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C独立学院后勤集团发展战略研究

C独立学院后勤集团发展战略研究

作者：余颂中南财经政法大学

学位级别：硕士

我国高校的后勤服务是与高校自身的发展紧密联系的。作为承担高校教学科研活动的重要保障单位,高校后勤服务系统的职责主要是基于高校教学科研活动的实际需要,向师生员工提供生活保障、房屋居住和相关配套设施维护保养等后勤服务。经过... 详细信息

我国高校的后勤服务是与高校自身的发展紧密联系的。作为承担高校教学科研活动的重要保障单位,高校后勤服务系统的职责主要是基于高校教学科研活动的实际需要,向师生员工提供生活保障、房屋居住和相关配套设施维护保养等后勤服务。经过多年的改革发展,高校后勤部门已逐渐从学校的行政管理体制中独立出来,实现了计划经济向市场经济的转变,从而演化为独立核算的经营实体。正是由于高校后勤实体在实质和形式上都已具备一般的企业属性,因此,高校后勤实体的经营管理也可适用战略管理的相关理论体系。本文在高校后勤服务和企业战略管理等相关概念界定和理论介绍的基础上,运用PEST、波特五力模型和SWOT分析等多种分析工具,对C独立学院后勤集团的管理现状和竞争环境进行了系统分析,并基于问卷调查的结果论述了该校后勤集团发展面临的问题,最后结合该校后勤集团所面临的外部环境和内部竞争能力制定了针对性的发展战略和配套措施,以期为独立学院后勤集团管理运营水平的提升提供有益参考。本文的研究表明:第一,高校后勤实体的社会化改革是大势所趋,企业化、集约化、专业化已成为当前我国高校后勤部门发展的鲜明特征。独立学院应高度重视后勤集团的管理运营,深入分析后期集团管理运营的优势、劣势、机遇和威胁,从而实现后勤集团与母体高校同步发展。第二,调查问卷的统计分析表明,C独立学院后勤集团发展存在的问题在于:组织机构设置不合理,绩效考核方式不全面,企业后勤系统不完善,服务方式创新能力低、人力资源规划不科学、信息化建设不全面等。第三,C独立学院后勤集团发展战略的选择应从降低业务经营成本、动态完善业务结构、建立智能后勤系统三个方面着手,同时采取优化组织架构、强化绩效考核、完善服务体系等配套措施,确保其发展战略能够顺利实施。本文的创新点主要在于:一是通过理论分析论述了高校后勤实体的企业化特征;二是采取案例研究的形式分析了独立院校这一特殊类型高校后勤集团的发展现状,具有一定的代表性;三是通过问卷调查的形式获得了案例高校后勤集团的相关信息,使得研究具有较强的针对性。

关键词：独立院校后勤集团发展战略低成本

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匠人匠心,风雨兼程的沈工大后勤集团

高校后勤研究 2022年第9期 I0001-I0001,F0002,F0003,F0004页

沈阳工业大学始建于1949年,1985年由沈阳机电学院更名为沈阳工业大学,1998年起由中央和地方共建,以辽宁省管理为主,在“双一流”建设中被列为辽宁省冲击国内一流大学重点建设高校。近年来,沈阳工业大学后勤集团始终围绕学校“七个工大... 详细信息

沈阳工业大学始建于1949年,1985年由沈阳机电学院更名为沈阳工业大学,1998年起由中央和地方共建,以辽宁省管理为主,在“双一流”建设中被列为辽宁省冲击国内一流大学重点建设高校。近年来,沈阳工业大学后勤集团始终围绕学校“七个工大”建设目标,大力强化三全育人,健全疫情防控能力,构建社会化服务保障体系,情系师生,服务至上,不断追求卓越,保障学校发展建设,提升师生获得感、幸福感和满足感。

关键词：后勤集团国内一流大学三全育人双一流沈阳工业大学服务保障体系疫情防控服务至上

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后勤集团信息化建设的实践与思考

高校后勤研究 2015年第5期 20-23页

作者：芶生平夏梦洁电子科技大学后勤集团后勤集团党委

一、引言“互联网＋”战略是马化腾2015年3月向人大提出的建议之一。3月5日，第十二届全国人大三次会议，李克强总理提出制定“互联网＋”行动计划。早在2014年10月，“互联网＋”的概念还未提出，电子科技大学后勤集团就看准了时代的... 详细信息

一、引言“互联网＋”战略是马化腾2015年3月向人大提出的建议之一。3月5日，第十二届全国人大三次会议，李克强总理提出制定“互联网＋”行动计划。早在2014年10月，“互联网＋”的概念还未提出，电子科技大学后勤集团就看准了时代的发展趋势，制定了集团的第二个四年发展规划《实施信息建设计划，建设现代后勤》，提出了构建“三位一体”的高校后勤信息化建设系统，并在体系层面、操作层面和理论层面给出了具体计划，完善PC端后勤综合服务平台的功能，尤其重视微信公众平台即移动互联网的开发和应用，与“互联网＋”的概念，可谓是不谋而合。

关键词：信息化建设后勤集团移动互联网实践电子科技大学 “三位一体” 综合服务平台全国人大

后勤集团企业文化建设路径探析——以西南交通大学为例

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高校后勤研究 2015年第2期 105-107页

作者：郭玲艳西南交通大学后勤集团

随着高校后勤以建立现代企业制度为目标的社会化改革的不断深化，高校后勤对以企业文化建设推动后勤发展的需求越来越强烈。西南交通大学后勤集团不断调整，加强企业文化建设，使自己的服务管理水平达到科学化、专业化、人性化及特色化... 详细信息

随着高校后勤以建立现代企业制度为目标的社会化改革的不断深化，高校后勤对以企业文化建设推动后勤发展的需求越来越强烈。西南交通大学后勤集团不断调整，加强企业文化建设，使自己的服务管理水平达到科学化、专业化、人性化及特色化的要求，营造一种轻松和谐的校园氛围。为了提升集团的后勤保障能力，除了加大硬件建设以外，更加注重软实力的提升，针对学校后勤具体情况，将学校的历史与文化融入到后勤企业文化建设中来，使后勤企业文化具有鲜明的西南交大特色。

关键词：企业文化建设西南交通大学后勤集团路径现代企业制度服务管理水平后勤保障能力高校后勤

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B大学后勤集团绩效考核体系优化

B大学后勤集团绩效考核体系优化

作者：刘思月北京交通大学

学位级别：硕士

在社会大环境不断的发生变迁,高校后勤的发展也随着环境的变换而不断的变化,高校后勤社会化改革应运而生。后勤逐步从高校分离出来,变成独立法人,独立经营,自负盈亏。在改革的推动下,虽然不断发展,但是高校后勤的管理仍处于初级阶段,尤... 详细信息

在社会大环境不断的发生变迁,高校后勤的发展也随着环境的变换而不断的变化,高校后勤社会化改革应运而生。后勤逐步从高校分离出来,变成独立法人,独立经营,自负盈亏。在改革的推动下,虽然不断发展,但是高校后勤的管理仍处于初级阶段,尤其是人力资源的管理,还是运用原来已有的模式,绩效考核也大多是上级领导对下级员工与下级员工对领导的考评,渠道比较单一,反应结果不全面,最后有可能失去绩效考核存在的意义。在后勤管理中,人力资源管理起着非常重要的作用,绩效管理又是人力资源管理的重中之重,有效的绩效考核有助于高校后勤的发展。高校后勤人员结构复杂,岗位繁多,工作范围广,员工的积极性差。怎样才能调动员工的工作积极性,把个人绩效与组织绩效结合起来,实施有效的绩效考核,是高校后勤是否可持续发展的重要问题。本文查找大量的文献来介绍绩效考核方面的研究,引入本文的案例—B大学后勤集团。通过实地调查等方式了解B大学后勤集团绩效考核现状的信息并进行研究,找出存在的问题,并深入剖析原因,运用关键指标法、360度绩效考核法从全方位对B大学后勤集团绩效考核体系进行优化,尝试对B大学后勤集团提出合理化的建议。基于高校后勤的独特性,提高后勤管理能力为高校师生做好科研与教学工作的保障。希望通过本文的研究,可以为改善高校后勤绩效考核体系提供一些帮助,适应高校后勤社会化的改革,使高校后勤持续健康的发展。

关键词：后勤集团绩效考核优化体系

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后勤集团非在编职工现状调查研究

高校后勤研究 2014年第5期 88-89页

作者：张洪菁西南大学后勤集团

一、后勤集团非在编职工的现状（一）后勤集团非在编职工的构成情况后勤集团现有非在编职工900余人,约占后勤职工总数的82%。其中,具有大学及以上学历的非在编职工45人,非在编职工中年龄在50岁以上的占了约45%。

关键词：在编职工后勤集团后勤职工现状调查研究成分结构在编人员工会组织工会作用培训计划服务岗位

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Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究

Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究

作者：唐文茜中南大学

学位级别：硕士

摘要：z大学后勤作为学校教学、科研和师生的生活服务的支撑保障,其服务水平、管理能力已成为高校能否扩大规模,提升质量的一个重要指标。本文将结构分成六个章节,对Z大学后勤在社会化改革背景下的集团经营发展进行研究。第一章绪论... 详细信息

摘要：z大学后勤作为学校教学、科研和师生的生活服务的支撑保障,其服务水平、管理能力已成为高校能否扩大规模,提升质量的一个重要指标。本文将结构分成六个章节,对Z大学后勤在社会化改革背景下的集团经营发展进行研究。第一章绪论,介绍了本文的研究背景和目的,并通过国内外高校后勤管理的比较分析,总结出我国目前高校后勤经营中值得借鉴的管理启示。第二章理论实践分析,通过对后勤社会化改革的过程和三大矛盾分析,得出后勤经营发展遇到的“瓶颈”,并介绍了制定后勤集团经营策略的理论构建过程。第三章全面分析了Z大学后勤集团的经营现状,并找出Z大学后勤集团遇到了经营发展问题。第四章运用SWOT分析,从Z大学的后勤服务环境分析入手,先后分析了内部人力、物力、经营能力等的优势和劣势以及面对外部环境赋予后勤集团发展的机会和威胁,设计出Z大学后勤集团经营策略和评价体系。第五章以后勤物业实体为例进行了经营管理的应用设计举例论证。第六章介绍了促进后勤集团经营发展的配套政策。本文的研究重点是：设计出了Z大学后勤集团经营发展目标框架以及根据Z大学后勤市场的需求实施的规模化、低成本、推后勤品牌项目等经营策略。并运用平衡计分卡相关评价指标结合高校后勤的教育特性,设计出了Z大学后勤集团经营管理绩效评标指标体系,充分体现了高校后勤要满足经济利益并兼顾社会效益的发展趋势。并以Z大学后勤物业实体经营发展策略设计为例,进行了实例实践分析。本文创新之处是：为Z大学的后勤集团设计出了经营发展的目标和策略,同时利用平衡计分卡相关知识创建了后勤集团经营业绩评价体系,使得高校后勤的社会效益和经济效益能够平衡发展。

关键词：高校后勤集团社会化改革经营研究

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HH民办高校后勤集团薪酬体系优化研究

HH民办高校后勤集团薪酬体系优化研究

作者：李申郑州大学

学位级别：硕士

随着国家对民营企业的支持,对教育行业的改革,民办教育的发展也将在双重政策的刺激下不断壮大,这就对民办教育的人才质量、人力资源管理能力水平提出了更高的要求。后勤集团社会化改革指出,将高校后勤集团作为独立运行的个体进行企业化... 详细信息

随着国家对民营企业的支持,对教育行业的改革,民办教育的发展也将在双重政策的刺激下不断壮大,这就对民办教育的人才质量、人力资源管理能力水平提出了更高的要求。后勤集团社会化改革指出,将高校后勤集团作为独立运行的个体进行企业化管理与发展,因此对后勤集团人力资源管理能力的开发、薪酬体系的战略规划与发展,也制定了越来越高的标准。要想匹配国内高校发展的速度与水平,在众多民办高校中脱颖而出,就需要进行全方位的管理制度改革,而薪酬体系管理的优化与完善,是民办高校节省人工成本,吸引优质人才,促进学校又快又好发展的重要途经。HH民办高校办学35年,坚定不移地走以提升质量、强化特色为核心的内涵式发展道路,致力于全面建成国内一流的应用技术大学。学校宏大的目标使后勤集团的改革发展面临更大的机遇与挑战。近年来,HH民办高校后勤集团发展迅速,规模不断扩大,服务水平不断提高,但是后勤集团人员流失率却也不断增高,不利于后勤集团的长远规划与发展。该文从薪酬体系方面入手,根据HH民办高校家族式管理体制的制约,人力资源管理没有引起充分的重视,相关政策等影响因素,分析总结出HH民办高校后勤集团薪酬体系现状中存在的问题:薪酬体系不完整,薪酬结构单调;绩效考核制度缺乏科学依据,功能弱化;薪酬体系难以匹配学校发展,福利计划过于单一;员工成长培训不系统。这些问题的存在极大的制约了后勤集团的人才引进与发展,对整体战略目标的实现具有不可忽视的反面影响。该文为了充分体现薪酬体系的激励与保障作用,盘活HH民办高校后勤集团现有人力资源,结合后勤集团薪酬体系的实际情况,充分利用调查访谈法、问卷调查法、文献分析法等方式进行分析与研究,提出了一系列的优化措施:完善战略导向的全面薪酬体系;建立公平科学化的绩效考核制度;引入创新型弹性福利计划;优化员工培养成长制度。

关键词：民办高校后勤集团薪酬体系优化

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A高校后勤集团薪酬激励与绩效考核方案设计

A高校后勤集团薪酬激励与绩效考核方案设计

作者：刘晓武汉工程大学

学位级别：硕士

薪酬激励制度是现代人力资源激励中至关重要的组成部分，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。完善的薪酬激励机制是A高校后勤集团和谐发展的重要保障。员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，如... 详细信息

薪酬激励制度是现代人力资源激励中至关重要的组成部分，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。完善的薪酬激励机制是A高校后勤集团和谐发展的重要保障。员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响。绩效考核管理是薪酬管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段。 A高校后勤集团是高校进行良好改进的前提条件，深刻地影响着广大高校师生的基本生活质量。传统高校的管理模式下，高校后勤存在很多不足及缺陷。为了更好地配合高校人才发展战略，后勤集团应逐渐加入到社会市场中去，进行深层次的社会化改革。建立与社会主义市场经济相适应的新型后勤服务保障体系，是目前A高校后勤集团社会化改革进程中所面临的共同话题，而A高校后勤集团的薪酬分配制度及绩效考核办法的改革又是现今高校后勤社会化改革的当务之急。本文以现代人力资源管理中薪酬激励及绩效考核理论为基础，多角度分析了A高校后勤集团在薪酬管理与绩效考核等方面的存在的问题,重点结合高校的特色提出了对外具有竞争力、对内具有相对公平性和激励作用、合理控制成本、提高服务质量的A高校后勤集团薪酬与绩效考核方案设计思路，对A高校后勤集团薪酬管理与绩效考核的科学化有一定的现实意义。

关键词：后勤集团薪酬管理绩效考核激励