检索结果-南通市图书馆

企业卓越绩效管理自我评价方法的形成和实践——上海纳铁福传动轴有限公司案例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上海质量 2012年第12期 54-57页

作者：薛锦达上海纳铁福传动轴有限公司

推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,... 详细信息

推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海"质量标杆"称号。

关键词：卓越绩效自我评价卓越绩效评价准则卓越管理纳铁有限公司企业企业管理传动轴上海市

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

供电所卓越绩效管理模式的实践与思考

中国电业 2019年第4期 70-71页

作者：卞勇国网江苏宿迁供电公司

2018年以来,国网江苏宿迁供电公司晓店供电所(简称晓店供电所)创新应用'全能型'供电所卓越绩效管理模式,所筛选的9个核心业务指标,均实现了明显提升,其中有5项指标晋升为全市最优值,被国家电网江苏省电力有限公司(简称江苏电力)定为'全... 详细信息

2018年以来,国网江苏宿迁供电公司晓店供电所(简称晓店供电所)创新应用'全能型'供电所卓越绩效管理模式,所筛选的9个核心业务指标,均实现了明显提升,其中有5项指标晋升为全市最优值,被国家电网江苏省电力有限公司(简称江苏电力)定为'全能型'供电所卓越绩效融合示范点,取得的典型经验和成果已上报国家电网有限公司。2018年晓店供电所被国家电网有限公司授予'五星级乡镇供电所'的荣誉称号。

关键词：供电所卓越绩效管理模式卓越管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

信息系统在SKS公司质量管理中的应用研究

信息系统在SKS公司质量管理中的应用研究

作者：林荔福建农林大学

学位级别：硕士

随着市场竞争的加剧,企业竞争能力的持续提高已经成为企业发展过程中的重要问题。作为企业在市场竞争中获利的关键因素的产品质量是企业生存的前提和发展的保证,是企业竞争力的核心体现。伴随工业化和信息化的两化融合战略的提出,在计... 详细信息

随着市场竞争的加剧,企业竞争能力的持续提高已经成为企业发展过程中的重要问题。作为企业在市场竞争中获利的关键因素的产品质量是企业生存的前提和发展的保证,是企业竞争力的核心体现。伴随工业化和信息化的两化融合战略的提出,在计算机、通信技术和网络技术为代表的现代信息技术的高速发展下,我国企业经历着利用数字化和信息化提高生产质量管理水平这一发展的必经之路。各种信息管理系统和手段层出不穷,不断发展完善,从60年代制造资源计划系统MRP,到90年代对组织内部工作流程进行变革和重组的企业资源计划系统ERP,再到各式各样适合于不同企业的个性化信息系统。信息系统在各企业得到大力推广,人们利用信息系统,对企业的生产经营活动进行有效地监控,对生产质量进行及时控制、追踪等管理,大大提高生产管理的智能化程度,也为质量控制与质量管理提供了提供坚实基础。企业投入了大量财力、物力和人力建立信息系统对生产过程进行管理,收集相关信息,应用各种分析方法进行生产管理的改进,以提高产品质量,提升企业的市场竞争力。然而,信息系统的建设与应用是否达到企业的预期目标和满足相应的企业管理需求,如何有效地利用信息系统为企业提高产品质量、提升质量管理水平和企业竞争力成为企业亟待解决的难题。本文探讨了质量、质量管理理论及其发展过程,详细介绍了信息系统的发展和应用,以SKS公司为例,在对信息系统在质量管理上的应用进行分析研究,指出了 SKS公司信息系统应用的成功因素,并对质量管理信息系统中的不足点提出改进建议,同时阐明了当今社会信息系统对加强企业质量管理,提高企业竞争力具有举足轻重的作用。通过对SKS质量管理信息系统的成功实施案例的分析总结,为国内其它化工企业提供借鉴。

关键词：信息系统卓越管理质量管理体系

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

服务队“五制四化”管理体系构建

中国电力企业管理 2020年第8期 58-63页

作者：国网天津市电力公司滨海供电公司课题组王谦曹北建马璐齐剑陈丽羽孙晓岚孟潞张家郡王政钧不详

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队... 详细信息

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。

关键词：卓越绩效模式习近平新时代中国特色社会主义思想管理体系构建大数据分析执行单元五制卓越服务卓越管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

直击香港物业管理增值手法

网际商务 2003年第6期 82-83页

作者：唐俊本刊特约研究员

中国房地产市场持续火爆,商厦、公寓、写字楼如雨后春笋般显露峥嵘,然而,与之配套的物业管理水平却参差不齐,硬件纵然“坚挺”,软件却仍然十分“疲软”。在香港地产界大佬“北伐”之际,作为软体的物业管理应势而动,踏上了中国内地市场... 详细信息

中国房地产市场持续火爆,商厦、公寓、写字楼如雨后春笋般显露峥嵘,然而,与之配套的物业管理水平却参差不齐,硬件纵然“坚挺”,软件却仍然十分“疲软”。在香港地产界大佬“北伐”之际,作为软体的物业管理应势而动,踏上了中国内地市场的征途。

关键词：房地产市场内地市场现有顾客物管公司卓越管理太古集团新鸿基长江实业质素精彩活动

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

向自己学习管理

商务周刊 2007年第18期 84-85,6页

作者：龚伟同

向自己学习是产生卓越管理方法的唯一方法许多推行六西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的"鼻祖"。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司,却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之... 详细信息

向自己学习是产生卓越管理方法的唯一方法许多推行六西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的"鼻祖"。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司,却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意,因为不论是学六西格玛还是学丰田,都既有成功者,也不乏失败之例。

关键词：丰田公司卓越管理精益生产管理学者彼得管理理论封面故事电子集团管理经验流水线生产

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

谈佛教自我管理的智慧——以《坛经》为依据

法音 2020年第6期 71-75页

作者：周艳中国社会科学院大学

太虚大师"人圆佛即成,是名真现实"一语,作为人间佛教的宣言,其一方面强调了以培养人格品性为导向的宗教实践理念;另一方面也强调了发达现实人生对于佛教持续存在的重要意义。然而,现实人生是荆棘的,短暂且充满生老病死等苦。因此,从人... 详细信息

太虚大师"人圆佛即成,是名真现实"一语,作为人间佛教的宣言,其一方面强调了以培养人格品性为导向的宗教实践理念;另一方面也强调了发达现实人生对于佛教持续存在的重要意义。然而,现实人生是荆棘的,短暂且充满生老病死等苦。因此,从人间佛教的角度而言,需要对其进行合理规划与卓越管理,以发达人生,化解诸苦,实现"人乘"。事实上,乔达摩·悉达多太子本为化解生老病死等苦而出家修道;"四谛",即阐明了佛教对于人生是苦的基本认识和化解方案。

关键词：人间佛教《坛经》太虚大师实践理念悉达多四谛现实人生卓越管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

跳出“次级管理”的旋涡

东方企业文化 2009年第4期 56-57页

作者：张华强

◎次级管理的一些特征:首先是道义上的低标准,管理者没有充分履行自己的社会责任,甚至在用管理工具推卸自己的责任◎次级管理是相对于卓越管理而言的,当卓越管理成为一种时尚的时候,一般没有人会承认自己是在进行次级管理;当卓越管理往... 详细信息

◎次级管理的一些特征:首先是道义上的低标准,管理者没有充分履行自己的社会责任,甚至在用管理工具推卸自己的责任◎次级管理是相对于卓越管理而言的,当卓越管理成为一种时尚的时候,一般没有人会承认自己是在进行次级管理;当卓越管理往往有以高科技为标志的管理工具时,管理者就可能用对管理工具的引进来代替卓越管理的追求,有意或者无意地陷入次级管理

关键词：卓越管理企业企业管理管理人员管理者绩效管理管理工具高科技旋涡

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

总包部如何管理协调

施工企业管理 2021年第12期 90-92页

作者：邓尤东中国建筑第五工程局有限公司

工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理... 详细信息

工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理。通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓。

关键词：提升竞争力工程总承包卓越管理管理体系融资项目协调管理管理筹划