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精测电子同心多元化经营与价值分析

精测电子同心多元化经营与价值分析

作者：陈相宜华东师范大学

学位级别：硕士

在半导体产业向中国大陆转移以及逆全球化的大背景下,半导体设备国产化进程加速,越来越多的半导体设备企业陆续上市,行业迎来了发展的关键时期。半导体设备行业具备明显的周期波动性,该特征影响着行业内企业的业绩与股价。在此背景下,... 详细信息

在半导体产业向中国大陆转移以及逆全球化的大背景下,半导体设备国产化进程加速,越来越多的半导体设备企业陆续上市,行业迎来了发展的关键时期。半导体设备行业具备明显的周期波动性,该特征影响着行业内企业的业绩与股价。在此背景下,多元化成为半导体设备企业缓和行业周期性的重要战略选择之一。半导体检测设备生产商精测电子开展了同心多元化经营。本文以其为研究对象,将其与半导体设备行业内的可比公司进行对比。运用案例分析法、文献分析法、事件研究法分析精测电子同心多元化经营的动因与过程,同心多元化前后资本成本、盈利能力、盈余波动性、财务风险、经济增加值的变化,以及同心多元化后的短期与长期市场反应。研究发现精测电子同心多元化经营后的资本成本先降后升,12、24、36、48个月的长期超额收益率为正,但是在同心多元化后公司的盈利能力、经济增加值下降,盈余波动性和财务风险增加,事件窗【-3,3】、【-5,5】的短期CAR值为负。本文的研究结果更支持同心多元化经营带来精测电子折价的观点。针对以上分析,本文提出了建议如下:(1)公司多元化经营需合理选择资源获取与配置的方式,尤其是内部与外部资本市场之间的分配。(2)多元化前应当充分分析新市场的行业特征、发展预期以及公司是否能承受多元化不确定性带来的巨大变化。(3)公司应当明晰自身产品在新行业的竞争力,产品毛利率或者销量等是否足以带来新的利润增长点。

关键词：精测电子同心多元化动因研究经济增加值事件研究法

T公司同心多元化战略实施效果评价及优化研究

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T公司同心多元化战略实施效果评价及优化研究

作者：何小燕华东师范大学

学位级别：硕士

自改革开放以来,我国的代工企业凭借国家政策、生产要素和人口红利优势,得到迅速发展扩张。T公司成立于1978年,是一家精密塑胶产品和模具研发和制造企业,正是在这波浪潮中发展起来的,主要从事消费类电子产品精密塑胶件生产。随着T公司... 详细信息

自改革开放以来,我国的代工企业凭借国家政策、生产要素和人口红利优势,得到迅速发展扩张。T公司成立于1978年,是一家精密塑胶产品和模具研发和制造企业,正是在这波浪潮中发展起来的,主要从事消费类电子产品精密塑胶件生产。随着T公司技术和管理经验的积累和规模化扩张,T公司开启了同心多元化发展道路,业务范围涉及手机、笔记本、智能家电、汽车、运动家居、健康医疗等领域。本文以T公司为研究对象,结合战略及同心多元化相关理论,对T公司同心多元化战略实施效果及其优化进行研究。本文第一章主要介绍了同心多元化的选题背景、研究内容、框架、研究方法及技术路线。第二章介绍了同心多元化相关文献综述及本文涉及的理论基础。第三章通过PEST分析,波特五力分析,价值链分析,企业竞争力分析,阐述了T公司概况、内外部环境、竞争优势及T公司同心多元化历程。第四章结合平衡计分卡四个层面,采用财务分析和问卷调查的方法,对T公司同心多元化战略实施效果进行评价并总结了T公司同心多元化战略实施过程中存在的问题。第五章针对T公司同心多元化战略实施问题产生的原因进行分析并提出优化建议。第六章针对T公司同心多元化战略实施提出保障措施。第七章对本文进行总结并展望。本论文对T公司的同心多元化战略实施效果评价及优化建议,对同类企业进行战略实施效果评价及优化具有参考意义,对提升制造企业的核心竞争力以及开展多元化业务发展具有一定的指导意义。

关键词：战略同心多元化核心竞争力协同效应

基于技术同心多元化的企业研发合作伙伴识别与选择——以中药企业为例

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科技管理研究 2021年第4期41卷 133-139页

作者：崔晶丁文晴马俊红袁红梅沈阳药科大学工商管理学院辽宁沈阳110016

提出一种基于企业技术同心多元化进行研发合作伙伴识别与选择的框架与方法,从企业现有技术能力、研发资源及其发展需求出发,为其定制可发展的技术方向和确定可开展合作研发的最佳伙伴。首先利用关联规则挖掘目标企业的同心多元化技术领... 详细信息

提出一种基于企业技术同心多元化进行研发合作伙伴识别与选择的框架与方法,从企业现有技术能力、研发资源及其发展需求出发,为其定制可发展的技术方向和确定可开展合作研发的最佳伙伴。首先利用关联规则挖掘目标企业的同心多元化技术领域,然后利用LDA主题建模对候选研发合作伙伴的专利内容进行文本挖掘并划分为不同的技术主题,最后构建包括专业能力和合作能力两个维度的专利评价体系对候选合作伙伴进行评估,以确定每个技术主题下的最佳合作伙伴。进一步以天士力控股集团有限公司作为目标企业进行实证分析,研究表明上述框架与方法适用、有效。

关键词：同心多元化专利评价研发合作伙伴选择关联规则 LDA主题建模

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MK亚洲公司同心多元化策略研究

MK亚洲公司同心多元化策略研究

作者：刘双赐上海交通大学

学位级别：硕士

随着亚洲社会的不断发展、不断成熟、人口红利逐渐的消失。现今制造业面对的经济结构性的变化,例如技术的变革、模式的变革、产品的变革以及服务的变革。海内外市场的发展趋势趋向快、深、广、复杂和微因巨果的时代。亚洲经济从竞争初... 详细信息

随着亚洲社会的不断发展、不断成熟、人口红利逐渐的消失。现今制造业面对的经济结构性的变化,例如技术的变革、模式的变革、产品的变革以及服务的变革。海内外市场的发展趋势趋向快、深、广、复杂和微因巨果的时代。亚洲经济从竞争初始条件的变化趋势由最初较为单一的市场容量、市场潜规则、同行竞争、打败对手赢得市场份额、消费者初始消费模式以及过度重视生产成本相续发展到虚拟空间、交叉替代、技术芯片更新变化、模式改变、环节重组、消费者文化体验升华、信息化以及互联网+物联网。导致现今时代的经济链复杂化,蝴蝶效应非常显著,单一业态很容易受到区域市场和地方政治变化影响。企业想靠单一产品或市场平稳发展是富有很大的挑战性或可说这是不可能只靠一己之力就能达成之事。最终还是要和多方相关要素结合起来交织进行。本文对亚洲自动化医疗设备的宏观环境,运用迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,借助波特五力模型、SWOT分析和价值链分析方法。分析MK亚洲公司的内部优略势、内外环境经济结构性的变化通过战略理论分析选择适合的多元化战略模式、发展策略和区域、制定实际的战略目标。根据MK公司自身核心组装技术优势选择同心多元化战略模式,确定策略实施方法、实施推行与保障。建设新亚洲组织结构体系。譬如重塑组织架构、多元业务流程再造、提升支持性部门同协效益以及完善MK亚洲公司治理与自理结构。同时实施风控与管理,如何防止核心技术外泄、人才流失风险、新策略磨合考研、公司资金流管控以及内部与异国同协步调。在商境中的不相关性中,发现相关性,在不确定中创造确定,把合适的同心多元化战略发展到适合的企业自身优势的领域加上妥当的管理并提高企业的盈利收益。

关键词：经济结构单一业态多元化战略同心多元化盈利收益

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云南白药集团多元化发展战略研究

云南白药集团多元化发展战略研究

作者：芦智勇山东建筑大学

学位级别：硕士

伴随我国经济、政治、社会的持续发展以及生活环境的持续变迁,人们越发追求健康、积极的生活方式,而在此背景下,我国各类医药企业不断诞生并取得了较好的发展,同时,国家为真正保障人们的身体健康,促使人们形成良好的健康意识,还积极推... 详细信息

伴随我国经济、政治、社会的持续发展以及生活环境的持续变迁,人们越发追求健康、积极的生活方式,而在此背景下,我国各类医药企业不断诞生并取得了较好的发展,同时,国家为真正保障人们的身体健康,促使人们形成良好的健康意识,还积极推动了医疗卫生事业的改革,在多种举措的共同作用下,我国医药卫生企业迎来了发展的黄金时期。云南白药集团作为我国早期诞生的一批制药企业,且在国内打响了医药品牌,取得了国民们的信任,这是云南白药集团发展的优势所在,但受限于各方面因素的影响,云南白药集团的发展还面临着较多的问题,为实现云南白药集团的持续发展,提升云南白药的发展效益,本文则从云南白药集团多元化发展战略出发,在简要论述了多元化发展战略、企业发展战略理论、SWOT分析法、核心竞争理论的基础上分析云南白药集团的发展情况以及多元化战略实施情况,探讨云南白药集团实施多元化战略的内部优势、劣势、外部机会、外部威胁等,分析云南白药集团多元化战略中存在的问题,包含产品多元化中企业核心竞争力不足;同心多元化中自主创新能力不足,产能不足;企业人才管理缺位,生产能力相对较低;缺失科学的预算,内部控制能力较低;企业文化建设的缺位,人才缺失等,并围绕问题分析了具体的原因,最后则是从聚焦核心业务,打造核心产品;支持产品研发,提升创新能力;加强人才培养,提升人才队伍质量;增加财务赋能,推动多元化战略的实施;树立企业文化,加强文化熏陶等方面提出优化措施,希望能进一步推动云南白药集团走上可持续发展道路,为相关学者的研究提供参考。

关键词：云南白药集团同心多元化 SWOT分析法竞争优势核心竞争力多元化发展战略

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A餐饮集团同心多元化战略发展研究

A餐饮集团同心多元化战略发展研究

作者：陈俊竹上海交通大学

学位级别：硕士

餐饮业是我国第三产业的重要组成部分,也是衡量人们生活水平和质量的标准之一。餐饮业的繁荣程度与经济发展速度也息息相关。2008年金融危机,许多餐饮企业都经历了生存考验,行业内洗牌促使餐饮企业寻求适合自己的发展之道。A餐饮集团是... 详细信息

餐饮业是我国第三产业的重要组成部分,也是衡量人们生活水平和质量的标准之一。餐饮业的繁荣程度与经济发展速度也息息相关。2008年金融危机,许多餐饮企业都经历了生存考验,行业内洗牌促使餐饮企业寻求适合自己的发展之道。A餐饮集团是一家以高端正餐为主的企业,在目前的发展过程中遇到如下问题:单一业态容易受到市场和政策变化的影响;如何实现集团快速扩张;如何选择新的发展区域和细分业态等方面的问题。本文对外部餐饮市场和A餐饮集团的内部环境分析,运用五力分析模型分析企业竞争环境,梳理企业的主要价值链,运用GE模型选择发展区域与业态,利用SWOT分析总结集团的核心竞争力。结合集团发展现状和“打造成中国的餐饮巨头”的发展愿景,提出适合集团的同心多元化战略,即“多业态组合,多模式发展,多资本运作,多品牌经营”的战略。最后为了确保设计的战略目标能够达到预期的效果,设计相应的保障措施。以组织架构的优化为基础,强化集团标准化能力,融资作为扩大规模的资金保障,根据不同的业态推进发展,企业文化建设等措施保障企业实现战略目标。

关键词：餐饮集团同心多元化战略区域选择业态选择

晋中集团以运输物流为中心的同心多元化战略研究

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晋中集团以运输物流为中心的同心多元化战略研究

作者：石兆中南大学

学位级别：硕士

铁路系统体制改革的首要工作是,实现多种经营企业等铁路辅业单位与运输主业相分离,成为真正自主经营、自负盈亏的市场经济实体。本文所研究的晋中集团是山西铁路局最大的多种经营企业,集团依靠主业的运力垄断优势从事运... 详细信息

铁路系统体制改革的首要工作是,实现多种经营企业等铁路辅业单位与运输主业相分离,成为真正自主经营、自负盈亏的市场经济实体。本文所研究的晋中集团是山西铁路局最大的多种经营企业,集团依靠主业的运力垄断优势从事运输物流自营业务,同时承担着为主业减员分流、增资创效的重要任务,先后涉足商贸经销等行业。这种主辅分离状况将使集团逐渐丧失运力垄断优势。因此,必须对自身进行重新定位,制定合理的战略发展规划,培育核心能力,促进企业的完全市场化发展。作者在对晋中集团实地调研之后,以战略管理理论为基础,认真分析影响集团的外部环境和内部条件因素,明确了集团的核心资源和能力,在此基础上提出以运输物流为中心的多元化战略。即充分利用现有的运力优势,选择以联运业为中心,向周边进行同心多元化发展的战略。为了实现这一战略目标,本文根据运输物流行业和企业自身的特点,确定重点实施股权结构调整、组织结构与决策管理、流程优化、人力资源开发、财务管理优化调整、企业文化建设、建立物流管理信息系统等六项对策。本文把理论、经验教训和实际操作有机地结合起来,提出晋中集团发展模式建议,对集团的健康成长有较强的指导意义。

关键词：同心多元化铁路运输环境分析物流

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同心多元化战略下的企业采购策略探析

经营管理者 2013年第11期 210+203-210+203页

作者：杨江林湖南工业大学商学院中盐湖南株洲化工集团有限公司

多元化的战略发展思路是越来越多企业的选择方向。该模式下企业的业务种类非常繁杂,企业内部管理和物资采购难度日趋增加。为此,企业在制定采购策略的时候,一定要结合企业业务实际,使采购策略能够符合同心多元化的特性,保证采购策略满... 详细信息

多元化的战略发展思路是越来越多企业的选择方向。该模式下企业的业务种类非常繁杂,企业内部管理和物资采购难度日趋增加。为此,企业在制定采购策略的时候,一定要结合企业业务实际,使采购策略能够符合同心多元化的特性,保证采购策略满足企业发展需要,提高企业的采购管理质量,为企业的发展提供有力的支持。

关键词：企业采购策略同心多元化

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恒顺醋业多元化经营的系统分析

现代商业 2014年第5期 159-160页

作者：马昕晨赵喜仓江苏大学财经学院 212013

本研究采用江苏恒顺醋业股份有限公司2002年至2012年的数据,结合实际,系统分析了该企业在这11年间进行多元化的相关情况。研究发现江苏恒顺醋业股份有限公司的混合多元化战略阻碍了企业的经济效益的提高,而以酱醋调味品为核心的同心多... 详细信息

本研究采用江苏恒顺醋业股份有限公司2002年至2012年的数据,结合实际,系统分析了该企业在这11年间进行多元化的相关情况。研究发现江苏恒顺醋业股份有限公司的混合多元化战略阻碍了企业的经济效益的提高,而以酱醋调味品为核心的同心多元化战略具有较好的市场竞争力,并具体分析了混合多元化阻碍经济效益提高的原因,并通过分析恒顺醋业所固有的优势提出了相关建议。

关键词：混合多元化同心多元化经济效益