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员工招聘的经济学分析

中国人才 2002年第2期 38-39页

作者：杜文举

当企业由于自身发展的需要而出现一些空缺职位且无法从组织内部找到合适的候选人时,将会从外部招聘新员工.作为人力资源管理的一个重要环节,招聘对于企业尤其是那些产品更新较快的高科技企业具有重要的意义.合理的招聘可以迅速提高企业... 详细信息

当企业由于自身发展的需要而出现一些空缺职位且无法从组织内部找到合适的候选人时,将会从外部招聘新员工.作为人力资源管理的一个重要环节,招聘对于企业尤其是那些产品更新较快的高科技企业具有重要的意义.合理的招聘可以迅速提高企业的员工素质,改善员工层次结构,为企业的发展注入新的活力,从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势.每一家需要招聘的企业都希望招聘的成本一效益最好并且在招聘时尽可能增加合适的求职者所占比例,最大限度减少筛选成本.为实现此目的,企业可遵循以下步骤:进行工作分析以确定雇佣标准;选择合理的筛选指标,实行试用期并设计合理的薪酬结构以吸引合适的求职者而打击不合格求职者的求职积极性;制定合理的政策以避免雇佣决策者的道德风险:通过雇佣测试与甄选确定最终受雇人员.

关键词：企业人力资源管理雇佣标准筛选指标雇佣决策者道德风险员工招聘经济学分析

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员工招聘效果影响因素评价及对策研究

员工招聘效果影响因素评价及对策研究

作者：刘慧珍北方工业大学

学位级别：硕士

21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的... 详细信息

21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的效果直接影响到企业中人岗的匹配,并进一步影响员工队伍的素质。所以,研究出影响招聘效果的因素就显得尤为重要。当前,关于员工招聘效果影响因素的研究主要集中在某几个因素的研究,而没有对这个课题的系统研究。鉴于此,本课题具有理论理论价值和现实意义。本文旨在系统分析影响招聘效果的因素,以及这些因素如何对招聘效果产生影响,从而为企业的实践提出对策建议。本研究运用规范研究和实证研究相结合的方法,在文献收集、整理和分析的基础上,归纳和演绎出影响招聘效果的因素,并通过实证分析对这些因素进行验证。本研究以有招聘经验的人员为对象进行问卷调查,运用SPSS统计软件对调查结果进行因子分析,提取出对招聘效果影响最大的八个因子。通过理论分析和实证研究,本研究得到两个主要结论：一是对招聘效果影响最大八个因子：测评技术、人员因素、招聘策略、招聘准备、评估标准、组织特征、用人理念、企业吸引,每个因子内部还包含2-5个子因素,它们共同构成了招聘效果的影响因素体系;二是对招聘效果影响最大的五个子因素：职位的薪酬和福利、企业的社会形象与声望、工作职责与岗位任职资格的确定、应聘者道德素质的测评、主试官本身的专业素养。在此基础上,本文针对各因子提出了提高员工招聘效果的相应对策。

关键词：员工招聘招聘效果招聘效果评价

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同方学位论文库

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员工招聘与组织结构、组织文化的关系

甘肃社会科学 1999年第4期 85-86页

作者：肖峰兰州大学经济管理学院

一、组织结构与员工招聘根据现代组织员工招聘的“个人／岗位匹配模型”，要求把个人特征同工作岗位的特征有机地结合起来，只有这样才能获得理想的人力资源管理结果。在这个模型中，组织结构的特点是一项重要的考虑因素。由于不同组织... 详细信息

一、组织结构与员工招聘根据现代组织员工招聘的“个人／岗位匹配模型”，要求把个人特征同工作岗位的特征有机地结合起来，只有这样才能获得理想的人力资源管理结果。在这个模型中，组织结构的特点是一项重要的考虑因素。由于不同组织的战略、规模，拥有的技术和面临的环...

关键词：组织结构员工招聘组织文化人力资源管理匹配模型工作岗位个人特征现代组织

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员工招聘中的背景调查

中国人才 2004年第9期 76-77页

作者：周长伟南京理工大学人力资源管理中心

一、背景调查的意义在市场经济条件下,劳动力作为商品,也存在质量的问题.一般来说,求职者的受教育程度和工作经历被看作是个人能力的主要标志,通过求职者提供的个人简历、学历证书、资格证书等资料,可以初步判断出求职者的'质量'.因此,... 详细信息

一、背景调查的意义在市场经济条件下,劳动力作为商品,也存在质量的问题.一般来说,求职者的受教育程度和工作经历被看作是个人能力的主要标志,通过求职者提供的个人简历、学历证书、资格证书等资料,可以初步判断出求职者的'质量'.因此,在实践中,求职者提供的个人材料往往就成为用人单位取舍的依据之一.然而,越来越多的人力资源经理发现,在好的工作机会相对稀缺的情况下,有的求职者通过杜撰经历来获取竞争优势.

关键词：企业人力资源管理员工招聘劳动力市场用人单住背景调查教育背景

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企业员工招聘问题浅析

人口与经济 2007年第S1期 79-81页

作者：余刘军首都经济贸易大学劳动经济学院

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力... 详细信息

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力资源管理具有非常重要的意义。1·招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。新补充人员的素质不仅决定着其个人今后的绩效,而且影响着企业今后的发展。2·招聘可起到扩大企业影响的作用。企业在利用电视、报纸、广播等各种各样的媒体发布招聘信息的过程中,无形之中也起到了宣传企业和扩大企业影响的作用。3·招聘可促使企业人才合理流动。有效的招聘系统会使企业能够不断吸收到更多的人才,从而实现了各种人才在企业间的合理流动。4·招聘可在一定程度上节省人事管理的费用。有效的招聘可以使企业招收到所需要的人员,而且由于招聘到的人员能够迅速上岗工作,可减少企业在员工培训与能力开发方面的支出。二、当前企业员工招聘中存在的主要问题在市场经济条件下,由于企业和员工拥有了更加充分的选择权和择业自主权,因此,员工离职会频繁发生,这势必会造成企业经常性的职位空缺,而空缺职位的人员补充,经常是通过招聘来完成的。由此可见,员工的招聘工作对一个...

关键词：员工招聘成本核算资源任职资格岗位任职条件企业管理企业应聘者招聘成本非结构化面试招聘渠道无领导小组讨论法招聘工作

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高星级酒店一线员工招聘风险防范对策

中国商贸 2010年第2期 106-107页

作者：刘小莉余元春四川理工学院

随着旅游业的全面开放，带薪假期的普及，旅游业的法制化进程加强，会展业的快速发展给酒店业注入了新的市场机遇。在酒店业的硬件设施越来越趋同的情况下，一线员工素质就成为酒店在激烈竞争中取胜的重要方面。本文所指的酒店一线员工... 详细信息

随着旅游业的全面开放，带薪假期的普及，旅游业的法制化进程加强，会展业的快速发展给酒店业注入了新的市场机遇。在酒店业的硬件设施越来越趋同的情况下，一线员工素质就成为酒店在激烈竞争中取胜的重要方面。本文所指的酒店一线员工是指直接进行对客服务的酒店员工，包括前台接待人员、预订人员、餐厅服务员、客房服务人员等。

关键词：高星级酒店一线员工风险防范对策员工招聘餐厅服务员法制化进程全面开放带薪假期

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J电厂员工招聘管理优化研究

J电厂员工招聘管理优化研究

作者：许晓哲江苏大学

学位级别：硕士

人力资源是企业的重要资源之一,人力资源的质量直接影响企业的经营效率和效果。而企业要获得高质量的人力资源,员工招聘工作是第一环节,也是关键环节。通过员工招聘工作,企业能够筛选符合企业发展需要的具有发展潜力的高质量员工,从而... 详细信息

人力资源是企业的重要资源之一,人力资源的质量直接影响企业的经营效率和效果。而企业要获得高质量的人力资源,员工招聘工作是第一环节,也是关键环节。通过员工招聘工作,企业能够筛选符合企业发展需要的具有发展潜力的高质量员工,从而为企业的后续发展贡献力量。因此,具备完善有效的员工招聘管理是企业健康发展的必备条件之一,员工招聘管理工作的质量直接影响着企业的整体经营效率和效果。J电厂当前的员工招聘管理中存在诸多问题,无法适应J电厂当前和未来发展需要,对J电厂的员工招聘管理进行优化十分必要。本文以J电厂为研究对象,研究其员工招聘管理的优化问题。通过介绍J电厂员工招聘管理的现状,运用员工招聘相关概念和理论,并结合当前学术界已有的关于员工招聘管理方面的研究成果,分析J电厂员工招聘管理存在的问题,并研究J电厂员工招聘管理存在问题的原因。在此基础上,本研究结合相关理论,确定了J电厂员工招聘管理的优化目标和原则,并分别从招募阶段、甄选阶段、录用阶段和评估阶段四个方面提出了J电厂员工招聘管理的优化举措。通过以上研究过程,本研究得出以下结论:1)J电厂的员工招聘工作效果并不理想,主要原因在于其员工招聘管理不科学,在招募阶段、甄选阶段和录用阶段存在不严谨、不规范和不合理的环节,而招聘评估阶段则完全缺失;2)人力资源战略重要性认识不足、员工招聘工作目标性不强、员工招聘评估重要性认识不足、员工招聘团队专业性不足是J电厂员工招聘管理出现问题的原因。希望通过本研究,能够为同类企业的员工招聘管理工作提供一定的借鉴。

关键词：胜任力模型人职匹配心理契约员工招聘

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H国有石化企业员工招聘研究

H国有石化企业员工招聘研究

作者：白慧君河南科技大学

学位级别：硕士

现代的市场竞争不仅仅是市场占有率和经济效益的竞争,也是企业间人才的竞争。我国的国有企业如果要继续保持良好的发展趋势和稳固的经济地位,除了关注企业的日常经营管理,也要对企业的人力资源管理加以重视,特别是作为人力资源首要环节... 详细信息

现代的市场竞争不仅仅是市场占有率和经济效益的竞争,也是企业间人才的竞争。我国的国有企业如果要继续保持良好的发展趋势和稳固的经济地位,除了关注企业的日常经营管理,也要对企业的人力资源管理加以重视,特别是作为人力资源首要环节的员工招聘工作。拥有优秀的员工队伍,也就等同于拥有了强大的市场竞争力,因此员工招聘工作方面的成败决定了企业员工队伍的稳定性和先进性,同时也关系到企业的正常运营和长远发展。本文以H国有石化企业的员工招聘工作现状为例,主要采取问卷调查法、经验总结法、归纳分析法的研究方法进行研究。首先,通过查阅国内外相关文献资料,了解国内外对于员工招聘工作的研究现状,设计针对国有石化企业员工招聘方面的调查问卷。其次,到该国有企业机关和加油站点发放调查问卷,收集100位被调查对象对员工招聘工作的意见和建议,并进行调查汇总,并对该国有企业在员工招聘工作中存在的问题进行阐述和分析。最后,针对以上问题,从科学规划员工招聘工作,制订科学的甄选标准,不断拓宽员工招聘渠道等几个方面,对该企业员工招聘工作提出相应的对策和建议,从而不断加强对员工招聘工作的管理,逐步提升企业员工队伍的整体水平。

关键词：国有石化企业员工招聘人岗匹配胜任力

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H科技公司员工招聘策略优化研究

H科技公司员工招聘策略优化研究

作者：张俏东北财经大学

学位级别：硕士

在人力资源管理活动中,招聘活动的内容构成比较复杂,既需要企业结合岗位及人才补强的具体需求来设置科学的招聘计划,同时也需要设置科学的准入门槛使招聘活动的开展能够真正为企业吸收到优秀人才带来帮助。科学的招聘策略不但能够使企... 详细信息

在人力资源管理活动中,招聘活动的内容构成比较复杂,既需要企业结合岗位及人才补强的具体需求来设置科学的招聘计划,同时也需要设置科学的准入门槛使招聘活动的开展能够真正为企业吸收到优秀人才带来帮助。科学的招聘策略不但能够使企业的内部矛盾得到解决,同时企业的资源利用效率也能够得到提高,进一步促进员工工作积极性的提升,是企业经营发展过程中的重要环节,科学的招聘活动开展是非常重要的。H科技公司近几年加强了人力资源管理活动,通过管理制度的调整与优化资源的充分投入而使人力资源竞争力不断提升,但是在行业竞争比较激烈、H科技公司业务结构不断调整与优化的基础上,H科技公司现阶段人岗匹配的矛盾日益凸显,对于优秀人才的需求不断提高,此时H科技公司需要构建科学的招聘策略来形成对上述业务活动的充分支持。本文在研究过程中通过问卷调查法及访谈法来获得一手信息。总结发现目前H科技公司招聘过程中暴露的问题是比较明显的,目前H科技公司招聘存在招聘规划具有主观随意性、招聘渠道比较单一、招聘岗位人员素质不足、甄选方法不具有标准性、评估方法不足以反应招聘质量等等,同时本文基于内外部原因对招聘问题的原因进行了总结,H科技公司迫切需要通过有效的途径来进行招聘问题的优化与调整。针对问题及H科技公司招聘工作开展的目标,本文提出了 H科技公司招聘优化策略,在完善招聘规划及标准的制定方面,提出应该全面开展岗位分析工作、积极调整招聘管理制度、打造差异化的招聘模式;在打造丰富多样的招聘渠道方面,提出应该进行差异化的渠道整合;在打造富有竞争力的招聘团队方面,认为应该设置专业化的招聘团队、积极开展招聘培训工作;在完善甄选标准方面,提出建立标准化甄选标准;在评估工作方面,建立招聘效果评估标准。根据优化策略,本文也提出了H科技公司招聘优化策略的保障措施,包括信息技术保障、资金支持保障、企业文化保障,以期使H科技公司招聘活动得以科学开展和进步。

关键词：员工招聘人岗匹配胜任力招聘考核科技公司