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优势企业添活力劣势企业攀新枝——景市第一塑料厂兼并景市氧化铁红厂的前前后后

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江西社会科学 1989年第S1期9卷 48-49页

作者：胡小基

去年11年,景市塑料一厂兼并了市氧化铁红厂,率先在景市集体企业中迈开了企业兼并的改革步伐。兼并的产生在不断深化企业改革的实践中,有些企业具有技术、管理、产品、信誉等优势,需要进一步发展;有些企业因管理水平低下,产品结构不合... 详细信息

去年11年,景市塑料一厂兼并了市氧化铁红厂,率先在景市集体企业中迈开了企业兼并的改革步伐。兼并的产生在不断深化企业改革的实践中,有些企业具有技术、管理、产品、信誉等优势,需要进一步发展;有些企业因管理水平低下,产品结构不合理陷入了困境,需要寻找出路。景德镇市第一塑料厂与本市氧化铁红厂正是这两种类型中的一对。

关键词：氧化铁红塑料厂劣势企业优势企业被兼并企业景德镇市企业兼并过充车间寻找出路

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试论我国入世与国有外经贸劣势企业退出市场

国际经贸探索 2002年第2期18卷 19-22页

作者：李子荣广东省粮油进出口公司

我国加入WTO后,一些不能适应市场经济的国有外经贸劣势企业,无疑只能逐步退出市场。劣势企业退出市场是市场经济发展的必然;是推进国有企业改革和发展的迫切要求,也是党和国家的战略部署。建立合理的“退出通道”是实现国有外经贸劣势... 详细信息

我国加入WTO后,一些不能适应市场经济的国有外经贸劣势企业,无疑只能逐步退出市场。劣势企业退出市场是市场经济发展的必然;是推进国有企业改革和发展的迫切要求,也是党和国家的战略部署。建立合理的“退出通道”是实现国有外经贸劣势企业退出的关键,必须根据不同的情况,实施不同的退出方式。劣势企业退出市场是一项政策性强、涉及面广并直接影响国有资产存量和社会稳定,必须非常慎重。

关键词：国有外贸企业中国劣势企业入世退出市场

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劣势企业股权转让的探索与实践

劣势企业股权转让的探索与实践

中国矿业科学协同创新联盟2015年会暨中国科学院学部咨询项目“建设采矿技术强国”第二次学术研讨会暨第14次全国软岩工程与深部热害冲击地压控制学术大会

作者：张铁壁徐州矿务集团有限公司投资规划部

股权处置规范化,股东利益最大化,是维护股东权益的基本要求,特别是劣势企业股权转让退出更是备受关注的课题。在对H公司四种转让模式探索比对的基础上,提出更优的"组合"模式,并付诸于实践,以期在同行中起到借鉴和启发作用。

关键词：劣势企业股权转让探索实践

来源： cnki会议评论

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cnki会议

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劣势企业实施　紧缩战略初探

钟表 1998年第2期29卷 20-23页

作者：栾青松青岛钟表总公司

劣势企业战胜优势企业的经验研究——以百事可乐与可口可乐的百年竞争为例

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经济论坛 2010年第6期 205-208页

作者：张朝孝中原工学院经济管理学院

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战... 详细信息

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战略成败与细节运作紧密关联。

关键词：劣势企业优势企业竞争策略百事可乐可口可乐

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劣势企业股权转让的探索与实践

煤炭科技 2015年第3期36卷 126-127页

作者：张铁壁徐州矿务集团有限公司投资规划部江苏徐州221006

关键词：劣势企业股权转让探索实践

广东省省属国有劣势企业职工分流安置工作的意见

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优越生活 2002年第1期 55-56,54页

广东省劳动和社会保障厅广东省经济贸易委员会广东省财政厅关于印发《广东省省属国有劣势企业职工分流安置工作的意见》的通知粤劳社[2001]262号各市、县、自治县人民政府,省府直属各有关单位: 经省人民政府同意,现将《广东省省属国有... 详细信息

广东省劳动和社会保障厅广东省经济贸易委员会广东省财政厅关于印发《广东省省属国有劣势企业职工分流安置工作的意见》的通知粤劳社[2001]262号各市、县、自治县人民政府,省府直属各有关单位: 经省人民政府同意,现将《广东省省属国有劣势企业职工分流安置工作的意见》印发给你们,请认真贯彻执行。执行中遇到的问题,请向省劳动和社会保障厅反映。

关键词：劣势企业分流安置退休人员省属国有企业医疗保险待遇国有企业改革保险经办机构经济贸易委员会社会保险机构工伤保险

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打通劣势企业退出渠道

机电新产品导报 2002年第5期 61-62页

作者：李培森

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反思劣势企业

企业文明 2001年第12期 37-38页

作者：李万全段学慧

企业无论大与小,优势与劣势都不是与生俱来的,优与劣变化无定,相互转换。棋书上有“变作”之说,就是指当两军对垒相持不下之时,一方不能重走老路,必须变化战术,改变阵势,这样才能使“棋战”继续,否则将鸣金收棋。搞企业如斯。优与劣并... 详细信息

企业无论大与小,优势与劣势都不是与生俱来的,优与劣变化无定,相互转换。棋书上有“变作”之说,就是指当两军对垒相持不下之时,一方不能重走老路,必须变化战术,改变阵势,这样才能使“棋战”继续,否则将鸣金收棋。搞企业如斯。优与劣并非企业之专利,运筹得当,优势花落其冠,反之则如脱毛之凤,最后被优胜劣汰。劣势之苦果谁也不愿意品偿,败者之厄运哪个愿意接受?但病者能忌医吗?反思劣势企业,就是要找出病源、挖出劣根,凿开一条重振之路,唯有这样,劣势就有可能变为优势,弱势就有可能上升为强势。透析劣势企业,我们不难发现这样一

关键词：劣势企业强势用户主业