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作者：王君英石家庄铁道大学

学位级别：硕士

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业的健康发展关乎市场经济的繁荣。我国建筑市场起步较晚,但是发展速度异常迅猛。随着市场经济的发展,建筑行业的各项制度不断得到完善,合同管理将会更加规范。工程项目建设合同是维护建设单位... 详细信息

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业的健康发展关乎市场经济的繁荣。我国建筑市场起步较晚,但是发展速度异常迅猛。随着市场经济的发展,建筑行业的各项制度不断得到完善,合同管理将会更加规范。工程项目建设合同是维护建设单位和施工单位权力和利益的纽带,规范各自的行为,通过签订合同进行合同履行,完成双方追求的目标。项目合同管理是提高合同执行效率,明确双方责权利的重要手段,合同管理贯穿于项目建设的全寿命周期,对全项目,全部项目参与人员进行合同管理,合同管理是施工单位工程管理的重要内容。施工单位需要不断摸索提高企业的合同管理能力,定期组织培训和考核,保持合同管理人员持续学习,通过专门的合同管理部门,在合同管理制度的约束下,遵循合同管理的相关流程进行。在项目建设前期,需要经过合同谈判,明确双方的责权,从而为项目后期建设提供保障。施工过程是合同执行的过程,施工过程合同控制直接影响到合同执行效率,在这个过程中合同管理人员需要对质量、进度、成本、安全等进行重点控制。在项目竣工阶段,要根据合同和项目实施过程中产生的协议等进行科学严密的结算,保证项目建设利润。本文通过对施工合同管理背景和意义的分析,根据目前国内外对施工合同管理的研究现状,探究了合同管理相关理论,对施工全过程管理和全过程施工合同管理体系进行了探究;然后结合具体案例,对施工合同管理的实施进行了研究,并使用模糊层次综合评价法对该项目施工合同管理的效果进行分析,验证了施工合同管理的重要性,以期为同类型项目提供参考。

关键词：施工合同合同管理优化施工单位

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基于风险分担视角下伊通河PPP项目合同优化研究

基于风险分担视角下伊通河PPP项目合同优化研究

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作者：任广伟沈阳建筑大学

学位级别：硕士

PPP模式的核心理念是风险共担和收益共享,因而风险分配和收益分配成为项目成功实施的关键性技术因素。由于我国在伊通河建设项目中应用PPP模式的经验不足,相关制度和流程不够成熟和完善,在风险管理和收益分配的实践中仍面临诸多问题。... 详细信息

PPP模式的核心理念是风险共担和收益共享,因而风险分配和收益分配成为项目成功实施的关键性技术因素。由于我国在伊通河建设项目中应用PPP模式的经验不足,相关制度和流程不够成熟和完善,在风险管理和收益分配的实践中仍面临诸多问题。从风险角度而言,由于PPP项目投资数额巨大、运营周期长,公私双方合作期间面临各种复杂的不确定性风险,因而需要对项目风险进行有效识别和管理,尽量将项目的风险损失最小化。目前针对水治理项目PPP项目的风险识别和评价方法研究不足,风险分配和管理缺少实践基础和理论依据。针对风险分配问题,本文在综合各方研究成果和国内外案例分析的基础上,识别了 23类PPP项目风险因素,并采用层次分析法对项目风险进行了评价。其次,本文提出了 PPP项目风险分配原则,并结合PPP项目各个阶段的主要任务设计了基于项目全生命周期的风险分配框架。最后,给出了防范和治理风险的对策建议。在合同设计中对于政府机构风险,需要明确政府间的责任分工,加强行政伦理建设,在不缺位、不越位的情况下实现各方之间的双赢;政府政策的制定要具备科学、连续、透明、公开防止政策风险的发生,政府部门要作为政策风险的首要承担者;健全的法律法规体系是PPP模式成功运行的最根本条件,能够促成公司部门之间的合作;对PPP运营模式采取统一的资源管理与统一的监督服务可以有效遏制市场风险的发生。在合同设计中对于工期风险,综合考虑设计、施工、运营时各种不确定性因素,提前做好工期预算;成本风险的控制体系需要实现从事后控制到事前控制的转变,通过制定目标成本控制项目风险和变更的发生;项目质量的风险与安全施工风险需从人、材、机的管理和控制着手,尤其是安全施工风险一定不能小觑,要在合同条款中明确约定好各自的责任和义务。为使项目各参与方间的信任风险得以消除,在合同订立时保证信息的公开有效,健全信任两难困境的保障制度;PPP项目组织间关系层次的进化程度需按三个层次依次发展,最终达到心理契约的过程。结合项目背景,合同治理的实施利大于弊,当下合同实施存在的问题与我国当前的经济转型情况密切相关,是向市场经济体制转型必经之路。

关键词： PPP项目伊通河水治理风险分配合同管理优化

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浅谈“枣核型”企业管理模式下的合同管理优化重点

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现代商业 2018年第7期 107-108页

作者：安庆中海油能源发展股份有限公司 100027

为适应公司"枣核型"管理模式,优化公司总部及下属单位的职能定位,优化合同管理,更好地控制法律风险,本文将围绕合同管理机构设置、人员配备、管理制度、合同订立的基本情况进行研究,并对合同管理优化过程中可能存在的问题进行深入分析... 详细信息

为适应公司"枣核型"管理模式,优化公司总部及下属单位的职能定位,优化合同管理,更好地控制法律风险,本文将围绕合同管理机构设置、人员配备、管理制度、合同订立的基本情况进行研究,并对合同管理优化过程中可能存在的问题进行深入分析和探讨。

关键词： “枣核型”企业合同管理优化

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