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LF公司生产部门员工需求调查分析与激励措施

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LF公司生产部门员工需求调查分析与激励措施

作者：赵明电子科技大学

学位级别：硕士

本文研讨了泸州市LF公司在生产管理方面存在的主要问题以及产生这些问题的主要原因。原因之一正是由于企业缺乏激励机制，对员工不重视引起的;为了能够制定有效的激励措施，提高员工的工作积极性，就需要了解员工需求;本文按照ERG理论... 详细信息

本文研讨了泸州市LF公司在生产管理方面存在的主要问题以及产生这些问题的主要原因。原因之一正是由于企业缺乏激励机制，对员工不重视引起的;为了能够制定有效的激励措施，提高员工的工作积极性，就需要了解员工需求;本文按照ERG理论的生存需要、相互关系需要、成长需要设定了17项员工需要指标和13项员工期望指标，通过问卷调查、员工访谈的方式对LF公司生产部门员工的需要特点和激励期望进行了调查研究，得出了LF公司生产部门不同年龄、性别、学历、工作性质员工的需要特点，这些特点是：①LF公司生产部门员工最主要的需要是相互关系的需要，其次是生存需要和成长需要。②成长需要和相互关系需要随着年龄的增加而减弱。③女性员工的相互关系需要明显高于男性员工，男性员工的成长需要明显高于女性员工。④学历越高，对成长需要和相互关系的需要越强烈。⑤技术人员对得到尊重的需要比其他员工要强。针对以上这些特点，并结合公司的客观情况，提出了几条激励措施：①重视员工需要;②合理引导员工需要;③加强企业制度建设;④建立全方位的激励机制;⑤采取差异化的激励。同时提出对技术人员、管理人员和一般人员以及对先进者、落后者和中间者的激励措施。

关键词：员工需要激励措施研究

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私营企业的员工激励问题研究

私营企业的员工激励问题研究

作者：丁春红华中农业大学

学位级别：硕士

随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。人是企业中最活跃的因素，拥有掌握核心知识和技术的人，是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。由于我国私营企业起步晚，在管理中对内部的员工激励重视不... 详细信息

随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。人是企业中最活跃的因素，拥有掌握核心知识和技术的人，是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。由于我国私营企业起步晚，在管理中对内部的员工激励重视不足，经常出现重要技术人员流失、员工离职频繁等问题，限制了私营企业的进一步发展壮大。因此，围绕完善私营企业员工的激励措施、提高激励效果的研究，不仅具有理论价值，而且也有重要的现实意义。本文在借鉴国外经典激励理论的基础上，利用问卷调查和统计分析等方法对当前私营企业的员工激励问题进行研究。主要研究内容包括员工需要现状调查、不同类型员工的需要特点及差异、私营企业常用的激励措施及其效果等。研究结果表明：(1)员工主导需要是成长发展需要，其次是生存需要，相互关系需要最弱。(2)不同类型的员工，其主导需要不同;随着员工年龄、在当前企业工作年限的增加以及在企业中所处层级的提升，其需要层次有上升的趋势。(3)当前私营企业在员工激励方面仍以物质激励方式为主，最常使用的物质激励措施有发奖金、加薪等;同时私营企业在员工激励中也注重精神激励的运用，常用的精神激励的措施有表扬、营造良好的工作氛围、通过各种方式与员工沟通等。(4)相同的激励措施对不同类型的员工具有不同的激励作用;能够满足员工需要的激励措施具有较好的激励效果。由此，私营企业在员工激励方面应当坚持“按需激励”的原则，以不同类型员工的需要特点为依据，在注重物质激励与精神激励相结合同时采用适当的激励措施，以提高激励效果，改善当前企业员工激励的现状。

关键词：私营企业员工需要员工激励

员工需求与激励研究：对重庆某企业的调查与分析

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员工需求与激励研究：对重庆某企业的调查与分析

作者：蔡安宁重庆大学

学位级别：硕士

二十一世纪,知识经济占据了国际经济的主导地位。随着知识经济的兴起和发展,企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。而人是掌握知识、技术的主体,因而对知识、技术的运用、发展起到了决定性的... 详细信息

二十一世纪,知识经济占据了国际经济的主导地位。随着知识经济的兴起和发展,企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。而人是掌握知识、技术的主体,因而对知识、技术的运用、发展起到了决定性的作用。这就使人本管理成为必然,而激励是人本管理的核心和目的。谁能充分激发员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,谁就能在市场竞争中占优势。国内企业由于管理体制、管理思想的落后,在日益激烈的竞争中遇到诸多困难。但在引入国际先进的管理经验、树立人本理念的过程中,由于大背景的差异和各个企业的特殊性,在将激励理论和国外经验转化为自己具体、有效的实际操作时,遇到诸多难题。因此,企业如何根据自身实际情况,建立有效的激励机制,激励员工工作积极性,以提高企业的整体经营效率,实现企业的持续发展,成为研究的必要。本文以重庆市XXX公司为个案进行研究。在有了一定的理论基础上,首先对该公司的基本情况,特别是现有的员工激励措施进行了整体介绍和简要评价。然后运用问卷调查、员工访谈的方法对公司不同类型员工的需要特点和激励期望进行了调查研究。调查研究发现,该公司的员工需要呈现以下特点:①XXX公司员工最主要的需要是相互关系的需要,其次是生存需要,成长需要最弱。②随着年龄增加,成长需要和相互关系的需要减弱;31—50岁的员工在生存需要上比其他年龄的员工更强。③女性员工的相互关系需要明显高于男性员工,并在退休保障上的需要更强烈;而男性员工的成长需要明显高于女性员工。④技术人员对得到尊重的需要比其他员工更强;管理人员的沟通需要和参与管理的需要较其他员工更为强烈;一般员工对稳定的工作的需要明显高于其他员工。⑤随着学历的提高,成长需要和相互关系需要越来越强烈;中等学历员工比其他员工有更强烈的工作稳定的需要和提高工作绩效的需要。要做好员工激励必须充分考虑员工的实际需要,并结合公司的客观情况。因此本文以员工需要特点为出发点,提出了三条激励原则:尊重员工,重视员工需要;认真分析,科学引导员工需要;实施有差异的激励。以此原则为指导,进一步提出了与公司实际相适应的具体的员工激励的改进建议。① 营造企业新文化。②建立全方位的激励机制。充分拓宽和利用沟通渠道,满足员工相互关系需要;调整薪酬制度,满足员工的生存需要;建立公平、合理的用人机制,调动和满足员工的成长需要。③ 构建科学的绩效管理体系。

关键词：员工需要员工激励研究

基于员工心理预期的某三级甲等医院激励机制优化研究

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基于员工心理预期的某三级甲等医院激励机制优化研究

作者：王美新疆医科大学

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目的:现代人力资源管理强调“以人为本”,尊重并重视人的需求,将人视为最宝贵的、可以增值的资源。如何充分调动医院员工的工作积极性,提高医院的核心竞争力,是各大医院管理工作中的重要问题。员工在工作中付出的是脑力劳动、体力劳动... 详细信息

目的:现代人力资源管理强调“以人为本”,尊重并重视人的需求,将人视为最宝贵的、可以增值的资源。如何充分调动医院员工的工作积极性,提高医院的核心竞争力,是各大医院管理工作中的重要问题。员工在工作中付出的是脑力劳动、体力劳动和心理活动的结合,他们的实际需求也是多种多样的。要使员工在岗位上充分发挥自己的才能,首先要了解他们的需求,采取有针对性的、切实有效的激励机制。方法:以某三级甲等医院员工激励为例,运用组织行为学和人力资源管理学相关理论,采用了访谈、调查问卷的方式,对医院员工的满意度及心理预期的未来需求进行调查,获取了可靠的数据支持,利用统计学工具,分析医院员工的主导需要因素和主导激励因素。结果:经调查研究发现医院员工对报酬和待遇的满意度最高,而对工作本身和人际关系满意度最低,不同类别员工需求不尽相同,以调查结果为基础,提出了医院激励机制优化的重要原则和基本方法。结论:结合医院实际,建立中长期激励机制,建立科学的工作考核办法,完善的培训体系,针对员工进行科学合理的职业规划,建立良好的医院文化,关注员工心理需求（压力管理、帮助计划）。在激励机制的实践过程中,不断更新观念、建立评估和反馈机制,促进激励机制的不断完善。

关键词：医院员工需要调查激励

HX燃气公司员工激励策略探讨 ——基于ERG理论

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HX燃气公司员工激励策略探讨 ——基于ERG理论

作者：郑盛方浙江理工大学

学位级别：硕士

进入知识经济时代,人才成为企业最重要的资源和核心竞争力,如何采取有效的措施来激励员工,提高员工的工作积极性和工作效率,成为企业提高效益和增强核心竞争力的关键。需要是引起动机的内在条件,而激励就是要激发人的动机,因此了解员工... 详细信息

进入知识经济时代,人才成为企业最重要的资源和核心竞争力,如何采取有效的措施来激励员工,提高员工的工作积极性和工作效率,成为企业提高效益和增强核心竞争力的关键。需要是引起动机的内在条件,而激励就是要激发人的动机,因此了解员工的需要是对员工进行激励的一个重要前提。在探索如何提升员工激励效果这个命题时,本文选择了需要理论中的ERG理论作为研究切入点,采取个案研究的方式展开深入分析。本文以HX燃气公司为研究对象,从员工激励现状出发,运用访谈调查和问卷调查相结合的方式,分析该公司员工激励存在的问题及其成因,发现该公司员工在生存(E)、关系(R)、发展(G)三个层次的需要存在明显差异,由此以ERG理论作为指导,从这三个层次深入调查分析公司员工需要,分别测量每一项员工需要的重要程度和满意程度,依据于这两个维度高和低不同程度的搭配情况来构建需要矩阵,由此确定该公司员工的主导需要,并从生存需要、发展需要、关系需要三个层面分别提出相应的激励改进策略。通过对HX燃气公司的研究,得出了以下结论:有效的激励措施应以员工需要作为出发点,在充分了解员工需要的基础上,有针对性的采取激励措施,才能达到应有的效果。同时基于HX燃气公司所处行业和公司背景的特点,希望本研究对类似企业具有参考意义。

关键词：激励员工需要 ERG理论

“走基层”覆盖所有班组 “访万家”覆盖所有员工茂名石化工会“送温暖”实现制度化常态化

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中国工人 2017年第3期 36-37页

作者：王伟

中国石化集团茂名石油化工公司工会坚持从员工需要出发，结合实际寻找新常态下送温暖工作的结合点和着力点，开展“走基层、访万家”活动。通过加大普惠服务、精准服务工作力度，实现送温暖工程的制度化、常态化，以优良到位的服务打动... 详细信息

中国石化集团茂名石油化工公司工会坚持从员工需要出发，结合实际寻找新常态下送温暖工作的结合点和着力点，开展“走基层、访万家”活动。通过加大普惠服务、精准服务工作力度，实现送温暖工程的制度化、常态化，以优良到位的服务打动人心、温暖人心、影响人心、赢得人心，不断扩大了员工群众的获得感和幸福感。

关键词：送温暖工作员工需要常态化制度化中国石化集团茂名石油化工公司茂名石化工会服务工作

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用什么换来员工敬业度

人力资源 2015年第3期 33-35页

作者：宋晓辉北森测评技术有限公司

"衡量一个公司的稳健性有三个指标,分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。"——杰克·韦尔奇在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开... 详细信息

"衡量一个公司的稳健性有三个指标,分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。"——杰克·韦尔奇在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一。进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提高。人才变得越来越可贵,企业家越来越关注员工所释放的能量给企业带来的提升。那么,如何让员工释放最大能量、怎样让员工最大程度敬业,就成了当今管理界

关键词：员工敬业度稳健性员工需要薪酬福利

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从组织社会化的视角看新员工培训

人才资源开发 2006年第3期 70-71页

作者：高日光

组织社会化是由社会学中的'社会化'概念演变而来的.社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人(自然人)转变成一个社会人(成熟人).后来,Schein(1968)与Van Maanen(1976)将社会化概念引申到组织工作情境中,提出组织社会化的观点,即指'... 详细信息

组织社会化是由社会学中的'社会化'概念演变而来的.社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人(自然人)转变成一个社会人(成熟人).后来,Schein(1968)与Van Maanen(1976)将社会化概念引申到组织工作情境中,提出组织社会化的观点,即指'个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能'的过程.

关键词：员工需要新员工培训策略

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女员工积极性调动的实证研究

人才开发 2005年第9期 20-21+23页

作者：张华李志重庆大学贸易与行政学院