检索结果-南通市图书馆

作者：郭辉石河子大学

学位级别：硕士

近几年,随着经济全球一体化进程的加速,国内外诸多企业通过商业模式优化使企业摆脱困境,小米企业通过商业模式优化使企业走向成功,企业要想在市场上保持持续化盈利的发展态势,就要对企业自身的商业模式进行优化。企业并从客户细分、产... 详细信息

近几年,随着经济全球一体化进程的加速,国内外诸多企业通过商业模式优化使企业摆脱困境,小米企业通过商业模式优化使企业走向成功,企业要想在市场上保持持续化盈利的发展态势,就要对企业自身的商业模式进行优化。企业并从客户细分、产品与服务、关键业务、核心资源、重要合作、渠道通路、客户关系、成本结构以及收入来源这些要素里找出优化方案,同时企业也要对这几个要素之间的内在逻辑性进了深入解读。找出问题所在,并对自身的商业模式进行优化。因此,商业模式对企业发展的重要性以及企业的商业模式优化的必要性就成了企业界关注的焦点,其对于企业的发展具有重要意义。本文基于Osterwalder商业模式画布理论对昆山睿恩博工艺礼品有限公司的商业模式现状进行了分析,同时通过查阅文献、问卷调查、数据分析以及访谈法为数据来源依据,结合价值共创理论提出昆山睿恩博工艺礼品有限公司的优化方案。经研究发现,企业的成功与商业模式各个环节的优化密不可分,本论文所提及的商业模式优化方案与科技接轨,科技助力企业的成长,智能系统的导入可使企业的商业模式优化与升级。随着新媒体的融入,更多的用户把产品的购买关注度以及商品购买途径从电脑端到手机端的转变,这也促使公司的商业模式的优化方向从传统向新媒体转变以便更好的适应时代的发展,网红的介入可以提升客户对公司产品关注度,从而也拉动收入来源的增长,与第三方专业机构的战略合作,进一步把渠道通路、核心资源以及重要合作等层面的商业模式进一步优化。智能系统的导入有利于改善客户关系、科技含量的融入有利于建立企业产品的技术壁垒,从而对关键业务层面的商业模式进一步优化。本论文就企业通过新媒体渠道与客户沟通方式桥梁的建立,提出了新媒体营销方式以及新媒体维系客户关系的商业模式优化方案。但是,商业模式的运作离不开保障性措施,本论文提出了人工智能导入的保障性措施,同时也以第三方引流保障其网站运营的客户访问量的提升,其有利于其公司在搜索引擎上的靠前排名,也可以增加企业的曝光率。建立分公司监管体系有利于企业控制其物流运输成本,同时也可以保障货物到达的及时性。本文对未来礼品行业商业模的研究具有借鉴意义。

关键词：商业模式商业模式要素商业模式优化保障性措施

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新零售背景下盒马鲜生商业模式优化研究

新零售背景下盒马鲜生商业模式优化研究

作者：刘艺北京印刷学院

学位级别：硕士

依托于互联网发展起来的电商正面临严峻挑战,实体店也在与电商竞争的过程中寻找下一步发展方向。当前零售行业正处于线上电商和线下实体店激烈竞争的阶段,此时,寻找新的发展模式就变得尤为重要。在此背景下,盒马鲜生异军突起,打破线上... 详细信息

依托于互联网发展起来的电商正面临严峻挑战,实体店也在与电商竞争的过程中寻找下一步发展方向。当前零售行业正处于线上电商和线下实体店激烈竞争的阶段,此时,寻找新的发展模式就变得尤为重要。在此背景下,盒马鲜生异军突起,打破线上与线下的严格边界,为零售行业发展提供全新的思路,但在这个过程中也面临诸多挑战。一边是来自业内竞争者的压力,另一边是盒马鲜生自身在经济环境不断变化的背景下暴露出的弊端。本文就是从这样的背景出发,深入探究盒马鲜生的商业模式,为盒马鲜生在新零售的大趋势下稳固根基持续发展作出理论贡献,同时也能为行业内其他生鲜零售商所借鉴。本文将以生鲜电商行业的领头羊盒马鲜生作为为案例进行研究,运用商业模式要素模型探索其商业模式的缺陷和改进方式。首先基于波特五力模型和PEST理论,对企业所处的环境进行系统分析,其次运用商业模式要素模型分析其商业模式,结合外部环境分析其商业模式的成因、疫情对盒马鲜生造成的影响、提出其存在的问题,最后从企业定位、零售服务系统、利润模式和企业价值四个角度对其商业模式进行调整,并预测其在后疫情时代的商业模式、提出发展战略。通过本文的研究:优化盒马鲜生的商业模式必须建立在所处环境的基础上,在商业定位上要迎合消费升级的市场需求,持续投资科技领域和人才建设,借助新兴技术来指导零售,未来向模式输出、轻资产扩张方向推进发展。

关键词：新零售生鲜电商商业模式疫情商业模式优化

知识付费平台商业模式优化问题研究 ——以“得到”为例

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知识付费平台商业模式优化问题研究 ——以“得到”为例

作者：范慎之北京邮电大学

学位级别：硕士

随着信息技术不断的发展和普及,移动互联网为在线知识服务奠定了坚实的用户基础。互联网知识付费平台解决了线下教育资源供不应求的情况,其多元化的教学方式、灵活的学习场景、广覆盖的教学规模,尤其在新冠肺炎疫情期间“得到”了广泛... 详细信息

随着信息技术不断的发展和普及,移动互联网为在线知识服务奠定了坚实的用户基础。互联网知识付费平台解决了线下教育资源供不应求的情况,其多元化的教学方式、灵活的学习场景、广覆盖的教学规模,尤其在新冠肺炎疫情期间“得到”了广泛的认可。但是关于知识付费平台的商业模式仍处在不断探索阶段,如何优化调整有利于企业发展的商业模式,挖掘其商业潜力,成为目前知识付费平台企业亟须解决的问题。本文进行研究的标杆企业“得到”属于中国在线教育行业第一梯队,是国内最早探索知识付费服务的企业之一。首先对“得到”平台在互联网中的运营现状进行介绍,通过问卷调查法、文献分析法、案例分析法和对比分析法,指出目前“得到”知识付费平台上存在的一些问题:推送知识内容未做到因人而异;原创知识内容产品易遭到盗版侵权;平台运营模式未形成规模化体系;对平台用户的长期吸引力不足。进而针对“得到”平台的问题分析成因:未能精准匹配和提供个性化服务、数字内容遭受盗版侵权风险较大、因营销投入不足未建成规模化体系、目标用户设置过于狭窄。最后,在明确了这些问题存在原因的基础上,结合用户体验、战略、营销、长尾相关理论提出了针对“得到”商业模式的优化对策建议:运用大数据精准匹配用户、防范盗版侵权风险、加大公司营销投入并建成规模化体系、挖掘长尾用户潜力。本文通过分析互联网知识付费平台的新业态,并以行业领导者“得到”作为案例进行分析,有针对性的对“得到”的商业模式优化策略提出完善意见,希望可以为“得到”未来的发展提供参考。对于知识付费平台企业的展望,应着重创新技术促进产业改革与升级,提升产品市场竞争力,抓住产业升级机遇。进而满足用户日益增长的个性化学习需求,进一步提升消费者的认知水平,带动知识付费行业的不断发展。

关键词：知识付费平台商业模式优化 “得到”

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DL公司商业模式优化研究

DL公司商业模式优化研究

作者：张晓磊中南大学

学位级别：硕士

伴随着人民生活水平的持续提高,消费者已经从满足温饱转向追求品质,大家对于产品的价格敏感性在不断下降,品牌化是未来农产品发展趋势。同时随着互联网技术的蓬勃发展,利用数字化整合关键流通环节,驱动仓储、加工、种植服务等升级,提高... 详细信息

伴随着人民生活水平的持续提高,消费者已经从满足温饱转向追求品质,大家对于产品的价格敏感性在不断下降,品牌化是未来农产品发展趋势。同时随着互联网技术的蓬勃发展,利用数字化整合关键流通环节,驱动仓储、加工、种植服务等升级,提高线上线下协同度,是未来行业发展方向。但现阶段国内农产品流通环节长、成本高,农民专业化、市场化、品牌化意识低,数字化程度低,纵观整个农产品流通行业,面对巨大的市场容量,各个流通环节尚没有形成集中度,更没有出现跨越整个行业的规模化企业,为DL公司致力于提升生鲜流通效率和效益提供了机会。本文就DL公司现有商业模式进行分析,分析农产品流通行业现状,结合其主营业务特征,设计客户问卷调研,研究农产品流通行业内主要客户诉求,并就DL公司的利益相关者进行访谈,发现DL集团目前经营模式中所面临的问题及成因,为DL公司商业模式创新与优化提供参考,帮助企业资源合理配置,在市场竞争中获得竞争优势。为优化DL公司商业模式,本文对DL公司资源及能力进行分析,总结出企业目前的优势和劣势,利用商业模式神奇三角理论、商业模式九要素等理论为基础进行研究,发现DL公司供应链业务商业模式,存在定位低、系统建设和批市资源利用不足,收入结构单一、渠道开发成本高等问题;提出以聚焦核心单品、缩短流通环节、提高全产业链服务能力、构建产销服务平台为总体优化思路,以提高关键业务价值链定位、提升服务价值和业务效率、强化核心资源利用率、拓宽收入来源和优化成本为具体优化措施,解决DL公司商业模式存在的问题;同时结合DL公司的资源和能力,提出DL公司商业模式优化的保障措施,并对初步效果进行评价。正文共36058字,参考文献54篇(人文社科类)

关键词：农产品流通商业模式商业模式优化

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QL空调工程有限公司商业模式优化研究

QL空调工程有限公司商业模式优化研究

作者：林燕贵州大学

学位级别：硕士

中小企业早已成为我国经济的重要组成部分,但中小企业利润微薄,难以发展的局面却一直存在。家用中央空调行业存在着不少从事设计、施工、安装的中小企业,而这一行业经过30多年的发展,已成为各方面较为成熟的传统行业,同质化严重,设计方... 详细信息

中小企业早已成为我国经济的重要组成部分,但中小企业利润微薄,难以发展的局面却一直存在。家用中央空调行业存在着不少从事设计、施工、安装的中小企业,而这一行业经过30多年的发展,已成为各方面较为成熟的传统行业,同质化严重,设计方案和销售渠道没有太大的区别,市场竞争相当激烈,家用中央空调行业的中小企业急需新的发展模式,江西QL空调公司(以下简称QL公司)作为此类传统的中小企业,应基于自身优势,与时代发展的趋势相结合,大力拓展价值空间,优化原有商业模式,寻找适合自己的发展方向和途径,以积极应对市场的挑战。本文基于商业模式画布理论,以QL公司作为分析对象,对家用中央空调行业未来的商业模式发展趋势做出审慎分析与预测,利用PEST、基于生态链的波特五力模型、价值链等工具分析行业及企业的整体情况。通过研究发现,QL空调公司在江西新余有着良好的政治与经济等经营环境,且企业当前处于行业领先的经营态势,但公司面临着产品同质化严重、品类单一、行业竞争加剧、作为经销商无话语权等威胁。基于文章分析结果,结合公司所处宏观环境、面对的竞争格局、公司的优劣势、机会威胁以及行业背景,从目标用户痛点、为用户创造价值二个方面重新调整价值主张,在经营方式上不再实行单打独斗的模式,而是与其他行业相整合,结合智能建筑设计出了新的商业模式。优化后的商业模式在价值主张、目标客户、核心资源、关键业务、渠道通路等多方面提高了QL公司的竞争优势。希望通过此文能为QL公司及同类中小企业商业模式的优化提供有价值的参考。

关键词：商业模式优化中小企业发展家用中央空调

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K公司考研集训项目商业模式优化研究

K公司考研集训项目商业模式优化研究

作者：毛慧儒北京交通大学

学位级别：硕士

教育是一个国家发展的基础,我国十分注重教育的健康发展,把教育放在国家发展的战略优先位置。近年来,由于经济、社会、就业等多方面因素的影响,人们对高学历的追求也更为强烈,尤其是随着研究生的不断扩招,给更多人提供了考取更高学历的... 详细信息

教育是一个国家发展的基础,我国十分注重教育的健康发展,把教育放在国家发展的战略优先位置。近年来,由于经济、社会、就业等多方面因素的影响,人们对高学历的追求也更为强烈,尤其是随着研究生的不断扩招,给更多人提供了考取更高学历的机会,自然而然,考研培训机构也迎来了发展机遇,这使得越来越多的机构想在考研辅导领域内分一块“蛋糕”,从而使竞争更加剧烈。“互联网+”时代,考研辅导课程多种多样,线下线上相结合,直播录播多模式,但是各家机构的课程总体差异化较小。自新冠疫情爆发以来,线下培训机构受到较大影响,如何在激烈的市场竞争中“活下来”,并不断使自身得到可持续发展,这成为每一个机构都需要认真考虑的问题。为此,本文运用奥斯特瓦德商业模式画布模型以及专家学者的研究成果,采用了归纳分析法、案例研究分析法、访谈法、比较研究分析等方法进行分析研究。在文中首先使用宏观环境PEST分析模型,对K公司考研集训项目所处的外部宏观环境进行分析,得出当前的外部宏观环境对考研培训机构的发展虽然存在一些消极因素,但整体呈现积极态势;接着运用奥斯特瓦德的商业模式画布模型对K公司考研集训项目进行了商业模式现状的分析,并运用SWOT模型对K公司考研集训项目的现状进行了总结分析,得出K公司考研集训项目既有优势和劣势,也面临着机遇与威胁;最后运用蓝海战略理论通过对K公司考研集训项目的价值曲线进行重塑,从而多角度提出商业模式优化方案,重点打造线下线上相融合的个性化集训课程,注重技术创新,引入新技术开发辅助教学以构筑壁垒,同时注重教务和咨询团队的培养,将其打造为自身的核心优势,达到与课程相辅相成互相促进的目标。确定优化方案后,本文通过优劣测评工具对K公司考研集训项目新旧商业模式的优劣进行比较评价,新的商业模式能够提升K公司考研集训项目的竞争力,满足K公司考研集训项目未来的发展需要。针对新商业模式的实施,本文提出了一系列的保障建议以降低新商业模式的实施风险。本文图25幅,表17个,参考文献60篇。

关键词：考研集训项目商业模式优化价值创新

共享经济视角下M公司酒店预订平台商业模式优化研究

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共享经济视角下M公司酒店预订平台商业模式优化研究

作者：曾繁玉山东大学

学位级别：硕士

随着大数据、物联网、云计算等信息技术的发展,共享经济作为一种新经济模式发展迅速,成为经济增长的新动能。国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》提出深入发展共享经济是数字经济新业态培育工程的重要内容。《“十四五”国家信... 详细信息

随着大数据、物联网、云计算等信息技术的发展,共享经济作为一种新经济模式发展迅速,成为经济增长的新动能。国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》提出深入发展共享经济是数字经济新业态培育工程的重要内容。《“十四五”国家信息化规划》提出推动共享经济、平台经济健康发展,鼓励企业开放平台资源,探索生产资料共享新模式。首先,采用文献研究法,在查阅共享经济和商业模式的相关论文和期刊的基础上,获得了共享经济、商业模式、平台商业模式、商业模式优化相关的研究结果,提炼出主要观点,进行归纳分析和总结性论述。其次,采用规范研究法,梳理了共享经济、商业模式、零边际成本等相关理论。最后,采用案例研究法,结合M公司酒店预订平台商业模式的现状和问题,分析其问题根源,提出优化思路和优化策略。研究发现,M公司酒店预订平台商业模式问题主要是精细化运营不足、营销体系不完善、盈利模式较单一。通过对M公司酒店预订平台商业模式问题的分析,发现其问题根源,即上下游联动不足、合作模式受限制、信息传输不准确。以共享经济理论为指导,分析M公司酒店预订平台与共享经济商业模式在要素、资源和能力的契合度,提出了共享经济视角下商业模式优化的总结构和价值模块、运营模块、营销模块、盈利模块的优化方案和预期效果。价值模块的优化方案是打造构建酒旅生态系统、满足不同客户需求;运营模块的优化方案是共享开放接口、共享库存价格、共享识别信息;营销模块的优化方案是完善营销体系、升级超级团购;盈利模块的优化方案是拓展收入来源、降低成本支出。目前国内针对共享经济的研究集中在共享出行和共享民宿行业,关于共享经济视角下互联网平台与传统酒店行业合作的研究较少。以M公司酒店预订平台为案例,创新研究角度,以共享经济为研究视角,对平台商业模式优化思路和方案进行探究,为共享经济时代下互联网平台与传统行业的合作模式提供一定的思路与借鉴;创新研究观点,提出了基于共享经济理念优化平台运营模块的优化方案,即共享开放接口、共享库存价格、共享识别信息,为同类型平台的商业模式优化提供参考。

关键词：共享经济商业模式商业模式优化

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A经济型酒店商业模式优化研究

A经济型酒店商业模式优化研究

作者：黄丽萍华侨大学

学位级别：硕士

在中国经济高速增长的同时,经济型酒店经过十几年的迅猛发展,如今涌现出了如家快捷酒店、7天连锁酒店、锦江之星酒店、汉庭酒店、速8酒店等众多国内著名的酒店连锁企业。然而,由于经济型酒店数量飞跃式增长,行业内的激烈竞争使得酒店的... 详细信息

在中国经济高速增长的同时,经济型酒店经过十几年的迅猛发展,如今涌现出了如家快捷酒店、7天连锁酒店、锦江之星酒店、汉庭酒店、速8酒店等众多国内著名的酒店连锁企业。然而,由于经济型酒店数量飞跃式增长,行业内的激烈竞争使得酒店的利润率在持续下降。经济型酒店经营方式要取得突破,就必须通过不断的商业模式创新,方能在日益激烈的竞争中取胜。面对行业竞争越演越烈的情况下,A经济型酒店作为加盟型酒店,想在同类别经济型酒店中脱颖而出,A酒店也需要通过商业模式的持续优化与创新来获取长期的竞争优势。本文基于商业模式画布和价值链理论,通过文献归纳总结、对A酒店顾客和高管的实地访谈调研,深入分析A酒店目前的商业模式及其存在的问题,并提出相应的优化建议和保障措施。首先,本文通过相关文献的回顾和归纳,界定了经济型酒店和商业模式的相关概念与内涵,并梳理了商业画布九要素理论和价值链理论。其次,本文详细介绍了A经济型酒店的企业概况,运用PEST和五力模型,分析A经济型酒店的外部环境、行业环境变化,并以商业模式画布理论和价值链理论为基础,深入分析A酒店当前的商业模式构成及其存在的问题,并提出相应的优化建议,主要包括以下几个方面的优化建议:(1)优化价值主张建议;(2)改善客户细分单一、加强客户关系管理建议;(3)加强成本控制、增加收入来源建议;(4)改善渠道通路、加强重要合作建议;(5)挖掘核心资源、拓宽关键业务建议。最后,本文针对上述的优化建议提出了相应的实施保障建议。当前的市场环境下,不仅A经济型酒店走出当前的经营困境急需对商业模式进行优化,本文将A酒店的价值创造流程与商业模式的九个要素构成综合分析,探讨其商业模式的优化方向和具体措施,不仅能够为A酒店未来的发展提供具有针对性和建设性的意见和建议,也能够为其他经济型酒店的商业模式优化和我国经济型酒店行业的未来发展提供一定的借鉴和参考。

关键词：经济型酒店商业模式商业模式优化

基于商业模式画布的JW物业管理公司商业模式优化研究

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基于商业模式画布的JW物业管理公司商业模式优化研究

作者：杨洪琨山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,物业管理公司数量增长明显,特别是许多物业公司陆续上市,行业整体处于关键的发展变革期。这一方面是与人民对高质量物业服务的迫切需求相契合;另一方面是伴随着互联网应用技术的升级迭代,资本市场对物业管理行业愈发青睐与关注... 详细信息

近年来,物业管理公司数量增长明显,特别是许多物业公司陆续上市,行业整体处于关键的发展变革期。这一方面是与人民对高质量物业服务的迫切需求相契合;另一方面是伴随着互联网应用技术的升级迭代,资本市场对物业管理行业愈发青睐与关注。总之,物业管理行业有较大的市场发展潜力,将迎来新的高质量发展机遇。在此背景下,物业管理公司目前面临着巨大的发展压力,如何提升竞争力,实现企业长远持续发展,优化物业管理模式,成为当下实业界和学术界都密切关注的热点问题之一。本研究遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑,基于商业模式画布,以JW物业管理公司为例,运用文献研究法、深度访谈法、案例分析法和调查问卷法对该公司目前的商业模式进行梳理;总结其中突出的问题,剖析背后的原因;最后提出针对性措施,希望可以为整个行业的发展和经营提供一定的借鉴价值。本文先就物业管理定义及其内容进行了界定;然后对商业模式画布进行了详细解释,且运用这一理论对JW物业管理公司现有的商业模式进行剖析。研究发现:公司商业模式中存在着资源利用效率低、产品服务种类单一、品牌竞争力不高、业务运营监督不充分、经营成本逐年上涨等主要问题之后,对问题背后的原因进行分析,主要是市场竞争意识不强、人员数量不足、互联网信息技术运用水平较低等等。在借鉴已有研究的基础上,提出JW物业管理公司商业模式优化之后的画布,主要包括:该公司应以目标用户为中心,首先在产品或服务层面,树立竞争与创新意识的价值主张;其次在基础设施层面,在核心资源上强化公司品牌建设,构建完善的人力资源管理系统,在关键业务中实现多元化经营,在重要合作中构建稳健的合作伙伴关系;最后在客户层面,坚持以顾客为中心对客户进行细分,加强信息化建设打通渠道通路,与用户进行沟通和互动,并在此基础上根据精准的用户画像来维护和管理与用户的关系,提高用户忠诚度,最终实现公司的可持续发展。

关键词：物业管理商业模式画布商业模式优化

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ZZJ连锁药店OMO商业模式优化策略研究

ZZJ连锁药店OMO商业模式优化策略研究

作者：岳文静河南工业大学

学位级别：硕士

人们健康意识的提升、人口结构的变化、亚健康群体以及慢性病患者数量的与日俱增,这些因素使得医药零售行业快速扩张。同时,互联网公司、跨国资本、传统零售业等企业都入局医药零售行业,争相开办新门店,以扩大门店数量,对医药零售市场... 详细信息

人们健康意识的提升、人口结构的变化、亚健康群体以及慢性病患者数量的与日俱增,这些因素使得医药零售行业快速扩张。同时,互联网公司、跨国资本、传统零售业等企业都入局医药零售行业,争相开办新门店,以扩大门店数量,对医药零售市场的争夺也由此而更加加剧。ZZJ连锁药店是河南省本土大型医药零售连锁企业,截止2020年年底,根据营销规模、直营门店总量等,在全国医药零售公司竞争百强企业中位列第11位。在疫情常态化下,ZZJ连锁药店的发展前景将受很大影响,而怎样在激烈的竞争中获得生存和发展,是ZZJ连锁药店今后工作的重点方向。本文主要讨论ZZJ连锁药店对于在OMO背景下优化其商业模式的策略,从而达到促进药品销售、降低运营成本的目的。本文以“ZZJ连锁药店OMO商业模式优化策略研究”为题,对ZZJ连锁药店商业模式做了全面的分析和讨论。首先,利用波特五力模型研究ZZJ连锁药店所面临的竞争环境;其次,运用画布理论从资产管理、产品和服务、客户要素、盈利要素四个角度剖析ZZJ连锁药店经营现状,并且与主要竞争对手的商业模式进行对比。对企业的商业模式有了全面了解后,发现其在价值主张、供应链搭建、服务模式、盈利模式四个方面的困境;结合OMO商业模式,提出ZZJ连锁药店OMO商业模式优化的思路,制定了在OMO背景下价值主张、供应链优化、服务模式、盈利模式四个方面的优化策略。研究认为,ZZJ连锁药店应该顺应时代的发展趋势,根据市场环境的变化,及时优化其商业模式,将互联网平台和线下店面相结合,由直营连锁模式转化到OMO商业模式中,以提升客户的消费体验提高用户价值,线上线下物流深度融合打通全渠道布局,建立新型合作网络实现企业跨界联合,通过控制成本费用提高企业盈利能力。论文基于商业画布理论和波特五力模型,结合ZZJ连锁药店的实际情况进行研究,进一步丰富了相关理论在企业上的运用。

关键词：商业模式优化 ZZJ连锁药店商业画布 OMO商业模式