检索结果-南通市图书馆

经济管理 1999年第4期25卷 35-37页

作者：经济管理编辑部经济管理编辑部

汪海，一个既能够深入市场尘世，又能够有所超凡脱俗的人物，于山东人特有的粗犷豪放中透出企业家的精明和战略家的视野，其率领双星所走过的行行脚印中蕴藏着很多酸甜苦辣的故事以及很多发人深省的问题。

关键词：双星集团青岛市汪海企业家企业文化经营机制运动鞋企业营销策略企业精神

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双星之路——青岛双星集团的调查与理论思考

当代思潮 2000年第2期 33-38页

作者：张勤德王秀君

无形带动有形的范例——双星集团开发大西南启示录

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中国经贸导刊 2004年第13期 50-51页

作者：张承耀中国社科院工经所

早在1996年,总部设在青岛的双星集团就在成都设立了一个不足20平方米的连锁店;1997年双星和当地国有中型企业红旗橡胶厂进行合作,开始了现代版的'前店后厂'经营模式的探索;1998年,双星向职工和社会出售西南地区50多个连锁店的产权和经营... 详细信息

早在1996年,总部设在青岛的双星集团就在成都设立了一个不足20平方米的连锁店;1997年双星和当地国有中型企业红旗橡胶厂进行合作,开始了现代版的'前店后厂'经营模式的探索;1998年,双星向职工和社会出售西南地区50多个连锁店的产权和经营权,职工也从原来的'拿企业的钱给企业卖鞋',转变成现在的'拿自己的钱给自己卖鞋'.

关键词：双星集团连锁专卖店无形资产品牌形象西南地区制鞋行业区位优势产品质量市场份额

猫论·市场饭·黑板干部——双星集团的机制改革

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经营与管理 2002年第1期 39-40页

作者：张艾丽

好的机制是促使企业不断取得成功的内在驱动力。双星集团之所以傲立于市场潮头，就在于能够随着市场的发展变化主动改革体制变革机制。通过不断完善竞争机制，强化约束机制，保持激励机制，变革操作机制，营造出一种人人有压力，个个有... 详细信息

好的机制是促使企业不断取得成功的内在驱动力。双星集团之所以傲立于市场潮头，就在于能够随着市场的发展变化主动改革体制变革机制。通过不断完善竞争机制，强化约束机制，保持激励机制，变革操作机制，营造出一种人人有压力，个个有动力，层层有推力的竞争环境，从而形成有?（共2页)

关键词：双星集团汪海黑板

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试论双星集团独特的人才战略

企业经济 2007年第7期26卷 87-89页

作者：黄少英山东经济学院工商管理学院

双星集团是一个有着80多年历史的以制鞋为主业的大型企业集团。在知识经济时代,成功卓越的企业都认识到人力资源为第一资源,人才战略为第一战略的重要意义。双星集团在为"农民工"正名、善待"农民工"和敢于重用"农民工"方面,体现了自己... 详细信息

双星集团是一个有着80多年历史的以制鞋为主业的大型企业集团。在知识经济时代,成功卓越的企业都认识到人力资源为第一资源,人才战略为第一战略的重要意义。双星集团在为"农民工"正名、善待"农民工"和敢于重用"农民工"方面,体现了自己的特色。

关键词：双星集团人才战略农民工

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青岛双星集团体育用品的营销战略分析

中国商贸 2011年第12X期 48-49页

作者：郑先常河南教育学院

2011年上半年,双星集团的主营收入达到30亿元,主营利润近3亿元,发展势头迅猛。然而,双星旗下的体育用品,如绣品和运动鞋主营收入分别为275万元和98万元,主营利润分别为39万元和-52万元,由此看出双星集团的体育用品净亏损13万元。双星作... 详细信息

2011年上半年,双星集团的主营收入达到30亿元,主营利润近3亿元,发展势头迅猛。然而,双星旗下的体育用品,如绣品和运动鞋主营收入分别为275万元和98万元,主营利润分别为39万元和-52万元,由此看出双星集团的体育用品净亏损13万元。双星作为我国的十大体育品牌之一,3000多家双星专卖店遍布国内各个省市,其销售为何亏损,令人费解。本文旨在通过分析双星集团体育用品的营销战略现状,发现其营销战略中存在的问题,最后提出优化双星集团体育用品营销战略的主要措施。

关键词：双星集团体育用品营销战略

企业海外并购动因及绩效案例研究——以双星集团为例

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企业海外并购动因及绩效案例研究——以双星集团为例

作者：杨雨佳华中师范大学

学位级别：硕士

在如今全球经济一体化趋势愈发明显的现代社会,各个行业的技术、资本、资源等,都是重要的生产要素,在全球范围内能实现自由流动,可实现最佳配置,并创造最强竞争力。工业革命第五次浪潮开始,海外并购成为新的商业模式,不管是何种等级的企... 详细信息

在如今全球经济一体化趋势愈发明显的现代社会,各个行业的技术、资本、资源等,都是重要的生产要素,在全球范围内能实现自由流动,可实现最佳配置,并创造最强竞争力。工业革命第五次浪潮开始,海外并购成为新的商业模式,不管是何种等级的企业,都有可能被卷入到这种海外并购大潮中。通过对市场环境要素最大化的激发,市场中的技术、资本、人力等,都可能是海外并购发生的主要动力。要获得更大份额的市场占有率,市场上兼并、收购等行为每时每刻都在上演着。如果现代企业在市场中发育到某个程度,自身增长速度并不能满足发展需求,对适合标的企业有并购倾向,这是符合企业持续增长及扩张必然选择的。但是,企业兼并收购等行为属于专业而复杂的项目,要获得成功关键之处就在于,可将标的企业估值合理性、并购后整合有效性等实现。本论文主要在“十三五规划”的背景下,选取了国内轮胎行业中,于2018年7月的双星集团实施海外并购的案例。企业得到大量现金流注入,双星集团的经营过程从未停止寻找适合的并购企业,目的就是转变研发能力薄弱的问题。双星集团主营为卡车轮胎,而锦湖轮胎则是以乘用车轮胎为主,双星集团一直想拓宽产品线,实现规模效益,但缺少合适的研究人员和先进技术,不论是卡车轮胎还是乘用车轮胎都需要利用多元资质,这就导致自建难度大,而且时间跨度无法缩短。鉴于此,双星集团销售市场饱和现象已经非常明显,而且有负增长发展趋势,必须要寻找新的产品线。本文研究对象是双星集团的海外并购问题,以小见大,详细阐述了双星集团的发展流变过程,以及在市场中发展的应对方式。经过对案例分析后,企业发展、经营管理、资本市场助力等,都是本文分析其并购动因的重要切入点;经过并购发展状况、财务绩效等的研究,将并购情况详细分析,并以此来反思并购过程中的不足之处,由此得到启示以及经验总结。

关键词：双星集团锦湖轮胎企业并购绩效分析

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双星集团董事长汪海:我是一个幸存者

中国高新技术企业 2010年第09Z期 88-89页

作者：钟萍《中国高新技术企业》编辑部

汪海，1941年出生，在双星集团工作了36年。1988年，他被当时的国家经贸委评选为首届中国优秀企业家，与国家领导人一起游览了中南海。这一批优秀企业家中的马胜利、步鑫生等早已倒下，留存下来仍然活跃在国有企业一线的第一代企业家现... 详细信息

汪海，1941年出生，在双星集团工作了36年。1988年，他被当时的国家经贸委评选为首届中国优秀企业家，与国家领导人一起游览了中南海。这一批优秀企业家中的马胜利、步鑫生等早已倒下，留存下来仍然活跃在国有企业一线的第一代企业家现在只剩下汪海。为什么汪海能一直活跃，没有像别的企业家一样倒下？谈到这个问题，69岁的汪海认为自己只是一个幸存者，不能把自己估计得过高了。

关键词：双星集团幸存者董事长优秀企业家国家经贸委国家领导人国有企业中南海

双星集团联合青岛银行、海尔卡奥斯探索轮胎“以租代售”新模式助力青岛打造工业互联网之都

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橡塑智造与节能环保 2020年第10期4卷 30-31页

2020年9月29日,双星集团与青岛银行、海尔卡奥斯、世纪瑞丰共同举行“乘风工业互联共赢未来先机”助力世界工业互联网之都建设战略合作启动仪式。启动仪式上,双星集团、青岛银行、海尔卡奥斯共同签署了《青岛银行-卡奥斯-双星集团“青... 详细信息

2020年9月29日,双星集团与青岛银行、海尔卡奥斯、世纪瑞丰共同举行“乘风工业互联共赢未来先机”助力世界工业互联网之都建设战略合作启动仪式。启动仪式上,双星集团、青岛银行、海尔卡奥斯共同签署了《青岛银行-卡奥斯-双星集团“青银云租”工业互联网轮胎租赁业务战略合作协议》。

关键词：双星集团租赁业务青岛银行以租代售工业互联网海尔启动仪式轮胎

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双星集团实施多元化战略的风险分析

中国商论 2012年第4期 245-246页

作者：曹君魏克非河北大学体育教研部

双星作为我国的十大体育品牌之一,在人们逐渐增多的运动身影中随处可见。然而,目前双星集团的业务已经不仅限于鞋业和服装,更是扩展到了轮胎、机械和热电行业。双星集团涉猎如此众多的行业,实施多元化发展战略,势必会给其长远整体发展... 详细信息

双星作为我国的十大体育品牌之一,在人们逐渐增多的运动身影中随处可见。然而,目前双星集团的业务已经不仅限于鞋业和服装,更是扩展到了轮胎、机械和热电行业。双星集团涉猎如此众多的行业,实施多元化发展战略,势必会给其长远整体发展带来巨大风险,令人堪忧。本文旨在通过分析双星集团实施多元化战略的风险所在,以借此对其进一步发展提供参考。

关键词：双星集团多元化战略风险