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六西格玛方法及其在socket制程不良解决中的应用

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六西格玛方法及其在socket制程不良解决中的应用

作者：何文上海交通大学

学位级别：硕士

在我国加入WTO成员之后,国内企业面临日益加剧的来自跨国公司的竞争,很大程度上是产品品质的竞争。目前欧美公司的产品品质平均水平已接近5σ的程度,日本企业则已逐渐被广大企业界认同为是依靠质量取得效益的成功典范。中国企业要在日... 详细信息

在我国加入WTO成员之后,国内企业面临日益加剧的来自跨国公司的竞争,很大程度上是产品品质的竞争。目前欧美公司的产品品质平均水平已接近5σ的程度,日本企业则已逐渐被广大企业界认同为是依靠质量取得效益的成功典范。中国企业要在日益激烈的国际竞争中快速成长壮大,需要尽快开展6σ的学习和实施,以在战略改进﹑业务变革和解决问题上有行之有效的指导方法。本文主要研究内容和创新如下: 1、系统地对6σ管理的理论基础进行了较深入的探讨,包括6σ的含义﹑6σ管理的系统框架﹑核心的方法和程序以及关键技术和工具。同时,还论述了6σ管理与其他质量管理理论的区别和联系。对企业正确认识和理解6σ管理起到了较好的引导作用;2、运用研究的理论,根据所就职的富顶精密组件有限公司(简称富顶公司)的组织机构设置﹑职责分工等实际情况,结合公司现行的管理制度和工作流程,对6σ关键技术进行了开发应用,为企业在如何开展和实施管理活动方面起到了一定的指导和推动作用;3、运用研究理论﹑制定的程序和实施步骤以及开发的技术方法,在公司内组织开展6σ项目。论文列举了一个改进项目实例。通过项目所取得的效果,验证了6σ方法在解决制程问题中的有效性。也对其他企业在开展和实施6σ管理活动中具有一定的参考作用和借鉴价值;4、通过理论的研究和实际项目的实施,作者总结出了在实际开展和实施6σ管理活动中易出现的误解﹑主要影响因素以及建议的一些对应策略和措施。最后,作者对于有关实施成本及如何理性地看待6σ提出自己的一些思考和看法。

关键词：企业管理质量管理 6σ管理制程改善

基于6sigma的自动插针制程分析与工艺改进

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基于6sigma的自动插针制程分析与工艺改进

作者：李大春上海交通大学

学位级别：硕士

富士康集团A产品处主要生产苹果公司电子产品的连接器，2012年以来，为适应市场需求，手机I/O接口结构发生了巨大变化，长度缩小为原来的三分之一，在组装过程中，自动插针工站不良率居高不下，机器故障频繁而导致生产效率极其低下。本... 详细信息

富士康集团A产品处主要生产苹果公司电子产品的连接器，2012年以来，为适应市场需求，手机I/O接口结构发生了巨大变化，长度缩小为原来的三分之一，在组装过程中，自动插针工站不良率居高不下，机器故障频繁而导致生产效率极其低下。本文正是在该背景下提出，采用6sigma对自动插针制程进行分析，并进行工艺改进，用6sgima核心流程对连接器进行质量管理。本文研究了面向实际生产中实施6sigma的核心流程DMAIC五个步骤（定义、测量、分析、改进、控制）以及对每一个步骤所采用的质量工具和方法。本文定义了不良模式为插针后尺寸不符合规格，通过对量测系统进行评估后认定为设计不良，分析端子的结构和在插入塑胶后的受力情况均不利于稳定端子，以稳定端子为前提进行结构改进和制程改善，最后对影响插针质量的关键因子进行管制，最终达到改善目标。本论文针对“自动插针质量改进”项目为研究对象，详细分析了如何应用6sigma核心流程进行质量改善。使用Minitab软件对影响插针质量的端子预插高度和预插深度这两个关键因子的设定水准进行了回归分析，并建立预测模型。最后将方法应用在自动机插针质量控制中，效果明显提高，生产效率大有改善，满足设定目标，得到客户的认可。

关键词： 6sigma应用自动插针 DMAIC法制程改善

基于IE理论的KEW企业生产现场管理改善研究

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基于IE理论的KEW企业生产现场管理改善研究

作者：徐成立天津大学

学位级别：硕士

本文的目的在于研究IE方法在现代制造业的应用状况。并通过实际案例描述如何才能有效的在企业推行IE方法研究和改善。首先通过对比IE方法研究在国内外制造业的研究和使用状况,得出IE在发展过程中在美国、日本和中国企业表现出来的特点... 详细信息

本文的目的在于研究IE方法在现代制造业的应用状况。并通过实际案例描述如何才能有效的在企业推行IE方法研究和改善。首先通过对比IE方法研究在国内外制造业的研究和使用状况,得出IE在发展过程中在美国、日本和中国企业表现出来的特点和着重点,并给出中国企业在应用IE方法研究的方向。其次分析七种IE方法研究在KEW的使用方法和状况,有些企业会把它们叫IE七大手法,它们分别是:程序分析;动作分析;动作经济原则;标准工时分析;生产线平衡;人机配合;五五法。每一种方法分别对应制造业中的生产流程各个方面的注意事项和解决方案,这七种IE方法研究对现代制造业的生产流程的控制具有极高的实际操作价值。接下来通过实际案例分析,把IE方法研究在制造企业的改善方案制度化,使IE方法研究在企业能够得到充分有效的应用,使企业在得到提高和改善的同时,能够使一些为企业发展和改善做出贡献的员工得到相应的奖励,并鼓励他们不断提出新的改善方案,最终形成企业改善良性循环。最后给出IE方法研究在现代企业使用推行方法就是制度化加激励措施。制度化能够引导员工挖掘出需要改善的问题并给出具有价值的改善方案,激励措施能够使更多的员工能够参与生产流程改善,不限于只有IE工程师才可以提出流程改善方案,所有员工都可以参与到流程改善活动中来。

关键词： IE方法制程改善激励实证研究

六西格玛理论在S公司电子变压器质量管理中的应用研究

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六西格玛理论在S公司电子变压器质量管理中的应用研究

作者：盘宝贤华东理工大学

学位级别：硕士

六西格玛管理理论经过二十多年来的实践发展,已经被证实是一套可以借鉴的行之有效的质量管理模式和方法,该理论方法经过国内各大企业十多年来的实践,已切实提升了国内企业在国际市场上的竞争力及品牌知名度,如中兴(ZTE)、联想(Lenovo)... 详细信息

六西格玛管理理论经过二十多年来的实践发展,已经被证实是一套可以借鉴的行之有效的质量管理模式和方法,该理论方法经过国内各大企业十多年来的实践,已切实提升了国内企业在国际市场上的竞争力及品牌知名度,如中兴(ZTE)、联想(Lenovo)、海尔(Haier)等已成为全球知名品牌。然而,纵观近十年来国内中小企业的现状,六西格玛在国内中小企业中推行并不成功甚至鲜有中小企业知道六西格玛管理理论方法,国内中小企业由于自身规模及市场竞争所带来的成本压力,使得其在六西格玛理论推行所需要的高昂成本面前望而却步;实际调研结果表明,大多数中小企业更愿意将他们的重点置于存在着机会和真实的威胁方面,而不愿意去增加不必要的优势,或者去剔除可以容忍的劣势。本文首先对质量管理发展史进行总结分析,在此基础上对六西格玛方法的起源和理论基础进行研究,重点研究总结了六西格玛的主要方法以及六西格玛理论中实用性较强的质量管理工具,并以S公司电子变压器制程改善实际案例为蓝本,根据六西格玛理论SIPOC模型去分析S公司电子变压器质量管理的问题,得出必须提升制程直通率及能率的改善重点,接着运用六西格玛的改进方法DMAIC及相应的质量管理工具对提出问题进行定义、测量、分析、改善以及控制维持,最后达到改善目标。本文旨在通过对选定项目实际推行过程及效果进行总结剖析来展开对六西格玛理论的应用研究,试图探索出可供国内企业参考借鉴的生产流程改善优化模式以及可供国内企业采纳推行的质量管理模块和方法。

关键词：质量管理六西格玛电子变压器制程改善