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国际电站EPC项目总承包风险管理策略探索

产业与科技论坛 2016年第24期15卷 259-260页

作者：代佰亮哈尔滨电气国际工程有限公司

随着中国参与国际市场越来越频繁,国际合作已经成为一种常态,国际电站EPC项目承包就是一种。EPC工程总承包是一种比较常见的工程建设模式,这样的合作模式会给建设商带来丰厚的利润,但是风险与利润同在。虽然中国在这一方面的管理理论出... 详细信息

随着中国参与国际市场越来越频繁,国际合作已经成为一种常态,国际电站EPC项目承包就是一种。EPC工程总承包是一种比较常见的工程建设模式,这样的合作模式会给建设商带来丰厚的利润,但是风险与利润同在。虽然中国在这一方面的管理理论出现比较晚,但是还在积极的探索过程中,并且取得了不俗的成绩,同外国的项目管理经营管理来说,还存在一定的差距。为了更好地提高项目经营管理方法,本文从对风险的认识、合同、设计、采购、施工等方面来研究。

关键词：国际电站承包风险管理策略

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国际电站EPC项目施工管理策略分析

建筑与装饰 2022年第1期 96-98页

作者：苑加和哈尔滨电气国际工程有限责任公司黑龙江哈尔滨 150028

近些年来,随着我国电站技术的迅速发展,国内各电站企业普遍承接了多个国内外EPC项目,实现了企业的迅速扩张.由于项目所涉及的管理内容繁多,容易造成工作疏漏,所以在国际电站EPC项目的施工管理过程中出现了一些问题.本文分析了EPC项目管... 详细信息

近些年来,随着我国电站技术的迅速发展,国内各电站企业普遍承接了多个国内外EPC项目,实现了企业的迅速扩张.由于项目所涉及的管理内容繁多,容易造成工作疏漏,所以在国际电站EPC项目的施工管理过程中出现了一些问题.本文分析了EPC项目管理的基本情况和基本特征,并从实践出发,对国际电站EPC项目施工管理策略着重展开分析,以期为我国电站企业在国际领域的更好发展提供参考.

关键词：国际电站 EPC项目管理策略

来源：博看期刊评论

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国际电站EPC项目设备油漆验收方法

科技资讯 2019年第34期17卷 98-99页

作者：于世宝山东电力建设第三工程有限公司

在国际电站EPC项目中,由于设备运输距离较远,如果设备质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响,进而影响整个项目的利润,其中设备油漆质量又是其中比较重要的一项。该文围绕国际电站EPC项目设备油漆质量... 详细信息

在国际电站EPC项目中,由于设备运输距离较远,如果设备质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响,进而影响整个项目的利润,其中设备油漆质量又是其中比较重要的一项。该文围绕国际电站EPC项目设备油漆质量,强调了设备油漆质量的重要性,搜集目前设备油漆质量现状,整理设备油漆存在的质量通病,分析设备油漆质量缺陷发生的原因,制定详细的设备油漆验收方法,为提升国际电站EPC项目设备油漆质量提供了借鉴。

关键词：国际电站 EPC项目设备油漆油漆质量验收方法

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对国际电站项目中成本管理的分析

中国科技投资 2021年第1期 32-33页

作者：万茜中国机械设备工程股份有限公司

现今正处于一个经济全球化发展时期,越来越多的中国企业参与到国际市场竞争中,虽然我国企业取得了一定的地位,但也存有一定的劣势。近几年,国际工程项目中电站工程建设的项目越来越多,一般情况下国际电站项目涉及的合同金额数量较大,建... 详细信息

现今正处于一个经济全球化发展时期,越来越多的中国企业参与到国际市场竞争中,虽然我国企业取得了一定的地位,但也存有一定的劣势。近几年,国际工程项目中电站工程建设的项目越来越多,一般情况下国际电站项目涉及的合同金额数量较大,建设的工期也较长,在项目实施的过程中会存有较多的不可控因素,所以在这种项目中进行成本控制的难度较大。基于此,各个企业为了能够使得自己占据竞争的优势地位,纷纷引入了先进成本控制管理的方法。本文将阐述国际电站项目中对于成本管理存在的问题以及有效提升国际电站项目中成本管理的措施,以期能为国际电站项目中成本管理提供一些优化建议。

关键词：国际电站项目成本管理

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国际电站EPC项目施工管理浅谈

科技风 2014年第23期 144-144页

作者：韩洋山东电力建设第三工程公司山东青岛266100

本文通过阐述国际电站EPC项目施工管理,谈到国际电站EPC项目需要重视的各节点及关键路径,阐述中东区域电站施工相关的管理特征。

关键词：国际电站 EPC项目施工管理

基于全生命周期的国际工程项目物流管理方法研究

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基于全生命周期的国际工程项目物流管理方法研究

作者：姚丽岩天津大学

学位级别：硕士

近年来，我国对外承包工程及对外投资快速发展，带动越来越多的国内企业参与到国际工程项目承包中。但参与的企业对国际工程项目中物流运作管理方面不够重视，认为只需在工程建设期间完成工程物资、设备的国际运输，却未能在项目全生命... 详细信息

近年来，我国对外承包工程及对外投资快速发展，带动越来越多的国内企业参与到国际工程项目承包中。但参与的企业对国际工程项目中物流运作管理方面不够重视，认为只需在工程建设期间完成工程物资、设备的国际运输，却未能在项目全生命周期内给予充分考虑，从而导致国际物流成本居高不下，一定程度上影响了国际工程项目管理的整体水平，限制了国际工程项目承包的发展步伐。基于以上现状，本文从全生命周期视角对国际工程项目物流管理方法进行研究。本文首先对近年来国内外工程项目管理及国际物流管理方面的文献、著作进行阐述，结合我国国际工程项目现状及发展趋势、面临的挑战与机遇，以及国际工程项目的主要运作特点及其对物流管理的影响，进而对项目型物流管理的主要特点和运作方式、国际工程项目的物流管理特点及全生命周期视角下的国际工程项目物流运作模式进行研究分析;针对国际工程项目生命周期不同阶段的特点及需求，完成项目立项期的物流服务方案设计，给出项目启动后、运行期及结束期的物流运作管理方法，并引入案例分析，以期能帮助我国企业提高国际工程项目物流管理水平，增强国际市场竞争力。本文将项目管理的思想与管理方法运用到国际工程项目物流管理中，在项目立项期物流服务方案设计中引入项目管理的网络图、关键路径分析法，为国际工程项目全生命周期物流运作管理提供科学、可靠的分析方法。而在项目生命周期各阶段物流管理运作中又充分考虑到项目范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、文档管理及沟通管理等方面，以至使国际工程项目物流管理更加科学、全面、合理。本文以印度哈迪亚2×300MW燃煤发电站项目物流管理为例，从物流总承包方的角度，对项目生命周期各阶段的物流管理、运作进行分析总结，进而形成一套较为完整的国际工程项目物流管理体系，以供国际项目管理者及相关研究学者进一步参考。

关键词：全生命周期管理国际工程项目物流管理物流方案国际电站

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越南永宁电厂项目关键风险分析与应对研究

越南永宁电厂项目关键风险分析与应对研究

作者：潘国强湖南大学

学位级别：硕士

随着经济全球化速度的加快，中国企业承接了很多国际电站总承包项目，这种项目利润空间和风险同样巨大。因为对风险管理重视不够使得许多中国企业蒙受了重大损失。因此，本文从项目总承包商的视角，应用项目风险管理的理论，对越南永宁... 详细信息

随着经济全球化速度的加快，中国企业承接了很多国际电站总承包项目，这种项目利润空间和风险同样巨大。因为对风险管理重视不够使得许多中国企业蒙受了重大损失。因此，本文从项目总承包商的视角，应用项目风险管理的理论，对越南永宁电厂的关键风险识别与应对进行了研究。论文成果可以为项目管理决策提供依据，帮助管理者防范风险，有利于项目目标的实现。本文首先对电厂项目风险进行识别，共识别出7个类别的风险因素总计40项。其次利用基于风险排序矩阵的风险加权法对40项风险因素进行评估，确定了12项关键风险。第三根据应对措施原则，每项关键风险都从多个角度考虑了具体的应对措施。最后通过建立风险管理组织机构、风险管理责任矩阵、风险监视单和具体的风险监控行动来实现对风险的监控。并提出了一些建议。本文得出了以下结论：1)最适合于国际电站EPC总承包项目风险识别的方法是“常识、经验和判断法”和核对表法。通过此方法能识别尽可能多的风险因素。本文共识别了40项风险因素和12项关键因素。2)总承包商应该特别关注风险概率低但风险损失大的风险因素如政治风险、自然环境风险作为关注重点。提前做好相关应急预案，以期在风险一旦发生，能将损失降至最低。3)投标阶段应充分考虑重大风险因素。这类项目有几个重大风险既无法转移，也无法回避。在投标阶段尚有和业主协商的余地，一旦合同签订，风险发生的话，总承包商只有被动接受风险。所以，在投标阶段，总承包商一定要进行认真的调查研究，及时找出应对办法。虽然不同的国际项目虽然有不同的风险因素，但其性质有诸多共同之处，本项目的风险管理做法可以为其他类似项目提供有价值的参考。

关键词：国际电站 EPC 风险识别风险应对

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H公司设计管理改进研究

H公司设计管理改进研究

作者：宋薇哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

近些年,关于电站工程总承包项目的研究课题越来越密集和广泛,在投标过程管理、成本控制与管理、风险分析与管理、项目管理等方面的课题已经有不少专家学者进行了探讨和研究,设计管理作为项目管理的一部分,涉及的研究文章数目有限,而设... 详细信息

近些年,关于电站工程总承包项目的研究课题越来越密集和广泛,在投标过程管理、成本控制与管理、风险分析与管理、项目管理等方面的课题已经有不少专家学者进行了探讨和研究,设计管理作为项目管理的一部分,涉及的研究文章数目有限,而设计作为电站工程总承包项目的龙头,在整个项目中占有举足轻重的地位,做好设计管理是电站工程总承包企业管理精细化的必要环节,是企业内部管理提升的有效途径。H公司,主营业务为国际电站工程总承包项目,隶属于HE集团。在全球经济一体化和整体经济形势趋缓的态势下,为了更好的迎接挑战,H公司内部已经完成了组织机构改革,并将精细化管理提上了议程,因此,对于设计管理存在的问题和困难需要有全面清晰的认识,并制定相应的应对措施,对于设计管理的研究显得尤为迫切。本文力图从总承包商的视角,将国际电站工程项目作为研究对象,同时结合苏丹A项目的实际设计管理案例,总结设计管理的特点,分析影响设计管理的薄弱环节,即设计计划和进度管理,设计质量把关和协调沟通。通过把握这些关键环节的规律性认识,对设计管理中存在的诸多问题提出解决方案,探讨如何提升工程项目中设计管理水平。提高设计管理人员的工作效率,从而实现工程项目的设计质量可靠、设计进度有序,设计成本可控的高效管理,进而实现整个国际电站总承包工程项目的质量、进度、成本的总体管理目标,真正做到为企业的生存和发展开拓空间。

关键词：国际电站总承包工程设计管理精细化管理