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制造商竞合背景下供应链社会责任承担策略研究

制造商竞合背景下供应链社会责任承担策略研究

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作者：任艳秋郑州大学

学位级别：硕士

市场竞争逐渐演变成供应链之间的竞争,企业社会责任(CSR)作为差异化战略已成为供应链竞争力提升的一种途径,谁来承担社会责任对供应链竞争力及整个系统会有不同影响。基于此,本文在双链竞争环境下考虑社会责任承担策略对供应链成员的决... 详细信息

市场竞争逐渐演变成供应链之间的竞争,企业社会责任(CSR)作为差异化战略已成为供应链竞争力提升的一种途径,谁来承担社会责任对供应链竞争力及整个系统会有不同影响。基于此,本文在双链竞争环境下考虑社会责任承担策略对供应链成员的决策、利润及整条供应链系统的影响,由于是供应链之间存在竞争,两个制造商之间的竞合关系、市场地位及决策次序对整个竞争和博弈也会有重要影响。因此,本文分别考虑制造商竞争背景下地位均衡、制造商竞争背景下地位不均衡、制造商合作背景下集中决策等三部分主体内容,此外对这三种情形下的相关结果进行对比,进一步厘清制造商之间竞合关系对捐赠式社会责任型竞争策略的影响。文章主要进行了以下工作:首先,在制造商地位均衡的竞争环境下构建三种策略模式,对比不同模式发现,博弈过程存在“先动优势”,在竞争合适时,优先做出R策略的一方供应链可以获得更高利润,有助于提升供应链竞争力;随着竞争强度增加,CSR策略承担逐渐由零售商转变为制造商,较低或较高的竞争强度下双方将采取同步策略,中等竞争强度下双方承担策略有所不同。其次,考虑制造商地位不均衡的竞争环境,CSR博弈过程因制造商之间决策次序发生改变而不同于地位均衡情形,博弈结果依据竞争强度达成三种均衡状态。再者,两制造商进行合作,制造商联盟承担CSR有利于下游零售商获取更多利润,但对供应链整体利润的影响取决于竞争强度。最后,基于前文模型结果分析了竞争强度、制造商竞合关系以及决策次序对供应链最优结果的影响,分析发现,制造商横向地位提升提高了制造商履行社会责任的积极性,但是“出力不讨好”,其供应链利润提升效果不显著,不均衡竞争环境更有利于弱势方通过提升CSR水平来提升供应链竞争力;与非合作博弈相比,制造商合作挤压了零售商利润,挫消了零售商履行CSR积极性;竞争激烈时,制造商之间进行合作优于不合作,有助于改善供应链整体绩效。综合研究结果得到了一些管理启示:竞争型供应链CSR承担策略与竞争强度极其相关,竞争缓和时,零售商的CSR行为值得关注,竞争激烈时,制造商承担CSR更优,上下游成员可采用利润补贴的方式鼓励承担CSR。另外,制造商合作并不总是有利的,在市场竞争激烈时,制造商之间进行合作才可以改善竞争双方的供应链绩效,从而提升整个供应链系统的绩效水平。

关键词：竞争型供应链制造商竞合社会捐赠 CSR博弈

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