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如何加强高学历员工培养与使用

现代金融 2008年第7期 34-35页

作者：刘加旺南京农业大学经济管理学院

近年来，我国银行业为努力造就一批高层次经营管理人才、创新型专业人才和高技能人才．逐步建立起一支梯次配置合理、适应未来金融行业竞争需求的高素质人才队伍，不断加强了对高学历优秀员工的培养和使用．取得了较好成效，有力地促进... 详细信息

近年来，我国银行业为努力造就一批高层次经营管理人才、创新型专业人才和高技能人才．逐步建立起一支梯次配置合理、适应未来金融行业竞争需求的高素质人才队伍，不断加强了对高学历优秀员工的培养和使用．取得了较好成效，有力地促进了企业的改革和发展。但也存在一些不足和问题。如何树立“人才资源是第一资源”的观念，实施“人才强行”战略，悉心培养高学历青年员工，促其尽快成才，已成为当务之急。

关键词：员工培养学历经营管理人才人才资源高技能人才专业人才人才队伍行业竞争

“三定一统,滚动推进”:沈飞公司的高级员工培养模式

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中国培训 1999年第11期 37-38页

作者：郑德胜

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青年员工培养管理机制创新

企业管理 2016年第S2期 54-55页

作者：胡兴胡向臻华能瑞金电厂

党的十八届五中全会提出:'坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。'创新的事业必须由创新的人才来干,... 详细信息

党的十八届五中全会提出:'坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。'创新的事业必须由创新的人才来干,人才是创新的核心要素。'得人则安,失人则危。'只有得到创新人才,才能顺利开展创新事业。一个企业的生存发展,必须优先考虑创新人才的开发,特别是青年人才的培养与开发。

关键词：员工培养电厂岗位培训模式在线培训系统青年青年员工

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面向精益生产的X企业生产员工培养模式

面向精益生产的X企业生产员工培养模式

作者：王金华天津大学

学位级别：硕士

本文的研究目的是探索将精益生产的知识应用到X企业生产员工的培养模式,以解决X企业生产员工培养的问题。为此,本文首先描述了本文的研究背景、研究的必要性以及研究的方法。其次,阐述了精益生产、人力资源管理、人才培养的相关理论知识... 详细信息

本文的研究目的是探索将精益生产的知识应用到X企业生产员工的培养模式,以解决X企业生产员工培养的问题。为此,本文首先描述了本文的研究背景、研究的必要性以及研究的方法。其次,阐述了精益生产、人力资源管理、人才培养的相关理论知识,把精益生产与人力资源相联系,使我们对涉及到的各知识点有所掌握,方便将其应用于X企业的问题。再次,本文简单介绍了X企业,详细分析了生产人员的现状,包括生产人员的构成、特点,生产人员的年龄层次、受教育程度以及他们对精益生产的认识程度;最后把精益生产的拉动式生产方式、5S管理、目视管理相结合,树立精益思想的培养,提出了培训的拉动方式,培训中的5S管理和目视管理方法的实施,并说明了生产人员职业发展与培训的联系。在培养方法中体现了单个流、多岗位轮换、防错法、持续改善等精益方法。论文的结尾评价了X企业实施后的效果,生产员工的素质、精神面貌、对企业的忠诚度都有所增加,从而使良品率、产量都得到了提高。本文通过上述研究探索了X企业生产员工的精益培养模式。我们可以看到培训、职业发展可以减少员工的流动性,增强对企业的忠诚度,从而也可以减少企业的成本,增加企业凝聚力,使员工个人目标与组织目标相结合,为企业发展做出贡献。

关键词：精益生产拉动方式员工培养 5S

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长期驻场类项目员工培养模式优化研究

长期驻场类项目员工培养模式优化研究

作者：李策北京邮电大学

学位级别：硕士

随之科技的发展,生产的分工越来越细,每个工作岗位的技术要求也越来越高。随着经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,提升核心业务竞争力的需求越来越强烈,甚至成为了企业生存的根本。所以,将非核心业务外包成为了大势所趋,尤其是现在... 详细信息

随之科技的发展,生产的分工越来越细,每个工作岗位的技术要求也越来越高。随着经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,提升核心业务竞争力的需求越来越强烈,甚至成为了企业生存的根本。所以,将非核心业务外包成为了大势所趋,尤其是现在经济发展降速,进入新常态,外包服务行业随着经济的疲软,反而越发的壮大。这是企业精耕细作,优化自身结构的必然结果。外包服务业务发展的一个方向是长期驻场类项目。长期驻场类项目的优势是便于甲方快速利用乙方的人力技术资源,为甲方提供更加及时准确的业务支撑,同时,项目制也减轻了甲方的管理难度。但是,项目受到时间、范围、资源三要素的制约,尤其是长期驻场类项目,人力资源是最大的资源,甚至唯一的资源。所以,员工培养是长期驻场类项目管理的重要组成部分。本文以S公司长期驻场类项目为研究对象,采用文献研究、专家访谈、调查问卷三种方法进行研究。得出了结论:长期驻场类项目面临的问题是人力资源不足和员工缺乏归属感。再结合员工培养模式的相关理论,分析出其中的原因是员工培养模式方面的七个问题。然后根据项目情况和培养理论针对这些问题作出了优化方案。希望通过对现有员工培养模式的优化,帮助长期驻场类项目员工提高工作能力和降低离职率,解决人力资源短缺的问题。

关键词：项目管理人力资源员工培养服务外包长期驻场

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员工培养之提问法探析

现代商业 2019年第34期 66-67页

作者：张向菁上海国家会计学院

员工培养是管理者的重要责任之一,如何提升员工的能力和意愿是管理者普遍面临的关键挑战.在管理过程中合宜地使用提问法,可以有效激发员工的主动性,并逐步提升其独立解决问题的能力.本文对管理过程中提问法的目标和价值、提问的技巧、... 详细信息

员工培养是管理者的重要责任之一,如何提升员工的能力和意愿是管理者普遍面临的关键挑战.在管理过程中合宜地使用提问法,可以有效激发员工的主动性,并逐步提升其独立解决问题的能力.本文对管理过程中提问法的目标和价值、提问的技巧、以及提问的时机进行了探析.

关键词：员工培养管理提问法

“青年领航计划”点亮未来——南网广东广州供电局青年员工培养发展调查

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当代电力文化 2020年第10期 44-45页

作者：李燕萍黎刚田远南方电网广东广州供电局

南方电网广东广州供电局实施"青年领航计划",青年员工的理想信念更加坚定,对企业认同感、归属感越来越强,青年立足岗位干事创业、创新创效的氛围日益浓厚。青年兴则国家兴,青年强则国家强,对于企业亦如此。当代青年成长在改革开放中高... 详细信息

南方电网广东广州供电局实施"青年领航计划",青年员工的理想信念更加坚定,对企业认同感、归属感越来越强,青年立足岗位干事创业、创新创效的氛围日益浓厚。青年兴则国家兴,青年强则国家强,对于企业亦如此。当代青年成长在改革开放中高速发展的社会,他们独立自主、不受传统观念束缚,加上经济新常态下社会环境瞬息万变,给企业全面掌握青年员工的思想动态和成长发展状况提出新的思考。

关键词：青年员工员工培养思想动态创新创效企业认同感广州供电局干事创业立足岗位

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“三分管控”导航青年员工培养

中国电力企业管理 2019年第14期 14-16页

作者：吴婷李爱芳黄桂华南方电网广西贵港供电局

南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取'三分管控'方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位'一年会、两年熟、三年成师傅'、'文修武练'、'出彩城区'等青年员工成长... 详细信息

南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取'三分管控'方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位'一年会、两年熟、三年成师傅'、'文修武练'、'出彩城区'等青年员工成长品牌,建成了一支特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的人才队伍,全面提升了青年员工的业务水平和综合能力。

关键词：供电局员工培养青年员工岗位胜任能力广西电网

企业与个人共赢视角下电网企业青年员工培养探析

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中国市场 2020年第29期 183-184页

作者：肖智天黄渲婷田莉国网吉林省电力有限公司吉林供电公司吉林吉林132011

青年员工是企业发展的活力和延续,而在电网企业中,青年员工队伍更是企业人才队伍提质升级的重要推动力、应对国有企业改革和电力体制改革的创新驱动力。文章从传统电网企业和新兴售电公司人才战略、电网企业青年员工的发展与需求状况等... 详细信息

青年员工是企业发展的活力和延续,而在电网企业中,青年员工队伍更是企业人才队伍提质升级的重要推动力、应对国有企业改革和电力体制改革的创新驱动力。文章从传统电网企业和新兴售电公司人才战略、电网企业青年员工的发展与需求状况等角度进行分析,提出了实现企业发展与个人成长共赢的方法和途径,并得出了电网企业青年员工培养工作中必须遵循的基本原则。

关键词：电网企业员工培养年轻员工