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作者：李明华中科技大学

学位级别：硕士

企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。发电集团公司作为电力体制改革后新组建的全国性发电企业,在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中,要想继续保持行业领先者地位,同时成功开拓新... 详细信息

企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。发电集团公司作为电力体制改革后新组建的全国性发电企业,在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中,要想继续保持行业领先者地位,同时成功开拓新的业务领域,找到新的利润增长点,必须进行战略研究,制定发展战略。论文首先对发电集团公司进行了战略分析:运用“五种力量模型”分析了发电集团公司面临的竞争环境,建立了电力行业的“五力”示意图;运用“雷达图”对发电集团公司的财务能力进行了分析;运用“SWOT 分析”评估了发电集团公司的战略地位,确定了发电集团公司的优势、劣势、机会和威胁;运用“利益相关者分析”方法分析了发电集团公司的内外利益相关者。然后,利用“SWOT 配比分析”方法对发电集团公司进行战略制定,找出相应可选择战略方向,再结合我国能源资源的分布,制定发电集团公司的电力产业发展战略规划;应用“通用矩阵”制定发电集团公司的多元化战略,绘制了发电集团公司通用矩阵图,将发电集团下属具有共性的公司分类进行规划。最后,选取发电集团下一层面的发电厂,通过发电厂内、外部环境分析,找出影响公司发展的关键因素,同时结合发电集团战略规划,制定发电厂层面的竞争战略。运用“平衡记分卡”这一战略管理工具进行战略实施,并设计了发电集团公司和发电厂的平衡记分卡。

关键词：发展战略发电集团公司 SWOT 分析平衡计分卡

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发电集团公司财务信息控制研究

发电集团公司财务信息控制研究

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作者：冯攀华北电力大学

学位级别：硕士

财务信息是评判一个公司经营状况好坏最直接、最有力的的证据，财务信息控制的好坏，能直接反映出公司各项业务活动控制的好坏。我国发电集团公司呈现出明显的金字塔型，即由一个集团总部，几十家二级单位和上百家三级单位组成，并涉足... 详细信息

财务信息是评判一个公司经营状况好坏最直接、最有力的的证据，财务信息控制的好坏，能直接反映出公司各项业务活动控制的好坏。我国发电集团公司呈现出明显的金字塔型，即由一个集团总部，几十家二级单位和上百家三级单位组成，并涉足除电力之外的煤炭、交通、金融、科技、工程技术等多种产业，就使得其财务信息在生成、传递等过程中要比一般公司复杂得多，工作难度大且需要巨大的工作量，其财务信息控制工作就更具特殊性和复杂性，因此，财务信息控制是我国发电集团公司各项控制工作中的重点。本文在相关理论的基础上，指出发电集团公司财务信息控制是为使财务信息更加及时、安全、真实可靠，而对其关键控制环节进行约束和调整的动态过程。从发电集团公司的产业分布、组织架构、财务信息控制过程进行现状描述，并指出发电集团公司财务信息控制在制度、人员、岗位权责、安全性等方面可能存在问题，因此有必要采用模型评价去科学论证问题的存在性和严重程度。从过程控制和控制效果两方面，建立发电集团公司的财务信息控制评价指标体系，采用层次分析法确定指标权重，发送调查问卷并进行模糊综合评价。由评价结果分析，得出发电集团公司在财务信息控制中存在的问题：规章制度的完善程度不高、人员配置合理性程度不高、软件使用权限的规范性存在问题、内部审计对财务信息控制发挥作用的有效性程度不高、反馈机制不健全、财务信息存在安全隐患。提出控制改进应遵循的原则，并在该原则指导下，对发电集团公司的财务信息控制提出了5项具体的改进措施，包括制定专门的财务信息控制制度、建立职位说明书制度、实施专项的信息系统审计、完善财务信息控制评价的反馈、实时监控财务信息的安全性。指出本文的评价思想和建立的财务信息控制评价指标体系对发电集团公司具有适用性和借鉴意义。

关键词：发电集团公司财务信息信息控制

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