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外协厂的认定及其质量控制

监督与选择 1989年第2期 11-13页

作者：张武华

满腔热血献事业──记西飞公司外协厂高级工程师赵玲

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软件工程 1997年第5期 35-35页

作者：侯三省

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三步施工安全管理法管理外协厂商

劳动保护 2021年第3期 68-69页

作者：盛守祥冯俊亭冯连顺陈琛合肥京东方显示技术有限公司北京京东方显示技术有限公司

TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)是电子产品制造中的主流技术,近几年其工厂呈爆发式增长,所带来的消防、坏境、安全、职业卫生等问题也慢慢显现,其中,外协厂商的安全管理方式尤其重要。笔者从事安全工作多年,逐步总结形成一种独特的管理... 详细信息

TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)是电子产品制造中的主流技术,近几年其工厂呈爆发式增长,所带来的消防、坏境、安全、职业卫生等问题也慢慢显现,其中,外协厂商的安全管理方式尤其重要。笔者从事安全工作多年,逐步总结形成一种独特的管理方式一三步施工安全管理法,能够有效地减少企业中外协厂商的风险隐患数量。本文以某TFT-LCD企业为例,详细说明三步施工安全管理法在企业外协厂商中的应用。

关键词：电子产品制造薄膜晶体管液晶显示器施工安全管理风险隐患外协厂安全管理方式 TFT-LCD 主流技术

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零库存管理的实践

经济管理 1994年第6期 40-42页

作者：徐鉴清朱春

这里所说的“零库存”,并不是企业所有的原材料、半成品、产成品库存为零,而是指在保证企业生产经营活动顺利进行的前提下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计划和有效的控制,尽可能降低库存量的办法。对有条件不设库存的原材料... 详细信息

这里所说的“零库存”,并不是企业所有的原材料、半成品、产成品库存为零,而是指在保证企业生产经营活动顺利进行的前提下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计划和有效的控制,尽可能降低库存量的办法。对有条件不设库存的原材料,应按要求由外协厂定时、定点地送到车间有关生产岗位;对资金占用量大、且库存必不可少的原材料,则通过合理的滚动计划和控制,将库存压缩到最低限度,或保证下一批次的供料后的库存为零。(一)苏州电视机厂在近几年的发展过程中,随着企业规模的逐渐扩大、产品品种的不断调整、企业多角化经营的拓展,以及与飞利浦

关键词：库存物资半成品企业原材料半制品企业管理显像管 “零库存”管理经济订货批量经济批量外协厂

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记日本小系制作所的精益生产

外国经济与管理 1994年第5期 31-35页

作者：王毅东

记日本小系制作所的精益生产王毅东按语：本文作者为上海—易初摩托车有限公司副总经理，于１９９３年１０月率上海汽车总公司赴日本研修团专就日本的精益生产──看板生产管理方式作了实地考察，爰成此文。有关日本看板生产管理方式的... 详细信息

记日本小系制作所的精益生产王毅东按语：本文作者为上海—易初摩托车有限公司副总经理，于１９９３年１０月率上海汽车总公司赴日本研修团专就日本的精益生产──看板生产管理方式作了实地考察，爰成此文。有关日本看板生产管理方式的介绍文章虽在以前就散见各刊，但本文...

关键词：精益生产小系企业生产类型企业管理日本外协厂看板生产

BEAB对已获认可产品的制造商在“测试和质量保证程序”方面的原则要求

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安全与电磁兼容 1994年第1期 9-13+16页

作者：徐慧芬

ＢＥＡＢ对已获认可产品的制造商在“测试和质量保证程序”方面的原则要求由外协厂完成的工作１．制造方经常向本地的一些小厂和小型组装车间安排一些简单的装配和其它一些常规的、重复性的组装工作。制造方以此种方式安排进行的任何工... 详细信息

ＢＥＡＢ对已获认可产品的制造商在“测试和质量保证程序”方面的原则要求由外协厂完成的工作１．制造方经常向本地的一些小厂和小型组装车间安排一些简单的装配和其它一些常规的、重复性的组装工作。制造方以此种方式安排进行的任何工作，ＢＥＡＢ都认为是“由外协厂完成...

关键词：所有电气安全软线抗电强度 BEAB 外协厂试验电压制造商程序质量

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茅理翔父子演绎现代家族制

宁波经济(财经视点) 2002年第4期 39-40页

作者：董其岳卜浪宁

"方太"已成为举国上下"千家万户"妇孺皆知的著名品牌。清华大学宋学宝教授对"方太"成功的启示作了权威性的分析。他认为,"方太"成功启示之一在于,"方太"从一开始就谋求摆脱管理上的传统家族制,而是演绎现代家族制,成为一个高度科学化的... 详细信息

"方太"已成为举国上下"千家万户"妇孺皆知的著名品牌。清华大学宋学宝教授对"方太"成功的启示作了权威性的分析。他认为,"方太"成功启示之一在于,"方太"从一开始就谋求摆脱管理上的传统家族制,而是演绎现代家族制,成为一个高度科学化的现代企业;启示之二在于,追求高质量、高品牌,采取稳步发展战略,努力完善一条龙的品牌管理体系,对吸油烟机行业没有随波逐流陷入价格战,而是以提高经济运行质量和经济效益为出发点和归宿,值得我国家电行业的许多大企业学习;启示之三在于,"方太"董事长茅理翔和总经理茅忠群善于学习,勤于思考,用开阔的胸怀面对开放的社会,具备现代经营者最重要的战略胆魄和高超素质。在"方太",父亲茅理翔和儿子茅忠群的职务分别是董事长和总经理,两人分别享有一套极为宽敞的办公室,大门相对,面积相仿。公司内,父子两人一律以职务相称。事实上这里不存在子承父业的问题,而是资本与知识再加血缘的三结合。父子两人配合得天衣无缝:茅忠群产品设计、技术创新、质量求精、生产销

关键词：家族制企业外协厂经济运行质量经济效益女儿儿子方太吸油烟机父子