检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

浅析合约规划及合同管理在造价控制中的应用

中国房地产业 2016年第16期 228-228页

作者：嵇伟伟无锡太湖美生态环保有限公司江苏无锡 214072

合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂.为保证建设项目预期利润目标的实现,施工企业需要关注合约规划和合同管理在造价控制中的重要作用,主要是建立'合约规划'为主线的合同管理机制,严格合同签订程序,将现代化手段配套融入合同管理... 详细信息

合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂.为保证建设项目预期利润目标的实现,施工企业需要关注合约规划和合同管理在造价控制中的重要作用,主要是建立'合约规划'为主线的合同管理机制,严格合同签订程序,将现代化手段配套融入合同管理与合约规划,使建设项目实现可控发展.

关键词：合约规划合同管理造价控制

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于合约规划的动态成本过程控制

住宅与房地产 2018年第8X期 86-86页

作者：毛洁武汉地产集团市政建设管理有限公司湖北武汉430000

为了加快城市建设,各地政府投资建设的市政项目日益增多,投资规模越来越大,但受诸多因素影响,地方政府投资市政建设项目的管理,特别是建设成本控制上还存在一些问题,导致地方政府投资市政建设项目成本居高不下,造成了财政资金的极大浪费... 详细信息

为了加快城市建设,各地政府投资建设的市政项目日益增多,投资规模越来越大,但受诸多因素影响,地方政府投资市政建设项目的管理,特别是建设成本控制上还存在一些问题,导致地方政府投资市政建设项目成本居高不下,造成了财政资金的极大浪费,也影响着政府形象。本文利用合约规划的方法,构建成本控制体系,对政府投资项目成本进行动态有效的控制,促进政府资金投入的效能最大化。

关键词：合约规划动态成本控制

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

房企招标采购管理中合约规划的有效应用

首席财务官 2023年第15期19卷 46-48页

作者：崔凯北京通州投资发展有限公司北京101125

对合约规划在房企招标采购管理中的应用情况进行研究,能够掌握更为科学、有效的工作模式,提高房企招标采购的管理质量。本文主要对房企招标采购管理过程合约规划的应用要点进行探讨,首先分析合约规划以及房企招标采购管理的含义,然后在... 详细信息

对合约规划在房企招标采购管理中的应用情况进行研究,能够掌握更为科学、有效的工作模式,提高房企招标采购的管理质量。本文主要对房企招标采购管理过程合约规划的应用要点进行探讨,首先分析合约规划以及房企招标采购管理的含义,然后在论述合约规划优势的同时,详细阐述合约规划在房企招标采购管理中的应用细节,以期通过本文的论述能够给该领域管理人员提供一定的参考。

关键词：房地产企业招标采购管理合约规划

维普期刊数据库博看期刊评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

房产开发项目的合约规划如何做

城市建筑 2014年第8期11卷 230-230页

作者：宋敏运盛上海实业有限公司 201201

合约规划作为连接项目目标成本与动态成本之间的纽带，其对房地产开发企业项目成本管理的事前控制作用已越来越受到重视。被房企广泛引入，并作为成本管控的工具之一。笔者通过分析与总结，对“合约规划如何做”做了相关阐述。

关键词：成本控制目标成本合约规划合约架构

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

探析合约规划在房地产成本管理中的应用

门窗 2017年第5期 237-237页

作者：王梅西安紫薇地产开发有限公司

随着国家对房地产宏观调控的深入,我国房地产行业竞争愈演愈烈,企业面临较大挑战。房地产企业必须从内部入手,运用合约规划等工具,加强企业自身成本管理能力,才能顺应市场变化,提升综合竞争能力。本文主要讲述了房地产合约规划的内涵和... 详细信息

随着国家对房地产宏观调控的深入,我国房地产行业竞争愈演愈烈,企业面临较大挑战。房地产企业必须从内部入手,运用合约规划等工具,加强企业自身成本管理能力,才能顺应市场变化,提升综合竞争能力。本文主要讲述了房地产合约规划的内涵和价值,如何编制合约规划模版,以及常见问题和解决对策。

关键词：房地产成本管理合约规划

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

政府投资项目建设投资管控方法概述

建筑经济 2022年第S1期43卷 357-359页

作者：刘文凤肖敏盖泳伶中设建咨国际工程顾问有限公司北京100044 中国人民解放军63600部队甘肃酒泉732750

政府投资项目,受限于《政府投资条例》以及项目所在地的省份的《投资管理办法》,建设投资不能超概,又要达到业主方的功能需求,是项目要实现的目标。结合过往参与建设过的一些大型的公共建筑,从投资估、概算管控、设计管控、招标管控、... 详细信息

政府投资项目,受限于《政府投资条例》以及项目所在地的省份的《投资管理办法》,建设投资不能超概,又要达到业主方的功能需求,是项目要实现的目标。结合过往参与建设过的一些大型的公共建筑,从投资估、概算管控、设计管控、招标管控、结算管控四个方面来解析建设投资管控的方式方法。

关键词：投资管理条例限额设计合约规划审核机制

基于SAP平台的房地产成本管理系统设计与实现

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于SAP平台的房地产成本管理系统设计与实现

作者：廖伟杰上海交通大学

学位级别：硕士

经过多年的发展,从最初以地域性小规模开发公司为主到如今集约规模化、跨地域甚至跨国房地产企业的出现,房地产行业的集中度快速提升,竞争愈发激烈。2018年房地产十强企业的销售门槛已提升至2000亿。规模性房地产企业的出现,使得房地产... 详细信息

经过多年的发展,从最初以地域性小规模开发公司为主到如今集约规模化、跨地域甚至跨国房地产企业的出现,房地产行业的集中度快速提升,竞争愈发激烈。2018年房地产十强企业的销售门槛已提升至2000亿。规模性房地产企业的出现,使得房地产行业发展出了更多元、更复杂的业务,也对房地产信息化提出了更高的要求。目前市场上大部分的房地产管理系统仍停留在部门级、封闭式应用阶段,难以满足房地产公司快速发展的需求,信息系统已成为制约行业发展的瓶颈之一。为了应对市场需求,全球最大的ERP系统供应商SAP基于自身平台定制化开发了房地产集成一体化管理系统。通过对Top 10以及有代表性的房地产公司调研,分析得出了房地产成本管理过程中存在的两个重点问题:跨期成本管理混乱及成本与财务不集成。跨期成本管理混乱:房地产作为资金密集性行业,项目开发过程中需要合理安排资金投入,所以经常会出现项目分期开发的情况,这就造成了多期共同受益的跨期成本的出现。目前大部分房地产公司将跨期成本在线下进行分摊管理,无法统一分摊原则,且经常出现跨期成本漏项、各分期间成本分摊不均、影响项目整体利润率等问题。成本与财务不集成:由于房地产行业的特性其成本与财务分开管理,且成本与财务部门又都需要进行成本核算,但是核算口径又不尽相同,每个月成本与财务人员都需要进行大量的重复信息录入以及对账调账工作,浪费人力物力且严重影响部门工作效率。本文针对上述两个问题进行详细分析,并给出了解决方案及系统实现逻辑:1、通过建立虚拟分期统筹管理跨期成本,在跨期中实现配套成本的摊出,跨期成本在分期间分摊以及实际分期承接跨期分摊成本后在产品类型间的进一步分摊;2、通过设计摊出算法,实现成本核算与财务核算之间的转换,同时满足成本部门核算真实成本（不可售产品也有成本发生）以及财务部门核算权益成本（有收入的产品才有成本发生）的需求。基于上述方案,在SAP平台中采用B/S架构,以ABAP为开发语言,采用Web Dynpro For ABAP技术作为界面展示及与用户的数据交互工具,借助编程技术和数据库技术完成了系统的开发。经过多轮测试后,系统上线并平稳运行,实现了跨期成本全过程线上管理以及成本与财务的无缝集成。据统计基于SAP平台的房地产成本管理系统较客户以往成本管理系统效率平均提升50%以上,财务与成本月结效率提升70%左右。

关键词：房地产成本管理跨期成本项目主数据目标成本合约规划动态成本

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发成本控制研究

作者：牛中愉天津工业大学

学位级别：硕士

近年来,房地产行业整体得到了极大的发展,行业整体规模和集中度在不断增大,国家调控政策也从原来的单向调控转化为分化管理,针对一线城市依然采取较强的调控政策,而对于三四线城市则采取去库存政策,这样就使得不同类型的房企在成本管理... 详细信息

近年来,房地产行业整体得到了极大的发展,行业整体规模和集中度在不断增大,国家调控政策也从原来的单向调控转化为分化管理,针对一线城市依然采取较强的调控政策,而对于三四线城市则采取去库存政策,这样就使得不同类型的房企在成本管理政策上采取了不同的策略。在客户层面,随着85后、90后成为购房的主力军,客户意识在不断觉醒,对产品生活、居住属性产生了前所未有的关注度,如何做好成本策划,将更多的成本投入客户关注点上成为行业成本管理的重点。同时自2015年起互联网革命带来的信息透明、技术进步促使企业在内部管理和外部链接上进行更多的管理与业务创新,如今这已经成为一种行业潮流。国家推行的营改增政策更是将行业的上下游紧密地联系在一起。综合来看,行业在不断发展,客户意识逐渐觉醒,移动互联网技术开始普及,税收政策发生了变化,因此企业在成本管理上也应做到不断进步与创新。本文主体部分共分为五章,分别是绪论、目标成本管理相关理论基础、房地产开发项目成本管理构成及现状、房地产开发项目目标成本管理案例分析、结论与展望。以理论为基础,结合房地产开发中的案例,并结合目前商业地产开发项日的实际情况,分析目前房地产成本控制现状,使人们对目标成本管理理论有一个新的认知,从而使目标成本管理能够更好地为房地产开发项目的成本控制服务。

关键词：房地产开发目标成本合约规划动态成本成本控制

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A商业地产公司项目成本管理研究

A商业地产公司项目成本管理研究

作者：魏青华中科技大学

学位级别：硕士

随着时代的发展,我国经济水平得到了全面提升,商业地产开发也取得了良好的发展空间,获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为实现商业地产开发的有效性和可持续性,必须强化商业地产企业... 详细信息

随着时代的发展,我国经济水平得到了全面提升,商业地产开发也取得了良好的发展空间,获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为实现商业地产开发的有效性和可持续性,必须强化商业地产企业的成本核算与管理,实现商业地产企业的发展目标。本文将对商业地产开发成本管理方式及成本控制对策进行分析探讨。如何提高成本管理质量,是本论文所探讨的重点,本文首先对我国商业地产的现状做出了分析,指明了房地产成本控制在一个全过程商业公司(开发到物业管理)企业管理当中的重要性,通过研究分析国内外项目成本管理当前取得的研究成果,阐明了本文的研究背景及现实意义。结合项目成本管理理论及其发展历程,着重学习和借鉴“项目全过程生命周期成本管理”、“项目全过程成本管理理论”、“目标管理理论”,针对目前商业地产的特点,对开发项目的成本结构和管理内容进行了梳理和介绍。本文对B项目的成本项目管理所存在的问题进行了阐述,并对这些问题进行了广泛而深入的研究,通过探究企业成本管理当中存在的突出问题及矛盾,提出了相关问题的控制要点。在通过“目标成本管理”“合约规划”“时间管理”“动态成本控制”等与本课题相关的理论来详细探究所需解决的问题,构建了系统化的成本管理的基本方式和标准,同时提出了成本管理控制各环节的注意问题和各阶段的成本控制方法,并进行了系统性的总结,对提升该公司的开发期间项目成本管理有参考性意见和启示作用。

关键词：目标成本管理商业地产开发成本控制合约规划变动成本管理