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参与式领导如何影响团队成员的工作表现?——有调节的中介效应

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心理与行为研究 2021年第6期19卷 845-852页

作者：窦运来沈伊默西南大学档案馆重庆400715 西南大学心理学部重庆400715

借鉴自我归类理论和公平启发理论,构建了有调节的中介作用模型,以解释参与式领导对员工工作投入和工作主动性的影响机制及边界条件。通过对62名团队领导和282名员工的配对调查数据进行分析,结果表明:(1)参与式领导可以借助内部人身份感... 详细信息

借鉴自我归类理论和公平启发理论,构建了有调节的中介作用模型,以解释参与式领导对员工工作投入和工作主动性的影响机制及边界条件。通过对62名团队领导和282名员工的配对调查数据进行分析,结果表明:(1)参与式领导可以借助内部人身份感知的中介作用,对员工的工作投入和工作主动性产生间接的积极影响;(2)团队公平氛围能够正向调节参与式领导与员工内部人身份感知之间的关系;(3)内部人身份感知在参与式领导与员工工作投入和工作主动性关系间的中介作用会受到团队公平氛围的调节,表现为被调节的中介作用模式。

关键词：参与式领导工作投入工作主动性内部人身份感知团队公平氛围

参与式领导与创新绩效:一个被调节的双中介模型

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管理科学 2020年第3期33卷 39-51页

作者：邹艳春彭坚侯楠广州大学工商管理学院广州510006 北京大学光华管理学院北京100871

创新是企业生存和成长的源动力。在创新活动中,仅凭领导者自身才智往往不足以快速、准确地做出创新决策;在此背景下,领导者需要采取参与式领导行为,鼓励员工参与决策,群力群策推动创新。正因如此,参与式领导及其与员工创新绩效的关系受... 详细信息

创新是企业生存和成长的源动力。在创新活动中,仅凭领导者自身才智往往不足以快速、准确地做出创新决策;在此背景下,领导者需要采取参与式领导行为,鼓励员工参与决策,群力群策推动创新。正因如此,参与式领导及其与员工创新绩效的关系受到学界的关注。然而,已有研究主要从社会交换视角揭示参与式领导对员工创新绩效的影响,忽略了认知过程在员工创新中的作用。基于社会认知理论,探讨参与式领导对创新绩效的作用机制,尤其是心理赋能和心理安全两种认知(中介)机制,以及"硬制度"和"软文化"的调节作用。具体而言,构建以角色宽度自我效能和心理安全感为中介、以发展型人力资源管理实践和差错管理气氛为调节的被调节的双中介模型,以揭示参与式领导对创新绩效的作用机理。为了检验研究假设,收集38家企业的692份员工数据和38份人力资源部部长数据,采取Mplus 7. 0进行多层次分析。研究结果表明,参与式领导正向影响员工创新绩效,角色宽度自我效能和心理安全感分别在上述关系中具有完全中介作用。发展型人力资源管理实践正向调节参与式领导对员工角色宽度自我效能的影响,而差错管理气氛正向调节参与式领导对员工心理安全感的影响。可见,发展型人力资源管理实践作为一种管理制度,能够开启并强化参与式领导的心理赋能功效;而差错管理气氛作为一种"软文化",能够开启并强化参与式领导的心理安全功效。在理论层面上,研究结果揭示了参与式领导如何以及何时能够促进员工创新绩效,丰富了学界对参与式领导与员工创新绩效之间复杂作用关系的认识。在实践层面上,研究结果为提升创新绩效提供启发,即管理者运用参与式管理策略,结合发展型人力资源管理实践和差错管理气氛,能够优化创新管理。

关键词：参与式领导创新绩效角色宽度自我效能心理安全感发展型人力资源管理实践差错管理气氛

参与式领导对研发团队成员创造力的影响机制研究

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参与式领导对研发团队成员创造力的影响机制研究

作者：黄丽电子科技大学

学位级别：硕士

在全球化和信息化的时代背景下,中国当前的企业组织面临着日益复杂和动荡的外部环境,传统的“家长式”或“自上而下”的领导方式已经逐渐不能满足新生代员工的需求。而参与式领导是一种新型的领导风格,近年来成为了管理学领域的热门话... 详细信息

在全球化和信息化的时代背景下,中国当前的企业组织面临着日益复杂和动荡的外部环境,传统的“家长式”或“自上而下”的领导方式已经逐渐不能满足新生代员工的需求。而参与式领导是一种新型的领导风格,近年来成为了管理学领域的热门话题。研究表明,参与式管理对下属创造力的提升有积极作用,但学者们还不能清楚地解释参与式领导对创造力的传递机制,其作用过程目前还存在“黑箱”,亟待学者们进行探讨研究。本研究通过一个被学者们忽略的视角来探讨参与式领导对创造力的影响,即社会交换理论和创造力成分理论的融合视角。本研究提出了参与式领导与员工创造力关系的假设,以及员工心理安全感和创造性过程投入在其中的起到的连续中介假设,为我国企业组织在现阶段的内外部竞争和文化环境中如何利用参与式领导提升员工的创造力,从而提升企业创造力与实力,提供理论支持与实践对策。本研究主要采用文献分析、问卷调查以及统计分析等方法。首先,对参与式领导、心理安全感、创造性过程投入和创造力的相关理论和现有研究成果进行综述;其次,在文献综述的基础上,对各变量的维度和类型等进行归纳梳理,同时分析了参与式领导与心理安全感、创造性过程投入、创造力之间的关系,提出了研究模型和假设;第三,编制了参与式领导、心理安全感、创造性过程投入与创造力的问卷,以西南地区5家企业的领导员工为调查对象进行问卷调查,共回收526套有效的上下级配对问卷。第四,通过Cronbachα系数和验证性因子分析方法,检验测量工具的信度和效度。最后,应用Mplus7.0统计软件,通过结构方程模型验证了参与式领导对创造力的影响,以及心理安全感和创造性过程投入在参与式领导与创造力之间的连续中介作用。研究分析表明:第一,参与式领导与创造性过程投入正相关;第二,心理安全感中介了参与式领导与创造性过程投入的关系;第三,创造性过程投入中介了心理安全感与员工创造力的关系;第四,心理安全感与创造性过程投入在参与式领导影响员工创造力过程中起到连续中介作用。本研究通过对社会交换理论和创造力成分理论的双重视角,来进行参与式领导影响员工创造力机制的研究。此外,本研究还讨论了理论贡献和实践意义。

关键词：参与式领导心理安全感创造性过程投入员工创造力

参与多多益善?参与式领导与员工创造力的曲线关系研究

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管理评论 2022年第4期34卷 204-214页

作者：李燚张满李娜魏峰上海大学管理学院上海200444 中共安徽省委党校信息技术中心合肥230022 同济大学经济与管理学院上海200092

集思广益常被看作是提高决策质量和组织创新的有效方式,然而以往研究结论却不尽相同。基于资源保存理论,探讨参与式领导与员工创造力之间的倒U型曲线关系,并研究向上建言行为的瞬时中介效应以及组织对创新重视程度的调节效果。以长三角... 详细信息

集思广益常被看作是提高决策质量和组织创新的有效方式,然而以往研究结论却不尽相同。基于资源保存理论,探讨参与式领导与员工创造力之间的倒U型曲线关系,并研究向上建言行为的瞬时中介效应以及组织对创新重视程度的调节效果。以长三角地区两家高新技术企业260名员工及其主管的调研数据为样本,实证研究结果表明:参与式领导与员工创造力之间存在倒U型曲线关系;向上建言行为在参与式领导与员工创造力之间起瞬时中介作用,且当员工感知组织对创新重视程度较高时,参与式领导与员工创造力之间的倒U型曲线关系效应更强。

关键词：参与式领导创造力建言行为组织对创新重视程度曲线关系

工程项目团队中参与式领导对员工沉默的影响机制研究

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公路交通科技（应用技术版） 2017年第3期13卷 305-309页

作者：蒋璐郭宗环上海大学管理学院上海200444 长盛基金管理有限公司上海200120

随着互联网和信息技术的快速发展,工程项目团队信息化管理不断深入。然而团队中员工沉默行为仍普遍存在,对工程项目造成负面影响。本研究从期望理论的视角,探究工程项目团队中参与式领导、员工感知的管理效率和员工薪酬水平对员工默许... 详细信息

随着互联网和信息技术的快速发展,工程项目团队信息化管理不断深入。然而团队中员工沉默行为仍普遍存在,对工程项目造成负面影响。本研究从期望理论的视角,探究工程项目团队中参与式领导、员工感知的管理效率和员工薪酬水平对员工默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默等3种沉默行为的影响机制。通过对多个工程项目的员工数据分析得出:(1)参与式领导负向影响员工默许性沉默和防御性沉默,正向影响员工亲社会性沉默;(2)员工感知的管理效率对参与式领导与员工默许性沉默和防御性沉默的负向关系具有完全中介作用;(3)员工薪酬水平对参与式领导与员工防御性沉默的负向关系具有调节作用。最后根据实证分析结果,提出管理建议,并总结研究局限和未来研究方向。

关键词：工程项目团队参与式领导员工沉默期望理论管理效率薪酬水平

参与式领导与员工行为：四种需求类型的调节作用研究

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经营与管理 2020年第1期 103-110页

作者：陈曦冉霞杨倩西安工业大学经济管理学院

检验参与式领导与员工的四种需求类型对员工工作行为的影响作用表明经济需求、尊重需求和自我实现需求对参与式领导与员工工作行为之间关系起调节作用,归属需求的调节作用不显著。具体来说,相比于需求水平较低的员工,在参与式领导下高... 详细信息

检验参与式领导与员工的四种需求类型对员工工作行为的影响作用表明经济需求、尊重需求和自我实现需求对参与式领导与员工工作行为之间关系起调节作用,归属需求的调节作用不显著。具体来说,相比于需求水平较低的员工,在参与式领导下高经济需求的员工会表现出较低水平的组织公民行为;高尊重需求的员工会表现出较高水平的角色内行为和组织公民行为;高自我实现需求的员工会表现出较高水平的公司认同和个人主动性。

关键词：参与式领导员工需求角色内行为组织公民行为

参与式领导对组织助人行为的影响:工作幸福感和角色清晰度的作用

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心理研究 2016年第4期9卷 67-74页

作者：施跃东段锦云南京师范大学心理学院南京210097 苏州大学心理系苏州215123

研究从社交网络的视角探讨了参与式领导对组织助人行为的影响、工作幸福感的中介作用以及角色清晰度的调节作用。研究对295名企事业单位的职工及其同事配对取样,并通过层级回归发现:(1)参与式领导、工作幸福感正向预测助人行为。(2)工... 详细信息

研究从社交网络的视角探讨了参与式领导对组织助人行为的影响、工作幸福感的中介作用以及角色清晰度的调节作用。研究对295名企事业单位的职工及其同事配对取样,并通过层级回归发现:(1)参与式领导、工作幸福感正向预测助人行为。(2)工作幸福感在参与式领导和助人行为之间发挥完全中介作用。(3)角色清晰度正向调节"参与式领导—助人行为",以及"工作幸福感—助人行为"之间的关系。

关键词：组织助人行为参与式领导工作幸福感角色清晰度

参与式领导对员工能力及其职业道德的影响——支持性组织氛围的中介作用

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科技与经济 2017年第1期30卷 71-75页

作者：王楠楠姚盛楠吴国滨陈小燕山东大学管理学院济南250100

基于企业组织氛围的相关理论,通过问卷调查,对704名科技企业员工进行调研,探究参与式领导对于员工能力及员工职业道德的影响和内在作用机制。研究结果表明,参与式领导对于支持性组织氛围的形成具有显著的正向作用;参与式领导通过支持性... 详细信息

基于企业组织氛围的相关理论,通过问卷调查,对704名科技企业员工进行调研,探究参与式领导对于员工能力及员工职业道德的影响和内在作用机制。研究结果表明,参与式领导对于支持性组织氛围的形成具有显著的正向作用;参与式领导通过支持性组织氛围对员工能力及员工职业道德起着间接作用,即支持性组织氛围在参与式领导与员工能力之间,以及参与式领导与员工职业道德之间均具有部分中介作用。

关键词：参与式领导支持性组织氛围员工能力职业道德中介效应

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

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商 2012年第21期 43-43页

作者：魏璐山东大学

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介... 详细信息

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。

关键词：参与式领导团队创新绩效组织信任氛围