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行业政策事件对医药上市公司股价波动的溢出效应评价 ——基于2018-2022年政策文本及股价数据

行业政策事件对医药上市公司股价波动的溢出效应评价 ——基于201...

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作者：李尚静成都中医药大学

学位级别：硕士

目的:行业政策颁布常伴随着资本市场股票价格的波动,这成为观察行业政策事件对资本市场溢出效应的重要视角。本文通过对2018-2022年医药行业政策文本和相关行业板块及上市公司股价数据收集与分析,探讨我国医药行业政策事件对于资本市场... 详细信息

目的:行业政策颁布常伴随着资本市场股票价格的波动,这成为观察行业政策事件对资本市场溢出效应的重要视角。本文通过对2018-2022年医药行业政策文本和相关行业板块及上市公司股价数据收集与分析,探讨我国医药行业政策事件对于资本市场溢出效应的影响机制及实证结果,从政策导向和政策效力角度评述了医药行业政策事件对资本市场溢出效应的政策启示,为进一步改善医药行业政策环境与融资环境、提升医药行业政策水平与治理能力提供参考。方法:主要采用政策计量分析、事件研究法和固定效应模型,数据来源为北大法宝2018-2022年国家政策文本和238家医药上市公司财务报表、日收盘价等数据。首先,从12126条国家政策文本中按照关键词检索筛选出医药行业政策文本395条,并利用波动点鉴别法和文本分析法预判对资本市场股价具有影响的政策文本183条建立目标政策文本库,以政策导向(鼓励/限制)和政策效力(高/中/低)进行分类赋值评价文本特征。其次,以16个行业政策事件(包括医药供应保障、行业规划、集中采购、疫情防控等)为例,采用事件研究法分别检验政策导向和政策效力在事件窗口期内对医药板块及二级板块股价波动影响及其政策溢出效应。第三,为进一步检验政策导向和政策效力的交互作用,构建固定效应模型检验183个目标政策文本对医药板块及二级板块股价波动的政策溢出效应特点。结果:(1)目标政策文本计量分析结果:(1)2018-2022年期间,国家药品监督管理局、国家医疗保障局和国家卫生健康委员会是医药行业政策主要的发文主体,牵头发文数量较多;(2)监管保障措施和行政规范措施是行业政策使用较多的措施;(3)目标文本政策效力得分偏低,年度政策效力得分呈现上升趋势;(4)不同政策导向和不同政策效力能组合出六种政策特征,其中鼓励/中效力政策和鼓励/低效力政策使用较多。(2)基于事件研究法的政策溢出效应检验结果:(1)鼓励或限制型行业政策事件具有显著政策溢出效应,并存在超前效应和滞后效应。(2)鼓励或限制型行业政策事件对医药板块存在正向/负向溢出的混合效应;(3)经检验未能获得政策效力与政策溢出效应之间相关性的有效证据。(4)事件研究法不能获得政策导向/效力交互作用能否产生政策溢出效应的证据。(3)基于固定效应模型的政策溢出效应检验结果:(1)政策导向和政策效力对医药板块及二级板块股价收益率影响显著;(2)不同政策导向/效力组合的行业政策事件对医药板块及二级板块股价收益率均存在显著影响,但影响程度存在差异:限制/低效力政策事件对医药板块股价收益率产生最强烈的正向影响,在医疗器械板块表现最为显著;限制/中效力政策事件对生物制药板块股价收益率产生最强烈的负向影响。讨论:(1)行业政策事件对医药板块及二级板块股价产生显著溢出效应。(2)政策导向和政策效力交互作用对股价收益率产生显著影响。(3)医药行业政策事件对股票市场产生溢出机制复杂,会受政策连续性、媒体报道和新冠疫情等多因素的影响。建议:(1)强力提升行业政策水平,推动医药行业高质量发展;(2)加强行业政策效果监控,促进医药行业政策目标实现;(3)改善医药资本市场环境,调动医药公司创新积极性。

关键词：医药行业政策政策溢出效应医药行业股价波动

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中国民营制药企业政策变动敏捷能力研究 ——以HRS医药公司为例

中国民营制药企业政策变动敏捷能力研究 ...

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作者：徐小杰北京交通大学

学位级别：硕士

对于医药行业来说,政府指挥棒的方向不断在调整变化,每年都有大批新的政策出台,每年都可以说是“政策年”。尤其是随着新医改政策的不断推进,一致性评价、两票制、医药分家、医保限价、带量采购等政策暴风骤雨式落地,让行业面临新的机... 详细信息

对于医药行业来说,政府指挥棒的方向不断在调整变化,每年都有大批新的政策出台,每年都可以说是“政策年”。尤其是随着新医改政策的不断推进,一致性评价、两票制、医药分家、医保限价、带量采购等政策暴风骤雨式落地,让行业面临新的机遇与挑战。本文基于敏捷能力视角,以HRS医药公司为案例研究对象,分析了案例企业在应对政策变动过程中实施的具体管理措施,提炼出其应对策略的五种能力,研究发现,认知、行动和制度化分别是组织敏捷能力的方向驾驭、达成路径和价值归宿。政策变动导致行业格局重构,这是组织敏捷性的驱动力。组织通过高层管理者的认知对变动的政策进行识别和判断,并快速对政策作出反应,制定满足政策适应性的运营管理方案;之后组织广泛协调整合各项资源,与员工达成共识理解,上下同欲,为实现组织的绩效目标而积极参与到实践活动中;在组织内管理实践活动持续发生过程中,组织成员不断审视个人和集体的行动,识别实践行为和组织目标之间的差距,从而对行动进行有效地调整和修正,直到达成组织的管理目标和绩效目标。这是组织敏捷能力的构建过程。组织将管理实践中达成目标的经验制度化是组织敏捷性的最终结果,这一行为表现过程也是组织实施科学、有效地管理行为的价值归宿。而对制度的升级和优化即重新制度化,是组织在外部环境多变的时代背景中持续保持竞争优势的强有力的保障。此外,基于案例分析,本文构建了一个组织敏捷能力过程理论模型。研究结果为中国制药企业在应对频发的宏观政策方面提供可借鉴的解决方案和思路,也对其他受政策影响较大的行业企业更好地提升敏捷能力、在管理中展开敏捷实践提供参考,从而帮助企业培育应对政策变化的核心竞争优势。

关键词：医药行业政策组织敏捷性制药企业经营管理企业敏捷能力案例研究 HRS医药

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