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基于目标成本和合约规划的房地产成本管理研究

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基于目标成本和合约规划的房地产成本管理研究

作者：杨迎春重庆交通大学

学位级别：硕士

我国地产企业近几年迅速发展,在建地产规模逐渐扩大,各类地产建设项目快速上马,建设项目面积大,投资额高。但随着我国经济发展进入新常态,房地产市场走势、政府调控方式以及开发商、购房者的心态,也都发生了相应的变化。地产行业从黄金... 详细信息

我国地产企业近几年迅速发展,在建地产规模逐渐扩大,各类地产建设项目快速上马,建设项目面积大,投资额高。但随着我国经济发展进入新常态,房地产市场走势、政府调控方式以及开发商、购房者的心态,也都发生了相应的变化。地产行业从黄金时代转为白银时代,经历了十几年的高速发展,目前增速已放缓,国家政策波动更频繁并趋于完善,品质管理日渐重要。值得说明2015年是房地产行业的变革之年,在整体经济增速放缓的情况下,目前房地产业的景气程度也在下降,今年上半年,政府不断出台新政来刺激房地产的发展。地产企业如何适应市场快速应对,降低存货比例,提升销售周转速度,降低建设成本及运营维护成本,实现财务收益最大化,对于目前地产行情来说显得尤为重要。本论文首先阐述了国内外成本管理的基本理论和应用方法,结合国内地产发展现状对地产项目成本的基本概念及涵义作了论述,重点阐述了个地产项目全过程成本管理的基本理论。在总结国内外项目成本管理思想及其先进管理方法基础上,结合DY地产项目,提出地产项目成本管理的新思路,在合约规划管理基础上建立了新的成本控制模型,即从项目前期、项目实施期和项目竣工运营后期的全过程成本管理技术方法。在地产项目的不同发展阶段采用不同成本管控方法,循序渐进,使项目成本得到有效的控制。通过全成本管理技术方法在DY地产项目的实际应用,进一步验证了该理论方法的应用价值,为地产项目成本管理提供理论与实践指导。

关键词：全面成本管理 DY地产项目目标成本合约规划

基于合约规划的哈尔滨XGY项目采购管理研究

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基于合约规划的哈尔滨XGY项目采购管理研究

作者：甄静哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

随着国家宏观政策调控及行业竞争的加剧,房地产行业中传统的成本控制、采购管理等思想已经不能满足房地产企业的需求。我们引入了合约规划的概念,并将其应用于招标采购流程,以探索合约规划在提高招标采购工作的质量和效率上起到怎样的... 详细信息

随着国家宏观政策调控及行业竞争的加剧,房地产行业中传统的成本控制、采购管理等思想已经不能满足房地产企业的需求。我们引入了合约规划的概念,并将其应用于招标采购流程,以探索合约规划在提高招标采购工作的质量和效率上起到怎样的积极作用。以哈尔滨XGY项目为例,本文分析了合约规划在该项目全过程采购管理实际应用中的问题和解决措施,主要从项目的4个阶段展开分析:首先是在房地产项目的决策阶段,主要解决措施是土地成本控制、投资成本估算、财务评估等;其次是在房地产项目的设计和规划阶段,主要解决措施是制定规划、确定成本限制、优化实施方案等;再次是在房地产项目的执行和管理阶段,主要解决措施是采用合同计划、规范招标过程、运用采购策略、健全供应商管理制度、合同管理、监控动态成本等;最后是在房地产项目的完工与交付阶段,主要解决措施是采取建立标准化结算流程、项目后评估等。本论文通过对哈尔滨XGY项目实施的评估结果,以合约规划为基础,对全过程采购管理的相关内容进行了深入的分析和论述,并全面论证了在项目实施过程中应用合约规划于采购管理的现实意义。为其他房地产企业提供了一些理论基础和实施方法,以提高房地产企业的核心优势地位以及在成本控制下采购管理的水平。

关键词：地产项目成本管理合约规划采购管理

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基于合约规划的城市综合体成本管控研究

基于合约规划的城市综合体成本管控研究

作者：李江滔华南理工大学

学位级别：硕士

城市综合体具有标准化不足、体量大、周期长、合约数多、受关注度高、社会影响广泛、施工复杂、诸多不确定性等特点,这些特点增加了成本管控的难度。因自持物业的存在,城市综合体的成本管控应是一个全寿命期、全链条的系统性管理,需多... 详细信息

城市综合体具有标准化不足、体量大、周期长、合约数多、受关注度高、社会影响广泛、施工复杂、诸多不确定性等特点,这些特点增加了成本管控的难度。因自持物业的存在,城市综合体的成本管控应是一个全寿命期、全链条的系统性管理,需多部门联动协同及结合考虑运营成本才能取得预期的成效。因此,开发商如未在前期阶段进行科学决策、规范设计管理,将导致合约规划编制不合理、招标采购工作被动、变更签证发生风险加大以及建造成本与运营成本失衡等问题,进而使成本失控。合约规划作为计划到执行的过渡环节,在城市综合体成本管控中上承投资决策、规划设计及目标成本,下接招标采购、合约管理、动态成本管理及运营管理。基于此,本论文试图以合约规划为切入点,构建契合城市综合体开发特点的成本管控体系。在体系构建上:本论文先运用WBS矩阵项目管理工具,从成本结构分解及合约结构分解两个维度,构建合约-成本二维矩阵,将合约规划与成本科目紧密结合,使合约规划的编制更科学合理;然后从前期及招采阶段提出合约签订环节成本管控的重点,以规范合约管理,控制合约签订的数量及金额;接着通过动态成本的管控,达到合约执行阶段成本控制的目的,主要控制项目实施过程中的变更签证和预估变更,以规划余量、预警与强控的措施来控制动态成本;再通过文献分析及问卷调查法识别出影响城市综合体成本的关键因素,对应责任部门,结合层次分析法得出各部门在成本管控中的责任权重,量化绩效考核机制,激活成本管控体系。该体系最大的特点是以合约规划为主线进行城市综合体项目全生命周期的、成体系的成本管控,且注重协同性。最后以GM项目为例,通过定性与定量分析,从前期阶段、招标采购、合约管理及动态成本管理四个方面,说明成本管控体系在城市综合体项目中的使用效果,证明了本论文所构建成本管控体系在实际项目中的有效性。

关键词：城市综合体合约规划全寿命周期项目分解成本管控

房地产项目开发中合约规划控制法与目标成本控制法的比较——以都会二期项目为例

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房地产项目开发中合约规划控制法与目标成本控制法的比较——以都...

作者：王帅深圳大学

学位级别：硕士

20世纪九十年代以来,伴随着我国改革开放进程的日益加快。我国的房地产开发公司相继成立,势头迅猛。随着经济的迅猛发展,为了适应市场需求的与日剧增,土地获取成本的日益增涨,以及人工、材料、设备价格的飞速上涨。越来越多的房地产开... 详细信息

20世纪九十年代以来,伴随着我国改革开放进程的日益加快。我国的房地产开发公司相继成立,势头迅猛。随着经济的迅猛发展,为了适应市场需求的与日剧增,土地获取成本的日益增涨,以及人工、材料、设备价格的飞速上涨。越来越多的房地产开发企业开始采用多元化的融资渠道进行融资。但相应的,融资成本也随之上涨,企业负债率也日益升高。国内的房地产开发公司开始越来越多的关注融资成本,重视资金的时间价值。为了适应市场变化,在激烈竞争中寻求生存,国内的房地产开发公司在不断积累经验的过程中寻求成本、工期适当的控制方法和控制手段,用来缩减项目的整体开发成本,缩短项目的整体开发周期。在此过程中,逐渐形成了目标成本控制法与合约规划控制法。两种方法均为房地产项目开发过程中有效的成本控制方法,均是工程项目实施过程中对开发周期和开发成本控制的合理手段。但两种方法扔存在一定区别,本文将从成本控制、供应商管控、工期控制以及资金流控制等多个角度对两种方法进行比较。从而探讨两种方法的优势及合理性。本论文包含以下几个部分:第一部分是绪论,用来指出本文将要提出的对比缘由和行业整体背景。第二部分以实际房地产开发项目为例,对该项目的目标成本以及合约规划进行具体的调研及数据整理。本部分共含两个小节。第一小节是对该项目目标成本的数据调研,第二小节是对该项目合约规划的数据调研。两小节的数据调研均为节选,整个项目目标成本及合约规划数据过多,本论文仅对研究举例的数据进行选用。第三部分为本论文的核心部分,主要从成本控制、供应商管控、工期控制以及资金流控制等各个角度对比目标成本控制法以及合约规划控制法。第四部分为结语,总结合约规划控制法与目标成本控制法的优势劣势以及使用要点。

关键词：房地产开发项目合约规划目标成本比较

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基于成本视角的W公司合约规划管理研究

基于成本视角的W公司合约规划管理研究

作者：王晓燕华南理工大学

学位级别：硕士

近十多年来,房地产的飞速发展是有目共睹的,房地产业作为国家一个重要经济支柱,也给各行各业带来了蓬勃的发展。但是伴随着国家在货币政策、财政政策、以及其他信贷政策等方面采取的对房地产市场强有力的调控措施,我国房地产发展的强劲... 详细信息

近十多年来,房地产的飞速发展是有目共睹的,房地产业作为国家一个重要经济支柱,也给各行各业带来了蓬勃的发展。但是伴随着国家在货币政策、财政政策、以及其他信贷政策等方面采取的对房地产市场强有力的调控措施,我国房地产发展的强劲趋势也有所回落,房地产行业也由原来的黄金时代变成白银时代,房地产行业不再是不需要考虑建造成本的暴利行业。因此,越来越多的房地产企业管理由原来的粗放型转为精细型管理,基于成本视角的房地产管理的尤其成为房地产企业的关注重点。本文基于成本视角对W公司的合约规划管理进行研究,首先对W地产集团的合约规划管理现状进行介绍,对存在的问题及成因分析,接着提出合约规划中与成本相关因素,从合约规划科目、招标方式选用以及合同目标成本金额测算三个方面提出改进方案。合同规划科目的改进方案采用WBS工具进行工作分解结构,从组织、成本及工程系统三个方面进行分解结构,从多维度构建起合约规划科目体系。招标方式的改进方案采用用四象限法则对招标工程进行分类,从成本及风险两个维度将招标工程分为四个象限,用巴莱多定律定义成本高与成本低的工程,通过专家评估法定义风险高与风险低的工程,将招标工程分为关键型、瓶颈型、日常型及杠杆型四类工程,针对各类工程的特性,采取不同的招标方式,对关键型及杠杆型的工程进行集中战略招标,以达到降低成本的目标,对风险高的工程采取综合评标法进行评标,采用层次分析法评选出权重排序最优的投标单位。合同目标成本金额改进方案采取类似工程预算法进行测算,选择技术参数与拟招标工程类似的已完工工程,根据类似工程的成本数据,结合测算工程招标时的市场价格水平,建立价格测算模型,测算出合约规划的合同目标成本金额,使合约规划的合同目标成本金额能够接近实际市场行情,能更有利于控制工程成本。最后对提出的改进方案与原方案效果进行对比,通过对比分析证明本文所提出的改进方案是可行的,能显著的降低工程成本,具有较大的现实经济意义。最后得出研究启示,通过本文的研究,意识到将所学到的理论知识综合应用到日常的工作中是我们学习的最终目的,同时也提出了今后仍需深入研究的方向。

关键词：合约规划项目分解价格测算成本管理招标方式

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合约规划下的房地产开发项目动态成本控制

价值工程 2020年第16期39卷 79-80页

作者：安燕鹏中交地产股份有限公司北京100088

随着我国社会经济的迅猛发展,使得房地产行业的发展有了一定的提高。面对强大的市场竞争力,房地产企业从自身的开发项目入手,开展合约规划下的动态成本控制,促使其自身保持良好的盈亏水平。合约规划,简单来讲就是合同。合同作为重大经... 详细信息

随着我国社会经济的迅猛发展,使得房地产行业的发展有了一定的提高。面对强大的市场竞争力,房地产企业从自身的开发项目入手,开展合约规划下的动态成本控制,促使其自身保持良好的盈亏水平。合约规划,简单来讲就是合同。合同作为重大经济活动的基础,在房地产开发项目中尤为重要。基于此,本文从合约规划与动态成本控制的基本概述出发,阐述了合约规划对房地产开发项目进行动态成本控制的价值以及遵循的基本原则,探究了合约规划下房地产开发项目动态成本控制的具体流程,希望能保证房地产行业平稳发展。

关键词：合约规划房地产开发项目动态成本控制

合约规划在公园项目招标采购管理中的应用探讨

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绿色科技 2019年第12期21卷 277-278页

作者：徐天亮上海浦东开发集团有限公司上海201204

指出了科学合理地进行招标采购是项目控制成本的关键。以实际项目为例,主要在合约规划方面进行了分析,研究了其在公园项目的招标采购过程中所发挥的具体效用,提出了相关的对策与建议,可供相关人员参考。

关键词：项目管理招标采购合约规划

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合约规划在施工企业项目成本管理中的应用

中国中小企业 2021年第12期 135-137页

作者：雷桂钦厦门鹏诚建筑工程有限公司

房地产行业伴随着我国改革开放的进程而逐步兴起,在这个过程中,施工企业同样也处于较好的发展机遇期,以至于很多主营业务并非施工建设的企业都在这一领域开拓业务,甚至其中还包括很多国有企业。2016年底中央经济工作会议进一步明确"房... 详细信息

房地产行业伴随着我国改革开放的进程而逐步兴起,在这个过程中,施工企业同样也处于较好的发展机遇期,以至于很多主营业务并非施工建设的企业都在这一领域开拓业务,甚至其中还包括很多国有企业。2016年底中央经济工作会议进一步明确"房子是用来住的,不是用来炒的"这一指导思想以来,各地各部门逐步加大了对房地产行业的管控力度,房地产行业的利润空间不断受到压缩,从而使得与房地产行业具有较强相关性的施工企业同样面临着一定的行业发展困境。

关键词：房地产行业国有企业发展机遇期成本管理中施工企业项目指导思想中央经济工作会议合约规划

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合约规划在房企招标采购管理中的有效应用

住宅与房地产 2017年第8X期 32-32,80页

作者：周辉媛

随着当前我国城市化的迅速推进,房地产产业发展逐渐得到了一定的生机与活力。房地产企业作为目前比较特殊的开发类型企业,在进行招标采购的过程中,其科学性以及合理性直接影响到项目的成本,对于企业的经营产品质量具有重要的作用。文章... 详细信息

随着当前我国城市化的迅速推进,房地产产业发展逐渐得到了一定的生机与活力。房地产企业作为目前比较特殊的开发类型企业,在进行招标采购的过程中,其科学性以及合理性直接影响到项目的成本,对于企业的经营产品质量具有重要的作用。文章基于此主要从合约规划方面入手,来分析探究其在房地产企业招标采购管理过程中的有效应用。

关键词：合约规划房产企业招标管理