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关于降低线损的分台区管理的研究

中国电力教育 2011年第18期 95-96页

作者：张雁海秦皇岛电力公司配电分公司

针对供电过程中线损率高的实际情况,从供电企业的管理方面,详细介绍了采用分台区管理模式的工作流程、绩效评价以及在今后管理过程中所要进行的改进措施。在结合实际管理案例的前提下,说明采取分台区管理模式不仅规范了用电管理,而且促... 详细信息

针对供电过程中线损率高的实际情况,从供电企业的管理方面,详细介绍了采用分台区管理模式的工作流程、绩效评价以及在今后管理过程中所要进行的改进措施。在结合实际管理案例的前提下,说明采取分台区管理模式不仅规范了用电管理,而且促进了节能降耗,提高了企业的经济效益,为今后降低线损率提供了思路。

关键词：线损率分台区管理节能降耗

配网低压分台区管理中抄表质量对统计线损的影响及对策

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内蒙古科技与经济 2012年第24期 128-129页

作者：李启芳徐云芳内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局内蒙古包头014010

本文就影响低压统计线损之一的抄表质量,结合实际工作中遇到的问题进行了详细阐述并给予了相应的对策分析。内容包括影响统计供电量的考核表的抄表质量问题,影响统计售电量的计量表的抄表质量问题。通过列举实际工作中抄表质量中存在的... 详细信息

本文就影响低压统计线损之一的抄表质量,结合实际工作中遇到的问题进行了详细阐述并给予了相应的对策分析。内容包括影响统计供电量的考核表的抄表质量问题,影响统计售电量的计量表的抄表质量问题。通过列举实际工作中抄表质量中存在的问题,提出了解决问题的基本对策,为在配网低压中实行分台区管理,有效降低线损率指明了解决途径。

关键词：分台区管理线损率抄表质量供电企业配网低压

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关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

作者：陈晓东对外经济贸易大学

学位级别：硕士

2002 年国务院颁布的5 号文件“电力体制改革方案”拉开了我国电力体制改革的序幕。目前,供电公司是配售合一的电力企业, 在电力市场没有进入零售竞争阶段,仍具有垄断地位,但电力改革向着市场化方向推进是不可逆转的趋势,供电公司迟早... 详细信息

2002 年国务院颁布的5 号文件“电力体制改革方案”拉开了我国电力体制改革的序幕。目前,供电公司是配售合一的电力企业, 在电力市场没有进入零售竞争阶段,仍具有垄断地位,但电力改革向着市场化方向推进是不可逆转的趋势,供电公司迟早要参与到市场公平竞争中来。由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善,部分公司的用电营销管理还没有建立责权对等、责任到人、考核到位业绩评价体系,甚至有的公司营销管理考核仍处于大锅饭的状态。由于没有采取有效的管理手段,供电公司基础管理还比较薄弱,用电营销管理还相当粗放。本文以北京电力丰台供电公司为例,从营销业绩管理的角度,对细化用电营销工作的手段进行了探讨,全文共分三部分。第一部分为丰台供电公司营销业绩管理现存问题及其原因分析。该部分介绍了丰台公司的内部组织机构、营销系统内各部门的业务及用电营销管理模式,阐述了公司内用电营销业绩管理现状及存在的问题。第二部分为业绩管理的理论依据。详细介绍了业绩管理的相关概念、理论及评价方法。本部分是全文的理论基础。第三部分为革新用电营销业绩管理体系。详细阐述了分台区管理的构想及实施过程,就用电营销业绩管理体系中的指标建立、指标分解及考核评价进行了重点叙述,并指出了分台区管理考核工作中需要注意的问题。本部分是全文的核心。

关键词：用电营销业绩管理体系分台区管理承包考核

配网低压分台区管理中抄表质量对统计线损的影响及对策

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科技信息 2012年第32期 I0185-I0185页

作者：李启芳侯君萍包头供电局

供电企业实行分台区管理,台区供电量、台区售电量、台区低压线损率成为非常重要的考核指标。本文就影响低压统计线损之一的抄表质量,结合实际工作中遇到的问题进行了详细阐述并给予了相应的对策分析。内容包括影响统计供电量的考核表的... 详细信息

供电企业实行分台区管理,台区供电量、台区售电量、台区低压线损率成为非常重要的考核指标。本文就影响低压统计线损之一的抄表质量,结合实际工作中遇到的问题进行了详细阐述并给予了相应的对策分析。内容包括影响统计供电量的考核表的抄表质量问题,影响统计售电量的计量表的抄表质量问题。通过列举实际工作中抄表质量中存在的问题,提出了解决问题的基本对策,为在配网低压中实行分台区管理,有效降低线损率指明了一些症结和解决途径。

关键词：分台区管理线损率抄表质量对策

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关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

中外企业家 2015年第14期 119-119页

作者：张晓华李萍陕西省地方电力(集团)有限公司大荔县供电分公司

由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善。公司用电营销业绩管理中,还存在内部未形成有效的业绩分解,部分指标设置不合理,技术手段、技术配套措施不到位等问题,因此,供电企业要进一步完善用电营铺业绩管理体系... 详细信息

由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善。公司用电营销业绩管理中,还存在内部未形成有效的业绩分解,部分指标设置不合理,技术手段、技术配套措施不到位等问题,因此,供电企业要进一步完善用电营铺业绩管理体系,实施分台区管理。

关键词：供电企业用电营销业绩管理体系分台区管理