检索结果-南通市图书馆

作者：丁静河北大学

学位级别：硕士

在21世纪,人才资源已成为最宝贵的财富,科技和知识的竞争已成为全球竞争的焦点,而这种竞争的本质最终取决于人才的竞争。企业如何采取有效的措施来吸引、培养、留住优秀的人才,薪酬管理是解决这一问题的关键因素。有效的薪酬管理,对内... 详细信息

在21世纪,人才资源已成为最宝贵的财富,科技和知识的竞争已成为全球竞争的焦点,而这种竞争的本质最终取决于人才的竞争。企业如何采取有效的措施来吸引、培养、留住优秀的人才,薪酬管理是解决这一问题的关键因素。有效的薪酬管理,对内能够提高员工的工作热情和工作效率,对外可以吸引优秀人才的加入,进而影响企业整个运行过程的工作效率,提高企业的竞争力。B园区运营公司成立于2015年,作为新生代中小型园区运营的优秀代表,在成立7年的时间内快速发展,在园区专业化运营方面有良好的基础和经验,但是随着行业竞争的加剧以及专业型人才需求的日益增加,凸显出B园区运营公司人力资源管理方面的一些弊端,尤其是薪酬管理问题,严重影响了员工工作积极性以及公司的快速发展,本文以B园区运营公司为案例,主要通过文献研究法、问卷调查法、访谈法,并结合薪酬管理相关理论和知识对B园区运营公司薪酬管理现状进行深入分析及研究,发现B园区运营公司薪酬管理存在薪酬构成单一且激励性不足、薪酬结构不合理、薪酬水平不具竞争力、薪酬制度缺乏透明度多种问题。针对B园区运营公司薪酬管理问题,本文理论结合实际制定了四方面的优化措施:设置差异化的薪酬构成模式、建立宽带型薪酬结构、制定混合型薪酬水平策略、公开薪酬制度并增设薪酬沟通渠道。在做薪酬管理优化的过程中注重“岗位+能力”的薪酬管理思路,将员工的岗位和能力相结合,构建对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、对成本能够有效控制的薪酬管理系统,推动其人才战略目标的实现,促进公司快速稳定发展,这对于其他中小型园区运营机构薪酬管理有一定的借鉴作用,有利于该类型企业在激烈的行业竞争中取得较强的竞争力,同时也有利于丰富产业园行业薪酬管理的相关研究。

关键词：薪酬管理园区运营公司差异化宽带薪酬

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DLSP园区运营公司支持科技企业发展的服务体系优化策略

DLSP园区运营公司支持科技企业发展的服务体系优化策略

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作者：陈彦东北财经大学

学位级别：硕士

随着我国经济的快速发展,科技类园区市场化的发展进程也不断加快,尤其是越来越多的民营园区运营公司成为了国内园区运营的主角。科技类企业作为园区的主要客户,快速更新换代也为园区的运营公司提出了更多的要求。如何构建一个符合科技... 详细信息

随着我国经济的快速发展,科技类园区市场化的发展进程也不断加快,尤其是越来越多的民营园区运营公司成为了国内园区运营的主角。科技类企业作为园区的主要客户,快速更新换代也为园区的运营公司提出了更多的要求。如何构建一个符合科技类企业需求的园区服务体系,在更好的为科技类客户提供价值的基础上,促进园区运营公司自身的运营水平提升,是园区运营公司所面临的重要问题。DLSP园区运营公司成立于1995年,其运营的园区DLSP也是国内第一批火炬计划软件产业基地,在行业内有一定的知名度。但近年来,园区运营公司的整体运营面积呈现出连年下降的问题,与公司的愿景也相距甚远。通过分析发现,公司现有客户结构相对传统,而在吸引新兴科技类企业客户时,公司的服务体系远不能满足其需求,这也是公司当前整体缺乏吸引力的根本原因。本论文利用文献分析法,对科技园区运营公司提供的服务进行梳理,并对公司内部进行系统的分析研究,得出钻石模型和价值网络理论是解决DLSP园区运营公司目前发展问题的有效工具,为公司服务体系的优化提供了有效的理论支撑。本论文通过访谈法,结合钻石模型和价值网络理论,对DLSP园区运营公司目前的服务体系进行了全面的梳理,发现公司目前虽然已经有了一定的基础,但仍遇到了很多问题,经过分析,发现公司面临问题的成因有四个方面。一是公司的客户导向不清,因此无法进一步更好地为目标客户提供有价值的服务。二是公司在基础服务、资本要素等领域相对缺乏。三是公司对资源整合的能力不足。四是公司服务能力挖掘不够。因此,本论文围绕公司目前所存在的问题,以企业价值需求为导向,提出了优化客户结构,优化发展要素完善基础服务能力,优化资源整合提升价值网络服务,以及优化内部服务能力拓展客户增值服务几大策略,在满足客户需求的基础上,实现DLSP园区运营公司对目标客户的吸引,从而实现公司的价值以及利润增长。本论文以发现问题、分析问题、解决问题的研究逻辑得出了以下几个结论。一是,科技园区运营公司未来发展的市场空间依然巨大,DLSP园区运营公司作为中国最早的民营园区运营公司之一,依然有机会围绕其客户的核心价值需求,构建满足市场需要的服务体系,从而进一步提升公司在行业内的影响力。二是,DLSP园区运营公司传统的租赁模式无法满足新兴科技类企业客户的发展需求,对公司的业务发展影响巨大。三是,波特的钻石模型对DLSP园区运营公司优化园区服务体系有非常有效的指导作用。本论文以价值网络理论及钻石模型为理论基础,对DLSP园区运营公司进行服务体系优化,在解决公司目前业务发展问题的基础上,可以促进DLSP园区运营公司向愿景进一步迈进。与此同时,本论文对价值网络以及钻石模型的应用也为园区运营行业在优化服务体系提供了参考经验。

关键词：钻石模型价值网络理论园区运营公司服务体系

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园区运营公司财务管理存在的问题及对策

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财会学习 2018年第10期 49-49页

作者：夏文政贵州大西南房地产开发有限公司

随着时代的发展和社会的进步,我国的工业化发展水平迅速提升,进一步促进了工业园区的构建,而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥,提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位... 详细信息

随着时代的发展和社会的进步,我国的工业化发展水平迅速提升,进一步促进了工业园区的构建,而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥,提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位,而当前公司财务管理还存在一定的不足,加大了财务管理风险发生的可能性,所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题,推动园区运营公司长效发展。

关键词：园区运营公司财务管理问题对策

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