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通信世界 2001年第8期 36-37页

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华为公司国际化战略分析

国际经贸探索 2010年第9期26卷 72-77页

作者：谢文新严永怡广东外语外贸大学人事处广东广州510420

文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以... 详细信息

文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。

关键词：华为公司国际化战略通讯设备制造业

华为公司高速发展的经验(上)——访华为专家组组长彭剑锋教授

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中外管理 1998年第7期 17-19页

作者：刘洪儒中外管理杂志社

深圳华为公司是1988年成立的民营企业,10年来,每年以超过100%的速度飞速发展。华为公司现有员工5600多人。其中40%从事研究开发,35%从事市场销售,而生产和管理人员分别只占13%和12%,这是典型的"哑铃结构"。产品以程控交换机为主。1997... 详细信息

深圳华为公司是1988年成立的民营企业,10年来,每年以超过100%的速度飞速发展。华为公司现有员工5600多人。其中40%从事研究开发,35%从事市场销售,而生产和管理人员分别只占13%和12%,这是典型的"哑铃结构"。产品以程控交换机为主。1997年销售收入为41.89亿元,上交税金2.5亿多元,被评为中国电子百

关键词：华为公司彭剑锋售后服务商业服务专家组

华为公司高速发展的经验(下)——访华为公司专家组组长彭剑锋教授

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中外管理 1998年第8期 13-15页

作者：刘洪儒中外管理杂志社

华为公司的人才政策记者:华为成就在于用人。请您谈谈华为的人才政策。彭教授:公司的可持续成长,从根本上靠的是组织建设与文化建设。人力资源开发管理的基本目标,正是为了建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激... 详细信息

华为公司的人才政策记者:华为成就在于用人。请您谈谈华为的人才政策。彭教授:公司的可持续成长,从根本上靠的是组织建设与文化建设。人力资源开发管理的基本目标,正是为了建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高速运作提供保障。华为公司的用人政策,就是鼓励优秀员工尽快找到发挥自己专长的平台,同时通过待遇和文化政策吸引优秀青年加入华为。

关键词：华为公司企业专家企业管理彭教

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华为公司“知识资本化”的会计思考

会计研究 1999年第7期 60-62页

作者：杨世忠首都经济贸易大学

深圳华为技术有限公司是一家成立于８０年代末的小型民营企业，在９０年代迅速崛起，发展成年销售额几十亿元的专门从事国产通信设备研究开发制造的高新技术企业。特别是，在该公司拥有的８０００余名员工中，具有本科以上学历的员工就... 详细信息

深圳华为技术有限公司是一家成立于８０年代末的小型民营企业，在９０年代迅速崛起，发展成年销售额几十亿元的专门从事国产通信设备研究开发制造的高新技术企业。特别是，在该公司拥有的８０００余名员工中，具有本科以上学历的员工就有７０００余人（含数以千计的硕士和...

关键词：华为公司知识资本化会计报表深圳市人力资本

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华为公司研发国际化对其创新绩效的影响

华为公司研发国际化对其创新绩效的影响

作者：李童兰州财经大学

学位级别：硕士

近年来,高新技术行业的飞速发展一直深受瞩目,在面临国内研发技术相对落后、研发体系尚不完整的问题下,一些资本雄厚的大型企业开启国际化新篇章,走向研发国际化。作为中国高新技术行业的佼佼者、ICT基础通信与智能网络供应商的华为公... 详细信息

近年来,高新技术行业的飞速发展一直深受瞩目,在面临国内研发技术相对落后、研发体系尚不完整的问题下,一些资本雄厚的大型企业开启国际化新篇章,走向研发国际化。作为中国高新技术行业的佼佼者、ICT基础通信与智能网络供应商的华为公司在研发国际化进程中交了一份完美答卷:5G技术、云服务等领域研发能力达到世界领先水平;专利申请数量领跑全球。一个民营企业能做到如此成绩,值得我们深入探究其研发国际化的特色之处,为已经踏上或者即将踏上研发国际化道路的中国企业提供借鉴。本文首先详细的梳理了研发国际化与创新绩效现有的研究成果。其次以华为公司为研究对象,对其研发国际化的现状进行分析,分析认为在海外设立研究中心是华为公司开展跨国研发的主要进入模式,而其海外布局主要分布在欧洲中东非洲地区。再次从四个维度:华为公司内部资源、母国环境、东道国环境以及全球网络研发布局,对其创新绩效的影响进行机理分析,发现都有不同程度的促进作用,并利用所得数据进行实证测算,也进一步验证了研发国际化强度、人力资本和研发强度对创新绩效的促进作用。因此本文认为开展研发国际化是华为公司提升企业创新绩效的推动剂,其中在海外设立研发中心、提供充足的研发投入资金以及高端技术人才的输入都是企业跨国研发不可或缺的因素。最后,根据实证结果对企业进一步提升创新绩效提出政策建议:加大研发和人才上的投入;强化研发国际化,以技术带动产品走向国际化;合理规划研发国际化的布局,加快全球价值链的构建步伐。

关键词：研发国际化创新绩效机理分析华为公司

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华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型

财务与会计 2017年第4期 38-40页

作者：赵欣然权烨东北财经大学会计学院

2015年，华为公司（以下简称华为）销售收入稳居全球电信设备市场前列，并实现收入与利润的均衡发展，华为于2007年启动的“以价值管理为核心”的财务战略转型功不可没。一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式，随... 详细信息

2015年，华为公司（以下简称华为）销售收入稳居全球电信设备市场前列，并实现收入与利润的均衡发展，华为于2007年启动的“以价值管理为核心”的财务战略转型功不可没。一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全球化，客户差异性越来越明显。

关键词：华为公司战略转型价值管理财务管理实践电信设备市场销售收入 2007年

华为公司自主研制的C&C08STP正式进入支撑网

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电信科学 1997年第11期 60-61页

华为公司自主研制的Ｃ＆Ｃ０８ＳＴＰ正式进入支撑网１９９７年９月１８、１９日，我国首个由国产设备装备的７号信令网在银川市顺利通过验收，并通过邮电部组织的生产定型鉴定．专家认为我国自主开发的ＳＴＰ信令转接点设备达到了国际... 详细信息

华为公司自主研制的Ｃ＆Ｃ０８ＳＴＰ正式进入支撑网１９９７年９月１８、１９日，我国首个由国产设备装备的７号信令网在银川市顺利通过验收，并通过邮电部组织的生产定型鉴定．专家认为我国自主开发的ＳＴＰ信令转接点设备达到了国际同类产品的先进水平，结束了我国ＳＴ...

关键词：华为公司 C&C08STP 支撑网信令点自主研制

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华为公司技术创新与持续成长研究

华为公司技术创新与持续成长研究

作者：杨秋关中南大学

学位级别：硕士

我国企业技术创新普遍薄弱，导致企业缺乏发展后劲，难以持续稳定地成长壮大，企业寿命短。同时我国的经济增长主要是通过资源的高投入，而不是依靠技术创新，通过提高经济效益而实现的，因而在这种经济快速发展的背后，也存在着许多不... 详细信息

我国企业技术创新普遍薄弱，导致企业缺乏发展后劲，难以持续稳定地成长壮大，企业寿命短。同时我国的经济增长主要是通过资源的高投入，而不是依靠技术创新，通过提高经济效益而实现的，因而在这种经济快速发展的背后，也存在着许多不容忽视的问题。转变经济增长方式，调整产业结构迫在眉睫。然而受到技术创新水平较低的制约，实现这一要求步履维艰。因此，我国政府提出了以科学发展观为指导加强自主技术创新能力的建设，在2020年前把我国建设成为创新型国家战略决策。在我国企业技术创新普遍薄弱的情况下，出现了一个亮点，这就是深圳华为公司。他们坚持走技术创新发展之路，企业持续快速成长。论文介绍了技术创新和企业成长的有关理论，接着概述了华为公司的发展历程、其技术创新发展战略的确定及实施策略;并以华为公司为例，研究了技术创新对企业持续成长的促进作用及其作用机理，说明技术创新是促进企业持续成长的根本途径。论文还分析了我国企业技术创新较薄弱的原因，并结合华为公司技术创新的成功经验，根据我国企业的实际情况，就如何提高我国企业的技术创新能力提出了较系统具体、可供借鉴的对策。

关键词：华为公司技术创新企业成长

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华为公司基层员工价值评价体系解析

职业时空 2006年第08X期2卷 7-8页

作者：齐文娥华南农业大学广东广州510000

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业，是我国乃至全球通信业中具有领导地位的供应商之一。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。全方位地解析华为公司的... 详细信息

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业，是我国乃至全球通信业中具有领导地位的供应商之一。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。全方位地解析华为公司的管理制度，探索其成功的奥秘，对我国企业实践有着重要的借鉴意义。本文探讨其基层员工的价值评价体系，供其他企业借鉴。

关键词：价值评价体系华为公司基层员工解析华为技术有限公司民营企业通信设备领导地位销售收入管理制度