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技术路线图制定流程及其柔性机制研究

科学学与科学技术管理 2010年第4期31卷 50-55页

作者：刘传林陈坤张瑛中国科学技术大学管理学院合肥230026 浙江大学管理学院杭州310058

在阐述技术路线图概念的基础上提出技术路线图是一种涉及多种领域知识、多个主体参与、多个线程并行控制的战略规划方法。在分析国家、行业、企业层面技术路线图制定流程的基础上,总结出技术路线图的制定流程应包括路线图准备、路线图... 详细信息

在阐述技术路线图概念的基础上提出技术路线图是一种涉及多种领域知识、多个主体参与、多个线程并行控制的战略规划方法。在分析国家、行业、企业层面技术路线图制定流程的基础上,总结出技术路线图的制定流程应包括路线图准备、路线图分析、路线图绘制和路线图更新四个阶段。针对这四个阶段,分别设计出完备机制、融合机制、规范机制和评价机制来构成技术路线图制定流程的柔性机制。最后,通过一个案例来说明提出的技术路线图制定流程及其柔性机制的合理性和实用性。

关键词：技术路线图制定流程柔性机制

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绩效计划的制定流程

中国劳动 2005年第4期 51-52页

作者：刘伟上海中油云峰仓储石油有限公司人力资源部

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程.很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节,但实际上绩效计划要重要得多,究其原因,主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看,而绩效计... 详细信息

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程.很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节,但实际上绩效计划要重要得多,究其原因,主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看,而绩效计划是往前看,以便在不久的将来能获得更好的绩效,而不是分析和关注那些过去的、不能改变的绩效.另一方面,绩效计划可以帮助管理人员和员工明确目标和努力的方向,避免事倍功半.

关键词：绩效计划制定流程绩效水平员工考核管理人员绩效管理绩效评价反光镜

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人力资源战略制定流程及要点

中国人才 2003年第3期 46-48页

作者：郭春梅魏钧

一、企业人力资源战略概述及核心流程早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略的探索，一直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点……

关键词：人力资源战略制定流程企业核心流程制定要点

美联银行消费信贷政策制定流程——兼述美联银行文件管理

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商场现代化 2007年第02Z期 361-362页

作者：周宏亮夏洪胜中国农业银行个人业务部暨南大学管理学院

美联银行经营层次由总行11个部门和3100个经营网点两级构成．其服务渠道包括网上银行．电话银行、柜台．中介经纪等途径。总行11个部门包括四个事业部和7个后台支持单元。总行内部网站是政策文件和各种信息的发布平台。美联银行的文件... 详细信息

美联银行经营层次由总行11个部门和3100个经营网点两级构成．其服务渠道包括网上银行．电话银行、柜台．中介经纪等途径。总行11个部门包括四个事业部和7个后台支持单元。总行内部网站是政策文件和各种信息的发布平台。美联银行的文件大体分为政策类（police）和产品（prudct）类．政策又按业务分为消费信贷类．财富管理类等．产品类分为家用汽车、商用汽车、私人飞机．游艇等产品办法。

关键词：消费信贷政策美联银行文件管理制定流程电话银行网上银行服务渠道经营网点

基于问题导向的中药产业技术路线图制定流程研究

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时珍国医国药 2010年第10期21卷 2676-2678页

作者：涂瑶生杜建平孙冬梅崔景朝全智慧赵自明广东省中医研究所广东广州510095 广州中医药大学广东广州510405

中药产业技术路线图的制定是一个全新的命题。该文探析了从中药产业的特点出发,结合国内外制定产业技术路线图的经验与思路,基于问题导向设计中药产业技术路线图的框架流程,做到了起点创新和流程创新。笔者以需求分析作为制定起点,按照... 详细信息

中药产业技术路线图的制定是一个全新的命题。该文探析了从中药产业的特点出发,结合国内外制定产业技术路线图的经验与思路,基于问题导向设计中药产业技术路线图的框架流程,做到了起点创新和流程创新。笔者以需求分析作为制定起点,按照需求分析、壁垒分析、研究发展、战略评估的制定流程,在结构分析法引导下依照问题、需求、解决三段式的具体研讨模型,将中药产业应用技术路线图来研究规划产业发展问题首次进行了探索与实践。

关键词：问题导向技术路线图制定流程

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临床路径制定流程与方法研究

临床路径制定流程与方法研究

作者：韦当兰州大学

学位级别：硕士

背景为促进我国临床诊疗实践的规范化、标准化,自2009年开始,国家卫生计生委委托中华医学会制定了1010部临床路径。由于国际上现有的临床路径制定手册对其编写过程、方法以及临床路径制定的关键环节和方法描述不清晰;且中国缺乏全面、... 详细信息

背景为促进我国临床诊疗实践的规范化、标准化,自2009年开始,国家卫生计生委委托中华医学会制定了1010部临床路径。由于国际上现有的临床路径制定手册对其编写过程、方法以及临床路径制定的关键环节和方法描述不清晰;且中国缺乏全面、系统的临床路径制定规范,因此这些临床路径的制定缺乏科学、透明、严谨的制定手册的指导。目的1)对现有临床路径制定手册和相关方法学研究进行系统评价;2)研发临床路径制定流程和全面清单;3)基于本研究研发的全面清单,制定腹股沟疝临床路径。方法主要采用两种研究方法:1)系统评价:系统评价现有临床路径制定手册和相关方法学研究;2)面对面共识会议:对基于现有的临床路径制定手册、方法学研究形成初步的临床路径制定流程和清单进行面对面共识。结果1)共纳入21部临床路径制定手册,其中1部(4.8%)报告了如何编写手册;14部(66.7%)手册报告了组建相关的制定团队,平均组建2个相关团队(范围为1个);11部(52.4%)手册提及了遴选主题或者疾病的优先化排序;1部(4.8%)提及具体临床问题的收集;6部(28.6%)提及了临床路径的证据来源,证据来源主要为现有的临床路径、指南、系统评价、随机对照试验等;3部(14.3%)报告了证据质量评价;4部(19.0%)提及了临床路径的共识过程;8部(38.1%)提及了临床路径的同行评审;9部(42.9%)报告了推广实施之前需要进行预试验;8部(38.1%)提及了临床路径的更新。2)纳入30篇临床路径相关方法学研究,其中13篇(43.3%)关注具体疾病临床路径的制定方法,9篇(30%)关注具体疾病临床路径的实施方法,4篇(13.3%)关注临床路径的总体制定方法,3篇(10%)关注临床路径制定的共识方法,3篇(10%)关注临床路径制定的证据评价,3篇(10%)关注临床路径的总体实施方法,3篇(10%)关注临床路径的报告。3)经过面对面共识会议,确定了临床路径的制定流程和清单,制定流程包括7个阶段,18个步骤;清单共包含8个领域,共43个条目。结论1)多部临床路径制定手册中将循证医学的理念、方法引入到临床路径的制定中。然而,大部分临床路径制定手册的编写过程报告不清楚,同时对临床路径制定过程中关键环节和重要方法的描述也不清楚,缺乏可操作性,影响到了手册的实用性。2)本研究的临床路径制定流程和清单内容系统、全面,考虑了临床路径制定过程中的所有关键步骤和重要方法,具体领域包括:病种优先化,组织和规划,收集、细化临床问题,收集、评价证据,诊疗方案制定与共识,报告与同行评审,预试验,实施、监测与更新。

关键词：临床路径制定手册系统评价循证医学面对面共识制定流程清单

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技术路线图制定流程及其控制机制研究

技术路线图制定流程及其控制机制研究

作者：刘传林中国科学技术大学

学位级别：硕士

面对经济全球化、科技全球化和信息技术革命,越来越多的国家认识到科技、知识、资源对于提升国家整体竞争力的重要性,将科技进步视为经济发展的重要推动力,并致力于科技资源的整合。然而,我国科技发展目前面临着两个方面的问题:一方面... 详细信息

面对经济全球化、科技全球化和信息技术革命,越来越多的国家认识到科技、知识、资源对于提升国家整体竞争力的重要性,将科技进步视为经济发展的重要推动力,并致力于科技资源的整合。然而,我国科技发展目前面临着两个方面的问题:一方面是研发经费较少,科技水平较低;另一方面是科技成果商业化率较低,有限的科技成果没能得到很好的应用,常常造成有限科技资源的浪费。因此,在制订重大科技研发计划时,我国需要这样一种技术研发工具,该工具不仅能节约有限的科技资源,并使其得到最好的应用,而且通过该工具能获取更多的科技资源,并减少技术投资风险。目前应用最广和最有效的技术研发工具之一便是技术路线图,通过该工具,政府、产业界、学术单位、研究机构乃至社会公众对科技研发计划有更深入的了解和沟通,并对科技发展的优先顺序达成共识,从而促进科技资源整合并减少科技投资风险。本文首先对技术路线图的理论基础进行了分析,通过对国内外文献的分析整理,阐述了技术路线图的概念、制定流程和控制机制。其次,运用理论结合实际研究法,提出我国技术路线图的制定过程分成技术路线图准备、技术路线图分析、技术路线图绘制和技术路线图更新四个阶段,并明确了各个阶段的主要任务,同时也对各个任务进行了系统阐述。然后,运用系统分析的方法,针对技术路线图制定的四个阶段分别提出了完备机制、融合机制、规范机制和评价机制,共同构成技术路线图的控制机制,并对各个机制进行了初步构建和阐述。最后,在上述研究的基础上,针对我国国情和我国技术发展现状,提出了我国制定技术路线图的几条对策建议。

关键词：技术路线图制定流程控制机制技术创新资源配置