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面向制造业务国际化的竞争优先权转移研究

管理评论 2011年第9期23卷 167-176页

作者：杨洋田也壮杨厦哈尔滨工业大学管理学院哈尔滨150001

从企业国际化的视角,研究了制造业务国际化过程中的竞争优先权转移问题。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同制造业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在IMSS2009的支持下,基于制造业务国... 详细信息

从企业国际化的视角,研究了制造业务国际化过程中的竞争优先权转移问题。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同制造业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在IMSS2009的支持下,基于制造业务国际化程度,将企业分为本土、本洲以及全球制造型企业,分析了国际化制造企业的竞争优先权特征以及不同国际化程度的制造企业竞争优先权要素的特征差异。根据研究成果,构建了面向制造业务国际化的竞争优先权转移模型。

关键词：制造业务国际化竞争优先权

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手机制造业务外包风险管理研究

手机制造业务外包风险管理研究

作者：李公略南昌大学

学位级别：硕士

20世纪以来,随着科技术的飞速发展,全球化加剧,企业所面临竞争环境变得更为复杂多变。在激烈的市场竞争中,企业完全依靠自身的资源和能力恐怕难以在这样的环境中保持优势。企业必须从自身特征以及所处环境出发,培养自己的核心竞争力。于... 详细信息

20世纪以来,随着科技术的飞速发展,全球化加剧,企业所面临竞争环境变得更为复杂多变。在激烈的市场竞争中,企业完全依靠自身的资源和能力恐怕难以在这样的环境中保持优势。企业必须从自身特征以及所处环境出发,培养自己的核心竞争力。于是,许多企业尤其是跨国的大公司,为了保持自己的优势,将工作重心转移到发展其核心业务,逐步将一些非核心的业务外包出去。在外包产业发展的大趋势中,移动通信设备制造业的外包也得到了飞速的发展。手机制造业务外包的出现一方面符合全球化的大趋势,另一方面企业也是处于自己的利益考虑,如精简组织结构、节约成本等。但是在其中也存在风险,如信息不对称、管理风险等。对此,我们建立风险防范机制,制定相关措施,如加强对外包商的监督管理,完善企业自身工作等,通过这些措施来对外包业务的风险进行管理。

关键词：制造业务外包风险

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N公司制造业务转型升级研究

N公司制造业务转型升级研究

作者：刘红义贵州大学

学位级别：硕士

全球半导体制造业在市场的推动和技术革新下,面临了从社会环境、客户需求、人才技术需求等多方面的机遇和挑战,使得我国半导体制造业转型升级出现了迷茫和不确定性。如何提升半导体制造业务,选择正确的发展战略,是保证半导体装备行业可... 详细信息

全球半导体制造业在市场的推动和技术革新下,面临了从社会环境、客户需求、人才技术需求等多方面的机遇和挑战,使得我国半导体制造业转型升级出现了迷茫和不确定性。如何提升半导体制造业务,选择正确的发展战略,是保证半导体装备行业可持续性和高质量发展的首要任务和现实意义。本文以N公司制造业务为例,基于企业生命周期理论和智能制造管理理论,首先从生产、物流、信息化、自动化及精益化等五个维度进行了智能制造现状水平和存在问题剖析。其次,运用PEST和波特五力模型战略分析工具对制造业务转型升级的宏观环境进行分析,从政治、经济社会及技术因素分析外部宏观环境现状和未来趋势,认清企业所处的真实环境和处境。同时从产业链的发展现状分析国产装备制造厂商的机遇和挑战。最后运用SWOT综合分析工具对N公司制造业务内部条件进行了分析,识别出N公司的优势和劣势,机遇和威胁,运用SWOT矩阵和要素矩阵分析,确定了N公司制造业务发展战略,通过智能制造理论,制定出制造业务转型升级的目标,转型升级思路和原则,搭建制造业务转型模型,规划发展路径,识别潜在可能风险及其对应保障措施,最终打造成世界级制造工厂。

关键词：转型升级制造业务精益生产智能制造

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QS工厂制造业务的核心流程优化研究

QS工厂制造业务的核心流程优化研究

作者：肖文峰广西大学

学位级别：硕士

QS工厂自2000年成立以来,一直专注于原始设计制造(ODM)薄型光驱的生产,然而笔记本电脑轻薄化导致需求衰退。2012年转型成为固态硬盘电子制造服务企业(EMS),转型带来的管理问题日渐突出,特别是制造业务流程环节,已无法满足要求。作为一... 详细信息

QS工厂自2000年成立以来,一直专注于原始设计制造(ODM)薄型光驱的生产,然而笔记本电脑轻薄化导致需求衰退。2012年转型成为固态硬盘电子制造服务企业(EMS),转型带来的管理问题日渐突出,特别是制造业务流程环节,已无法满足要求。作为一种比较先进的业务流程变革方法,价值链的业务流程优化是解决企业业务流程问题的的主要途径。因此用这种方法来优化工厂的制造业务流程,就是本文研究的重要目的。本文通过对价值链分析方法和业务流程再造理论的研究,结合QS工厂制造业务流程的实际状况,通过深入的探讨与分析,借助重要性-绩效方法界定出需要优化的制造业务的核心流程,分别是物料收存发流程、生产计划流程、基板制造流程。并对这三个的流程进行现状描述,找出存在的问题,分析其中的原因,提出优化方案设计,构建实施保障措施,建立效果评价机制,通过设计方案实施优化对应的业务流程。通过本文的研究,论证了像QS工厂这样的电子制造服务企业,运用价值链的业务流程再造方法可以优化企业的业务流程。主要表现为:可以优化业务流程的人力资源配置,构建以客户导向的组织结构体系,树立以流程为中心的工作观念,引入信息系统可以提升业务流程的沟通效能与数据采集能力,因地制宜的导入自动化辅助设施可以简化工厂内部的业务流程,提升工厂业务流程的价值创造能力。

关键词：工厂制造业务核心流程业务流程优化价值链

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W公司服务器制造业务的核心流程优化研究

W公司服务器制造业务的核心流程优化研究

作者：蒋俊广西大学

学位级别：硕士

W公司自2000年成立以来,一直专注于原始设计制造(ODM)机架式服务器的生产,然而随着服务器技术的不断创新和迭代以及产品服务的升级,这些给公司带来巨大竞争压力,制造商需要不断研发和推出新的产品和服务来满足市场的需求,再加之近些年... 详细信息

W公司自2000年成立以来,一直专注于原始设计制造(ODM)机架式服务器的生产,然而随着服务器技术的不断创新和迭代以及产品服务的升级,这些给公司带来巨大竞争压力,制造商需要不断研发和推出新的产品和服务来满足市场的需求,再加之近些年新冠疫情和中美贸易冲突影响致使整个产业链的人工和材料费用急剧增加,迫使制造商需要不断优化生产效率和运营策略,以降低成本提升利润空间。目前传统业务流程问题日渐突出,特别是制造业务流程环节,已无法满足企业和市场需求。作为业界比较先进的业务流程变革方法,基于价值链视角优化业务流程是解决企业困境的主要途径。因此基于价值链优化为主轴,价值流分析和流程再造理论为基点改善企业制造业务流程,就是本文研究的核心。本文运用价值链分析、价值流分析、业务流程再造理论,以及文献研究法、调查法、案例分析法等多种研究方法,对W公司制造业务流程的现状进行深入探讨与分析,同时借助重要性-绩效方法甄别出W公司制造业务需要优化的核心流程,其分别是物料收存发流程、PCBA制造流程、FA制造流程,并对这三个流程进行现状描述,找出存在的问题。研究发现:传统职能性组织架构已不能更好地服务于以流程为导向的制造业务,物流的流程面和流程节点存在经济性和逻辑性问题,信息流存在关键信息记录不完整和产品缺乏可追溯性等问题,生产流程存在诸多搬运﹑等待﹑多余动作等浪费现象。深入分析其中的原因,运用价值链和业务流程再造理论优化制造业务核心流程,主要表现为:优化业务流程的人力资源配置,构建以客户为导向的组织结构体系,树立以流程为导向的工作观念,引入信息系统以提升业务流程的沟通效能与数据采集能力,因地制宜地导入智能化辅助设施等方案优化企业内部的业务流程,提升企业业务流程的价值创造效率;同时构建支持新型组织架构的运营理念,激励机制与考核体系,开发支持优化核心流程的信息系统与智能化设备等保障措施。通过研究,本文明确了W公司服务器制造业务核心流程中存在的关键问题,剖析其深层次原因,提出针对性的优化方案,为W公司制造业务的核心流程优化提供坚实理论基础和指导意见。本案例研究既为相关生产流程的理论研究提供了实践经验,也为国内其他类似的ICT企业流程优化提供重要参考价值。

关键词：制造业务核心流程业务流程优化价值链

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Z公司制造业务外包决策研究

Z公司制造业务外包决策研究

作者：宋宏云天津大学

学位级别：硕士

本文通过对Z公司的制造业务进行系统研究，对其在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包决策和实施困境进行分析，并提出适合多产品线的分步骤的制造业务外包决策方法，以期对中国的高科技企业在制造业务外包实践方面有所帮助和借鉴 ... 详细信息

本文通过对Z公司的制造业务进行系统研究，对其在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包决策和实施困境进行分析，并提出适合多产品线的分步骤的制造业务外包决策方法，以期对中国的高科技企业在制造业务外包实践方面有所帮助和借鉴中国的高科技企业将制造进行外包的目的：一是持续提升企业的核心竞争力;二是希望降低制造成本本文结合制造系统管理决策框架，首先从战略方面来进行制造外包决策分析，以保证企业的核心竞争力不受影响，再从具体的微观技术层面来进行制造外包决策分析，以落实通过制造外包持续降低制造成本的目的在此基础上，本文借鉴业务外包的相关理论和其它管理理论，提出了从战略产品成熟度行业资源生产成本风险控制等五个方面来分步骤进行分析的制造外包决策方法，并对具体的制造外包模式进行了设计，以期来指导高科技企业的制造业务外包决策和实践在本文的研究过程中，笔者结合所服务的Z公司实际现状，着眼于解决Z公司在制造业务外包方面所碰到的困境通过本次研究，在制造业务外包方面取得了如下成果： 1ο厘清了高科技企业制造系统管理的决策框架，对有关制造战略制造策略制造模式等三者之间的关系进行了区分与论述 2ο针对多产品线下的制造业务外包决策，提出了比较系统的分步骤的决策模型，既能保证企业核心竞争力不受影响，又能满足低成本和快速交付的市场需求 3ο针对Z公司的制造外包困境提出了具体的解决方案建议Z公司应采用差异化的制造外包模式，既能满足客户对低成本的要求，又能满足客户的快速交付需求

关键词：制造业务外包决策低成本核心竞争力

斯凯孚(SKF)追加投资在华球轴承制造业务

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润滑与密封 2020年第8期45卷 129-129页

斯凯孚集团正在追加投资以加强在华球轴承制造业务布局。这一举措符合集团的“区域资源服务区域市场”制造战略。斯凯孚集团于2019年6月宣布在新昌投资3.7亿瑞典克朗建设新工厂。随着新昌工厂投入使用,斯凯孚将追加4亿瑞典克朗投资对其... 详细信息

斯凯孚集团正在追加投资以加强在华球轴承制造业务布局。这一举措符合集团的“区域资源服务区域市场”制造战略。斯凯孚集团于2019年6月宣布在新昌投资3.7亿瑞典克朗建设新工厂。随着新昌工厂投入使用,斯凯孚将追加4亿瑞典克朗投资对其进行扩建。

关键词：集团业务布局追加投资瑞典克朗新昌制造战略球轴承制造业务

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手机巨头纷纷转移制造业务

无线电工程 2001年第3期 11-11页

诺基亚最近宣布,它将把部分手机制造业务从美国转移到韩国和墨西哥。此前,瑞典的爱立信公司决定,从今年4月1日起,将把它在巴西、马来西亚、瑞典、英国的手机制造工厂以及部分美国工厂交由新加坡一家公司管理经营,其在中国的合资厂不在... 详细信息

诺基亚最近宣布,它将把部分手机制造业务从美国转移到韩国和墨西哥。此前,瑞典的爱立信公司决定,从今年4月1日起,将把它在巴西、马来西亚、瑞典、英国的手机制造工厂以及部分美国工厂交由新加坡一家公司管理经营,其在中国的合资厂不在这次调整范围之列。据悉,摩托罗拉公司也计划将位于美国境内的一家手机生产工厂搬迁到墨西哥和中国。

关键词：制造业务美国墨西哥美利坚合众国北美洲拉丁美洲手机生产手机制造

中铁科工集团:再制造业务稳健发展订单数量持续增长

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表面工程与再制造 2024年第1期24卷 50-50页

作者：朱熙勇胡鹏不详

2024年2月19日,在中铁科工集团轨道交通装备有限公司(简称“轨道公司”)的盾构机制造与再制造车间里,生产车间内一片热火朝天的景象。龙年初五,产线的200余名工人就陆续到岗,开启“奋斗模式”。目前公司整体合同额6.38亿元,各项工序工... 详细信息

2024年2月19日,在中铁科工集团轨道交通装备有限公司(简称“轨道公司”)的盾构机制造与再制造车间里,生产车间内一片热火朝天的景象。龙年初五,产线的200余名工人就陆续到岗,开启“奋斗模式”。目前公司整体合同额6.38亿元,各项工序工艺生产饱和。

关键词：稳健发展订单数量持续增长生产车间轨道交通装备制造业务制造与再制造工序工艺

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