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基于工作投入与核心自我评价视角的辱虐管理与员工主动行为研究

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管理学报 2015年第3期12卷 347-354页

作者：许勤席猛赵曙明香港城市大学商学院南京大学商学院

基于自我决定理论和行为弹性理论,深入研究了辱虐管理为何以及怎样影响员工的主动行为。研究结果表明,主管的辱虐管理对员工的主动行为具有显著的负向影响,而工作投入在辱虐管理与主动行为的关系中起着完全中介作用,即辱虐管理会降低员... 详细信息

基于自我决定理论和行为弹性理论,深入研究了辱虐管理为何以及怎样影响员工的主动行为。研究结果表明,主管的辱虐管理对员工的主动行为具有显著的负向影响,而工作投入在辱虐管理与主动行为的关系中起着完全中介作用,即辱虐管理会降低员工在工作中的投入,继而减少了主动行为。同时,核心自我评价会削弱辱虐管理的直接效应和工作投入的间接效应,即相对于低核心自我评价的员工,高核心自我评价的员工较少因为主管的辱虐管理而降低其工作投入,进而较少减少主动行为。

关键词：员工主动行为辱虐管理工作投入核心自我评价

心理需求满足有助于员工主动行为?——自我效能感的调节作用

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财经问题研究 2018年第10期 137-144,F0003页

作者：张宏远赵曙明范丽君南京大学商学院江苏南京221000

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战越来越多,为了在竞争中赢得先机,企业越来越强调创新发展,希望加强员工的创造力和主动行为以推动企业持续健康发展。因此,本文以员工主动行为为研究对象,探究员工心理需求满足对主动行为的影响机... 详细信息

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战越来越多,为了在竞争中赢得先机,企业越来越强调创新发展,希望加强员工的创造力和主动行为以推动企业持续健康发展。因此,本文以员工主动行为为研究对象,探究员工心理需求满足对主动行为的影响机理,并结合自我效能感的调节作用提出研究假设,同时结合了当前一些企业的调查数据进行实证分析,最后得出结论。研究发现,员工心理需求满足对主动行为具有显著的影响,且自主性工作和职业发展前景对员工主动行为的影响较大;自我效能感在员工心理需求满足和主动行为之间产生调节作用。本文的研究结论为企业提出有效激发员工主动行为的措施指明了方向。

关键词：员工心理需求员工主动行为心理需求满足自我效能感

谦逊型领导与员工主动行为关系及其潜在调节效应的元分析研究

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管理学报 2023年第11期20卷 1638-1648页

作者：杨杰付渝婷张昱城袁胜军桂林电子科技大学商学院江西财经大学工商管理学院西南财经大学国际商学院

基于对包含76篇有效文献,共计28498个样本量的元分析研究,检验了谦逊型领导与员工主动行为之间的关系,以及不同文化情境和研究方法对两者关系的调节机制。结果显示:在个体层面和群体层面,谦逊型领导均与员工主动行为呈显著正相关;文化... 详细信息

基于对包含76篇有效文献,共计28498个样本量的元分析研究,检验了谦逊型领导与员工主动行为之间的关系,以及不同文化情境和研究方法对两者关系的调节机制。结果显示:在个体层面和群体层面,谦逊型领导均与员工主动行为呈显著正相关;文化差异会使谦逊型领导对员工主动行为产生差异化影响力;组织类型、数据来源多样性以及研究方法的选择也对谦逊型领导影响员工主动行为的方式产生一定的调节作用。未来研究应着重探讨谦逊型领导细分维度的差别影响,细致识别文化情境特征,并对员工主动行为给出更精细化的界定。

关键词：谦逊型领导员工主动行为元分析调节效应

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顾客导向氛围对员工主动行为的影响研究

财经问题研究 2021年第9期 121-128,F0003页

作者：张玲玲东北财经大学工商管理学院辽宁大连116025

在工业4.0技术经济范式下,基于服务主导逻辑的顾客价值创造、服务科学和服务生态系统等顾客导向思想被当作基因一样植入到多数组织的文化氛围中,但在人才价值管理时代,这种顾客导向型的文化氛围能否激发员工主动的价值创造行为尚缺乏理... 详细信息

在工业4.0技术经济范式下,基于服务主导逻辑的顾客价值创造、服务科学和服务生态系统等顾客导向思想被当作基因一样植入到多数组织的文化氛围中,但在人才价值管理时代,这种顾客导向型的文化氛围能否激发员工主动的价值创造行为尚缺乏理论探讨。本文基于自我决定理论,通过结构方程模型探究了顾客导向氛围对员工主动行为的影响效果,并引入工作场所精神性和组织自尊对二者的关系进行机理解释,最终构建了一个双重中介效应模型。研究结果表明:顾客导向氛围可以激发员工主动行为,工作场所精神性和组织自尊对二者之间影响关系具有中介效应。基于此,本文描绘了顾客导向氛围驱动员工主动行为的具体路径图。研究结论既丰富了对员工主动行为动因机制研究的分析视角,又为顾客导向型组织驱动员工主动行为的具体实践路径提供了重要指导。

关键词：顾客导向氛围员工主动行为工作场所精神性组织自尊

自我牺牲型领导与员工主动行为:一个整合模型

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中国人力资源开发 2015年第23期32卷 28-37页

作者：廖辉尧梁建上海交通大学安泰经济与管理学院

领导的自我牺牲行为和员工的主动行为对企业越来越重要,但二者的关系并没有得到实证的检验。本研究通过对某酒店企业329名员工的问卷调查,分析了自我牺牲型领导对员工主动行为的影响。研究结果表明自我牺牲型领导对三类员工主动性行为(... 详细信息

领导的自我牺牲行为和员工的主动行为对企业越来越重要,但二者的关系并没有得到实证的检验。本研究通过对某酒店企业329名员工的问卷调查,分析了自我牺牲型领导对员工主动行为的影响。研究结果表明自我牺牲型领导对三类员工主动性行为(建言、主动担当、反馈寻求)有积极影响,并且这一关系受到下属感知的领导代表性和下属角色宽度自我效能感的连续中介。此外,员工的集体主义价值观不仅正向调节了自我牺牲型领导对领导团队代表性的影响,同时还对整个间接效应模型起到正向调节的作用。最后,讨论了本文的理论意义和实践启示。

关键词：自我牺牲型领导员工主动行为领导代表性角色宽度自我效能感集体主义

破坏性领导行为对员工主动行为影响研究:基于消极情绪和控制点作用

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中国人力资源开发 2018年第5期35卷 49-59页

作者：黄攸立魏志彬王禹姚能志中国科学技术大学管理学院合肥230022

本研究基于归因理论,考察破坏性领导行为对员工主动行为的影响,以及消极情绪的中介作用和员工控制点的调节作用。本研究收集了来自8家企业的275份有效问卷,分析结果显示:破坏性领导行为对员工主动行为有显著负向影响;消极情绪在破坏性... 详细信息

本研究基于归因理论,考察破坏性领导行为对员工主动行为的影响,以及消极情绪的中介作用和员工控制点的调节作用。本研究收集了来自8家企业的275份有效问卷,分析结果显示:破坏性领导行为对员工主动行为有显著负向影响;消极情绪在破坏性领导行为和员工主动行为之间起中介作用;员工控制点负向调节破坏性领导行为和消极情绪之间的关系,以及消极情绪在破坏性领导行为和员工主动行为之间的中介作用,即员工越趋向于内控型,破坏性领导行为对消极情绪影响就越小,且破坏性领导行为通过消极情绪对员工主动行为的影响就越小;反之则越大。

关键词：破坏性领导行为消极情绪员工主动行为员工控制点

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领导更替时领导能力会影响员工主动行为吗?

企业经济 2022年第8期41卷 89-100页

作者：梁昊中共河南省委党校公共管理教研部河南郑州450000 武汉大学经济与管理学院

以往企业领导更替研究聚焦于高管更替对组织和团队影响,却很少关注中基层领导更替时领导能力对员工主动行为影响。基于信号传递理论,采用四个时间点中基层领导与员工配对方式,考察了领导更替时领导能力对员工主动行为作用机制和边界条... 详细信息

以往企业领导更替研究聚焦于高管更替对组织和团队影响,却很少关注中基层领导更替时领导能力对员工主动行为影响。基于信号传递理论,采用四个时间点中基层领导与员工配对方式,考察了领导更替时领导能力对员工主动行为作用机制和边界条件。研究结果表明:在领导能力一致/不一致下,前任强-新任强和前任弱-新任强时领导更替对员工自我效能感和员工主动行为的影响都更显著;前/新任领导能力一致性借助员工自我效能感影响员工主动行为;组织支持调节前/新任领导能力一致性与员工自我效能感和员工主动行为关系。因此,企业选聘新任领导时要重点对其能力进行考核,还要营造出和谐的组织支持氛围,并注重培养和提升员工的自我效能感,以此来提高员工主动行为。

关键词：领导更替领导能力员工自我效能感组织支持员工主动行为

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变革型领导更替一定会影响员工主动行为吗?

华东经济管理 2022年第11期36卷 105-116页

作者：梁昊中共河南省委党校公共管理教研部河南郑州450002

随着企业领导更替愈加频繁,领导风格变化是否影响员工主动行为已成为不可忽视的因素。文章在四时点领导+员工配对数据基础上,基于社会认同理论,运用多项式回归和响应面分析方法,探讨变革型领导更替对员工主动行为的影响机制。结果显示:... 详细信息

随着企业领导更替愈加频繁,领导风格变化是否影响员工主动行为已成为不可忽视的因素。文章在四时点领导+员工配对数据基础上,基于社会认同理论,运用多项式回归和响应面分析方法,探讨变革型领导更替对员工主动行为的影响机制。结果显示:领导更替对员工主动行为和员工对新任领导认同感的影响都更显著;前/新任变革型领导一致性借助员工对新任领导认同感影响员工主动行为;变革氛围调节前/新任变革型领导一致性与员工对新任领导认同感的关系;变革氛围间接调节前/新任变革型领导一致性与员工主动行为的关系。

关键词：领导更替领导风格变革型领导员工主动行为

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CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响——一个跨层次研究

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华东经济管理 2023年第7期37卷 110-119页

作者：马苓赵曙明苏晓闪刘硕南京大学商学院江苏南京210093 河北工业大学经济管理学院天津300401

文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明:具有谦卑领导风格的CE... 详细信息

文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明:具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励(物质性和发展性奖励)来加强其主动行为表现;内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制,为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。

关键词：谦卑领导风格员工主动行为资源保存理论组织激励组织文化