检索结果-南通市图书馆

经济全球化背景下,员工的建言行为对企业降低时间成本、快速解决问题具有十分重要的作用。基于社会交换理论,引入组织内的两种交换关系(领导—成员交换和团队—成员交换)为中介变量,检验谦逊领导对员工建言(建言上司和建言同事)行为的影响机制。通过在陕西、湖南等地调研收集了330份问卷数据,运用SPSS 22.0和AMOS 21.0软件对样本数据进行统计分析和假设检验。研究结果表明:中国情境下工作场所中谦逊领导对员工建言上司和建言同事均有一定的显著正向预测作用,并且领导—成员交换在谦逊领导与建言上司关系中起部分中介作用,团队—成员交换在谦逊领导与建言同事关系中起部分中介作用。这一结论为企业促进员工建言提供了理论依据,在一定程度上丰富了中国情境下谦逊领导对员工建言行为影响的研究,为将来进一步的探索提供了一定的参考。

关键词：谦逊领导领导—成员交换团队—成员交换员工建言中介效应

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领导—领导交换对团队创新的链式中介效应研究

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管理评论 2021年第6期33卷 192-200页

作者：陈超刘新梅葛瑞波河海大学商学院南京211100 西安交通大学管理学院西安710049

区别于以往研究大多只关注领导风格、特质等对团队创新的影响,本文从开放视角出发,引入"领导—领导交换"这一构念,基于社会交换理论,依次选取团队主动性、TMX为中介变量,构建了LLX对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计软件,对56个研发... 详细信息

区别于以往研究大多只关注领导风格、特质等对团队创新的影响,本文从开放视角出发,引入"领导—领导交换"这一构念,基于社会交换理论,依次选取团队主动性、TMX为中介变量,构建了LLX对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计软件,对56个研发团队进行了实证检验,研究结果表明,LLX不仅正向影响团队创新;还分别完全通过团队主动性和TMX的中介作用对团队创新产生正向影响;此外,团队主动性和TMX在LLX与团队创新的关系中发挥链式中介作用,即LLX通过提升团队主动性促进TMX水平,进而对团队创新产生正向影响。

关键词：领导—领导交换团队主动性团队—成员交换团队创新

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企业员工社会交换关系、知识分享与创新行为研究

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科学学与科学技术管理 2015年第10期36卷 147-157页

作者：李倩孙锐北京外国语大学国际商学院北京100089 中华人民共和国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院北京100101

员工社会交换关系如何影响员工创新是值得深入探讨的话题。以实证方式,探讨了领导—成员交换、团队—成员交换这两种组织社会交换关系,对员工创新行为产生影响的作用机理。研究发现:领导—成员交换、团队—成员交换是以知识分享为中介... 详细信息

员工社会交换关系如何影响员工创新是值得深入探讨的话题。以实证方式,探讨了领导—成员交换、团队—成员交换这两种组织社会交换关系,对员工创新行为产生影响的作用机理。研究发现:领导—成员交换、团队—成员交换是以知识分享为中介影响员工创新行为的,其中,组织公平氛围在上述关系中还起到重要的调节作用,即组织公平氛围越高,领导—成员交换、团队—成员交换对员工知识分享行为的影响越大,进而对创新行为的影响越大。

关键词：领导—成员交换团队—成员交换知识分享创新行为组织公平氛围

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员工谦逊对基层创新的影响——基于社会交换视角的研究

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科学学与科学技术管理 2020年第10期41卷 138-155页

作者：黄庆黄霞林蒋春燕南京大学商学院

近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探... 详细信息

近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探讨的课题。在组织创造力交互作用观的框架下,借鉴人际互动的研究思路构建了基层员工谦逊与其创新绩效的研究模型,重点考察员工谦逊通过领导—成员交换、团队—成员交换对基层员工创新绩效的作用机制及相应的边界条件。考虑到实证研究中可能存在的共同方法偏差问题,选取某大型科技集团的11个子公司(或事业部)进行了三阶段的问卷调研,调研对象包括员工本人、员工同事及其领导。通过对3次调研问卷的逐一匹配,最终获得有效样本593份。采用SPSS21.0和Amos17.02等统计分析软件对数据进行区分效度和共同方法偏差检验、描述性分析、相关分析、回归分析和Bootstrapping,结果发现:各量表具有良好的区分效度;不存在严重的共同方法偏差问题;相关分析的结果初步支持了主要的研究假设;回归分析的结果支持了大部分研究假设。具体地,回归分析的数据结果包括:(1)员工谦逊对其创新绩效有正向预测作用;(2)领导—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(3)团队—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(4)工作激情调节了团队—成员交换与创新绩效的正向关系;(5)工作激情调节了员工谦逊通过团队—成员交换影响创新绩效的间接效应;(6)基层员工的工作激情在领导—成员交换与其创新绩效间的调节作用并不显著。

关键词：谦逊领导—成员交换团队—成员交换工作激情创新绩效

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