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物流企业员工需要分析——以武汉H物流公司为例

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商场现代化 2007年第3X期 135-136页

作者：陈晓燕吴旭燕王利刚河北工程大学经济管理学院

激励需以满足需要为前提,只有了解和把握员工需要,才能最终实现激励的目的。笔者通过对武汉H物流公司实地访谈调研,归纳出目前物流企业员工需要中渴求程度最高的五方面:即希望增加薪酬、提高社会地位、强化沟通交流、加强员工自身素质... 详细信息

激励需以满足需要为前提,只有了解和把握员工需要,才能最终实现激励的目的。笔者通过对武汉H物流公司实地访谈调研,归纳出目前物流企业员工需要中渴求程度最高的五方面:即希望增加薪酬、提高社会地位、强化沟通交流、加强员工自身素质建设及提供更多职业发展空间,并得出相关结论。

关键词：物流企业员工需要

根据员工需要及满意度构建企业关爱与激励体系——以A房地产公司为例

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中国人力资源开发 2011年第5期28卷 59-62页

作者：李志程珺重庆大学

对员工的关爱与激励是提升员工企业归属感和满意度、调动员工积极性、实现企业目标的重要过程。本文以A房地产公司为例,在对企业员工需要和满意度进行深入调查的基础上,提出了一套相适应的企业关爱与激励体系。

关键词：员工需要满意度关爱激励

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SJ公司生产型员工需要及工作满意度研究

SJ公司生产型员工需要及工作满意度研究

作者：李翠萍山东大学

学位级别：硕士

在中国,大部分机械制造企业仍然属于劳动密集型行业,依然需要依靠劳动力资源维持其生产运营的顺利进行。但自2010年以来,随着全球经济的复苏,机械制造企业空前红火,很多企业开始扩大生产规模,劳动用工需求剧增,劳动力市场出现用工短缺... 详细信息

在中国,大部分机械制造企业仍然属于劳动密集型行业,依然需要依靠劳动力资源维持其生产运营的顺利进行。但自2010年以来,随着全球经济的复苏,机械制造企业空前红火,很多企业开始扩大生产规模,劳动用工需求剧增,劳动力市场出现用工短缺的现象。 SJ公司是一家机械制造企业,专门为工程机械、商用卡车类企业提供配套车轮,生产以小批量、多品种为主。由于产品有较多的规格品种,需要生产人员能够做到快速反应、减少浪费。而由于当前企业生产型员工流失严重且受劳动力短缺大环境的影响,企业需要采取有效的措施改进对生产型员工的管理,以便有效解决企业当前存在的问题。本研究通过对SJ公司生产型员工的需要和满意度情况展开调查,运用SPSS统计软件从人口变量和工作变量两大角度进行了分析,总结出了员工在各个因素上的需要和满意度差异,根据分析的结果,结合SJ公司人力资源管理问题,提出了优化企业人力资源管理的四大措施：实施人性化的管理、加强企业制度的执行力度、实施公平合理的薪酬福利政策、改进员工激励方式。

关键词：机械制造企业员工需要工作满意度人力资源管理改进

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基于员工需要的快乐管理模式研究

基于员工需要的快乐管理模式研究

作者：易丹华中科技大学

学位级别：硕士

工作是很多人实现理想和追求的途径,工作上的成功能给人带来物质和精神上的回报,从而给人带来快乐。快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,使工作行为产生更大的效益。可... 详细信息

工作是很多人实现理想和追求的途径,工作上的成功能给人带来物质和精神上的回报,从而给人带来快乐。快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,使工作行为产生更大的效益。可见工作和快乐之间有着相互支持又相互回赠的密切关系。论文探讨了员工快乐需要和快乐管理的相关理论,对影响员工快乐的因素进行了分析,提出了员工快乐影响因素冰山模型、快乐需要模型和快乐管理模式,为企业实施快乐管理提供借鉴和参考。通过对国内外快乐管理的相关理论和研究成果进行综述,论文首先提出了研究目的和主要研究内容。从人的需要层次理论、成就动机理论、休闲理论、和谐管理理论等出发,分析了人在追求成就之外对乐趣、休闲、身心和谐等方面需要,探讨了员工快乐需要和快乐管理的理论基础。影响员工快乐的因素主要包括宏观环境和社会经济环境、经济基础、价值观、家庭与工作平衡、个人目标、个人能力、兴趣爱好、人际关系八个方面,这些方面组成了一个冰山模型影响着员工的快乐。通过归纳和分析导致我国当代员工快乐和不快乐的直接原因和现状,得出员工对快乐的需要来自五个方面:安全感、归属亲和感、成长感、乐趣、自我实现和成就感。在上述研究的基础上,探索了一种企业将员工的快乐需要转化成管理职责和工作内容的快乐管理模式,从而帮助员工实现快乐工作,提升员工的工作效率和创造力。快乐管理模式是以员工对工作乐趣和愉悦环境的需要为出发点,关注员工身心和企业的共同和谐发展为目标,是一种以人为本的管理模式。希望本研究内容能在应用中得以完善。

关键词：快乐管理员工需要快乐工作

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基于企业员工需要调查的EAP个案研究

基于企业员工需要调查的EAP个案研究

作者：刘仁定曲阜师范大学

学位级别：硕士

随着社会的发展,企业员工的需要也在发生着变化。在不同类型的企业中,企业员工的需要又是有差别的。本研究就是以K公司这个国际著名的外资企业为调查对象,利用自编的“企业员工需要调查问卷”,了解该企业中员工在生存需要、关系需要和... 详细信息

随着社会的发展,企业员工的需要也在发生着变化。在不同类型的企业中,企业员工的需要又是有差别的。本研究就是以K公司这个国际著名的外资企业为调查对象,利用自编的“企业员工需要调查问卷”,了解该企业中员工在生存需要、关系需要和成长需要上的差异性。然后,利用调查的结果,对还未建立EAP服务的K公司提出相关的EAP实施的建议。通过问卷的调查发现：(1)在K公司中,员工的关系需要占据了首要的位置,生存需要和成长需要在员工中仍然起到重要的促进作用;(2)在该公司中,男性员工在成长需要上的强烈程度明显强于女性员工;低学历者较高学历者有更强烈的生存需要和关系需要,而在成长需要上,低学历者稍稍逊色于高学历者;入职2年以上的员工在成长需要上相比较于入职小于或等于1年的员工更为强烈,而入职1年到2年的员工在成长需要上与其他两组都没有显著差异,同时在生存需要和关系需要上,三组员工之间都没有显著的差异存在;全职员工在成长需要上的得分要显著高于兼职员工,说明全职员工对自我发展和成长有更高的要求;公司的管理组在成长需要强度上显著强于服务组,而在生存需要强度上要显著弱于服务组;而对于已婚和未婚的员工在三种需要上的得分相差不大,没有显著性差异;在年龄这一变量上,三种需要也没有显著的差异性;(3)在K公司的日常管理中,没有对企业员工建立专门的员工援助计划(EAP)服务体系。在员工中,几乎没有人了解EAP的概念,在工作中产生不良因素和事件时,也没有良好的渠道和方式去排解。根据以上的调查结果,笔者对K公司提出了建立针对于该公司的EAP实施建议：首先,要建立企业内部的EAP服务部门,并为企业员工建立起个人EAP服务档案;其次,针对于调查结果中的不同需要的比重,以及员工之间的差异性,应实施差异化服务,针对不同群体员工的需要去实施EAP服务;再次,要注重EAP实施效果的反馈,并根据反馈的内容,及时调整服务的内容和方向。本研究利用文献研究法,内容分析法结合K公司的实际工作情况,编制了“企业员工需要调查问卷”,并对K公司的员工真实需要作了正面的直接的调查,并根据调查的结果去讨论在K公司的EAP实施。本研究为国内的员工需要研究和EAP研究提供了一定的有价值的研究结果,丰富了需要研究和EAP的内容。

关键词：员工需要生存需要关系需要成长需要 EAP

人才培养机制欠缺员工需要难以满足——物业服务企业培训情况调查

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住宅与房地产 2010年第9期 25-28页

作者：徐辉《住宅与房地产》编辑部

随着物业服务行业的深入发展，人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素，而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培... 详细信息

随着物业服务行业的深入发展，人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素，而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培训机制和培训效果是否满意？为此，我们在物业企业中开展了关于员工培训情况的问卷调查，同时也走访了一些业内人士，希望能给同行带来一些思索和考量。

关键词：物业服务企业人才培养机制培训情况员工需要问卷调查物业企业服务行业生存发展

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重视员工需要是稳定队伍的根本

中国邮政 2004年第8期 48-49页

作者：季心田

当前,少数邮政企业员工队伍不稳定,反映在工作积极性不高,群众来信申告不断,甚至发生员工频频辞职跳槽的情况.这些问题成了企业领导一个头痛的难题.

关键词：邮政企业员工需要薪酬制度发展环境人文环境

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基于员工需要的人力资源管理

中小企业管理与科技 2012年第12期 34-35页

作者：胡捷衢州市巨化集团公司工程有限公司

企业招工难,留人更难,是当今企业普遍存在的难题。究其深层原因,关键是企业没有真正了解员工的需要。本文通过对员工需要内涵的分析,从员工需要视角提出人力资源管理的策略。

关键词：企业员工需要人力资源

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培养核心员工需要大智慧

商业观察 2015年第5期 101-102页

作者：乔健联想集团

乔健，现任联想集团高级副总裁，联想执行委会成员，主管全球人力资源。她以独特的视角，结合自己25年陪伴联想集团成长的经历，剖析创业企业一直苦恼的核心员工培养问题。一个公司最后能够做多火．取决于什么？取决于老板的胸怀。简单... 详细信息

乔健，现任联想集团高级副总裁，联想执行委会成员，主管全球人力资源。她以独特的视角，结合自己25年陪伴联想集团成长的经历，剖析创业企业一直苦恼的核心员工培养问题。一个公司最后能够做多火．取决于什么？取决于老板的胸怀。简单地决定让他走，这种决定不用CEO来做，在联想6万人里，任何一个管5个人的小经理都能做。

关键词：培养问题员工需要大智慧联想集团人力资源核心员工创业企业副总裁