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复杂工程项目施工阶段行为风险评价模型

中国安全科学学报 2017年第8期27卷 162-168页

作者：温国锋房颖张帆帆山东工商学院管理科学与工程学院

为更好地评价复杂工程项目施工阶段的主体行为风险,根据行为风险特点,从行为主体、组织行为、项目管理目标等3个维度,全面识别该阶段的主体行为风险因素,构建评价指标体系。在分析对比相关模型的基础上,引入直觉模糊层次分析法(IFAHP),... 详细信息

为更好地评价复杂工程项目施工阶段的主体行为风险,根据行为风险特点,从行为主体、组织行为、项目管理目标等3个维度,全面识别该阶段的主体行为风险因素,构建评价指标体系。在分析对比相关模型的基础上,引入直觉模糊层次分析法(IFAHP),以确定评价指标的权重;利用直觉模糊加权平均(IFWA)算子,集结群决策下的定性和定量指标评价信息,构建IFAHP主体行为风险评价模型,并通过运行算例检验其有效性。结果表明:该模型充分考虑了行为风险的不确定性和专家评价模糊性,用其最终得到的行为风险等级与实际情况相符。

关键词：复杂工程项目直觉模糊层次分析法(IFAHP) 主体行为风险直觉模糊加权平均(IFWA)算子风险评价

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考虑脆弱性的复杂工程项目风险耦合研究

工程管理学报 2023年第4期37卷 96-100页

作者：袁心怡黄喜兵西南交通大学土木工程学院四川成都610031

为研究复杂工程项目风险耦合机理及复杂工程项目系统的脆弱性,通过12个复杂工程项目案例,全面识别了复杂工程项目在实施过程中的风险因素,构建了系统脆弱性模型;运用信息熵理论及耦合度模型计算不同耦合方式下各风险因素发生的概率及风... 详细信息

为研究复杂工程项目风险耦合机理及复杂工程项目系统的脆弱性,通过12个复杂工程项目案例,全面识别了复杂工程项目在实施过程中的风险因素,构建了系统脆弱性模型;运用信息熵理论及耦合度模型计算不同耦合方式下各风险因素发生的概率及风险耦合度值,获得影响系统脆弱性的关键风险耦合方式。结果表明:三风险因素耦合结果中,技术-组织-管理三因素耦合时暴露度和敏感度最高,适应度最低。

关键词：复杂工程项目脆弱性风险耦合耦合度模型

基于社会网络分析法的复杂工程项目组织网络模型构建

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武汉大学学报（工学版） 2012年第3期45卷 345-349页

作者：杨琳武汉大学土木与建筑工程学院湖北武汉430072

从复杂工程项目组织的社会性着手,针对目前项目组织管理和控制在实际应用中出现的问题,研究一种优化项目群组织的有效方法.通过分析复杂工程项目组织结构的网络特性,建立项目组织的优化模型,借助SNA构建组织网络模型,运用UCINET对实例... 详细信息

从复杂工程项目组织的社会性着手,针对目前项目组织管理和控制在实际应用中出现的问题,研究一种优化项目群组织的有效方法.通过分析复杂工程项目组织结构的网络特性,建立项目组织的优化模型,借助SNA构建组织网络模型,运用UCINET对实例进行定量分析,找到项目组织的关键指标的量化途径.通过模型的构建,可以得出SNA理论是研究工程项目组织关系的有效理论方法,为其组织优化提供了交互视角,有利于组织中关系人目标的实现.

关键词：复杂工程项目组织社会网络分析法网络模型

基于BIM的设计与管理在复杂工程项目中的应用

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施工技术 2017年第S1期46卷 473-478页

作者：陈家远石亚杰郑威徐晓红上海科技馆上海200127 上海市建设工程监理咨询有限公司上海200080 同济大学经济与管理学院上海200092

BIM技术已成为建筑行业最具发展前景的热点之一,但BIM在项目各阶段的应用范围和深度仍没有统一的标准和形式,在设计阶段基于BIM的设计与管理应用尚不成熟。以上海天文馆项目为例,介绍了大型复杂工程项目设计阶段BIM的应用情况,并对设计... 详细信息

BIM技术已成为建筑行业最具发展前景的热点之一,但BIM在项目各阶段的应用范围和深度仍没有统一的标准和形式,在设计阶段基于BIM的设计与管理应用尚不成熟。以上海天文馆项目为例,介绍了大型复杂工程项目设计阶段BIM的应用情况,并对设计阶段的质量优化、进度控制和投资控制等方面的应用效能进行了分析,结果表明基于BIM的设计与管理为项目带来了显著的增值效益,可以为今后类似复杂建筑项目设计阶段的BIM应用提供参考和借鉴。

关键词： BIM设计复杂工程项目设计管理效能分析

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随机事件影响的复杂工程项目协同管理研究

随机事件影响的复杂工程项目协同管理研究

作者：孙宏福沈阳工业大学

学位级别：硕士

随着全球经济的发展，规模大、投资主体多元化、管理复杂的工程项目越来越多，对工程项目的管理水平也越来越高，与此同时，随着项目管理技术、广义的协同学和信息技术的发展，工程项目管理也正朝着协同化的方向发展。正是在这样一个时... 详细信息

随着全球经济的发展，规模大、投资主体多元化、管理复杂的工程项目越来越多，对工程项目的管理水平也越来越高，与此同时，随着项目管理技术、广义的协同学和信息技术的发展，工程项目管理也正朝着协同化的方向发展。正是在这样一个时代背景下，项目管理科学下的协同管理蓬勃发展起来，协同管理的主要目的就是指导工程项目管理，提高工程项目管理的水平。本文在对国内外关于协同管理的现状以及研究动态做了详尽的阐述，结合复杂性理论、项目管理理论以及项目协同管理理论，对工程项目的协同管理理论体系做出了初步的探索，提出了复杂工程项目在随机事件影响下的协同体系：目标协同体系、组织协同体系、资源协同体系。并且在协同体系之下，导出了复杂工程项目在随机事影响下的协同机理。通过对协同体系以及协同机理的分析研究，结合随机事件影响的复杂工程项目目标协同的基本框架分析，创新的构建了随机事件影响的复杂工程项目多目标协同模型，该通过对成本、进度和质量子系统的协同模型分析以及多目标协同模型的研究，应用PSO算法，对模型进行优化求解，进度、成本和质量是相互作用，相互制约的。通过对随机事件影响的复杂工程项目全生命周期协同管理的研究，应用Petri网构建随机事件影响的复杂工程项目全生命周期协同管理模型，并且对模型的决策阶段、设计与计划阶段、施工阶段和运营阶段分别进行建模。可以得出结论：基于全过程的复杂工程项目各个阶段协同管理是不可割裂的，各个阶段都有相互重叠的部分，它们相互渗透，相互影响，相互制约，相互促进。只有从复杂工程项目整体上考虑协同管理，才会实现复杂工程项目最优目标。本文将协同管理的思想融入到项目管理中，特别是结合模型，对随机事件影响的复杂工程项目全生命周期的协管理模型的进一步研究，为复杂工程项目的协同管理提供了理论支撑和技术支持。

关键词：协同管理多目标协同 Petri网复杂工程项目

基于业主方视角的复杂工程项目全寿命周期行为风险评价

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基于业主方视角的复杂工程项目全寿命周期行为风险评价

作者：房颖山东工商学院

学位级别：硕士

复杂工程项目在技术、组织和环境上有着比一般项目更为复杂的特点。因此,其风险管理也面临着更大的挑战,主要表现为复杂环境下众多利益相关者行为的不确定性以及项目全寿命周期连续性风险管理的复杂性。业主方是项目的总组织者和推进者... 详细信息

复杂工程项目在技术、组织和环境上有着比一般项目更为复杂的特点。因此,其风险管理也面临着更大的挑战,主要表现为复杂环境下众多利益相关者行为的不确定性以及项目全寿命周期连续性风险管理的复杂性。业主方是项目的总组织者和推进者,利益相关者行为具有诸多不确定性,由此引发的风险集合应当引起业主方的重视。为了对复杂工程项目主体行为风险进行系统评价,从全寿命周期视角出发,全面识别了复杂工程项目行为风险因素,构建了评价模型,以期为项目业主方提供有效的行为风险评价体系与评价工具。复杂工程项目的行为主体是项目中主要的利益相关者,利益相关者既是行为风险的源头也是行为风险的传播者和接受者。从宏观上看,行为风险在项目利益相关者之间的传导路径实质上构成了一个小型社会网络。通过文献研究,识别了工程项目中主要的利益相关者。通过问卷调查收集数据,利用社会网络分析法构建起利益相关者行为风险传导网络模型,并计算了相应的网络参数。分析与计算结果表明,网络紧密度不高,凝聚力较强,业主方处于网络中的核心位置,掌握了网络中的大部分资源,对风险传导路径有较强的控制能力。通过凝聚子群分析将行为风险传导网络中的利益相关者划分为4类。在识别关键行为主体的基础上,根据复杂工程项目的特性,从多个维度出发识别业主方视角下的主体行为风险因素,构建评价指标体系。在分析对比相关模型的基础上,采用直觉模糊层次分析法(IFAHP)确定评价指标的权重;采用直觉模糊熵(IFE)确定专家权重;利用直觉模糊加权平均(IFWA)算子及动态直觉模糊加权平均(DIFWA)算子,集结群决策下的定性和定量评价信息。构建基于直觉模糊集理论的主体行为风险评价模型,并通过实证分析检验模型的可行性和有效性。结果表明,该评价模型充分考虑了行为风险的不确定性和专家评价模糊性,最终得到的行为风险等级与实际情况相符。

关键词：复杂工程项目全寿命周期利益相关者行为风险直觉模糊集

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考虑脆弱性影响的复杂工程项目风险评价

考虑脆弱性影响的复杂工程项目风险评价

作者：乔任华侨大学

学位级别：硕士

随着经济的不断发展和研究的日臻完善,我国大型复杂工程项目大量涌现。实践的快速发展促成了理论的更新变革,传统的工程项目风险管理理论已无法适应当代复杂工程项目内外环境的急剧变化,从脆弱性维度理解复杂工程为其风险理论提供了一... 详细信息

随着经济的不断发展和研究的日臻完善,我国大型复杂工程项目大量涌现。实践的快速发展促成了理论的更新变革,传统的工程项目风险管理理论已无法适应当代复杂工程项目内外环境的急剧变化,从脆弱性维度理解复杂工程为其风险理论提供了一个崭新的视角。通过文献回顾发现,工程学中长期以来对脆弱性概念界定不明晰。针对这一问题,从50篇文献中提取关键信息,利用维特根斯坦的家族相似性哲学理论和内容分析的方法,以一个太阳花模型图来展现复杂工程项目脆弱性的内涵。研究表明,项目特征、敏感性、适应能力和暴露等4个典型要素可以作为复杂工程项目脆弱性的共同术语加以推广。从同济大学重大工程案例研究和数据中心（MPCSC）提供的案例数据库中筛选出20个具有代表性的复杂工程案例,利用案例分析的方法识别各种类型的复杂工程项目的脆弱性和风险因素,建立复杂工程项目脆弱性-风险之间的影响机理模型。定义与复杂工程项目的特征相适应的模糊Petri网的基本标识和模糊推理规则,利用经云模型处理过的专家知识为模型中的置信度、真实度等赋初值,计算各库所节点的隶属度和解模糊值等参数,归纳了隶属于3个终点变迁的4条主要线路,通过逆向标号法识别出了脆弱性-风险关键路径。复杂工程项目系统被划分为环境、政策、经济、技术、组织和管理等6个风险维度构成的系统,把每个维度看作是串联电路中的元件,系统整体等效于一个串联模型。根据识别出的20个脆弱性因素与各风险维度之间的多值对应层级关系,引入失效理论和函数极限理论,并利用可靠性函数将语言的定性表述转化为定量关系,构建出脆弱性-风险的可靠性模型。研究耦合了脆弱性与工程风险理论,全面认识复杂工程项目建设过程中的脆弱性因素,使得项目的风险分析过程得以延伸,可供复杂工程项目的管理者结合项目自身特点,做出提高项目整体抗风险能力的治理决策。

关键词：复杂工程项目脆弱性风险模糊Petri网可靠性模型

复杂工程项目内部控制中的不相容职务整合管理

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项目管理技术 2011年第6期9卷 51-55页

作者：张洪烈云南财经大学东盟学院

从复杂工程项目的特点及管理需求出发,论述了复杂工程项目不相容职务整合管理的必要性,并结合实践,分析了复杂工程项目不相容职务分离控制设置方法,最后指出,在实施不相容职务整合管理的过程中,要克服一些认识误区,并不断完善。

关键词：复杂工程项目不相容职务整合管理

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浅析复杂工程项目的整合管理

项目管理技术 2019年第6期17卷 115-118页

作者：图玉强潘方冬王文伟程亮崔玉峰海洋石油工程股份有限公司运营中心

复杂工程项目涉及的相关方较多,项目的设计、采办、建造各阶段往往存在交叉,因此该类项目管理难度较大。对于复杂的、相关方较多的工程项目,整合所有其他领域的成果,把控项目总体情况,进行有效的整合管理,是项目管理的重中之重。研究项... 详细信息

复杂工程项目涉及的相关方较多,项目的设计、采办、建造各阶段往往存在交叉,因此该类项目管理难度较大。对于复杂的、相关方较多的工程项目,整合所有其他领域的成果,把控项目总体情况,进行有效的整合管理,是项目管理的重中之重。研究项目整合管理,分析总结项目管理各阶段的整合管理内容、存在的问题等,研究成果可为相关项目管理人员提供借鉴。

关键词：复杂工程项目整合管理各阶段项目管理