检索结果-南通市图书馆

团队建言数量对团队创新绩效的链式作用机制——团队建言集中的调节作用

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科技进步与对策 2023年第23期40卷 140-148页

作者：马贵梅毛梦环张旭马冰西安工程大学管理学院陕西西安710048 西安交通大学管理学院陕西西安710049

团队创新绩效对组织保持竞争优势至关重要,如何提升团队创新绩效成为理论和实践共同关注的问题。根据I-P-O模型,基于团队情感过程,以团队建言集中为边界条件,构建团队建言数量对团队创新绩效的链式作用机制模型。通过对来自两阶段54个... 详细信息

团队创新绩效对组织保持竞争优势至关重要,如何提升团队创新绩效成为理论和实践共同关注的问题。根据I-P-O模型,基于团队情感过程,以团队建言集中为边界条件,构建团队建言数量对团队创新绩效的链式作用机制模型。通过对来自两阶段54个科研团队304份配对样本进行实证分析,结果发现:①团队建言数量正向影响团队情感承诺,团队情感承诺正向影响团队工作激情,团队工作激情正向影响团队创新绩效;②团队情感承诺和团队工作激情在团队建言数量与团队创新绩效之间起链式中介作用;③团队建言集中负向调节团队建言数量对团队情感承诺的作用。揭示团队建言数量对团队创新绩效的复杂作用机制,可为团队创新绩效提升提供参考。

关键词：团队建言数量 I-P-O模型团队建言集中团队情感团队创新绩效

意义建构理论视角下谦卑领导对团队创新绩效的作用机制研究

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中国人力资源开发 2023年第1期40卷 59-72页

作者：王蕊褚福磊郭名唐山师范学院海洋学院唐山063000 首都经济贸易大学工商管理学院北京100070 北京交通大学经济管理学院北京100044

知识经济时代,信息越来越分散,领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造,对于促进知识传播和创新具有重要意义。作为一种“自下而上”的领导风格,谦卑领导成为团队创新绩效的重要影响因素。基于意义建构理论,本研究构建了谦卑领导... 详细信息

知识经济时代,信息越来越分散,领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造,对于促进知识传播和创新具有重要意义。作为一种“自下而上”的领导风格,谦卑领导成为团队创新绩效的重要影响因素。基于意义建构理论,本研究构建了谦卑领导通过外部知识获取/内部知识分享和团队学习行为影响团队创新绩效的双链式中介模型,并通过64个团队配对样本进行实证分析。结果表明,谦卑领导对团队外部知识获取和团队内部知识分享均有显著正向影响,团队知识分享/团队知识获取和团队学习行为在二者关系中起到双链式中介传导作用。研究结果为知识经济时代团队领导更广泛地看待知识管理现象,促进团队知识潜力发展,并最终提升团队创新绩效有一定的理论意义和实践启发。

关键词：谦卑领导团队知识分享团队学习行为团队创新绩效意义建构理论

整合共享型人力资源实践与团队创新绩效——团队跨界行为与包容型领导的作用

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科研管理 2022年第12期43卷 154-162页

作者：陈耘赵富强陈凯佳武汉理工大学管理学院湖北武汉430070

VUCA(多变Volatile、不定Uncertain、复杂Complex和模糊Ambiguous)的竞争环境使创新成为组织生存发展的现实选择,而团队是组织正常运作的基本单元,团队创新是组织目标实现与竞争优势维系的重中之重,而跨界整合的移动互联时代,团队仅靠... 详细信息

VUCA(多变Volatile、不定Uncertain、复杂Complex和模糊Ambiguous)的竞争环境使创新成为组织生存发展的现实选择,而团队是组织正常运作的基本单元,团队创新是组织目标实现与竞争优势维系的重中之重,而跨界整合的移动互联时代,团队仅靠自身资源难以应对,因而如何获取外部资源、开发内部资源与整合内外资源成为团队创新的关键,而跨界行为是团队资源外部获取、内部开发与内外整合的可行选择,因而如何通过跨界行为提升团队创新已然成为业界实践与学界研究亟待解决的问题。基于此,本研究以资源依赖理论为基础,旨在探究团队实施的整合共享型人力资源实践(IS-HRP)对团队创新绩效的影响机制与边界条件。基于312份团队领导样本纵向追踪与分层回归发现:(1)IS-HRP与团队创新绩效显著正相关;(2)团队跨界行为在IS-HRP与团队创新绩效影响间有中介作用;(3)包容型领导正向调节IS-HRP与团队创新绩效间关系以及团队跨界行为与团队创新绩效间关系;(4)包容型领导调节IS-HRP通过跨界行为对团队创新绩效的间接作用,包容型领导水平越高,其间接作用越强。从而为团队创新绩效提升的管理实践、领导风格与团队行为提供了理论依据与决策借鉴。

关键词：整合共享型人力资源实践(IS-HRP) 团队跨界行为包容型领导团队创新绩效

平台型领导如何提升团队创新绩效——基于SEM与fsQCA的链式中介分析

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科技进步与对策 2024年第5期41卷 129-139页

作者：李敏周颖霞杜鹏程安徽大学商学院安徽合肥230601

为探究平台型领导对团队创新绩效的作用机制,选取团队学习氛围和知识场活性作为中介,团队心理安全作为调节,基于496位高新技术行业知识型员工样本,运用结构方程模型和模糊集定性比较分析两种方法检验理论模型。结果显示,平台型领导正向... 详细信息

为探究平台型领导对团队创新绩效的作用机制,选取团队学习氛围和知识场活性作为中介,团队心理安全作为调节,基于496位高新技术行业知识型员工样本,运用结构方程模型和模糊集定性比较分析两种方法检验理论模型。结果显示,平台型领导正向促进团队创新绩效,团队学习氛围和知识场活性在其中发挥链式中介作用;团队心理安全调节团队学习氛围与知识场活性之间的关系。以平台型领导、团队学习氛围、知识场活性和团队心理安全为前因条件、团队创新绩效为结果条件的模糊集定性比较分析结果支持以上结论,并得出提高团队创新绩效的两种前因组态模式,即“领导—成员互动模式”和“团队成员互动模式”。

关键词：平台型领导团队学习氛围知识场活性团队心理安全团队创新绩效

员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证研究--建言行为与组织公正感的作用

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科学决策 2023年第6期 64-77页

作者：坚瑞陈燕敏福建农林大学经济与管理学院

文章基于社会交换理论,探讨了组织地位感知对团队创新绩效的影响机制和作用边界,运用层次回归分析法对361份有效问卷实证分析发现:组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度具有显著的正向影响;建言行为在组织地位感知对团队创新绩效... 详细信息

文章基于社会交换理论,探讨了组织地位感知对团队创新绩效的影响机制和作用边界,运用层次回归分析法对361份有效问卷实证分析发现:组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度具有显著的正向影响;建言行为在组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度之间起着部分中介作用;组织公正感正向调节组织地位感知与建言行为关系;组织公正感进一步调节组织地位感知通过建言行为对团队创新绩效及其两个子维度的间接影响:当员工组织公正感水平较高时,建言行为对团队创新绩效及其两个子维度的正向效应会增强。

关键词：组织地位感知团队创新绩效建言行为组织公正感

团队断裂带对团队创新绩效的影响——双元领导的调节作用和创造性综合的中介作用

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管理科学学报 2022年第1期25卷 107-126页

作者：张毅黄福华朱桂菊湖南工商大学国际商学院长沙410205 湖南工商大学工商管理学院长沙410205 长沙人工智能社会实验室长沙410205

团队断裂带影响团队创新绩效的关系机理有待进一步厘清.基于“I-P-O”的理论逻辑,引入双元领导和创造性综合两个变量,建构了团队断裂带影响团队创新绩效的理论模型.以171个工作团队为样本,收集团队领导和成员的配对数据进行实证研究.结... 详细信息

团队断裂带影响团队创新绩效的关系机理有待进一步厘清.基于“I-P-O”的理论逻辑,引入双元领导和创造性综合两个变量,建构了团队断裂带影响团队创新绩效的理论模型.以171个工作团队为样本,收集团队领导和成员的配对数据进行实证研究.结果表明:创造性综合在社会分类断裂带与团队创新绩效之间起部分中介作用,在信息认知断裂带与团队创新绩效之间起完全中介作用;双元领导能够弱化社会分类断裂带对团队创新绩效和创造性综合的负向影响,强化信息认知断裂带对团队创新绩效和创造性综合的正向影响.研究深化了团队断裂带与团队创新绩效关系机理的认识,为企业异质性团队管理提供了有益的启示.

关键词：团队断裂带团队创新绩效双元领导创造性综合

领导容错—团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响研究

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外国经济与管理 2024年

作者：张超罗瑾琏王象路钟竞同济大学经济与管理学院

日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高... 详细信息

日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高”、“低低”四种组合构型，并探讨其对创新绩效的作用机制。采用多项式回归和响应面分析、层次回归分析对182份有效团队问卷数据进行检验，研究结果表明：第一，在研发团队“容错-自省”匹配的构型中，处于“高容错-高自省”组合构型的团队从错误中学习效果要优于处于“低容错-低自省”匹配状态下的团队；领导容错和团队自省强度的一致性程度越高，越有利于团队从错误中学习；第二，团队错误中学习在“容错-自省”匹配和团队创新绩效关系中起到中介作用；第三，任务复杂性调节了“容错-自省”匹配和团队错误中学习间的关系，高任务复杂性强化了“容错-自省”匹配对团队错误中学习的正向作用。

关键词：领导容错团队自省团队错误中学习团队创新绩效任务复杂性

团队正念对团队创新绩效的影响——团队活力和知识共享意愿的作用

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同方期刊数据库

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团队正念对团队创新绩效的影响——团队活力和知识共享意愿的作用

作者：张齐山西财经大学

学位级别：硕士

随着科技的革新和时代的进步,世界处于日新月异的变革之中,市场环境易变性、不确定性、复杂性和模糊性等特征逐渐凸显,组织中的团队极有可能陷入各种未知的危机之中,如慢性压力源或突发事件的打击等,都会对团队的工作效率及团队有效性... 详细信息

随着科技的革新和时代的进步,世界处于日新月异的变革之中,市场环境易变性、不确定性、复杂性和模糊性等特征逐渐凸显,组织中的团队极有可能陷入各种未知的危机之中,如慢性压力源或突发事件的打击等,都会对团队的工作效率及团队有效性产生负面影响。针对此现象,愈来愈多的管理者意识到从根本上锤炼团队员工心性、加大团队成员投入是应对当前挑战,促进团队发展的有效手段。同时学术界也关注到这一实践需求,并将“正念”这一概念引入了管理学领域,试图探讨正念在改善管理效果、提升管理效率等方面发挥的作用。已有研究从多种角度验证了正念在个体水平上对员工工作的积极效应,同时指出,团队正念作为一种集体认知,是团队成员减轻工作焦虑、集中注意力于当前工作,进而提升团队创新绩效的重要团队特征。此外,环境的不确定性也对企业创新提出了更高要求,创新作为一项高强度、高风险、高投入的工作任务,很容易致使团队成员在工作过程中感到焦虑、分心,进而影响其工作专注力,甚至影响到创新绩效的效率和效果。在此情境下,企业要想保持长期的竞争力,不被行业所淘汰,必须重视内部的团队创新绩效。因此,以时代技术发展为背景,以环境竞争优势为目标,探讨团队正念与团队创新绩效之间的作用机制对当前企业团队的可持续发展具有一定的现实增益。资源保存理论认为,压力情境下员工的个体资源损失可能会引发个体资源焦虑,从而产生员工利用现有资源获得或开发新资源,以降低资源损失、保持现有资源水平的行为。团队创新绩效的提升需要投入大量资源,而团队正念为成员补充、发展自身资源提供了抓手。团队正念在提升团队成员注意力、降低成员消极情绪的同时,形成了积极、融洽、包容、资源高效流转的团队氛围,打造高水平团队活力,伴随着团队成员的工作热情主动、工作投入专注,以及不断提升的团队满意度,团队创新绩效由此得以发展。此外,团队内部信息、知识资源的共享与流通对专注于工作任务的团队成员来说是不断提升团队活力水平的重要因素,对于团队正念效用的有效发挥可能存在一定的影响作用,同时,研究指出主体意愿是行为的前提,因此,本文关注到团队知识共享意愿这一变量,尝试将其作为调节变量来探究可能存在的边界效应。基于此,本研究从资源保存理论出发,探讨团队正念的影响机制,以团队正念为前因变量,团队活力为中介变量,团队创新绩效为结果变量,团队知识共享意愿为调节变量,构建本文的研究模型并提出相应的理论假设。首先,围绕各变量对其已有研究成果进行系统梳理,界定各变量的概念与内涵、测量及现有研究情况。其次,通过问卷调查方式选取了山西省四家不同类型的企业作为测量样本,以覆盖不同的企业类型,通过对64个不同行业团队的调查,并使用SPSS 26.0和Mplus 7.0统计分析软件对进行分析。最终研究结果如下所示:(1)团队正念可以促进团队创新绩效的产生;(2)团队活力在团队正念与团队创新绩效之间起中介作用;(3)团队知识共享意愿负向调节团队正念与团队活力之间的关系;(4)团队知识共享意愿负向调节团队活力在团队正念与团队创新绩效之间的中介作用。本文的创新之处在于:(1)基于资源保存理论,探讨团队正念与团队创新绩效之间的影响机制,进一步扩充团队正念的作用机制研究,丰富了正念效用发挥的层次认知。(2)探讨了团队正念通过团队活力这一中介变量对团队创新绩效的正向影响机制,拓展了有关团队创新绩效的相关研究。(3)选取团队知识共享意愿作为调节变量,揭示了团队正念效用发挥的边界条件,从情境视角出发来揭示团队正念效用发挥的边界条件。

关键词：团队正念团队活力团队知识共享意愿团队创新绩效资源保存理论

悖论式领导对团队创新绩效的影响机制研究——团队正念的中介作用和团队促进焦点的调节作用

同方学位论文库评论

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悖论式领导对团队创新绩效的影响机制研究——团队正念的中介作用...

作者：李玥山西财经大学

学位级别：硕士

智能创新大爆发与黑天鹅事件频出的时代背景下,企业中出现变革与稳定、柔性与效率等既存在冲突矛盾、又相互依赖共存的悖论现象。以中国管理情境为背景提出的“悖论式领导”这一新型领导概念,为企业应对竞争性需求悖论提供了辩证统一的... 详细信息

智能创新大爆发与黑天鹅事件频出的时代背景下,企业中出现变革与稳定、柔性与效率等既存在冲突矛盾、又相互依赖共存的悖论现象。以中国管理情境为背景提出的“悖论式领导”这一新型领导概念,为企业应对竞争性需求悖论提供了辩证统一的管理新方式。管理实践中,面对高不确定性、高资源约束的市场竞争环境,以及灵活、动态、协调的工作要求,团队逐步成为重要的工作开展主体,团队创新绩效对团队的优势培养与能力发展至关重要。悖论式领导辩证统一、高灵活高标准的领导特点能够打造自主团队氛围,严格推进团队任务,提升团队创新绩效。因此,考察悖论式领导对团队创新绩效的作用机制有其现实意义和实践价值。其次,悖论式领导“合作共生”的冲突管理理念能够为团队注入资源,强化集体效能,激发高水平团队正念,促使团队成员高度专注并投入工作,加强创新成果转化与创新行为产出,助推团队创新绩效提升。因此,团队正念可能在悖论式领导与团队创新绩效之间发挥中介作用。另外,作为一种团队动机体系,团队促进焦点为团队提供支持性工作资源,这一团队特质与悖论式领导提供资源推动成员实现任务目标的行为结果一致,因此,悖论式领导及团队促进焦点协同有效性的发挥会对团队正念和团队创新绩效产生影响。因此,本研究基于工作要求-资源(JD-R)模型,以悖论式领导为前因变量,团队正念为中介变量,团队促进焦点为调节变量,团队创新绩效为结果变量构建了理论模型。通过问卷调查,对山西多家企业的58个团队进行数据收集,并获得53个团队中53名团队领导与154名团队成员的有效样本配对数据。在数据处理阶段,利用SPSS 23.0和Mplus7.0软件对样本数据进行统计、整理和分析。研究结果表明:(1)悖论式领导对团队创新绩效有显著正向影响;(2)团队正念在悖论式领导与团队创新绩效之间起部分中介作用;(3)团队促进焦点负向调节悖论式领导与团队正念之间的关系;(4)团队促进焦点负向调节团队正念在悖论式领导与团队创新绩效之间的中介作用。本研究聚焦悖论式领导,以工作要求-资源(JD-R)模型为理论基础,从团队层面出发,打开悖论式领导对团队创新绩效影响机制的黑箱,检验了团队正念的中介作用和团队促进焦点的调节作用。研究拓展了悖论式领导效用发挥的研究视角;丰富了悖论式领导效用发挥的层次认知;揭示了悖论式领导效用发挥的边界条件,为团队管理理念及模式改进提供了一些启示,以期为团队发展挖掘更多可能性。

关键词：悖论式领导团队正念团队创新绩效团队促进焦点