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抓好四个环节带来四大变化——湖北黄冈地区局下真功夫发展长途直拨电话

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通信企业管理 1991年第1期 27-26页

作者：饶学云

1990年以来,湖北黄冈地区局在发展长途全自动业务中,坚持一手抓建设,一手抓业务发展,把市场调查、业务宣传、销售服务等工作做在工程竣工之前,收到良好效果。长途程控交换机七月竣工,八月投入试运行,长途有权户和长话业务量显著增长,长... 详细信息

1990年以来,湖北黄冈地区局在发展长途全自动业务中,坚持一手抓建设,一手抓业务发展,把市场调查、业务宣传、销售服务等工作做在工程竣工之前,收到良好效果。长途程控交换机七月竣工,八月投入试运行,长途有权户和长话业务量显著增长,长话业务结构发生了明显变化,一举扭转了长话业务低速徘徊的被动局面。一、以市场调查引路为了有针对性地发展长途全自动业务,这个局先后组织了三次市场调查。第一次是用户需求意向和需求数量的调查。即把两千多个市话用户的三分之一作为调查面,随机寄出800份调查表。一个月后,收回调查表223份,回收率为27.86%。223份调查表中,迫切需要安装长途直拨电话的68份。需要安装但嫌价格高。

关键词：长途直拨业务宣传市场调查地区局销售服务湖北黄冈通信服务质量需求数量三分之一演示会

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亚太地区局地经济圈

社会科学战线 1994年第6期 125-125页

作者：于文生

近年来,亚太地区经济发展迅速,出现或即将出现一些地方性经济圈.主要有:①东北亚经济:主要包括俄罗斯远东,中国东北、渤海地区,日本及朝鲜、韩国,蒙古.

关键词：地区局俄罗斯远东东亚地中海经济圈金四角经济合作区东北亚经济圈亚太地区经济朝鲜半岛环黄渤海中国东北渤海地区

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雁北地区局采取多种途径收取欠费

通信企业管理 1989年第6期 23-23页

作者：高永清

今年以来,雁北地区邮电局针对用户欠费日益增长的趋势,采取多种途径收取用户欠费,收到明显效果。截止八月底,已收回欠费款72.4万元。他们采取的措施是:首先从制度上入手,将用户欠费回收情况列入局长任期经济责任制中进行考核,规定凡用... 详细信息

今年以来,雁北地区邮电局针对用户欠费日益增长的趋势,采取多种途径收取用户欠费,收到明显效果。截止八月底,已收回欠费款72.4万元。他们采取的措施是:首先从制度上入手,将用户欠费回收情况列入局长任期经济责任制中进行考核,规定凡用户欠费超过平均三个月的县局,取消年终受奖资格。七月份在全区县局长会议上对用户欠费回收较差的左云、怀仁、浑源三个局提出了严厉批评,并限期限额回收。其次,采取多种形式回收用户欠费。①预收用户款。预收金额一般按该用户一个月的邮电记帐欠费计算。②银行委托收款。与用户签订合同,办理委托收款,通过当地银行向用户收回记帐欠费。③营业窗口结算。邮电局将用户当月使用的邮电费,用缴款通知单的形式通过用户,限期在指定营业部门缴款,逾期未交的按规定收取滞纳金。④上门收款。指定专人上门收款,或委托其它人员办理兼收。另外,该局还制订了《用户欠费管理办法》,对各相关人员制订具体明确的考核办法。

关键词：上门收款委托收款营业部门任期经济责任营业窗口浑源考核办法回收情况怀仁地区局

走向市场天地宽——大兴安岭地区局报刊发行工作的调查

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通信企业管理 1993年第4期 13-13页

作者：曹殿武

目前,一些报刊社纷纷自办发行,带来了激烈的市场竞争,那么,作为报刊发行主渠道的邮电部门应如何去参与?大兴安岭地区局的做法是:"大报下降小报补、公费下降自费补、邮发下降零售补",把眼睛盯在市场上,把功夫下在搞活经营上,积极主动参... 详细信息

目前,一些报刊社纷纷自办发行,带来了激烈的市场竞争,那么,作为报刊发行主渠道的邮电部门应如何去参与?大兴安岭地区局的做法是:"大报下降小报补、公费下降自费补、邮发下降零售补",把眼睛盯在市场上,把功夫下在搞活经营上,积极主动参与市场竞争,连续四年实现了"立足稳住、以升补降、稳中求长"的奋斗目标。1993年第一季度,报刊总流转额达180万元,比上年同期增长23%;报刊期发份数达

关键词：报刊发行地区局流转额大兴安岭地区黑龙江省自费订阅

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从现场看南充地区局的全面质量管理工作

通信企业管理 1985年第4期 36-36页

作者：钟守樵上海市四川路桥邮电局

今年七月下旬,在“全国邮政通信全面质量管理成果发表会”上,评选出四川省南充地区局农村通信QC小组等十五个小组为部优秀QC小组,同时报送南充地区局发表的成果参加国家经委召开的全国第七次质量管理小组代表会议。会后,我们受委托去现... 详细信息

今年七月下旬,在“全国邮政通信全面质量管理成果发表会”上,评选出四川省南充地区局农村通信QC小组等十五个小组为部优秀QC小组,同时报送南充地区局发表的成果参加国家经委召开的全国第七次质量管理小组代表会议。会后,我们受委托去现场检查并核实材料。八月一日,我们到达南充。先后听取了地区局领导同志的详细介绍,并到南充、仪陇县局及下属支局进行了现场检查,抽阅了71种原始记录,核对了115个数据。从检查的情况来看,各项记录及数据都是完备的,符合成果发表的内容。从现场看到,南充地区局已经较好地将TQC工作和日常的通信管理工作结合起来了,克服了目前好些地区和部门存在的“两张皮”问题。他们已经形成了一个比较完善的质量管理组织系统,成立了以局长为首的局质量管理办公室负责日常、综合工作,并且制订了包括通信生产、政治思想工作、职工培训、提高经济效益和通信效能、职工福利等多方面内容的方针目标管理两年规划。地区局平时的下文、下规划都是方针目标管理的内容和目标值,县局、支局的实施方案、表报也都围绕着这个内容,并把这一管理方式当作基本方法与手段,做到了上下串连,左右连锁;地区局设计的方针目标管理在各个县局、支局得到贯彻,有些目标展开图、岗位经济责任制已经落实到最基层的台席,在

关键词：全面质量管理地区局规划 QC 长远计划南充地区方针目标管理

塑良好形象重社会效益─—赣州地区财政纪检监督工作的情况和体会

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江西财税与会计 1998年第8期 19-20页

上饶地区加强预算外资金管理落实“收支两条线”的作法

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江西财税与会计 1999年第9期 17-18页

抓为先建为本管为主法为重──上饶地区有线电视以管促建

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声屏世界 1998年第7期 45-46页

作者：孔立春刘涛上饶地区广电局

整顿领导班子是关键——介绍河北保定地区19县调整领导班子的经验

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通信企业管理 1983年第1期 19-20页

作者：张一鸣

河北保定地区传来喜讯:1982年,这个地区邮电部门完成收支差额1,357,863元,为年计划的134,84%、为承包计划的302,9%,比上年增长45.53%。全区得超额分成40多万元。实现了国家多收,企业多留,职工多得的要求。记得1981年5月,笔者曾访问过这... 详细信息

河北保定地区传来喜讯:1982年,这个地区邮电部门完成收支差额1,357,863元,为年计划的134,84%、为承包计划的302,9%,比上年增长45.53%。全区得超额分成40多万元。实现了国家多收,企业多留,职工多得的要求。记得1981年5月,笔者曾访问过这个地区,留下的印象是领导“老化涣散”。一个县局4位局长,第一把手下肢瘫痪,但他声称“不能放权”。其余的,不是不管事,就是这个说那个有生活作风问题;那个见这个晚间走进一房间就去“偷看动静”。另一个县局有3位局长,第一第二把手生病,第三把手有时回家去种责任田。职工反映:“局里经常唱开‘空城计’。”

关键词：领导班子保定地区地区局