制品的出现,高端品企业意识到高端品消费者的购买意愿将会逐渐降低,采取措施抵消这种影响就变得很有必要。通过多品牌策略进入细分的低端市场是企业长期发展的趋势,另外主动在低端市场引入竞争也许会降低仿制品的影响。本文从消费者消费决策出发,以仿制品品牌的产品仿制行为为背景,研究高端品企业的多品牌策略,搭建两阶段序贯博弈模型,旨在研究高端品企业的产品在不同情况下的均衡决策。通过对国内外文献的归纳,发现国外学者主要从消费者心理学以及市场营销学的角度研究仿制品和高端品牌产品对消费者心理的影响。而国内学者对产品仿制行为相关主题的研究相对较少,品牌策略与产品仿制行为的研究相对分散。很少有文献将企业品牌决策与产品仿制行为结合一起进行定量研究。本文通过构建消费者消费决策的两阶段模型,将市场划分为两个分市场,研究低端市场中有仿制品,低端市场中无仿制品,高端品企业使用低端品牌进入低端市场的多品牌策略这三种情况下的产品价格决策。接着,本文通过均衡结果分析和算例分析,研究消费者独特性偏好和一致性偏好对产品价格、两个分市场需求、企业利润、以及企业利润差值的影响。研究结果表明,仿制品的存在会降低高端品的市场需求及高端品企业最优利润,但高端品企业可以通过价格竞争将低端品牌产品引入目标市场,企业多品牌策略在一定程度上能降低仿制品在低端市场的需求,进而降低仿制品对企业总利润的影响。引入多品牌策略可能会使仿制品企业的最优利润升高,其利润差值受消费者对产品社会地位敏感度影响较大。

关键词：仿制品多品牌策略价格决策

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跨国日化公司在华多品牌策略分析

跨国日化公司在华多品牌策略分析

作者：王路四川大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济的建立和发展，500强中大部分跨国公司纷纷涌进国内市场，表现出鲜明的“以品牌输出带动资本输出”的特点，众多国际知名品牌在中国的市场上叱咤风云。其中，宝洁、联合利华等日化企业更是凭借其卓越的多品牌策略，携... 详细信息

随着我国市场经济的建立和发展，500强中大部分跨国公司纷纷涌进国内市场，表现出鲜明的“以品牌输出带动资本输出”的特点，众多国际知名品牌在中国的市场上叱咤风云。其中，宝洁、联合利华等日化企业更是凭借其卓越的多品牌策略，携旗下各品牌一直牢牢占据国内市场的半壁江山。跨国日化公司在国内市场普遍采用多品牌策略，离不开其自身实力等方面的强有力支持，也与中国日化市场的具体情况息息相关。跨国日化公司在华多品牌策略不仅仅是品牌数量这个静态层面的体现，其实质是涉及产品研发、市场定位、价格策略、管理制度、媒介传播等生产经营各环节的综合战略，有着极其丰富的内涵和鲜明的特点。本文正是在对跨国日化公司多品牌策略实施特点详细分析的基础上，反思我国日化公司品牌策略实施的成绩与存在的问题，并为其进一步发展提出建议。本文共分为五个部分：前言，简要阐述本文的理论和实践意义;第一章，多品牌策略概述，提出多品牌策略的概念，简要分析其优势与劣势;介绍跨国公司在全球范围内多品牌策略的实践;第二章，简要介绍跨国日化企业在我国市场上多品牌策略的实施情况，并分析其选择多品牌策略的必要性与可行性;第三章，详细分析跨国日化公司多品牌策略的特点，该部分是全文的重点所在，从六个方面对跨国日化企业多品牌策略实施特点进行分析，即：品牌核心价值统一、各品牌个性鲜明;国外品牌与本土品牌并举;灵活的价格策略;品牌经理制度;对本土品牌的攻略;量身定做的品牌传播;第四章，揭示跨国日化公司多品牌策略对我国企业的启示和借鉴，分析我国日化企业品牌策略的实施情况及其成绩与存在的问题，在此基础上提出建议，即我国日化公司应该根据自身实力，相应地选择“品牌延伸”、“分类品牌”或“多品牌”策略;最后探讨深挖中草药精髓，实施“走出去”战略。关键词:日化行业品牌经理制度多品牌策略品牌延伸品牌核心价值

关键词：日化行业多品牌策略品牌核心价值品牌经理制度品牌延伸

基于客户价值细分的IB高端卫浴公司多品牌策略改进研究

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基于客户价值细分的IB高端卫浴公司多品牌策略改进研究

作者：刘金玲北京工业大学

学位级别：硕士

中国改革开放以来,房地产经济成为主要经济支柱,有效促进了建材行业的发展。吸引了来自于世界各地的卫浴品牌,中国高端卫浴市场被欧美品牌占领,且竞争愈来愈激烈。IB高端卫浴公司作为贸易型企业,运营多个欧洲高端卫浴品牌,有一套成熟的... 详细信息

中国改革开放以来,房地产经济成为主要经济支柱,有效促进了建材行业的发展。吸引了来自于世界各地的卫浴品牌,中国高端卫浴市场被欧美品牌占领,且竞争愈来愈激烈。IB高端卫浴公司作为贸易型企业,运营多个欧洲高端卫浴品牌,有一套成熟的运营模式,近几年发展迅速,经销商数量增多,所经销的品牌也在不断地更替,客户分类以及切实可行的多品牌策略显得尤为重要。因此,基于客户价值细分的多品牌策略改进具有重要的现实意义。本文对IB公司多品牌策略现状进行了研究,通过调研发现了现行多品牌策略中存在的问题包括:第一、IB公司基于经验进行品牌策略判断;第二、没有建立客户细分体系;第三、客户分类与多品牌策略匹配不够。重点剖析了问题的原因包括:第一、IB公司缺乏客户需求评估的定量方法,第二、缺乏客户分类的科学依据,第三、缺乏客户分类与多品牌策略映射的认知。针对问题及原因提出了多品牌策略改进的方案包括:首先,基于RFM模型评价客户价值,;其次、针对这八类客户进行A、B线多品牌策略的改进。通过多品牌策略改进的预期效果,,得出IB公司改进后的多品牌策略更加切实有用,明显提高了公司的抗风险能力、实现了公司的利益最大化。本改进研究切实解决了IB公司多品牌的运营实际问题,客户价值对零售企业的生存和发展有着重要且长远影响,希望本文可以对同行业企业在多品牌管理、提升企业多品牌运营能力方面提供帮助和借鉴。

关键词：客户价值细分多品牌策略高端卫浴

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欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

经营与管理 2005年第12期 13-14页

作者：刘文静权锡鉴山东青岛

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻... 详细信息

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高（共2页)

关键词：欧莱雅宝洁多品牌策略多重品牌策略