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基于DEA模型的科创板上市医疗器械公司创新效率动态评价研究

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管理评论 2024年第10期36卷 122-133页

作者：吴沛新欧阳昭连魏云捷中国科学院大学经济与管理学院北京100190 中国医学科学院医学信息研究所北京100020 中国科学院数学与系统科学研究院北京100190

科创板上市医疗器械公司在突破关键核心技术、提高自主创新能力和提升国际竞争力方面具有重要意义,而目前尚无学者对此行业的创新效率进行研究。本文利用三阶段DEA模型对35家科创板上市医疗器械公司在2021年的创新效率进行横截面分析,... 详细信息

科创板上市医疗器械公司在突破关键核心技术、提高自主创新能力和提升国际竞争力方面具有重要意义,而目前尚无学者对此行业的创新效率进行研究。本文利用三阶段DEA模型对35家科创板上市医疗器械公司在2021年的创新效率进行横截面分析,并在二阶段剔除环境因素和随机误差干扰的基础上利用DEA-Malmquist指数模型对2019—2021年的创新效率变化进行动态分析。三阶段DEA模型结果显示,2021年科创板上市医疗器械公司的创新效率提升主要是由管理与技术要素驱动。DEA-Malmquist指数模型结果显示,科创板上市医疗器械公司的创新效率在2019—2021年期间整体不断提升,其中创新资源利用率有所提升,纯技术水平提升明显但未得到充分利用,创新投入则超出最佳投入规模。科创板上市医疗器械公司的创新效率在2019—2021年普遍有所提高,但整体创新效率仍然偏低。所在省份人均GDP、政府补助和资产负债率越高的企业在技术创新时越容易出现投入冗余,应鼓励企业将低价值生产环节向生产成本更低省份转移,鼓励所在人均GDP省份较低的医疗器械公司在科创板上市融资。

关键词：科创板医疗器械公司创新效率三阶段DEA DEA-Malmquist指数

人力资源管理如何促进企业合规管理——基于A医疗器械公司的案例研究

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中国人力资源开发 2016年第8期33卷 64-70页

作者：徐渊张雅南骆南峰杨丽中国人民大学劳动人事学院

随着商业贿赂等不合规事件的频频曝光,合规成为企业的首要责任。本文在阐述合规管理在国内外发展的基础上,从战略人力资源管理的匹配性视角出发,以A医疗器械公司为研究对象,从人员招聘、培训开发、绩效考核、人员激励四个方面探讨人力... 详细信息

随着商业贿赂等不合规事件的频频曝光,合规成为企业的首要责任。本文在阐述合规管理在国内外发展的基础上,从战略人力资源管理的匹配性视角出发,以A医疗器械公司为研究对象,从人员招聘、培训开发、绩效考核、人员激励四个方面探讨人力资源管理实践对企业合规管理的促进作用,以期为企业合规管理实践提供有价值的参考。

关键词：人力资源管理实践合规管理匹配医疗器械公司

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X医疗器械公司营销策略优化研究

X医疗器械公司营销策略优化研究

作者：秦书扬云南师范大学

学位级别：硕士

随着“十四五”新医改相关政策的推进,医疗器械行业竞争变得日趋激烈,无论在国际还是国内的医疗器械行业的发展速度都相当快。国内目前还是以中低端医疗器械设备的生产为主,高端主要还是进口,虽然在中低端设备方面与国外发达国家之间的... 详细信息

随着“十四五”新医改相关政策的推进,医疗器械行业竞争变得日趋激烈,无论在国际还是国内的医疗器械行业的发展速度都相当快。国内目前还是以中低端医疗器械设备的生产为主,高端主要还是进口,虽然在中低端设备方面与国外发达国家之间的差距在缩小,但是在高端产品方面却是越来越大。我国医疗器械行业在发展和经营方面都面临着很大的挑战。本文结合本人的调研和研究,立足企业实际,以X医疗器械公司的营销策略为研究对象,通过PEST法、SWOT分析方法以及波特五力模型对X医疗器械公司的内外部环境及竞争环境进行了分析,再通过文献法、访谈法等对该公司的营销策略存在的问题进行了诊断,进而提出了优化该公司营销策略的对策。产品创新及营销方式有待提高;销售管理不到位服务意识不完善;员工职责分配不清晰,员工专业素质有待提高;品牌建设意识以及企业文化建设淡薄等问题。再而,通过相关营销策略的理论结合与X医疗器械公司具有的优劣势以及真实情况,对X医疗器械公司的市场进行细分、目标市场进行确认、市场定位进行明确,且提出了在新形势下如何去优化X医疗器械公司的营销策略,如完善员工考核系统加强专业素质培养、牢抓零售商客户营销渠道、重视企业文化建设、加强公司产品研发创新等。本文对于优化X医疗器械公司营销策略以及对于企业整体实力的提升都起到较强的可借鉴性意义。

关键词：医疗器械公司营销策略 7Ps营销理论

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SR医疗器械公司薪酬体系优化研究

SR医疗器械公司薪酬体系优化研究

作者：石堃露河南财经政法大学

学位级别：硕士

智力资本正逐渐成为全球经济发展的关键性资源,对企业而言,如何增强外部竞争力、实现内部公平,建设科学合理的人力资源管理体系,是管理者需要重视的关键课题。随着知识经济时代的到来,人才竞争已逐渐演变成人力资源开发的核心问题之一... 详细信息

智力资本正逐渐成为全球经济发展的关键性资源,对企业而言,如何增强外部竞争力、实现内部公平,建设科学合理的人力资源管理体系,是管理者需要重视的关键课题。随着知识经济时代的到来,人才竞争已逐渐演变成人力资源开发的核心问题之一。薪酬体系作为企业人力资源管理的重要一环,科学合理与否,对于员工的工作积极性、工作效率将起到直接作用,与企业凝聚力以及良性运转的也密切相关。SR医疗器械公司属于高新技术行业,薪酬体系不完善导致员工流失,在人员流失过程中带走大量顾客,导致企业人力资本流失、客户资源流失等降低的双重损失。本论文的研究对象是SR医疗器械企业,参考国内外关于薪酬体系优化方面的成果,从企业现行薪酬体系出发,根据员工问卷调查结果进行数据分析,并进行访谈,找出SR公司薪酬体系中存在问题,对其成因进行剖析,试图构建科学合理的薪酬体系,完善公司薪酬管理中存在的缺陷,提升公司人力资源管理能力,调动员工积极性,促进其能力水平,进而增强企业在医疗器械行业市场中的竞争力,让SR医疗器械公司整个经营与发展走可持续发展道路,既为公司发展提供借鉴,也为医疗器械行业其他公司薪酬体系的进一步优化提供了参考价值。

关键词：医疗器械公司薪酬体系薪酬优化

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J医疗器械公司财务风险评价与控制研究

J医疗器械公司财务风险评价与控制研究

作者：周娟重庆理工大学

学位级别：硕士

医疗器械行业属于多学科交叉、高技术含量、资金密集型产业,受基础工业水平影响较大,与发达国家相比,我国的医疗器械行业相对起步较晚,仍有很大成长空间,未来还有很大的提升潜力。近年来,随着“中国制造2025”、“健康中国2030”等作为... 详细信息

医疗器械行业属于多学科交叉、高技术含量、资金密集型产业,受基础工业水平影响较大,与发达国家相比,我国的医疗器械行业相对起步较晚,仍有很大成长空间,未来还有很大的提升潜力。近年来,随着“中国制造2025”、“健康中国2030”等作为国家战略全面推进,医疗行业供给侧结构改革的推进等,政策方面巨大利好,以及“互联网+”与医疗器械行业的结合愈加紧密,中国医疗器械行业未来发展充满期待。面临巨大机会的同时,中国医疗器械企业也同样面临各种挑战,医疗器械企业的生存和发展环境变得日益复杂多变,竞争也异常激烈。随着国外优秀的医疗器械企业涌入及国内新兴医疗器械类企业的迅速涌现,要在激烈竞争环境下立于不败之地,企业除积极对市场做出反应外,加强自身管理规范也显得十分重要。目前国内医疗器械企业普遍存在筹资难、筹资结构单一、存货风险高、风险意识欠缺等问题。企业应及时了解自身各项风险,尤其是有效识别、评价财务风险水平,从而科学地指导企业进行财务风险防范和控制,为企业营造一个相对安全、稳定的发展环境,对企业持续、稳定、健康发展至关重要。本文选取的研究对象J医疗器械公司是国内一家集研发、生产、销售和服务于一体的数字化医疗设备企业。本文首先介绍了研究背景及意义,同时对财务风险相关研究现状进行综述,阐述本文主要应用的基本概念、相关理论及研究方法。通过对案例企业基本情况及财务状况的介绍,从筹资风险、投资风险、运营风险三个维度对企业进行风险识别。然后选取12项财务风险指标,构建层次分析模型并结合专家打分确定指标权重,并结合改进的功效系数法构建风险评价模型,对指标评分,得出单项指标风险评价指数、指标类风险评价指数、综合风险评价指数,判断企业所处风险等级并进行风险评价分析。并针对J公司财务风险评价结果提出财务风险控制建议。

关键词：财务风险医疗器械公司风险评价风险控制

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医疗器械公司财务管理中资金管理分析

财会学习 2020年第36期 27-28页

作者：胡照平杭州康基医疗器械有限公司

随着时代的进步以及我国国民生活水平的不断地提升,各行各业的管理水平在不断地提升,当下医疗器械公司的管理近些年的进步也是有目共睹的。我国的医疗器械行业当下可谓是已经进入了关键的发展时期。我国在近几年制定了一系列的医疗公司... 详细信息

随着时代的进步以及我国国民生活水平的不断地提升,各行各业的管理水平在不断地提升,当下医疗器械公司的管理近些年的进步也是有目共睹的。我国的医疗器械行业当下可谓是已经进入了关键的发展时期。我国在近几年制定了一系列的医疗公司的改革政策,使得我国的医疗体系的改革在不断地完善,也为我国的医疗体制改革提供了强有力的保障,使得当下医疗器械公司迎来了许多新的机遇与挑战。我国当下的医疗器械单位中,关键的环节就是做好内部的预算工作以及资金管理的工作,其可谓是当下医疗器械行业发展的核心,其直接关乎我国医疗器械企业的发展水平高低。所以,当下的医疗器械企业想要获得更好的发展就应该注意提升自身的核心竞争力,必须不断地完善企业内部的资金管理的工作,加速资金的运转水平。本文根据自身多年的工作经验针对当下医疗器械公司财务管理中的资金管理展开阐述。

关键词：医疗器械公司财务管理资金管理

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医疗器械公司ERP项目实施探讨

财会学习 2020年第5期 249-249,251页

作者：袁亚平常州大章医疗器械有限公司

ERP项目目前已经在很多设备管理工作领域发挥了较大作用,本文首先对医疗器械公司的ERP项目实施情况进行了研究总结,并针对ERP项目的创新实施需要,制定了医疗企业公司设备管理工作的改良策略,对提升医疗器械公司的设备管理工作综合质量,... 详细信息

ERP项目目前已经在很多设备管理工作领域发挥了较大作用,本文首先对医疗器械公司的ERP项目实施情况进行了研究总结,并针对ERP项目的创新实施需要,制定了医疗企业公司设备管理工作的改良策略,对提升医疗器械公司的设备管理工作综合质量,具有十分重要的意义。

关键词：医疗器械公司 ERP项目设备管理

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RX医疗器械公司薪酬体系优化设计

RX医疗器械公司薪酬体系优化设计

作者：马梦佳郑州大学

学位级别：硕士

薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业招聘和激励人才的根本,也是企业管理者以及所有员工最为关注的焦点,对企业的整体收益以及合力配置起着至关重要的作用。随着我国医疗事业的逐步发展,医疗器械行业作为一个高新技术行... 详细信息

薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业招聘和激励人才的根本,也是企业管理者以及所有员工最为关注的焦点,对企业的整体收益以及合力配置起着至关重要的作用。随着我国医疗事业的逐步发展,医疗器械行业作为一个高新技术行业,呈现出高增长的发展趋势。然而在医疗器械行业蓬勃发展的形势下,也意味着竞争力越来越大。薪酬体系的不健全是造成医疗器械行业是流失率最高的主要原因。人员流失的同时带走了大量客户,造成了企业人力资本和客户资源减少的双重损失。本文以RX医疗器械公司为研究主题,结合公司的实际情况,建立出一套适用企业实际情况的、科学的薪酬体系。第一部分是阐述论文的研究背景、目的及意义等。第二部分是对RX医疗器械公司薪酬体系现状的研究,包括公司的基本情况,薪酬满意度的调查,薪酬体系需要优化的原因等。通过调查了解RX医疗器械公司人力资源的发展现状和薪酬管理领域当下的发展势态,对当前出现的问题进行分析和总结,揪出导致问题的本质因素是什么。第三部分结合调查对RX医疗器械公司进行薪酬体系优化方案的设计,通过制定战略与策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、制定薪酬制度等对RX医疗器械公司的薪酬体系进行优化设计,针对管理层、业务部门、职能部门、晋升机制、企业文化及评价内容进行优化,设计出适合公司发展的薪酬体系优化方案。第四部分是薪酬体系优化方案实施的保障,通过全面化的制度保障,普及化的沟通以及多样化的企业文化保障薪酬体系的实施可以顺利的在公司进行;第五部分是结论和展望,对研究进行一个总结。本文通过对RX医疗器械公司薪酬体系的优化设计研究,对公司的发展起到一定的参考作用,对医疗器械行业其他企业的薪酬体系设计提供一些参考。通过撰写本文,力求构建一套科学合理的薪酬体系改善公司薪酬管理上的不足,提高公司的人力资源管理能力及激励员工提升自身的能力水平,进而提升公司在医疗器械行业的市场竞争力,使RX医疗器械公司的整体运行和发展走上可持续发展之路。

关键词：医疗器械公司薪酬体系优化设计

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SGM医疗器械公司员工绩效考核体系研究

SGM医疗器械公司员工绩效考核体系研究

作者：刘清风大连海事大学

学位级别：硕士

医疗器械行业作为高新技术最具发展潜力的产业之一,随着近年来我国新医改投入、人口老龄化和健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模呈快速增长态势。另一方面,国家对医疗器械行业的监管也在不断加强。作为一家民营医疗器械... 详细信息

医疗器械行业作为高新技术最具发展潜力的产业之一,随着近年来我国新医改投入、人口老龄化和健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模呈快速增长态势。另一方面,国家对医疗器械行业的监管也在不断加强。作为一家民营医疗器械生产企业的SGM公司在面临巨大市场前景的同时,也面临着越来越激烈的市场竞争。人作为企业最根本最具潜能的资源,越来越受到各界的重视,而在所有人力资源管理理论中,绩效考核占据着非常重要的地位。SGM医疗器械公司的绩效管理基础相对来说比较薄弱,缺乏有效的绩效考核体系,造成员工工作积极性不高,严重影响公司竞争力的提升。本文以SGM公司的绩效管理为研究对象,运用现代绩效考核的基本理论,对该公司绩效考核的现状进行了全面系统的分析,针对该公司在绩效考核中存在的主要问题,综合运用目标管理、360度考核等方法,对绩效考核体系进行了设计,构建了比较完整的绩效考核体系,并从考核体系的实施和保障两个方面进行了完善、探讨。本文对SGM医疗器械公司构建绩效考核体系的初步尝试,对于改进员工绩效、提高企业管理水平、实现公司的战略目标,具有非常重要的现实意义,为企业下一步合理推进绩效考核打下了初步的基础;同时,有助于医疗器械生产企业寻找和建立一套适合并有实际操作意义的绩效考核方法,为医疗器械生产企业进行绩效考核改革提供一些参考。

关键词：医疗器械公司人力资源管理绩效考核体系