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T公司原材料库存管理优化研究

T公司原材料库存管理优化研究

作者：薛婷婷天津大学

学位级别：硕士

我国厨电市场自20世纪80年代发展至今,经过将近四十年的运营和发展已经进入了行业成熟期,发展速度趋于稳定,厨电行业寡头市场已经形成,为争夺经济市场而形成的品牌格局已经显现,不能在短期内产生改变。但是,当前中美贸易战持续,房地产... 详细信息

我国厨电市场自20世纪80年代发展至今,经过将近四十年的运营和发展已经进入了行业成熟期,发展速度趋于稳定,厨电行业寡头市场已经形成,为争夺经济市场而形成的品牌格局已经显现,不能在短期内产生改变。但是,当前中美贸易战持续,房地产市场遇冷,原材料价格上涨,压缩了厨电企业的利润空间。而且,受新冠疫情影响,消费者的消费需求低迷,市场竞争环境更加恶劣,渠道面临生存压力,供应商与分销商之间合作关系尤其紧张,企业更加注重成本控制。对于制造企业而言,原材料库存管理是成本控制中的重要环节,对于营业成本中原材料比重较高的厨房电器制造行业来说,原材料库存管理显得尤为重要。本文以厨电制造企业T公司为研究对象,对其原材料库存管理进行优化研究。本文采用实地调查法分析了T公司的原材料库存管理现状,分别从原材料库存资金占用、原材料库存周转率以及原材料库存积压三方面进行数据对比分析,识别出T公司的原材料库存管理在原材料分类、原材料订购、原材料库存管理制度、SAP应用效果以及供应商管理方面存在的问题。论文针对T公司原材料库存管理存在的问题进行深入研究和分析,并提出行之有效的解决建议:首先利用ABC分类法和CVA管理法将T公司的原材料进行分类,针对性的制定管理方案;其次,基于分类结果对不同类别的原材料分别采用优化后的EOQ模型、JIT采购方法和定期订货模型,并且结合关键性因素来保持合理安全库存量以保障库存管理水平;最后,完善SAP系统的应用以及建立供应商的评审和考核管理方法。本文通过对T公司原材料库存管理优化方案的研究和探索,有效的解决了T公司原材料库存管理存在的问题,提高了T公司的原材料库存管理水平。T公司的原材料库存管理问题在厨电制造业中有一定代表性,本文的研究结论能够为厨电制造行业的原材料库存管理优化提供参考。

关键词：原材料库存管理 ABC分类 CVA管理法 EOQ JIT

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WD公司原材料库存管理优化研究

WD公司原材料库存管理优化研究

作者：曹茂林华南理工大学

学位级别：硕士

经过2008年行业经济危机后,市场规模趋于理性,用户产品的需求越来越不确定和个性化,同时产品的销售价格一降再将,各企业为了保住市场竞争力,都采取降低内部成本的方法来应对行业的变化。在以制造为主的企业中,原材料作为产品需求的基础... 详细信息

经过2008年行业经济危机后,市场规模趋于理性,用户产品的需求越来越不确定和个性化,同时产品的销售价格一降再将,各企业为了保住市场竞争力,都采取降低内部成本的方法来应对行业的变化。在以制造为主的企业中,原材料作为产品需求的基础,占据着30%左右的固定成本,不仅如此,原材料的采购受市场价格波动因素影响,稍有不慎就会增加企业的运营成本。所以适当的原材料库存不但可以作为供应、生产、销售的缓冲区,满足柔性化生产的需要,更主要的是可以降低产品成本增加的风险,因此原材料库存管理通常被作为多数企业控制内部成本的切入点。WD公司拥有制造类企业的所有特征,管理粗放,经验主义优先,原材料成本占据着部分运营成本,同时作为中小企业具有一定的代表性。本文以其实际运营情况为背景,充分描述WD公司当前原材料库存管理的现状,包括原材料的种类、需求预测、采购流程、库存管理方法等。结合WD公司的日常运营分析出原材料库存管理过程中存在的问题,是否存在呆滞料、需求预测和安全库存的设定是否合理,以及采购模式的优化补充等。最后运用科学的库存管理方法,对原材料管理中出现问题提出解决的措施方案,引用历史需求预测法、ABC分类法,定期不定量的订货模式、安全库存的设定等,对现有原材料库存管理方法进行补充优化,使得WD公司的原材料库存管理更加合理、有效。

关键词：原材料库存管理历史需求预测法 ABC分类法安全库存

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Z公司饲料产品原材料库存管理优化研究

Z公司饲料产品原材料库存管理优化研究

作者：杨姗姗南京农业大学

学位级别：硕士

对企业而言,原材料库存管理是构建供应链体系的关键因素,是实现供应链自身价值的重要环节,直接影响企业的市场竞争力。不仅如此原材料库存作为生产的基础,占据企业50%-70%的生产成本,而且原材料采购受市场价格波动影响,稍有不慎就会增... 详细信息

对企业而言,原材料库存管理是构建供应链体系的关键因素,是实现供应链自身价值的重要环节,直接影响企业的市场竞争力。不仅如此原材料库存作为生产的基础,占据企业50%-70%的生产成本,而且原材料采购受市场价格波动影响,稍有不慎就会增加企业运营成本。所以,合理的原材料库存不仅可以作为供应、生产、销售的缓冲区,满足市场变动的需求,而且可以降低企业库存成本增加的风险。因此,原材料库存管理成为制造型企业需要关注的问题。针对企业原材料库存管理问题,提出优化方案是使企业降低成本、提高库存管理水平的主要内容。当前国内外学者对机械制造类企业原材料库存管理优化的研究已经非常成熟,但对饲料产品原材料库存库存管理优化的研究还比较缺乏。本文以Z公司饲料产品原材料库存管理优化为研究对象。首先,通过文献归纳法对原材料库存管理优化研究现状和库存管理方法进行总结,为本文研究提供理论基础。其次,阐述Z公司基本运营情况和库存管理现状,分析Z公司原材料存在的库存管理问题,包括库存周转率低、占用资金多以及物料到货不及时等,并结合公司实际情况找出产生问题的具体原因,原因包括需求预测模型不科学、安全库存设置不精准、与供应商缺乏供应链协作意识等。第三,根据存在的库存管理问题提出针对性优化方案。在需求预测方面,利用已有文献对影响饲料产品销售的因素进行归纳总结,结合公司实际状况以及公司调查确定最终8个影响因素,并将其量化,构建BP神经网络预测模型,验证了模型的有效性后,对公司饲料产品销售量进行预测,并根据产品往年销售趋势,将年预测量转换为月预测量;在安全库存设置方面,构建了基于需求预测的安全库存计算,从当前公司原材料需求不确定性和顾客服务水平出发,判断企业当前安全库存设置情况,然后根据需求预测得到的数据重新构成数据序列计算公司安全库存;在与供应商缺乏供应链协作意识方面,引入供应商管理库存模式,根据公司实际状况,制定实施供应商管理库存模式的流程,实现信息共享,使得供应商可以根据公司生产计划以及库存信息确定原材料配送时间和数量,避免出现原材料库存积压或者原材料供应不足,影响公司正常运营。本文在最后评估了原材料库存优化方案效果,并从企业、供应商等角度提出了实施优化方案保障措施。

关键词：原材料库存管理需求预测安全库存供应商管理库存

V公司基于供应链的原材料库存管理改进策略研究

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V公司基于供应链的原材料库存管理改进策略研究

作者：翟成栋苏州大学

学位级别：硕士

工业革命以来,传统的化石能源的存储量随着开采和使用而不断降低,导致石油的价格在2022年一路走高,因此以汽油为主要能源的燃油车经济性就受到了新能源车企的巨大冲击与挑战,一系列新能源车企如特斯拉,蔚来,小鹏等新势力应运而生,使得... 详细信息

工业革命以来,传统的化石能源的存储量随着开采和使用而不断降低,导致石油的价格在2022年一路走高,因此以汽油为主要能源的燃油车经济性就受到了新能源车企的巨大冲击与挑战,一系列新能源车企如特斯拉,蔚来,小鹏等新势力应运而生,使得整个新能源汽车行业也成为了风口上的行业。随着新能源汽车浪潮的涌起,新能源汽车配套市场也成为了炽手可热的蓝海市场。因此,V公司管理层迅速做出决策,从传统的工业,医疗线缆迅速转型为新能源汽车充电线缆行业,在巨大机会的面前,也同样面临着巨大的挑战。在降本降价的制造业大环境之下,如何做好高效,精益的原材料库存管理,直接影响着V公司的资金周转率和项目利润率,还能帮助V公司更好的满足客户的交付,提高客户的满意度,为公司的市场占有率提供切实的帮助。V公司是全球电缆行业领先企业,中国区总部位于中国苏州市吴中区,已在全球26个城市拥有研发中心,工厂以及销售办事处,其电源线,医疗电缆和数据传输电缆的销售网遍布全球,主要为医疗,工业等领域提供电缆业务的解决方案,现已成为业内领先龙头企业。目前V公司正在全力进军新能源汽车充电枪领域,公司的规模也在不断的扩张和发展。然而V公司在如此高速的发展之下,也存在了很多急需解决的问题,其中供应链原材料库存管理就是重中之重。目前V公司存在常规库存管理无法有效做到精益的库存管理,客户需求不准确,订单突然取消,急单插单等现象导致库存始终处于一个高位水准,当月呆滞库存的价值往往都超过了当月的销售额。如果没有任何有效措施,库存还会不断的增加。根据当下存在的问题,本文基于国内外先进的库存管理理论,对V公司的原材料库存管理提供了改进策略方案,例如客户需求的评审机制,引进JMI联合库存管理和ABC分类法,建立科学库存管理机制以及加强供应商管理等等。本研究方案的实施能够一定程度上有效降低V公司呆滞库存,提高库存的周转率,以此提升V公司的市场竞争力。同时,为了保证方案对于V公司的库存改善有确实的效果,将对V公司的苏州母工厂进行试点,并在实施过程中进行监控和保障措施,来获取最佳的研究效果。

关键词：原材料库存管理 ABC分类法联合库存管理经济订货批量模型

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S公司原材料库存管理改进的研究

S公司原材料库存管理改进的研究

作者：张锦苏州大学

学位级别：硕士

在我国GDP从高速增长转变成中高速增长大背景下,由过去的推动市场转变为现在的客户需求拉动市场。我国汽车行业从2018年开始销量呈现小幅下降趋势,汽车生产企业对未来的预测波动越来越大,导致库存压力进一步传递到上游的零配件企业,尤... 详细信息

在我国GDP从高速增长转变成中高速增长大背景下,由过去的推动市场转变为现在的客户需求拉动市场。我国汽车行业从2018年开始销量呈现小幅下降趋势,汽车生产企业对未来的预测波动越来越大,导致库存压力进一步传递到上游的零配件企业,尤其随着2020年新冠疫情,电子芯片缺货等影响,加剧了上游零配件企业的原材料库存压力。本论文研究的课题为S公司原材料库存管理问题。S公司是国际知名的一家汽车部件公司,中国国内生产运营已经多年,给国内众多汽车公司配套零部件,是国内领先的汽车零部件的企业,组装为主要工序,在新的形势下存在原材料库存管理问题,其主要表现为原材料库存周转率低。本论文采用文献法和实地调查法,针对S公司的原材料库存管理问题,S公司供应链管理部门依照供应链理论、库存管理理论等,实地考察,梳理出公司原材料库存管理问题的原因,分别是客户端订单预测不准确、原材料库存管理方法不科学和供应链协调能力差三大原因。针对原因分析,主要为订单预测不准确的原因分析为:客户之间信息欠共享、预测准确性差、缺少订单分析;原材料库存管理方法不科学的原因分析为:没有分类、安全库存设置随意、管理方式单一;供应链管理协调能力差原因分析:与供应商之间信息不共享、订单操作不均衡、内部各自为阵、未同供应商之间形成战略合作关系。针对改善对策,按照订单预测改善方法,提升公司的订单预测准确性;按照库存分类管理方法,对公司的原材料库存管理采用ABC-XYZ分类管理法;选择使用供应商库存管理VMI的供应链协调模式,从而达到降低公司原材料库存,改善了原材料库存管理的绩效,提升了原材料库存管理能力。本研究给类似企业,解决原材料库存管理问题,提供了借鉴意义。

关键词：原材料库存管理订单预测 VMI

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R食品厂原材料库存管理优化研究

R食品厂原材料库存管理优化研究

作者：崔利媛天津财经大学

学位级别：硕士

R食品厂是一家中型食品加工公司,随着产品线的不断成熟,公司的品牌力也在不断提升。但是该厂在生产经营过程中经常出现供应商供货不及时、欠料以致延误交期、车间返工原料报废、原材料呆滞等现象,因此做好本厂原材料库存优化研究有助于... 详细信息

R食品厂是一家中型食品加工公司,随着产品线的不断成熟,公司的品牌力也在不断提升。但是该厂在生产经营过程中经常出现供应商供货不及时、欠料以致延误交期、车间返工原料报废、原材料呆滞等现象,因此做好本厂原材料库存优化研究有助于解决实际问题,帮助R食品厂降低成本,提高运营效率。本论文作者通过实地调研和访谈法取得第一手资料,然后对R食品厂生产模式进行了区分,分别对MTS、MTO两种模式下原材料库存管理的问题及原因进行分析。本文认为R食品厂MTS模式下原材料库存持有水平高、呆滞现象严重,其主要原因是前期需求预测不准确、原材料安全库存设置过高;MTO模式下原材料不能及时交货以至于耽误交货,其原因是当大量紧急订单同时出现,MTO模式并不适合R食品厂现有产能。本文对以上问题提出了优化方案,具体内容是:需求预测模型优化,采用指数平滑预测模型和线性趋势预测方法,对比两种模型的拟合结果找出合适的需求预测方法;原材料安全库存设置的优化,利用数理统计的相关原理量化需求的不确定性和提前期长短的波动性;生产运营模式的优化方案是先将MTO模式产品按保质期的长短分为两大类:长保质期产品和短保质期产品,根据产品特征和工艺流程,本论文认为R食品厂长保质期产品适用于按订单装配ATO模式,短保质期产品则采用基于报童模型的MTS模式。

关键词：原材料库存管理需求预测安全库存生产模式

供应商管理库存(VMI)在电子制造业原材料库存管理中的应用

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科技咨询导报 2007年第4期 23-24页

作者：周睿北京交通大学经济管理学院

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信... 详细信息

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信息系统的构建。分析了VMI在应用中可能遇到的风险。

关键词：库存管理 VMI 电子设备制造原材料库存管理

维普期刊数据库

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A公司精益生产管理研究

A公司精益生产管理研究

作者：吴怡达上海财经大学

学位级别：硕士

我国自从进入WTO以来,制造业发展迅猛,但是我国制造业也存在着各种问题,重引进缺创新的观念,以及缺乏技术密集型产业,使得我国制造型企业常年只能在中低端的产业领域进行着彼此的价格竞争,但是在大部分中高端的技术领域落后于发达国家... 详细信息

我国自从进入WTO以来,制造业发展迅猛,但是我国制造业也存在着各种问题,重引进缺创新的观念,以及缺乏技术密集型产业,使得我国制造型企业常年只能在中低端的产业领域进行着彼此的价格竞争,但是在大部分中高端的技术领域落后于发达国家。同时也存在依赖出口、产业链转移以及汇率波动带来的各种问题,我国制造业目前面临着非常大的危机。随着国家“一带一路”的推动,以及鼓励自主创新的国家政策的实行,如何使企业能够释放更多的资金流进入研发创新领域,变成绝大多数中小型制造型企业所必须面对的问题。对企业的原材料的库存进行相应的改进和管理,可以使这个问题得以一定程度的解决,从而提升中国制造型企业在全球的话语权。本文对A公司精益生产管理,以及A公司主要矛盾点的原材料库存管理进行了相关的研究,主要运用了文献研究法以及案例分析法。通过对A公司生产部门、A公司研发部门、以及相关管理层的访谈后,整理且归纳了A公司的主要行业现状、组织特性、研发策略以及目前的原材料库存管理方式。发现A公司当前的主要问题是:企业内部研发以及生产的原材料库存并非同一库存,导致管理混乱;客户需求管理欠缺相应手段,导致研发资源被大量浪费,产生大量不被需要的原材料;对供应商缺乏相应的风险管理手段,从而导致原材料交期被延长,成本持续上升,从而使得议价空间降低。这些问题,都导致了A公司原材料库存管理处于一个相对混乱的情况。针对以上问题,本文在结合了A公司的组织架构、行业特性、考核指标、客户管理情况以及供应商管理情况等因素,运用精益生产的相关知识和理论,改进了原材料库存管理的方案。主要改进方案将从三个方向进行展开:A公司内部原材料库存管理的改进、客户需求管理的改进,以及在供应商端相关管理的改进。从A公司内部原材料库存改进角度来说,进行了两个原材料库存的合并,并对合并后的库存进行系统性的管理,同时针对研发人员的特殊性,调整了相关工程师的绩效考评制度,从A公司历史遗留问题上,解决原材料库存管理问题,以及产生良性的内部竞争有着一定的帮助;从客户需求角度来说,结合卡诺模型,设立了客户评级制度,建立了客户需求表单,设立了看板订单系统,使A公司的研发资源得到利益最大化的利用,同时可以使客户的需求更加稳定且明确,最终有效降低原材料库存带给A公司的压力;从供应商管理角度来说,设立多供应商的报备制度,提出了VMI供应商库存管理制度,结合客户看板订单系统,对所有供应商,包括A公司本身,进行有效的降低成本,降低原材料库存的改进。本文对A公司原材料库存的改进进行了效果的预测,初步建立了适合A公司的原材料库存管理方案、提升了公司内部的业务效率、充分挖掘和整合了外部的资源、增强了公司整体对原材料库存管理的认可、结合长期的公司战略以及研发策略、释放了A公司的资金流,提升了A公司的企业实力和形象。本文对A公司的精益生产管理研究的结论如下:首先,整体精益生产以及原材料库存问题并非单一环节问题,而是从上至下整体业务链上存在的问题,改进必然是全面的深入的。其次,企业内部必须根据自身发展情况,以及战略目标进行相应组织架构调整以及其他符合企业未来发展的调整,提升企业内部沟通以及运转效率。再次,对客户需求的合理掌握和把控,可以使产品从研发初期就得到可靠的原材料库存管理手段的保护,从根源上遏制住原材料库存的扩张。最后,需要将客户需求管理结合并融合入供应商管理中,必须时刻根据市场以及订单形式进行相应的调整,才能使企业以及整体供应商的原材料库存成本最小化。为同样受到原材料库存困扰的同类型企业提供了一个实证案例。

关键词：精益生产原材料库存管理需求管理供应商管理

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A公司的原材料库存优化研究

A公司的原材料库存优化研究

作者：马文彦电子科技大学

学位级别：硕士

经济全球化的飞速发展使得制造型企业面临着日益复杂的商业环境,客户需求越来越复杂多变、客户的订单的随机性也越来越强、原材料的采购周期越来越不稳定、原材料的价格上涨以及最小起订量不断增加,使得企业需要不断地控制成本达到利润... 详细信息

经济全球化的飞速发展使得制造型企业面临着日益复杂的商业环境,客户需求越来越复杂多变、客户的订单的随机性也越来越强、原材料的采购周期越来越不稳定、原材料的价格上涨以及最小起订量不断增加,使得企业需要不断地控制成本达到利润最大化的目的,各企业之间的核心竞争已经变成了企业间供应链水平的互相较量。而供应链优化的最关键的环节便是原材料的库存管理优化,同时它也是实现供应链自身价值的关键要素。原材料库存管理水平直接决定企业的持有成本、存储成本以及现金流,同时关系到企业是否能灵活应对并满足市场需求,是企业取得成功的关键。因此原材料库存的管理越来越受到制造加工型企业的重视。A公司作为一家中大型的饲料生产加工厂,其主要业务是进行家禽和家畜饲料的研发和生产加工。对A公司的历史数据进行估算后,发现其原材料的成本约占所有产品销售收入的70%。由此可见,A公司在生产经营期间的成本投入受到原材料库存管理工作带来的影响较为显著。在2019年前,A公司在生产经营活动中的原材料库存管理层面始终存在着相应的不足之处,一些核心指标如呆滞库存占比、原材料库存周转天数,以及原材料库存金额占用等均未达到既定的控制目标,由此导致原材料库存管理金额占用了大量的流动资金,A公司的运营成本也因此而增加,以至A公司的资金周转和资金利用率都受到了较为严重的影响。为了对A公司原材料库存管理现状进行全面的分析诊断,本论文一方面采用了理论研究方式,另一方面采用了实证分析的方式,对A公司原材料库存管理存在的不足之处进行全方位的整理,并针对这些不足提出相应的优化方案,通过A公司的实际历史数据,对优化方案的可行性及有效性进行了验证。本论文的主要工作是针对新的原材料库存管理优化方案进行相关研究,从需求预测入手,对A公司的原材料库存结构、原材料分类、原材料库存管理模式、各部门的合作与协调以及供应商管理等多角度进行深入的分析,并对分析出的不足之处采用不同的控制措施制定优化方案,具体研究工作如下:（1）在需求预测管理方面,针对A公司原材料需求预测不准确的问题,本文分别使用移动平均预测法、指数平滑预测方法和ARIMA预测方法对原材料玉米的历史需求进行模型拟合,并对这三种模型的拟合结果进行了对比分析,最终得出最合适A公司的需求预测方法。（2）在原材料分类方面,本文采用ABC分类法,将A公司的上百种原材料分为三大类,对原材料进行细分管理。（3）在库存策略方面,本文在ABC分类的基础上,将不同的库存策略用于不同种类的原材料。本文将定点订货策略应用于A类原材料,将定期订货策略应用于B类和C类原材料。此外,在本文的最后章节还对原材料库存优化的效果及可行性进行了验证。将本文中的原材料库存优化方案应用于A公司的实际生产经营活动进行实践后,经过对比,发现其原材料的库存资金占用率及原材料的库存周转天数与往年同期相比,得到了较为显著的改善。由此可见,本文提出的原材料库存优化方案对A公司具有高可行性和高有效性。本文针对不同原材料库存问题有针对性的提出了相关的解决优化方案,一方面对于A公司自身具备较为显著的现实意义,另一方面对于国内相同类别的企业有着相应的借鉴效用。

关键词：供应链原材料库存管理原材料饲料加工方案设计