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商业企业全面预算管理研究

商业2.0 2024年第15期 39-41页

作者：迟超北京首创城市发展集团有限公司

全面预算管理在企业中具有重要作用，本文立足于商品零售企业发展领域，对全面预算管理展开深入研究，分析当前全面预算管理中常见的问题，并结合具体发展状况，提出了商业企业加强全面预算管理的有效策略，旨在给相关人士提供参考。

关键词：商业企业全面预算管理问题策略

商业企业工业控制系统的网络安全防护体系研究

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信息与电脑 2024年第13期 173-175页

作者：陈永俊祝伟平广东烟草肇庆市有限责任公司

本文概述了工业控制系统（Industrial Control Systems,ICS）在不同行业中的应用场景，先从宏观角度讨论了工业控制系统网络安全遭受的威胁，后从微观角度出发，详细阐述了商业企业的工业控制系统网络安全现存的问题，提出了构建商业企... 详细信息

本文概述了工业控制系统（Industrial Control Systems,ICS）在不同行业中的应用场景，先从宏观角度讨论了工业控制系统网络安全遭受的威胁，后从微观角度出发，详细阐述了商业企业的工业控制系统网络安全现存的问题，提出了构建商业企业工业控制系统的网络安全防护体系的策略，旨在为构建安全防护体系提供参考。

关键词：商业企业工业控制系统网络安全防护体系

数字经济时代下商业企业财务绩效研究——以首旅酒店为例

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商业会计 2024年第7期 86-91页

作者：崔莹吴海丽张震岳宇洋哈尔滨商业大学黑龙江哈尔滨150028

“大智移云物区”等新兴科技的迅速发展,日益成为商业创新的重要驱动力。在数字经济时代背景下,探索商业企业如何在数字化转型中注重提升财务绩效具有重要的现实意义。文章以首旅酒店为例,梳理案例企业数字化转型的过程,对数字化转型给... 详细信息

“大智移云物区”等新兴科技的迅速发展,日益成为商业创新的重要驱动力。在数字经济时代背景下,探索商业企业如何在数字化转型中注重提升财务绩效具有重要的现实意义。文章以首旅酒店为例,梳理案例企业数字化转型的过程,对数字化转型给企业财务绩效带来的经济后果进行分析。研究发现,在数字化转型背景下,首旅酒店的盈利能力和营运能力表现较好,而转型建设中的高投入对企业近期的偿债能力和成长能力的影响是负面的,但是长远来看具有潜力优势,并且,数字化转型对企业的市场占有率和顾客忠诚度提升具有促进作用,长期来看,首旅酒店具备较好的发展潜力。文章针对企业目前在财务绩效方面表现出的不足提出改进建议,研究结果可以对其他商业企业进行数字化转型提供借鉴和参考。

关键词：数字经济商业企业财务绩效

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新时期商业企业精益营销管理模式研究

企业改革与管理 2024年第8期 35-37页

作者：龚缨广西壮族自治区烟草公司钦州市公司广西钦州535099

我国经济进入高质量发展阶段,“高投入、高产出”的粗放发展模式已经难以为继,商业企业的发展也要顺应形势,发展方向要从“数量追赶”转向“质量追赶”,发展动力要从“要素驱动”转向“创新驱动”。在此背景下,精益管理已经成为商业企... 详细信息

我国经济进入高质量发展阶段,“高投入、高产出”的粗放发展模式已经难以为继,商业企业的发展也要顺应形势,发展方向要从“数量追赶”转向“质量追赶”,发展动力要从“要素驱动”转向“创新驱动”。在此背景下,精益管理已经成为商业企业降本增效的主要路径。通过精确把握市场需求,突出品牌培育,提高服务水平,集约营销资源,消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动,追求企业营销效益的最大化。基于此,本文从培养精益思维、探寻精益方向、开展精益实践三个维度对商业企业开展“精益营销”管理模式进行了深入研究,以期为新时期商业企业的高质量发展提供借鉴和参考。

关键词：商业企业精益营销管理模式

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探究商业企业加强全面预算管理的有效措施

中国乡镇企业会计 2024年第6期 30-32页

作者：莫金华广东宏川新材料股份有限公司

商业企业全面预算管理是保障企业健康稳定发展的关键环节。然而,商业企业在预算管理过程中存在多种问题,包括预算管理独立性不足、预算编制难度较大、预算执行存在不确定性、预算管理信息化程度不高等。为此,本文将对这些问题提出相应... 详细信息

商业企业全面预算管理是保障企业健康稳定发展的关键环节。然而,商业企业在预算管理过程中存在多种问题,包括预算管理独立性不足、预算编制难度较大、预算执行存在不确定性、预算管理信息化程度不高等。为此,本文将对这些问题提出相应的有效措施,以提高商业企业的全面预算管理水平,从而可以更好地控制成本、提高经营效益、提升竞争力,实现商业企业的可持续发展。

关键词：商业企业全面预算管理有效措施

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商业企业转型为社会企业的成功路径研究——一项模糊集定性比较分析

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研究与发展管理 2023年第3期35卷 124-136页

作者：李健成鸿庚中央民族大学管理学院北京100081

针对商业企业为何向社会企业转型,从组织创新变革理论出发,使用fsQCA工具对22个商业企业向社会企业转型案例进行组态分析,并详细阐释5种可能的路径方案,从而打开商业企业向社会企业转型高成功度的路径“黑箱”。研究初步发现:商业企业... 详细信息

针对商业企业为何向社会企业转型,从组织创新变革理论出发,使用fsQCA工具对22个商业企业向社会企业转型案例进行组态分析,并详细阐释5种可能的路径方案,从而打开商业企业向社会企业转型高成功度的路径“黑箱”。研究初步发现:商业企业内部特征、行为策略以及外部环境中的单个影响因素并不构成转型高成功度的必要条件;从组态视角来看,资源生态的异质性样态体现了商业企业向社会企业转型的多重实现方式,说明商业企业在一定资源约束下可以通过规模化、内部价值观塑造、主动获取政府支持以及延伸潜在行业市场进而重构商业模式等行动策略实现组织变革和创新,且进一步证明了社会企业作为混合组织价值创新的复杂性,混合组织的变革需要触及组织内部价值体系以及外部资源环境的根本性革新。本文从组织创新层面解构商业企业向社会企业转型复杂的因果关系,能够为混合组织变革研究、社会企业成长资源生态研究及其政策引导提供一定的启示,同时为商业企业参与第三次分配的潜在路径提供现实遵循。

关键词：商业企业社会企业组织转型价值创新定性比较分析

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新加坡商业企业工资制度改革及其经验借鉴

商业经济研究 2022年第15期 117-121页

作者：林玉燕莆田市北岸经济开发区工商联福建莆田351100

新加坡作为人力资源管理的典范国家,其商业企业工资制度改革的经验和启示对于我国推动产业发展和激发人力资源潜能的作用不容忽视。由此,本文以新加坡商业企业工资制度改革为鉴,通过案例分析、比较研究探讨商业企业工资制度改革方向。... 详细信息

新加坡作为人力资源管理的典范国家,其商业企业工资制度改革的经验和启示对于我国推动产业发展和激发人力资源潜能的作用不容忽视。由此,本文以新加坡商业企业工资制度改革为鉴,通过案例分析、比较研究探讨商业企业工资制度改革方向。纵观新加坡商业企业工资制度体系的演变,大致可分刚性工资制度、弹性工资制度和每月可变动工资制度三个阶段。工资制度的基本特点为立法保障、政府干预、民主协商、“无牙”工会。今后应当推动商业企业薪酬立法、提升企业现代化薪酬管理理念、建立以人为本的薪酬激励制度等方面的改革。

关键词：新加坡商业企业工资制度以人为本

商业企业高层领导战略能力研究——以秦皇岛市为例

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东北大学学报（自然科学版） 2008年第6期29卷 905-908页

作者：任嵘嵘杨锡怀东北大学工商管理学院辽宁沈阳110004

采用实证性的研究方法,探讨了在中国背景下商业企业高层领导战略能力构成因素.用文献分析的方法,归纳性地总结了战略能力的构成因素;基于72份有效问卷通过探索性及验证性的因素分析,建构了一个5维度的商业企业高层领导战略能力模型.采... 详细信息

采用实证性的研究方法,探讨了在中国背景下商业企业高层领导战略能力构成因素.用文献分析的方法,归纳性地总结了战略能力的构成因素;基于72份有效问卷通过探索性及验证性的因素分析,建构了一个5维度的商业企业高层领导战略能力模型.采用结构方程建模的方法对模型进行拟合,证明商业企业高层领导战略能力构成因素包括:战略执行能力、战略决策能力、战略分析能力、战略驱动能力及个人成熟.

关键词：高层领导战略能力构成因素商业企业结构方程建模

基于QSPM的商业企业多元化战略优化研究——以RH公司为例

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基于QSPM的商业企业多元化战略优化研究——以RH公司为例

作者：李超山东师范大学

学位级别：硕士

随着世界经济一体化步伐的不断加快,国际贸易格局发生明显转变。同时,我国提出了新发展格局的构建,以国内大循环为核心。在此过程中,商业企业作为内循环的重要组成部分,具有不可替代的作用。现代信息技术的快速发展,为商业企业带来便利... 详细信息

随着世界经济一体化步伐的不断加快,国际贸易格局发生明显转变。同时,我国提出了新发展格局的构建,以国内大循环为核心。在此过程中,商业企业作为内循环的重要组成部分,具有不可替代的作用。现代信息技术的快速发展,为商业企业带来便利和机遇。然而,电商、第三方物流等新型商业模式的崛起,也给传统商业企业带来了前所未有的威胁和挑战。RH公司是一家多元化经营的商业公司,为实现公司的快速壮大和提高资金使用效率,前期采用了一种非相关多元化战略,并取得了良好的效果。然而,随着内外部环境的变化,RH公司现有战略存在一定的弊端。同时,公司在组织架构、信息化利用、资金管理和营销管理等方面也存在缺陷。因此,RH公司需要面对如何保持高质量、可持续发展的现实问题。本文采用PEST分析、波士顿矩阵分析、波特五力模型分析、价值链分析等工具,对RH公司的多元化战略进行了综合分析。通过分析认为:外部宏观环境对RH公司有利,机会较多;市场竞争环境较为激烈,RH公司在单一行业中竞争优势不明显;RH公司内部有较好的商业资源和商业能力,但管理不够规范,整体运营效率较低。并结合分析结论对RH公司的现状进行了科学判断,确认了优势和劣势,并确定了机遇和威胁。通过EFE矩阵和IFE矩阵,本文对RH公司的外部关键因素和内部关键因素进行了分析,认为公司可以利用机会来抵消外部不利因素的威胁,并发挥自身的优势来克服短板。针对RH公司当前多元化战略存在的问题,本文采用SWOT矩阵分析认为RH公司应采取机会-优势战略,并制定出备选战略,利用QSPM矩阵对备选战略进行量化分析,最终确认RH公司应采取基于市场的相关多元化战略。为确保该战略的顺利实施,本文提出了从组织变革、信息化管理、资金管理、营销管理四方面优化战略的策略,并通过管理项目化、客户关系管理、全面预算管理、数据库营销等途径提供支持,以确保RH公司的健康可持续发展。

关键词：商业企业战略优化 QSPM 相关多元化