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C公司组织变革的必要性及对策研究

C公司组织变革的必要性及对策研究

作者：戚春燕上海交通大学

学位级别：硕士

伴随我国经济的蓬勃发展,国内的生产制造业也处于快速发展的阶段。然而,面对风云变幻的国际环境,竞争越来越激烈的市场环境,机会和风险并存,企业必须时时审视自身、调整自身,主动迎接机会、躲避风险,以期在无常的环境中占有一席生存之... 详细信息

伴随我国经济的蓬勃发展,国内的生产制造业也处于快速发展的阶段。然而,面对风云变幻的国际环境,竞争越来越激烈的市场环境,机会和风险并存,企业必须时时审视自身、调整自身,主动迎接机会、躲避风险,以期在无常的环境中占有一席生存之地。生存是永恒的话题,蓝海可以瞬间变红海。组织变革则变成了企业发展的必备武器,组织变革的成功意味着企业升级了先进装备。企业的组织结构状况决定了组织的指挥系统和意见沟通系统的效率,其合理化程度对组织目标的达成、组织系统功能的发挥以及组织成员的行为都会产生重大的影响。C公司作为一家提供非标自动化装备的创业型企业,在度过了前期生存危机后逐步步入高速发展阶段,并提出了三年主板上市的战略目标。在外部环境的影响下,在公司规模不断增大的情形下,原有的矩阵制组织结构在现有规模下逐步暴露出效率低下的问题,已经不足以继续支撑C公司的进一步发展,组织变革势在必行。本文以创业型C公司的组织变革实践为例,通过分析C公司现组织存在的具体问题、变革背后的推动力量,并对照组织的战略目标,提出C公司组织结构变革的设计思路,制定了组织变革的内容及实施计划。并运用组织变革相关理论提出在组织变革当中克服阻力的对策建议。本文通过组织变革的设计来解决C公司组织发展中遇到的瓶颈、达成组织进一步的战略发展目标。

关键词：组织变革组织结构变革模型矩阵结构

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住宅产业化进程中房地产企业战略变革研究

住宅产业化进程中房地产企业战略变革研究

作者：陈一飞武汉理工大学

学位级别：硕士

21世纪是一个变革的时代，“穷则变，变则通，通则久”（《周易·系辞下》），变革是企业持续发展的基石。信息技术和知识经济的迅猛发展、经济全球化进程的加快、产业边界的模糊化、产业周期变短、买方市场地位的凸显，使得全球范围内... 详细信息

21世纪是一个变革的时代，“穷则变，变则通，通则久”（《周易·系辞下》），变革是企业持续发展的基石。信息技术和知识经济的迅猛发展、经济全球化进程的加快、产业边界的模糊化、产业周期变短、买方市场地位的凸显，使得全球范围内正在引发一场深刻的经济、社会结构性变革，由此带来了价值的转移与战略范式的改变。以前房地产商可以沉醉于所选择的好行业，可以依靠政府的政策和特殊关系而推动企业的快速发展，可以利用大量的市场机会快速积累原始资本，现在这些越来越行不通了。随着住宅产业化进程的加快，房地产市场环境快速变化，住宅产业化对房地产企业经营提出严峻挑战、房地产企业资源和能力得到快速的积累和提升、企业领导人也认识到变革的必要性和迫切性，这些都促使着房地产企业必须进行战略变革，以适应新的变化和需求。本论文通过对住宅产业化进程中房地产企业战略变革的研究，重点论述了住宅产业化进程中房地产企业战略变革的动因、趋向和变革模型，提出了相应的变革建议与对策。由战术型向战略型企业转变，形成系统价值战略观，企业经营品牌化、专业化、定制化以及勇于价值创新等是住宅产业化进程中房地产企业战略变革的主题。战略变革是一种系统性的创新，战略变革的有效实施有赖于准确的战略变革分析、循环的战略实施过程、动力机制和学习机制的保障以及企业战略资源和能力、企业文化、组织结构和战略领导的支撑;要想成功实现企业战略变革，房地产企业应正视不确定性环境，勇于战略变革、构建动态能力、形成变革领导联盟、激活员工的潜能以及将变革融入企业文化。在本文第五章，就万科企业股份有限公司的战略变革进行了实证研究。笔者对其专业化、品牌化战略变革过程进行了细致的分析，力图站在战略的高度，从实践的角度并结合战略变革理论对其战略变革实际做法进行了研究和总结，该实证研究丰富了对住宅产业化进程中房地产企业战略变革的认识。本文研究将为国内房地产企业面对住宅产业化进程的加快以及各种新变化进行战略变革提供一些借鉴。

关键词：住宅产业化房地产企业战略变革变革模型

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SCM公司测试车间变革与管理研究

SCM公司测试车间变革与管理研究

作者：李卫坤电子科技大学

学位级别：硕士

兵无常势,水无常形。世界在不断地变化,企业管理也在不断地变化着。20世纪40年代德裔美籍组织管理学家库尔特·卢因提出了企业组织变革,他也首先提出了“解冻-变革-再冻结”的组织变革三部曲。这个模型最终成为了组织变革理论研究之基... 详细信息

兵无常势,水无常形。世界在不断地变化,企业管理也在不断地变化着。20世纪40年代德裔美籍组织管理学家库尔特·卢因提出了企业组织变革,他也首先提出了“解冻-变革-再冻结”的组织变革三部曲。这个模型最终成为了组织变革理论研究之基础。卢因的组织变革模型距今已经有接近70年的历史了,被许多的管理大师不断的继承和发展。如今国内外对于组织变革理论的研究越来越多,组织变革理论也被越来越多的应用。中国是制造业大国,中国企业相对于发达国家企业的发展历史相对较短。21世纪以来,在中国引进外资的大背景之下,越来越多的跨国企业投资来到了中国。他们有先进的技术和管理模式,充分利用中国廉价的劳动力资源和优惠的税收政策,他们给中国创造了很多就业和发展的机会。这些外资企业的管理模式逐步和中国文化结合,形成了具有中国特色的企业和工厂。许许多多的研究学者和管理人员在研究和考察国内的这些企业,他们大都从学者或者职业经理人等比较高的角度来研究。然而研究表明组织变革的成功和基层员工有着密切的联系,我们也应当从基层的角度考虑员工对组织变革的影响。本文以美资独资企业SCM公司测试车间为研究对象,详细叙述了车间发展的最近五年中的重要变革,从一个基层管理人员的角度分析SCM公司测试车间组织变革的实施和演变,分析和研究组织变革的阻力、动力和效果评估。参照组织变革“解冻-变革-再冻结”模型,本文分别对对测试车间的人事变革、组织构架变革和管理信息系统变革做了分析和总结。经过对以前变革历史的回顾和总结,本文提出未来测试车间变革的方向,并提出测试车间的主要问题和建议。本文回顾了组织变革理论,并叙述和展望了SCM测试车间的一些列变革。希望本文可以为中国企业的部门变革提供一定的参考。

关键词：测试车间组织变革变革模型变革阻力

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职能型组织向流程型组织转型的案例研究

职能型组织向流程型组织转型的案例研究

作者：刘照清华南理工大学

学位级别：硕士

20世纪90年代以来,世界逐渐进入了全球化、信息化、市场化及竞争高度化的变革时代。时代的变化深刻地改变着人类社会,对企业原有的传统职能型组织也提出了挑战。哈默( Michael Hammer )等人提出流程再造的思想,很快便成了管理界的时尚... 详细信息

20世纪90年代以来,世界逐渐进入了全球化、信息化、市场化及竞争高度化的变革时代。时代的变化深刻地改变着人类社会,对企业原有的传统职能型组织也提出了挑战。哈默( Michael Hammer )等人提出流程再造的思想,很快便成了管理界的时尚。然而,由于流程再造的范围太窄、没有从全局分析流程行为、忽视流程改变对人员的影响等原因,使企业变革流于形式、收效甚微。如何弥补流程再造的不足,构建一个具有顾客导向、以流程为中心、组织结构的扁平化、组织边界动态化、整合性等特点的流程型组织形态,成为适应环境变化组织变革的迫切需要。本文对华为公司的职能型组织向流程型组织转型过程进行了深入的案例研究,旨在对构建流程型组织作出进一步的完善,为企业改革提供变革思路。本文以华为为例,依据***提出的组织变革模型,构建出华为职能型组织向流程型组织转型的变革理论模型,变革模型从变革输入到变革输出经历了八个主要的变革部分,八个变革部分中各自包含了不同的关键组织因素,变革部分之间的相互关系有强有弱,形成一个闭环的变革系统。通过对变革模型图的绘制,也探索出华为职能型组织向流程型组织转型是以客户为中心,以组织目标、组织流程、组织结构、组织员工为关键的转型内容,以跨团队组织为流程型组织的重要组成要素。

关键词：组织变革变革模型流程型组织

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中铝贵州分公司企业文化创新研究

中铝贵州分公司企业文化创新研究

作者：张鸿鸣贵州大学

学位级别：硕士

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化正在成为未来企业的核心竞争力。本文首先回顾了企业文化的相关理论，接着分析研究了传统文化和环境因素对企业文化的影响并建立了环... 详细信息

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化正在成为未来企业的核心竞争力。本文首先回顾了企业文化的相关理论，接着分析研究了传统文化和环境因素对企业文化的影响并建立了环境、企业和企业文化之间的变革模型，对企业文化与企业创新、企业文化创新进行了论述，然后重点研究了中铝贵州分公司的企业文化创新实践，从中铝贵州分公司与贵州铝厂的传承关系，进行企业文化创新的背景、措施、成效和创新点等几个方面进行了系统分析，指出其实施企业文化战略取得成功的核心在于实行了文化创新。中铝贵州分公司既对传统文化(包括原贵州铝厂的“企业文化”)进行了传承和重新定位，又根据时代发展和环境变化赋予企业文化新的内涵，主动进行企业文化的创新变革，建立了个性文化、诚信文化、绿色文化和知识文化，以创新型的企业文化促进企业的创新发展，形成了和谐奋进的企业氛围，也证实了文中建立的环境、企业和企业文化变革模型的结论。最后，有针对性地对国有企业文化创新进行了思考，提出了国企文化是政本文化的新概念，指出国有企业企业文化建设要以建立有效和有特色的企业文化为目标，走传承与创新之路。

关键词：变革模型国企企业文化创新政本文化有效和有特色的企业文化

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电信运营企业客户服务及市场分析系统研究

电信运营企业客户服务及市场分析系统研究

作者：冯宁复旦大学

学位级别：硕士

随着近年来电信行业竞争的加剧,国内几大电信运营企业都在积极进行企业信息化建设,特别是在客户服务以及市场分析方面的信息化投资从未间断过,以提高市场管理的能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析山西网通客户服务与市... 详细信息

随着近年来电信行业竞争的加剧,国内几大电信运营企业都在积极进行企业信息化建设,特别是在客户服务以及市场分析方面的信息化投资从未间断过,以提高市场管理的能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析山西网通客户服务与市场分析系统的建设历程以及进一步建设方案,试图为我国电信运营企业进一步开展信息化建设提供参考。本文对山西网通信息系统的建设历程进行了简要回顾,对三个重要业务支撑系统,即“97工程”系统、集中计费系统、综合客服系统从建设背景、主要功能到存在的问题做了介绍;并利用Leavitt变革模型对上述三个信息系统的实施应用进行了分析。在此基础上,分析了山西网通在客户服务以及市场分析方面对信息化的需求,提出了建设市场分析系统的必要性,并重点阐述了市场分析系统的建设方案。最后,根据Leavitt模型,分析了实施市场分析系统可能面临的问题,并提出了相应的建议。

关键词：电信行业变革模型决策支持系统市场分析

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企业变革的突围

中山大学学报论丛 2002年第4期22卷 111-117页

作者：王志伟中国石油化工股份有限公司广州分公司广东广州510000

本文讨论了驱动企业变革的因素,指出抵制企业变革的两种阻力和克服这些阻力的策略,为企业实施变革推荐三种变革模型,分析企业在变革中可以进行的管理创新,并提出企业变革的评价方法和内容,认为企业只有在变革中突围.才能生存和持续发展。

关键词：企业变革组织发展管理创新变革模型

HR如何推动企业的跨部门协同变革——一个跨国能源企业的案例复盘

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首席人才官商业与管理评论 2018年第1期 78-84页

作者：秦曼壳牌石油公司苏伊士亚太区

春来又是一年,我们又将行色匆匆、踏上征程,可是,在这怡荡的春风里,我们也要“摇荡”一下思绪:在这新的一年,人力资源除了传统的招聘、培训、薪酬绩效、员工关系以外,到底还能做什么?在一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代,年轻... 详细信息

春来又是一年,我们又将行色匆匆、踏上征程,可是,在这怡荡的春风里,我们也要“摇荡”一下思绪:在这新的一年,人力资源除了传统的招聘、培训、薪酬绩效、员工关系以外,到底还能做什么?在一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代,年轻的人力资源从业者如何为企业带来更多的价值?年轻的人力资源从业者如何发展才能脱颖而出,成为同辈的佼佼者?

关键词： HR 业务线人力资源部门变革模型跨部门协同

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把握“变革曲线” 加速变革并提高成功率

商学院 2013年第4期 100-101页

在前一期莱文·库尔特的“变革模型”中，我们就已经提及“变革曲线模型”。从工具的实用性来讲，“变革曲线”也是一种颇受欢迎，并且非常有效的工具，被广泛地应用于商业和变革管理，常被用来描述组织变草所处阶段对应个人转变，并帮... 详细信息

在前一期莱文·库尔特的“变革模型”中，我们就已经提及“变革曲线模型”。从工具的实用性来讲，“变革曲线”也是一种颇受欢迎，并且非常有效的工具，被广泛地应用于商业和变革管理，常被用来描述组织变草所处阶段对应个人转变，并帮助组织了解人们对变革的反应，同时为完成个人转变提供支持和帮助。

关键词：变革模型曲线模型功率变革管理工具个人组织商业