检索结果-南通市图书馆

中国科技论坛 2015年第1期 138-142页

作者：王双龙马璇西南大学经济管理学院重庆400715

本文探讨了研发团队的创新行为与标准化工作实践对团队绩效的影响机制。基于对242个研发团队的调查,发现团队创新行为与标准化工作实践对团队绩效均具有正向影响作用,验证了知识管理分别在团队创新行为、标准化工作实践与团队绩效之间... 详细信息

本文探讨了研发团队的创新行为与标准化工作实践对团队绩效的影响机制。基于对242个研发团队的调查,发现团队创新行为与标准化工作实践对团队绩效均具有正向影响作用,验证了知识管理分别在团队创新行为、标准化工作实践与团队绩效之间的中介作用。

关键词：团队创新行为标准化工作实践团队绩效

团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

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商业经济与管理 2019年第12期 66-77页

作者：邓志华肖小虹张亚军贵州财经大学工商学院

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106... 详细信息

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明:团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。

关键词：团队精神型领导团队自省性团队创新行为团队外部社会资本调节中介效应

团队时间领导与团队创新行为:基于团队从工作中的心理解脱视角

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南开管理评论 2018年第4期21卷 39-49页

作者：卫武赵鹤武汉大学经济与管理学院

本研究基于团队从工作中的心理解脱视角,探讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界条件。本研究以84个团队、584名团队成员为对象,通过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队时间领导对... 详细信息

本研究基于团队从工作中的心理解脱视角,探讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界条件。本研究以84个团队、584名团队成员为对象,通过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队时间领导对团队创新行为有显著的促进作用;(2)团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间起部分中介作用;(3)延迟满足的忍耐对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起负向调节作用;即刻满足的渴求对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起正向调节作用;(4)延迟满足的忍耐和即刻满足的渴求能调节团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间的中介作用,表现为有调节的中介。

关键词：团队时间领导团队从工作中的心理解脱团队创新行为延迟满足的忍耐即刻满足的渴求

技术型企业过往绩效对团队创新行为的影响:关系冲突的中介效应

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科技进步与对策 2018年第5期35卷 88-95页

作者：孙继伟李晓琳上海大学管理学院上海200444

基于IMOI模型,引入具备动态特征的"过往绩效"概念,利用长三角地区101个项目导向型研发团队问卷数据,依据社会信息处理理论和归因理论探讨过往绩效对团队创新行为的影响效果与内在机制。结果发现,过往绩效与团队创新行为显著正相关,关系... 详细信息

基于IMOI模型,引入具备动态特征的"过往绩效"概念,利用长三角地区101个项目导向型研发团队问卷数据,依据社会信息处理理论和归因理论探讨过往绩效对团队创新行为的影响效果与内在机制。结果发现,过往绩效与团队创新行为显著正相关,关系冲突在过往绩效影响创新行为路径中起部分中介作用,并且关系冲突的中介机制在中国"人情"文化背景下能得到更好的解释;进一步,团队内部的恶意归因倾向在这一过程中发挥着调节作用。研究结果有助于从新视角探索技术型团队创新行为诱发机制,对双创背景下技术型企业创新管理实践具有一定参考意义。

关键词：技术型企业过往绩效团队创新行为关系冲突恶意归因倾向

团队创新氛围对团队创新行为的影响——内在动机与团队效能感的中介作用

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软科学 2012年第3期26卷 105-109页

作者：王璇山东财经大学济南250002

以120个研发团队为样本,检验了团队创新氛围与团队创新行为的关系。实证结果表明,团队创新氛围对于团队创新行为有显著的正效应。内在动机、团队效能感在团队创新氛围对团队创新行为的影响过程中发挥中介作用。

关键词：团队创新氛围内在动机团队效能感团队创新行为

企业结构赋能对团队创新行为的影响:一个有调节的中介模型

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科技管理研究 2022年第8期42卷 163-172页

作者：苏慧文于丽虹中国海洋大学管理学院山东青岛266100

结构赋能作为企业赋能的重要手段,一旦落地就会形成一种常态化机制,持续有效地影响团队的创新行为。鉴于目前企业赋能中有关团队心理赋能与组织赋能的研究鲜少,从结构赋能理论出发,结合三元交互决定理论,引入团队心理赋能和知识共享分... 详细信息

结构赋能作为企业赋能的重要手段,一旦落地就会形成一种常态化机制,持续有效地影响团队的创新行为。鉴于目前企业赋能中有关团队心理赋能与组织赋能的研究鲜少,从结构赋能理论出发,结合三元交互决定理论,引入团队心理赋能和知识共享分别作为中介和调节变量构建结构方程模型,采用Amos和SPSS等工具进行数据分析和假设检验。结果表明:结构赋能及其4个要素(信息、资源、支持和机会)均对团队创新行为有显著的正效应;团队心理赋能在结构赋能及其4个要素与团队创新行为之间起部分中介作用;知识共享反向调节结构赋能与团队创新行为之间的关系。基于研究结果,提出管理者要重视结构赋能效应,通过关注员工心理状态、营造知识共享氛围等引导团队创新。

关键词：结构赋能团队心理赋能团队创新行为知识共享

变革型领导对高校科研团队创新行为的影响研究——差错认知的中介作用

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中国高校科技 2023年第1期 9-13页

作者：马香媛徐宏凯黄鹤杭州电子科技大学管理学院浙江杭州310018

文章基于差错管理理论基础,以高校科研团队作为研究对象,对15支地方高校科研团队、180名科研团队成员开展问卷调查,分析科研团队的容错程度和处理差错态度,从差错能力、差错学习、差错沟通、差错思考四个维度分析差错认知如何影响高校... 详细信息

文章基于差错管理理论基础,以高校科研团队作为研究对象,对15支地方高校科研团队、180名科研团队成员开展问卷调查,分析科研团队的容错程度和处理差错态度,从差错能力、差错学习、差错沟通、差错思考四个维度分析差错认知如何影响高校科研团队创新行为。研究表明:变革型领导对促进高校科研团队创新行为具有显著正向作用;差错认知在其中起部分中介作用。据此对促进高校科研团队创新行为发展提供借鉴。

关键词：变革型领导差错认知团队创新行为

包容型领导对团队创新行为的影响——团队心理安全感的中介作用

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领导科学 2017年第4Z期 31-33页

作者：汪群陈敏敏河海大学商学院

以128个工作团队为研究样本,对包容型领导对团队创新行为的影响,以及团队心理安全感的中介作用进行实证研究。研究结果表明:包容型领导与团队心理安全感、团队创新行为存在显著的正相关关系,团队心理安全感在包容型领导、团队创新行为... 详细信息

以128个工作团队为研究样本,对包容型领导对团队创新行为的影响,以及团队心理安全感的中介作用进行实证研究。研究结果表明:包容型领导与团队心理安全感、团队创新行为存在显著的正相关关系,团队心理安全感在包容型领导、团队创新行为之间起到部分中介作用。基于此,团队领导者通过积极塑造包容型领导风格,加强团队成员的心理安全感,营造鼓励创新的团队氛围,从而有利于提高团队创新行为,为组织发展带来新活力,实现组织的可持续发展。

关键词：包容型领导团队心理安全感团队创新行为

团队冲突与团队创新行为的关系：团队领导角色行为的调节作用

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团队冲突与团队创新行为的关系：团队领导角色行为的调节作用

作者：毛雁南京财经大学

学位级别：硕士

市场竞争的日趋激烈使得创新成为了推动组织可持续发展的一种决定性力量,不主动谋求创新的组织将逐渐湮没在时代的洪流中。随着技术复杂性和任务依赖性的不断提高,具备各种特定知识和能力的团队在组织创新活动中的重要性日益凸显。然而... 详细信息

市场竞争的日趋激烈使得创新成为了推动组织可持续发展的一种决定性力量,不主动谋求创新的组织将逐渐湮没在时代的洪流中。随着技术复杂性和任务依赖性的不断提高,具备各种特定知识和能力的团队在组织创新活动中的重要性日益凸显。然而,由于团队中的不同个体拥有不同的社会背景和思维模式,团队冲突往往难以避免,如何有效地处理冲突对团队造成的影响,并利用团队冲突提升团队创新能力是团队领导所面临的一项重大挑战。因此,了解团队冲突与团队创新行为的关系,解析领导在这二者之间发生的作用,对于企业管理实践来说,有助于更好地实施团队的管理与建设,开发利用团队的人力资源,提高组织的竞争优势;对于理论建构来说,有助于丰富组织行为学的群体动力论和人力资源管理思想。基于上述缘由,本文通过对团队冲突、团队创新以及团队领导的相关研究及理论的回顾,聚焦已有研究中有待进一步解决的问题,结合当下时代的背景特征,把核心研究内容放在了团队冲突、团队创新行为和领导角色行为三者的关系上,旨在研究团队冲突、团队创新行为和领导角色行为三者之间的相互作用机制,重点探讨领导角色行为对团队冲突与团队创新行为关系的调节作用。通过问卷调查搜集了125个团队样本,利用spss22.0对相关数据进行相关分析以及回归分析,验证本文的假设,得出以下结论:(1)不能简单地认为团队冲突对团队创新行为的影响是有利还是有害。本文所研究的两类团队冲突——任务冲突和关系冲突对团队创新行为的影响是有所不同的。任务冲突对团队创新行为具有显著的正向预测作用,而关系冲突则对团队创新行为具有显著的负向预测作用。(2)领导角色行为对任务冲突与团队创新行为的关系具有调节作用。当促进型行为、创新型行为以及指挥型行为水平越高时,任务冲突对团队创新行为的正向预测作用也就越显著。(3)领导角色行为在关系冲突与团队创新行为的关系中不存在调节效应,有待后续的进一步研究。本研究的结果有助于管理者了解团队冲突对团队创新行为的影响,理性对待团队冲突,有效地利用冲突为团队创造价值;有助于领导审视自身行为对团队创新活动所施加的影响,为领导者提升团队创新行为提供新的视角和思路。

关键词：任务冲突关系冲突团队创新行为领导角色行为

团队冲突对团队创新行为的影响——基于团队学习的中介作用和团队创新氛围的调节作用

同方学位论文库评论

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同方学位论文库

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团队冲突对团队创新行为的影响——基于团队学习的中介作用和团队...

作者：晏芹苏州大学

学位级别：硕士

团队冲突指的是团队成员在互动中,由于感知到彼此间的不相容或不一致,从而产生的争执、摩擦、沮丧情绪等。不同的理论对团队冲突的作用存在不同的看法。信息加工理论认为,团队冲突使人们不能集中于当前的任务、占用原本处理任务有关的... 详细信息

团队冲突指的是团队成员在互动中,由于感知到彼此间的不相容或不一致,从而产生的争执、摩擦、沮丧情绪等。不同的理论对团队冲突的作用存在不同的看法。信息加工理论认为,团队冲突使人们不能集中于当前的任务、占用原本处理任务有关的心理资源、增加认知负荷,干扰认知过程的有效进行。而互动理论认为,融洽、平静而安宁的组织环境使人对改革表现迟钝,不利于组织变革。因而,为了保持团队内的活力、创造力及创新绩效,互动论的学者建议在团队内保持适当的冲突水平,以激发组织旺盛的生命力。在不同的团队类型下,团队冲突对于团队绩效的影响不同。在生产型团队中,由于团队任务较为常规,所寻求的解决方案简单,因而此时如果团队成员对具体任务和流程产生冲突,则不利于提高团队绩效;在创新型团队中,由于团队任务更多属于非常规性质,需要不断寻求新的想法和和解决方案,因而此时如果团队成员对具体任务和流程产生冲突,则有利于团队绩效。在以往关于创新型团队的研究中,研究者只是笼统地探讨普遍的创新型团队,未具体分析不同创新团队下团队冲突对于团队创新的影响机制。本文从学校科研创新自我管理团队和企业业务创新自我管理团队为研究对象。首先,本文将团队创新行为纳入到团队绩效的范畴,丰富创新型团队绩效的研究;其次,根据社会信息处理理论,引入团队学习这一重要的团队互动过程作为中介变量;最后,探讨团队创新氛围在团队冲突和团队创新行为之间的调节作用。本文借鉴前人已有成熟量表,通过问卷调查收集数据,并利用SPSS 16.0分析数据。通过相关分析和回归分析,研究结果表明:(1)在学校科研创新自我管理团队和企业业务创新自我管理团队中,任务冲突与团队创新行为之间的都呈倒“U”型曲线关系,团队学习在任务冲突中都起非线性中介作用,团队创新氛围正向调节任务冲突与团队创新行为之间的关系。(2)在企业业务创新自我管理团队中,关系冲突对团队创新行为呈线性负性作用,团队学习在其中起完全中介作用,团队创新氛围在关系冲突和团队创新行为之间不起调节作用。在学校科研创新自我管理团队中,关于关系冲突的假设都没有得到验证。最后,本文结合相关理论对研究结果进行了讨论和解释,指出研究的理论及实践意义,并指出研究的不足和未来研究方向。

关键词：团队冲突团队学习团队创新氛围团队创新行为