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建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

企业经济 2004年第3期23卷 179-180页

作者：陈彩玲浙江师范大学计划财务处浙江金华321004

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正... 详细信息

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。

关键词：高等院校财务管理中国国有资产管理后勤集团会计委派制审计监督管理体制

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西北工业大学后勤集团

中国高教研究 2005年第12期 102-103页

缙云风里舞嘉陵浪头立稳步前进的西南师范大学后勤集团

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西南师范大学学报（自然科学版） 2004年第5期29卷 F002-F002,F003页

国务院高校后勤社会化改革的春风几度西南师大，使这所位于缙云山麓、嘉陵江，畔的花园式学府的后勤事业焕发出了勃勃生机。学校党委行政高度重视后勤社会化改革，深刻领会高校后勤社会化改革精神。

关键词：西南师范大学后勤集团社会化人才培养职工队伍建设

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西南民族大学老校区后勤集团

西南民族大学学报(人文社会科学版) 2007年第6期 242-242页

高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制

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集团经济研究 2005年第11S期 23-24页

作者：郦解放中国教育会计学会理事

自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,... 详细信息

自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,后勤集团的财务管理大多由"行政拨款"改变为服务收费制,后勤社会化改革迈出了坚实的一步.据不完全统计,目前全国高校后勤管理实施小机关--大实体(集团)模式的已超过80%(其中一部分为企业化运作的未注册实体).随着学校与后勤集团分离,学校与后勤集团关系问题的处理,特别是对后勤集团财务特征的认识以及对后勤集团财务控制问题,已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一.

关键词：高校后勤后勤集团企业化运作财务控制财务特征后勤社会化改革后勤服务集团高等学校教育主管部门行政管理体系

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南昌大学后勤集团 10年探路完成亮丽转型

瞭望 2010年第38期 62-63页

作者：张友长

高校后勤社会化改革十年来,各大专院校走上了旨在实现后勤保障系统与学校行政系统规范分离的探索之旅。在这过程中,南昌大学后勤集团以其最为彻底的社会化改革模式,引起了同行的高度关注。后勤集团按照现代化企业管理模式,独立核算、自... 详细信息

高校后勤社会化改革十年来,各大专院校走上了旨在实现后勤保障系统与学校行政系统规范分离的探索之旅。在这过程中,南昌大学后勤集团以其最为彻底的社会化改革模式,引起了同行的高度关注。后勤集团按照现代化企业管理模式,独立核算、自主经营、自负盈亏,积极拓展校外市场,7年来产值平均每年以30%～40%的速度递增,2008年开始向学校上交利润,次年增长50%。南昌大学后勤集团在立足校内、做好后勤保障的同时,建立了以高校后勤服务为主导产业,跨地区、跨行业发展的战略格局,形成了完整的高校综合服务产业链,完成了后勤保障的亮丽转型。

关键词：南昌大学后勤集团 “211工程” 转型综合性大学占地面积在校学生后勤保障

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Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究

Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究

作者：唐文茜中南大学

学位级别：硕士

摘要：z大学后勤作为学校教学、科研和师生的生活服务的支撑保障,其服务水平、管理能力已成为高校能否扩大规模,提升质量的一个重要指标。本文将结构分成六个章节,对Z大学后勤在社会化改革背景下的集团经营发展进行研究。第一章绪论,介... 详细信息

摘要：z大学后勤作为学校教学、科研和师生的生活服务的支撑保障,其服务水平、管理能力已成为高校能否扩大规模,提升质量的一个重要指标。本文将结构分成六个章节,对Z大学后勤在社会化改革背景下的集团经营发展进行研究。第一章绪论,介绍了本文的研究背景和目的,并通过国内外高校后勤管理的比较分析,总结出我国目前高校后勤经营中值得借鉴的管理启示。第二章理论实践分析,通过对后勤社会化改革的过程和三大矛盾分析,得出后勤经营发展遇到的“瓶颈”,并介绍了制定后勤集团经营策略的理论构建过程。第三章全面分析了Z大学后勤集团的经营现状,并找出Z大学后勤集团遇到了经营发展问题。第四章运用SWOT分析,从Z大学的后勤服务环境分析入手,先后分析了内部人力、物力、经营能力等的优势和劣势以及面对外部环境赋予后勤集团发展的机会和威胁,设计出Z大学后勤集团经营策略和评价体系。第五章以后勤物业实体为例进行了经营管理的应用设计举例论证。第六章介绍了促进后勤集团经营发展的配套政策。本文的研究重点是：设计出了Z大学后勤集团经营发展目标框架以及根据Z大学后勤市场的需求实施的规模化、低成本、推后勤品牌项目等经营策略。并运用平衡计分卡相关评价指标结合高校后勤的教育特性,设计出了Z大学后勤集团经营管理绩效评标指标体系,充分体现了高校后勤要满足经济利益并兼顾社会效益的发展趋势。并以Z大学后勤物业实体经营发展策略设计为例,进行了实例实践分析。本文创新之处是：为Z大学的后勤集团设计出了经营发展的目标和策略,同时利用平衡计分卡相关知识创建了后勤集团经营业绩评价体系,使得高校后勤的社会效益和经济效益能够平衡发展。

关键词：高校后勤集团社会化改革经营研究

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C高校后勤集团改革中的财务管理研究

C高校后勤集团改革中的财务管理研究

作者：暴娜长安大学

学位级别：硕士

20世纪80年代，我国高校逐步开始进行后勤改革。1999年开始，教育部组织召开了四次全国高校后勤工作会议。2000年，全国高校纷纷组建高校后勤经济实体。然而，我国学术和理论界对高校后勤社会化改革没有给予足够的重视，研究相对滞后。... 详细信息

20世纪80年代，我国高校逐步开始进行后勤改革。1999年开始，教育部组织召开了四次全国高校后勤工作会议。2000年，全国高校纷纷组建高校后勤经济实体。然而，我国学术和理论界对高校后勤社会化改革没有给予足够的重视，研究相对滞后。高校后勤社会化进程中，全国高校普遍将企业运作机制引入后勤经济实体。由于高校后勤服务对象的特殊性，在经营过程中要注重经济效益和公益性的双重属性，因此，企业财务管理的相关理论不能完全适用于高校后勤经济实体。现阶段没有较成熟的高校后勤财务管理理论和方法，全国各高校普遍处于探索阶段。目前高校后勤集团普遍存在财务管理目标不明确、未实行预算管理等等诸多问题。因此，研究高校后勤财务管理，对建立健全高校后勤财务管理，促进高校健康发展具有重要的理论和实践指导意义。本文结合高校后勤社会化改革的社会背景，以企业财务管理、行政事业单位财务管理理论作为理论基础，分析了C高校后勤财务管理现状，指出了C高校后勤集团财务管理存在的问题并深入地进行了成因分析。针对C高校后勤集团财务管理工作中存在的问题，提出了合理化建议和改进措施，目的在于完善C高校后勤集团财务管理，促进C高校健康持续发展，以期为我国其他高校完善后勤财务管理提供一定程度上的参考和借鉴作用。

关键词：高校后勤集团改革财务管理

对高校后勤社会化下后勤集团财务管理若干问题的探讨

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会计之友 2006年第08Z期 42-42,44页

作者：张彦君西北农林科技大学后勤集团

本文就高校后勤集团财务的管理模式、财务管理体制以及加强财务管理的措施等问题作了一些探讨。

关键词：高校后勤社会化财务管理体制后勤集团管理模式集团财务

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