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基于价值链导向的吉利汽车成本控制优化研究

基于价值链导向的吉利汽车成本控制优化研究

作者：张曼秋湖南科技大学

学位级别：硕士

近年来,随着国际上能源稀缺和环境污染等问题日益突出,汽车行业正处于由传统汽车向新能源汽车转型的重要时期。为确保国内新能源汽车市场的健康发展,我国政府从2017年1月1日开始对新能源汽车实施“退坡机制”,助力新能源汽车市场由政府... 详细信息

近年来,随着国际上能源稀缺和环境污染等问题日益突出,汽车行业正处于由传统汽车向新能源汽车转型的重要时期。为确保国内新能源汽车市场的健康发展,我国政府从2017年1月1日开始对新能源汽车实施“退坡机制”,助力新能源汽车市场由政府驱动转向政府和消费者双驱动模式。“退坡机制”的实施导致新能源汽车市场竞争日益激烈,价值活动之间的关系也日益密切。汽车行业原有的成本控制模式已经无法为行业提供良好的生产和发展前景,愈来愈多的汽车制造企业开始通过优化成本控制,来迎接新能源汽车的浪潮。文章通过收集相关资料和文献,在经济全球化以及信息技术迅速发展的大背景下,以吉利汽车控股有限公司(以下简称“吉利汽车”)为研究对象,运用文献研究法、案例分析法和规范研究法,从企业价值链角度出发,对吉利汽车在内外部价值链阶段的成本控制进行具体分析,发现吉利汽车的价值链成本控制主要存在研发效率不高、采购环节平台化建设不健全、产能利用率不从分、产品宣传力度不足、供应商管理不足、竞争优势成本高等问题,通过总结发现存在以上问题的原因主要是由于产品研发缺乏创新、生产技术和设备参差不齐、信息化技术和人才匮乏、消费者品牌忠诚度不足。文章从制定吉利汽车价值链成本控制优化设计和吉利汽车价值链成本控制优化措施两方面入手,以期达到优化吉利汽车的成本控制体系,为吉利汽车在新能源汽车产业保持和创造竞争优势,实现全球化战略以及“20200战略”打下坚实基础。文章立足于汽车行业,希望提出的建议不仅能够帮助吉利汽车实现新能源战略目标,还能够为国内汽车行业进行成本控制优化提供借鉴和参考方案。

关键词：价值链成本控制吉利汽车

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吉利汽车系列品牌

科技资讯 2004年第6期2卷 125-137页

如果想了解吉利,一定要走进吉利汽车。每一款吉利汽车不仅仅带给我们新鲜的喜悦,同时象征吉利的成长。让我们从吉利汽车的系列品牌去接触吉利,了解吉利,分享"吉利"。

关键词：吉利汽车型式发动机变速器排量华普真皮座椅品牌

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企业财务绩效评价研究 ——以吉利汽车为例

企业财务绩效评价研究 ——以吉利汽车...

作者：李翔宇长春工业大学

学位级别：硕士

汽车制造业是我国社会经济发展的重要组成部分,中国汽车制造行业自改革开放以来,经历了较快的发展。如今汽车制造行业内部的竞争也越来越激烈,随着经济的发展,人们对于汽车的需求增大,因此行业也面临着不断更新换代的压力,我国的汽车市... 详细信息

汽车制造业是我国社会经济发展的重要组成部分,中国汽车制造行业自改革开放以来,经历了较快的发展。如今汽车制造行业内部的竞争也越来越激烈,随着经济的发展,人们对于汽车的需求增大,因此行业也面临着不断更新换代的压力,我国的汽车市场发展迅速,如今国内车企不断增多,为了保持竞争优势,各汽车厂商开始进行服务、价格和技术方面的竞争。吉利汽车是国内汽车领域的领头羊之一,2019年在汽车行业整体盈利下滑的背景下,因新能源汽车销量的大幅增长而表现亮眼,但是同样也存在着一些问题。因此,本文选择以吉利汽车为研究对象,在吉利汽车即将回归A股之际,从财务绩效评价的视角对其进行研究,通过横向与纵向比较分析的方式,对其财务绩效作出客观评价。本文首先通过传统的财务指标分析,对吉利汽车的财务状况进行初步了解,然后,运用因子分析法通过横向比较与纵向比较的方式对吉利汽车近5年的财务数据进行整理,并对财务绩效进行评价,随后通过对吉利汽车的盈利,营运,偿债及发展能力进行分析,发现企业在各方面的优势及不足,即吉利汽车的盈利营运能力指标位于同行业领先水平,但纵向比较结果中2019年的盈利营运能力处在近五年最低水平;偿债能力处于同行业领先水平,流动资金比较充裕,资产负债率较低,但是与行业最佳负债水平存在一定距离,资本结构有待优化;发展能力位于同行业领先水平,但是纵向比较的结果显示2019年吉利汽车的发展能力为近五年最低。最后针对上述情况,本文提出了加大新能源汽车的研发与生产力度,加大优惠购车促销力度,适度提高负债规模,提高企业产品对市场需求的匹配度,继续促进海外销售的增长,到海外直接投资设厂等促进吉利汽车财务绩效改善的对策建议。

关键词：财务绩效因子分析法吉利汽车

中国汽车企业国际化策略研究 ——以吉利汽车为例

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中国汽车企业国际化策略研究 ——以吉利汽车为例

作者：张向峰华东理工大学

学位级别：硕士

在经济全球化背景下,自主品牌汽车企业积极实施国际化战略已成为应对国内激烈竞争、产能过剩的必然选择。中国自主品牌汽车企业在本世纪初纷纷出海,汽车出口量快速增加。2008年美国次贷危机逐步发展成全球性金融危机,受此影响出口量开... 详细信息

在经济全球化背景下,自主品牌汽车企业积极实施国际化战略已成为应对国内激烈竞争、产能过剩的必然选择。中国自主品牌汽车企业在本世纪初纷纷出海,汽车出口量快速增加。2008年美国次贷危机逐步发展成全球性金融危机,受此影响出口量开始下滑,2009年进入低谷。主要自主品牌企业如奇瑞、吉利等开始战略转型,由过去的简单贸易型开始向国际营销型转变,在随后的3年时间自主品牌出口量又迎来了快速增长期。根据海关数据显示,2009年自主品牌汽车出口10.3万辆,2012年达到历史最高值48万辆,出口60多个国家和地区,这也表明中国汽车工业的综合实力在竞争中得到了明显的加强。然而,自2013年开始,出口量又开始了负增长,2014年出口量降到40万以内,2015年一季度出口7.8万,预计全年在30万左右。在起起落落的出口量的数字背后,是无法向上突破的一种必然。低端、低质、低价的产品现状,市场研究、造型设计、市场定位、营销策划、服务体系、品牌建设、国际管理经验等的不足依然制约着自主品牌的国际化之路。在长城放弃海外市场扩张将重心全部转移至国内的同时,一汽、上汽、广汽、长安等大型国有汽车企业却开始纷纷进军海外市场,国际市场的同质化竞争必然进一步加剧。复杂多变的国际贸易环境,逐步提高技术壁垒仍时刻考验着上升阶段自主品牌国际化之路。借鉴上世纪中后期的日本汽车企业以及本世纪初期的韩国汽车企业国际化的成功,对自主品牌的代表吉利汽车国际化成功与失败的案例进行分析,总结出适用于吉利汽车以及中国汽车企业国际化发展策略,并对政府的汽车产业政策建言献策,希望中国早日培养出国际主流汽车品牌,由汽车大国升级为汽车强国。

关键词：自主品牌吉利汽车国际化策略

基于AHP的民营企业海外并购财务协同效应分析 ——以吉利汽车为例

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基于AHP的民营企业海外并购财务协同效应分析 ——以吉利汽车为例

作者：彭艳军河北师范大学

学位级别：硕士

十六大以来,有比较优势的各种所有制企业对外投资实施“走出去”战略,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。根据Wind中国数据显示,我国并购交易市场从2009年开始交易规模大幅攀升,2014年更是创32年来新高,交易金额... 详细信息

十六大以来,有比较优势的各种所有制企业对外投资实施“走出去”战略,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。根据Wind中国数据显示,我国并购交易市场从2009年开始交易规模大幅攀升,2014年更是创32年来新高,交易金额达3962亿美元,同比上年增长44.0%,但很多企业把并购交易的完成当做最终目的,并购后的整合工作往往被忽视,以至于无法形成财务协同效应导致并购失败。作为企业并购的核心内容,并购后实施科学有效的整合措施,实现预期的财务协同效应才是实现企业发展的战略目的。吉利2010年以18亿美元全资海外并购了沃尔沃汽车的全部股权、无形资产和其他相关资产,实现其“走出去”的战略。运用AHP对并购活动及其财务协同效果做主线研究,这是本文研究的主要着重点。本文第一部分在分析当前国内政治经济环境的基础上,从影响企业发展和盈利的视角出发,通过对相关财务指标、企业品牌建设等方面进行分析;第二部分总结了国内外学者关于企业并购及财务协同效应方面的文献,文献结合并购及财务协同效应相关理论,从并购实施及整合过程、财务协同效应实现路径及财务指标分析等多个方面采用文献研究法、案例研究法和层次分析法对并购后的财务协同效应进行分析评价。第三部分简单描述吉利并购沃尔沃的背景,及对并购后的整合活动进行初步叙述;第四部分基于层次分析法建立财务协同效应评价模型,根据国资委2018年颁布的《企业绩效评价指标值》选取偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四类财务指标及结合以往专家意见确定权重,运用AHP进行自上而下的财务协同效应分析,进行评分方案设计,将评价结果层层分解,以论证其财务协同效应;第五部分将财务协同效应评价模型应用于实例分析,选取吉利汽车2009～2017年报财务数据应用其中,得出计算结果,对其财务协同效应进行综合得分结果分析,对应之前的并购后的整合路径经验,为中国民营企业在海外并购实现良好的财务协同效应提供成功经验,丰富了现有财务协同效应理论。文章通过对吉利并购沃尔沃汽车后的整合措施、财务协同效应实现路径及评分结果进行分析,总结了吉利集团并购沃尔沃汽车实现财务协同效应的经验和过程中应关注的事项。从中长期效果来看,通过对企业战略、核心竞争力、双方协调关系及财务活动和资源等关键要素的有效整合,让吉利集团的本土优质资源与沃尔沃汽车的相关技术相互整合,此次并购卓有成效,实现了良好的财务协同效应。同时对于类似民营企业进行海外并购,可以得到一些启示:企业需选择合适的目标,根据自身的实际情况做好战略规划,制定全面的并购方案。海外并购的平稳整合是一项长期工作,无论是从组织结构还是经营管理上,并购双方都需要进行长时间的磨合。作为中国民营企业海外并购的成功案例,研究吉利集团并购沃尔沃汽车能够为我国民营企业海外并购提供可借鉴的经验。

关键词：海外并购财务协同效应吉利汽车层次分析法