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勘察设计企业发展新质生产力的思考——以中南建筑设计院股份有限公司为例

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中国勘察设计 2024年第8期 23-28页

作者：杨剑华中国勘察设计协会建筑分会中南建筑设计院股份有限公司党委

2023年下半年,习近平总书记提出了“加快形成新质生产力”的战略论述,为新时代新征程加快科技创新、推动高质量发展提供了科学指引,为我国新发展时期的高质量发展指明了方向。作为中国工程建设领域的主力军、先头部队、最具有新质生产... 详细信息

2023年下半年,习近平总书记提出了“加快形成新质生产力”的战略论述,为新时代新征程加快科技创新、推动高质量发展提供了科学指引,为我国新发展时期的高质量发展指明了方向。作为中国工程建设领域的主力军、先头部队、最具有新质生产力特色的勘察设计企业,如何发展新质生产力?笔者在此抛砖引玉,并结合中南建筑设计院股份有限公司(以下简称“中南建院”)的实践,与业内人士共同探讨。

关键词：勘察设计企业中南建筑设计院工程建设领域高质量发展生产力股份有限公司新征程主力军

勘察设计企业业财一体化管理控制系统建设研究

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财务与金融 2024年第1期39卷 43-50页

作者：翁海茵湖南省建筑设计院湖南长沙410006

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适... 详细信息

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适应勘察设计企业内部项目管理、产值核算、绩效考核的要求;另一方面,通过优化组织架构和管理流程完成业财一体化管理控制系统建设,满足外部利益相关者对勘察设计企业财务信息的需求。企业在建设业财一体化管理控制系统的过程中,应着眼于整体管理流程,打破部门间的信息壁垒,努力实现管理现代化。

关键词：勘察设计企业项目管理业财一体化

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勘察设计企业知识管理转型升级的实践与探索

中国勘察设计 2024年第6期 12-14页

作者：童欣方燃中国市政工程中南设计研究总院有限公司

随着数字经济和知识经济时代的到来,知识已成为企业的重要资产之一。勘察设计企业作为典型的知识密集型企业,知识管理已从自发的状态逐步走向自觉[1]。在当前数字化转型的大背景下,开展知识管理、提升管理成效,是提高企业核心竞争力、... 详细信息

随着数字经济和知识经济时代的到来,知识已成为企业的重要资产之一。勘察设计企业作为典型的知识密集型企业,知识管理已从自发的状态逐步走向自觉[1]。在当前数字化转型的大背景下,开展知识管理、提升管理成效,是提高企业核心竞争力、助力企业数字化转型和高质量发展的重要举措。

关键词：勘察设计企业知识密集型企业管理成效转型升级数字化转型提高企业核心竞争力知识经济时代实践与探索

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勘察设计企业转型势在必行

中国勘察设计 2024年第6期 36-37页

作者：祝波善上海天强管理顾问有限公司

当前,整个勘察设计行业发展面临巨大变化,外部环境发生深刻转变,从乌卡时代走向巴尼时代,我们面临的是一种脆弱的、焦虑的、非线性的、复杂的时代,用过去经验无法解释现在,我们必须静下来,驻足重新思考,重新审视现在的一系列变化。

关键词：勘察设计行业勘察设计企业外部环境时代走向重新思考非线性势在必行

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勘察设计企业提升市场经营能力的“四五六”

中国勘察设计 2024年第3期 38-40页

作者：郭刚科思顿企业咨询管理(上海)有限公司

2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘... 详细信息

2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。

关键词：勘察设计企业勘察设计行业房地产投资地方政府债务阵痛期活下去经营理念企业生存发展

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勘察设计企业应收账款风险管理

纳税 2024年第18期 64-66页

作者：邓彬中国市政工程中南设计研究总院有限公司

勘察设计企业要对应收账款风险管理形成全面认识并予以足够重视。分析勘察设计企业应收账款风险管理的重要性，探讨应收账款管理存在的问题，提出相应的优化策略，包括更新经营管理理念、强化竞争意识、审慎选择项目和客户，优化和完善... 详细信息

勘察设计企业要对应收账款风险管理形成全面认识并予以足够重视。分析勘察设计企业应收账款风险管理的重要性，探讨应收账款管理存在的问题，提出相应的优化策略，包括更新经营管理理念、强化竞争意识、审慎选择项目和客户，优化和完善应收账款管理制度、创新管理措施，加大项目全流程管理力度，切实加大内控力度、保障应收账款风险管理措施落到实处，建立健全绩效考核制度等，希望能帮助勘察设计企业更加科学高效地开展应收账款风险管理工作，将风险带来的影响和损失降到最低，为企业的平稳发展保驾护航。

关键词：勘察设计企业应收款项风险管理

C勘察设计企业数字化转型的影响因素及其提升策略研究

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C勘察设计企业数字化转型的影响因素及其提升策略研究

作者：刘强重庆理工大学

学位级别：硕士

在大数据和人工智能等技术高速发展的背景下,数字化技术被广泛应用在了中国各个行业和领域的发展中,作为中国国民经济重要物质生产环节的勘察设计业,其数字化水平较低,数字化转型仍然处于初期阶段。相较于制造行业、零售行业等领域来说... 详细信息

在大数据和人工智能等技术高速发展的背景下,数字化技术被广泛应用在了中国各个行业和领域的发展中,作为中国国民经济重要物质生产环节的勘察设计业,其数字化水平较低,数字化转型仍然处于初期阶段。相较于制造行业、零售行业等领域来说,勘察设计行业中数字化转型的研究和应用较少,因此,为本文创造了较大的研究空间。本文以文献综述的方式,梳理了数字化转型相关文献,通过文献研究的方法,整理了当前国内外勘察设计企业数字化发展的相关研究,总结了与“技术-组织-环境”有关的研究理论,借鉴专家学者的研究成果影响因素模型构建方法,以C勘察设计企业为研究对象,对其数字化转型现状展开了分析,结合其数字化转型现状,通过使用文献研究法、词云分析法、案例分析法对其数字化转型的影响因素指标进行了识别,再结合专家访谈法,基于TOE理论框架的技术资源因素、组织变革因素和外部环境因素三个方面,对所构建的数字化转型影响因素指标体系进行修订。最后通过层次分析法分析问卷调查的有效数据确定各主要影响因素权重值,进一步明确其数字化转型影响因素的作用大小。研究发现,环境因素的影响最大,其权重为53%;组织因素居中,其权重为33%;技术因素的影响最小,其权重为14%。针对C勘察设计企业数字化转型现状、存在问题和关键影响因素,基于技术因素、组织因素和环境因素三个方面,进一步提出对应的提升策略建议,其中技术层面的主要提升策略为提升数字化转型能力、加强数字化基础设施建设;组织方面的主要提升策略为强化高层管理者的认知和领导力、打造适应数字化时代的新型组织结构;环境方面的主要提升策略内容是关注宏观经济指数研判经济趋势顺势而为、结合政策扶持力度充分利用好政策资金支持、合理有效利用产业集群数字化技术为数字化转型助力。本文的研究在理论上可丰富TOE框架和资源基础理论、组织制度理论、战略管理理论的相关理论体系,在实践上可为勘察设计行业及C勘察设计企业数字化转型提供参考和借鉴。

关键词：勘察设计企业数字化转型影响因素 TOE框架

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勘察设计企业商业模式之收入模式突破的思考

中国勘察设计 2024年第6期 64-66页

作者：张玮斌中南建筑设计院股份有限公司董事会

数字经济的发展催生了商业模式的多样性,同一行业、同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果也大不相同。数字经济环境下,勘察设计企业更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,策划适合本企业的交易结构... 详细信息

数字经济的发展催生了商业模式的多样性,同一行业、同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果也大不相同。数字经济环境下,勘察设计企业更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,策划适合本企业的交易结构,形成独特的商业模式,于数字经济大潮中破浪远航。本文就勘察设计企业商业模式之收入模式展开探讨。

关键词：勘察设计企业交易结构利益相关方价值链商业模式收入模式经济的发展

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勘察设计企业降本增效不能搞“假动作”

中国勘察设计 2024年第6期 58-60页

作者：赵月松上海天强管理咨询有限公司

近两年,笔者在与很多勘察设计企业客户沟通交流时,都不约而同地聊到了一个话题--降本增效。其实,任何行业业务高速扩张都只是昙花一现的短期效应,无法持续,而追求稳健发展才是企业经营的常态。过去增量市场高速发展时期,大部分勘察设计... 详细信息

近两年,笔者在与很多勘察设计企业客户沟通交流时,都不约而同地聊到了一个话题--降本增效。其实,任何行业业务高速扩张都只是昙花一现的短期效应,无法持续,而追求稳健发展才是企业经营的常态。过去增量市场高速发展时期,大部分勘察设计企业习惯了“水多了加面、面多了加水”的“快餐式”发展,不重视企业的管理改进,当经营出现困难后,有的企业在不开展业务模式和管理模式优化的前提下,首先想到的就是简单地进行业务收缩、裁员降薪、降低日常运营成本,其实降低的只是短期负担,削弱的是企业长久的竞争力和人才吸引力,无异于饮鸩止渴。

关键词：勘察设计企业稳健发展人才吸引力增量市场短期效应降本增效沟通交流快餐式